Plan de trabajo de demostración del Departamento de Finanzas para 2020
Primero, planificar y acoplar activamente el proyecto de construcción de la Zona Económica de las Llanuras Centrales
La construcción de la Zona Económica de las Llanuras Centrales ha sido elevado a una estrategia nacional y es un paso importante en el desarrollo económico de nuestra ciudad. Es necesario mejorar aún más la construcción del proyecto de este sistema y hacer un buen trabajo en xx Hospital de Medicina Tradicional China, xx Hospital de Salud Maternoinfantil, xx Segundo Hospital Popular, xx Hospital Psiquiátrico, xx Sistema Básico de Gestión de Información de Salud, xx Nuevo Oficina de Gestión Médica de la Cooperativa Rural, y xx Centro de Control de Enfermedades y los proyectos de ampliación de cuatro xx centros de servicios comunitarios.
2. Fortalecer la construcción del equipo financiero de las instituciones de salud
En la actualidad, el equipo financiero de las unidades médicas y de salud, especialmente los hospitales municipales, generalmente tiene el problema de una baja calificación académica. y personal financiero que envejece. Muchos empleados financieros de los hospitales ni siquiera pueden utilizar ordenadores debido a su edad y no pueden adaptarse a las exigencias del trabajo financiero moderno. Para mejorar el nivel del personal financiero, se debe fortalecer más capacitación, inspecciones y la introducción de sangre nueva para mejorar efectivamente la calidad del personal financiero.
En tercer lugar, aumentar las inspecciones de los fondos especiales.
En vista del uso de fondos como proyectos de deuda nacional, fondos especiales de salud pública y subsidios para medicamentos esenciales, fortalecer la inspección y supervisión de los fondos especiales, implementar personal dedicado que sea responsable de la gestión e inspecciones especiales. y adoptar informes periódicos sobre el estado de los fondos, informes periódicos sobre el progreso del proyecto, organizar periódicamente el autoexamen y la autocorrección y otros métodos de gestión para garantizar que los fondos asignados se utilicen exclusivamente, aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos y garantizar la la estabilidad del hospital y el normal funcionamiento de la reforma médica.
En cuarto lugar, fortalecer la supervisión de los activos estatales, hacer un buen trabajo en la construcción de connotaciones, mejorar el potencial de desarrollo y estandarizar la gestión financiera de los centros de salud municipales.
Estandarizar la gestión financiera de los centros de salud municipales, fortalecer la supervisión de los activos estatales, realizar un inventario completo de los activos fijos contables originales de cada unidad de salud en 20xx, limpiar rápidamente los activos desechados e inutilizables de cada unidad, e implementar verdaderamente los activos. Centrarse en la construcción de connotaciones, mejorar el potencial de desarrollo, promover la construcción estandarizada de centros de salud municipales y clínicas rurales y mejorar la gestión financiera centralizada de los centros de salud municipales.
5. Establecer la idea de "vivir una vida apretada" y organizar el presupuesto de forma científica y racional.
Mejorar las reglas y regulaciones, tomar medidas efectivas, fortalecer la gestión presupuestaria, esforzarse por aumentar los ingresos y reducir los gastos, defender una estricta frugalidad y oponerse a la extravagancia y el despilfarro. De acuerdo con el principio de concentrar recursos financieros para hacer grandes cosas, centrarse en puntos clave, controlar los gastos generales, tener cuidado con los presupuestos, superar la extravagancia y el despilfarro, crear una agencia frugal y garantizar que los "cuatro gastos": autobús, conferencia Los gastos de recepción y oficina han disminuido en comparación con el año anterior. El rango está por encima del 1%.
6. Formular planes de evaluación financiera científicos y razonables y mejorar continuamente el sistema de evaluación de operaciones económicas.
Analizar periódicamente el estado financiero de cada unidad con el fin de analizar oportuna, precisa y verdaderamente los problemas existentes en el funcionamiento económico de cada unidad. Mediante el análisis y revisión de una serie de indicadores como activos y pasivos, rotación de capital, solvencia, utilización de activos, tasa de crecimiento de ingresos y gastos, etc., desempeñará un papel positivo en el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos, mejorando los ingresos y los gastos. estructura, mejora de la eficiencia económica y mejora del nivel de gestión del efecto de promoción.
