CMA debe memorizar puntos de conocimiento: sistema oportuno

Las funciones de la contabilidad de gestión CMA tienden a crear riqueza para la empresa, y se centran más en un trabajo integral que combina la toma de decisiones estratégicas con la gestión corporativa. El justo a tiempo también es un sistema que se utiliza a menudo en el trabajo real de la empresa y también es un punto de prueba imprescindible en el examen CMA. A continuación, Deep Space Network presentará en detalle el contenido relevante de justo a tiempo. Aprendamos sobre ello juntos.

Teoría básica del sistema justo a tiempo

1 El sistema de producción justo a tiempo consiste en producir según la cantidad requerida, es decir, en cada etapa de producción, según sea necesario. Se necesitan muchos materiales según sea necesario y el inventario se mantiene al mínimo, incluso 0.

2. Impulsar la producción en función de la demanda real y el flujo de información de producción se transmite a través del Kanban, desde el flujo descendente al flujo ascendente.

Teoría básica del sistema justo a tiempo

1. Ventajas del sistema justo a tiempo:

(1) Prioridad de producción obvia;

(2) Reducir el tiempo de preparación y el tiempo de preparación de la producción;

(3) No habrá sobreproducción y el inventario es una carga más que un activo para la empresa;

(4) Mejorar el control de calidad, reducir el desperdicio de material;

(5) control de inventario más simple;

(6) reducir el papeleo;

(7) Estrecha relación con proveedores.

2. Desventajas del JIT:

(1) Sin stock de seguridad, la producción se detendrá;

(2) Dependencia excesiva de los proveedores.

Análisis de casos del sistema justo a tiempo

Abbott Company está considerando implementar un sistema de producción justo a tiempo y espera probar el sistema en la adquisición de sus materiales de embalaje. Un análisis mostró que Abbott podría reducir sus costos de mantenimiento en $5,000 por mes si implementara un sistema de fabricación justo a tiempo. ¿Cuál de los siguientes costos debe considerar Abbott antes de tomar esta decisión? ().

Coste del pedido.

B. Coste de mano de obra de embalaje.

C. Coste del material de embalaje.

D. Costo por falta de stock.

Respuesta correcta: b

Análisis de respuesta: Los costes de mano de obra de embalaje no tienen nada que ver con la compra de materiales de embalaje. A través del sistema JIT, se puede lograr una estrecha cooperación con los proveedores de material de embalaje, lo que ayuda a optimizar los costos de pedidos, los costos de material de embalaje y los costos de desabastecimiento.

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