¿Cuáles son los puestos de CEO, CTO y COO?

Director de tecnología de CTO

Director de operaciones Director de operaciones

1 El director ejecutivo (denominado CEO) es la persona responsable. para los asuntos diarios de la empresa El máximo responsable ejecutivo, también conocido como director ejecutivo, director general o director general.

El director general es responsable ante el consejo de administración de la empresa y suele ser miembro del mismo. Tener autoridad ejecutiva final dentro de una empresa u organización. En una empresa relativamente pequeña, el CEO puede ser presidente y presidente de la empresa al mismo tiempo, pero en una empresa grande, estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas, lo que impide que los individuos desempeñen un papel y una propiedad demasiado importantes en la empresa. demasiado poder, evitando al mismo tiempo conflictos de intereses entre la propia empresa y sus propietarios (es decir, los accionistas).

Las principales responsabilidades del Director General son:

(1) Nombrar y remover gerentes.

(2) Ejecutar las resoluciones del directorio;

(3) Presidir las actividades operativas diarias de la empresa;

(4) Firmar contratos o; manejar negocios según lo autorizado por la junta directiva;

El equipo ejecutivo bajo el liderazgo del CEO incluye: gerente general, subdirector general, gerente de departamento, jefe de contabilidad, ingeniero jefe, etc.

En segundo lugar,

El director de tecnología es el gestor administrativo de los recursos técnicos. En inglés, es el director de tecnología o director tecnológico, o CTO para abreviar. Las responsabilidades son desarrollar una visión y estrategia tecnológica, desarrollar la dirección general de la tecnología y supervisar las actividades de investigación y desarrollo (I+D) de tecnología, guiar y examinar las selecciones de tecnología y cuestiones técnicas específicas, y completar las tareas/proyectos técnicos asignados. Por lo general, sólo las empresas de alta tecnología, las unidades de I+D y las unidades de producción tienen puestos de CTO. Este puesto es algo similar al de un ingeniero jefe y su trabajo requiere que sea responsable ante el director ejecutivo de la empresa.

Como fundador y promotor de la tecnología empresarial, el CTO, al igual que el CIO, es responsable del desarrollo a largo plazo de la empresa, formulando la visión tecnológica y la estrategia de la empresa u organización, ejecutando y supervisando la implementación de estrategias tecnológicas a largo y corto plazo, y la organización Participar en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, garantizar la satisfacción técnica de las necesidades de los clientes y participar en el sistema estratégico de propiedad intelectual (PI). El CTO también es un especialista en marketing senior que puede ayudar eficazmente a la empresa a promover ideas desde una perspectiva técnica, incluidas las opiniones de la empresa sobre las tendencias tecnológicas.

1. El papel de los CTO extranjeros no sólo depende del tamaño de la empresa, sino también del modelo de desarrollo de las empresas de alta tecnología. Muchos fundadores de empresas de Silicon Valley tienen formación técnica, pero no quieren ser directores de equipos técnicos cuando sean mayores. Por lo tanto, además de contratar a un gerente profesional externo para que sea el CEO, también puede contratar a un vicepresidente responsable de la gestión de I+D, permitiendo al fundador definirse a sí mismo como el CTO, para deshacerse de las cuestiones triviales de la gestión y concentrarse en estudiar las tendencias tecnológicas. Por ejemplo, Sergey Brin, uno de los fundadores de Google, ahora es responsable de investigar la dirección de la tecnología.

2. Los CTO nacionales prestan más atención a la gestión de I+D. El CTO es responsable de gestionar todos los recursos relacionados con el desarrollo y completar los proyectos a tiempo. Por otro lado, es similar al rol de Ingeniero Jefe. Como autoridad técnica, es necesario realizar algunas investigaciones y debates sobre la próxima dirección de desarrollo tecnológico de la empresa, emitir juicios y ayudar al director ejecutivo a tomar decisiones.

Las empresas nacionales todavía están explorando el alcance de las responsabilidades del CTO. Las responsabilidades de este puesto están estrechamente alineadas con las necesidades y la dotación de personal actuales de la empresa. Para las pequeñas y medianas empresas, los requisitos laborales del CTO también son relativamente vagos. Esta situación es relativamente común en el país en la actualidad.

Tres. Director de Operaciones

El Director de Operaciones (COO) es una persona que realiza un trabajo específico (un funcionario que formula la estrategia a largo plazo de la empresa y supervisa su ejecución por parte de los directores generales de cada sucursal). Principalmente responsable de las operaciones diarias de la empresa y ayudando al CEO en su trabajo. Responsable ante el CEO y la gestión empresarial de la empresa. Los directores de operaciones se desempeñan como presidentes en algunas empresas, pero generalmente son vicepresidentes ejecutivos o senior.

En general, el director de operaciones, en nombre del director ejecutivo, es responsable de la construcción del sistema organizativo de gestión funcional de la empresa y del manejo de los asuntos funcionales diarios de la empresa.

Si la empresa no tiene el cargo de presidente, el director de operaciones también deberá asumir las funciones de operación y gestión integral, tener a su cargo el marketing corporativo y el desarrollo integral del negocio, ser responsable de formular el plan de negocios de la empresa. estrategia y políticas generales de ventas, organizar la producción y las operaciones y ayudar al director ejecutivo a formular el plan de desarrollo comercial de la empresa y evaluar el desempeño operativo de la empresa.

Responsabilidades Laborales

1. Responsable de formular las reglas y regulaciones operativas de la empresa, planificar sistemáticamente planes de trabajo anuales, formular procesos de trabajo estandarizados y normalizados y supervisar su implementación después de la aprobación del gerente general. .

2. Responsable de organizar el personal para brindar soporte de datos e informes especiales de investigación para asuntos importantes de toma de decisiones. Responsable de presentar periódicamente análisis de la situación actual del negocio y previsiones futuras a la empresa.

3. Gestionar y coordinar el trabajo entre varios departamentos para garantizar el funcionamiento general del sistema operativo de la empresa e informar los problemas importantes al director general para que tome decisiones.

4. Responsable de organizar y formular el sistema de evaluación del sistema de responsabilidad económica de la empresa y los detalles de implementación del trabajo de evaluación, y publicar los puntajes de evaluación mensuales de manera oportuna.

5. Presidir el plan de diseño general del sistema operativo de la empresa, ser responsable del plan presupuestario de inversiones operativas de la empresa y organizar su implementación después de su aprobación.

6. Preste mucha atención a la dinámica y tendencias de la industria de la información nacional e internacional, evalúe el impacto de las principales tecnologías de la información y brinde opiniones y sugerencias para la introducción de tecnologías de la información avanzadas por parte de la empresa.

7. Responsable de revisar varios informes de trabajo presentados por varios departamentos, evaluar la eficiencia del trabajo y manejar los problemas existentes, escuchar periódicamente los informes de trabajo de los subordinados directos y realizar evaluaciones del trabajo.

8. Responsable de orientar, gestionar y supervisar el trabajo comercial de los subordinados en varios departamentos, mejorar la calidad del trabajo y la actitud de servicio, y hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño, recompensas y castigos de los subordinados.

9. Responsable de organizar y mejorar cada departamento para formular diversos sistemas de gestión relacionados con su gestión profesional.

10. Responsable de organizar la capacitación empresarial del personal de la empresa; p>11. Completar el trabajo asignado temporalmente por el gerente general.