7. Establecer un sistema de evaluación y distribución del desempeño.
Aprovechar la reforma médica como una oportunidad para estandarizar el orden de distribución del ingreso de los empleados del sistema de salud. Todas las unidades deben seguir formulando planes prácticos de asignación de gestión interna, mejorar la cientificidad y racionalidad de los planes de asignación y vincular estrechamente los ingresos de los empleados con la naturaleza del trabajo, el contenido técnico, el nivel de riesgo, la actitud y la calidad del servicio. La distribución de los salarios por desempeño debe basarse en el plan de distribución de gestión objetivo de la unidad formulado a principios de año, centrándose en la equidad, la racionalidad, la competitividad y los incentivos.
8. Mejorar el sistema de adquisición de medicamentos y consumibles médicos desechables, estandarizar el comportamiento de adquisición y reducir los precios de adquisición.
De acuerdo con los requisitos de los documentos superiores, con el fin de estandarizar el comportamiento de adquisiciones, reducir los precios de adquisición, garantizar la calidad, reducir los costos médicos y reducir la carga de los gastos médicos de los pacientes. Realizar una inspección y evaluación integral de cada unidad médica al menos una vez por trimestre y proporcionar recompensas y castigos basados en la situación real de cada unidad para garantizar que la carga médica de las personas y las necesidades de seguridad de los medicamentos se reduzcan de manera efectiva.
9. Trabajo de promoción de inversiones
Participe activamente en el apoyo a la promoción de inversiones, complete y envíe los materiales relevantes del proyecto a tiempo. Luchar activamente por proyectos, guiar las fuerzas sociales para desarrollar servicios médicos y de salud y servir a la inversión de base. En primer lugar, aumentar los esfuerzos publicitarios. En segundo lugar, coordinar la implementación de los fondos de apoyo al proyecto. Implementaremos aún más fondos de apoyo, estandarizaremos la gestión de fondos de proyectos y aprovecharemos al máximo los beneficios de los fondos. En tercer lugar, utilizar múltiples canales para financiar el desarrollo de servicios de salud y proporcionar activamente préstamos para políticas nacionales.
X. Sugerencias y opiniones
1. Fortalecer la capacitación del equipo financiero e introducir y reclutar talentos técnicos más capacitados en las unidades de base.
2. Complete el trabajo de preparación del software financiero en línea lo antes posible para que el software financiero en línea pueda ponerse en funcionamiento lo antes posible.
Plan de trabajo de demostración 2020 del Departamento de Finanzas (2)
Primero, considere la situación general, obedezca el liderazgo y establezca objetivos.
El presupuesto financiero a principios de año lo formula el congreso de empleados de la empresa mediante votación colectiva y refleja los objetivos comerciales generales y las tareas de la empresa para el nuevo año. Todos los empleados del Departamento de Finanzas deben tener una actitud correcta, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, centrarse siempre en la situación general de la empresa y completar al pie de la letra todas las tareas asignadas por la empresa.
1. Organizar los fondos de forma científica y racional de acuerdo con el presupuesto financiero y aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos. Debe proporcionar activamente sugerencias y análisis económicos completos y precisos a diario y servir como un buen consultor para el liderazgo de la empresa en la toma de decisiones.
2. Luchar activamente por las políticas. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro y encuentre formas de luchar por políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar beneficios económicos para la empresa.
3. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas fiscales y evitar impuestos racionalmente para aumentar la eficiencia. En el nuevo año, todo el personal financiero debe fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con las autoridades tributarias y aumentar los beneficios para la empresa mediante la evasión fiscal razonable.
4. Hacer un buen trabajo en la contabilidad del cobro de facturas de electricidad, asignar fondos de manera razonable y completar el presupuesto anual. En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha tenido un impacto positivo y beneficioso en el flujo de caja corporativo y también ha puesto presentar mayores requisitos para la gestión de la liquidez financiera. Este año debemos adaptarnos a la nueva situación, reforzar aún más el análisis y la gestión de la liquidez y buscar beneficios para la compañía.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de los activos fijos. Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. En 20xx, fortaleceremos la disposición de activos inactivos y desguazados y nos esforzaremos por aumentar la rentabilidad de los activos.
El segundo es fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y servir para alcanzar los objetivos de producción y operación y beneficiar el crecimiento.
La gestión es la productividad y la garantía para el normal funcionamiento de la empresa. La gestión es un eslabón clave para mejorar la competitividad central de una empresa. El establecimiento de mecanismos de innovación debe estar garantizado por la dirección, lo cual es eterno para las empresas. Con este fin, el Departamento de Finanzas se centrará en fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los costos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, hacer arreglos razonables, reducir los gastos innecesarios o urgentemente necesarios y hacer que la producción anual y gastos presupuestados y planificados, de modo que los fondos corporativos puedan utilizarse de manera eficaz y razonable. Al mismo tiempo, se implementan presupuestos científicos para los gastos de los departamentos y estaciones gubernamentales, que se utilizan una vez y se incluyen en la evaluación de fin de año de cada unidad para controlar eficazmente los gastos irrazonables de diversos gastos.
1. Gestión empresarial y de entretenimiento. En 20xx, seguiremos adoptando los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión de la comisión de inspección disciplinaria, uso de sumas globales, no compensación por gastos excesivos y retorno económico para el público para gestionar los gastos de entretenimiento empresarial. Implementar estrictamente el "sistema de vales de comida".
2. Gestión de gastos de viaje. Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los plazos de pago de préstamos a empleados, y cumplir con el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de gastos de viaje y préstamos a empleados". Respete el principio de que la misma persona hace lo mismo y evite informes falsos, impagos de préstamos a largo plazo y malversación de fondos de la empresa para otros fines.
3. Gestión de factura telefónica. Se aplica un estricto control presupuestario, se establece un presupuesto telefónico por departamento y se realizan esfuerzos para reducir los gastos telefónicos.
4. Gestión de gastos de oficina. La gestión de los gastos de oficina debe basarse en los planes enumerados por cada departamento a principios de año. Después de la aprobación de la dirección, la empresa lo comprará y lo mantendrá de manera uniforme, y cada unidad lo implementará de acuerdo con el plan.
5. Gestión de costes de vehículos. Implementar estrictamente las medidas pertinentes de gestión de costos de vehículos formuladas por la empresa y fortalecer la gestión de estricta a detallada. El mantenimiento del vehículo debe planificarse con anticipación y realizarse después de la aprobación del líder a cargo; el departamento de finanzas es responsable de la compra y liquidación del aceite para vehículos, y el centro de servicio de vehículos es responsable del almacenamiento, registro y uso para evitar compras desordenadas y uso no planificado.
3. Aclarar las responsabilidades, establecer requisitos estrictos, proporcionar activamente capacitación en ética profesional para los profesionales de la contabilidad y mejorar los niveles de servicio.
Como departamento de ventanas externas de la compañía, el Departamento de Finanzas implementará concienzudamente los "diez elementos" de los servicios de suministro de energía de State Grid Corporation, mejorará los niveles de servicio y encarnará plenamente la política de servicio del Departamento de Finanzas de "alta calidad, conveniencia, estandarización e integridad”. Internamente, debemos satisfacer a todos los cuadros y masas de la empresa, y externamente, debemos satisfacer a todo el personal y departamentos relevantes de la sociedad.
El Departamento de Finanzas aboga por la conciencia de que "la contabilidad sirve a la primera línea de producción y operación, el proceso superior sirve al proceso inferior, todos los empleados sirven a los clientes y todos los puestos se sirven entre sí" y promueve la ética financiera de manera efectiva.
4. Estabilizar el equipo financiero, continuar fortaleciendo la capacitación empresarial de los profesionales de la contabilidad, estandarizar la gestión financiera de las estaciones de suministro de energía y llevar el trabajo de contabilidad financiera de la empresa a un nuevo nivel.
En 20xx, nuestro trabajo financiero seguirá enfocándose en estabilizar y fortalecer el equipo financiero. A través de capacitación empresarial contable que combina capacitación centralizada y capacitación en el trabajo, estandarizaremos la gestión financiera del suministro de energía. estaciones e integrar sólidamente el trabajo financiero de la empresa ha sido llevado a un nuevo nivel. En concreto partiremos de los siguientes aspectos:
1. Estabilizar y fortalecer el equipo financiero. Realizar evaluaciones comerciales de los profesionales financieros existentes y, al mismo tiempo, seleccionar y atraer personal relativamente destacado con experiencia en contabilidad para unirse al equipo financiero, implementar la supervivencia del más fuerte, mejorar la fortaleza del equipo financiero de la empresa y sentar una base sólida para la funcionamiento estable de toda la empresa.
2. Fortalecer la formación teórica y potenciar el conocimiento de la macrogestión financiera. Permite al personal financiero pasar de simplemente manejar los negocios diarios, comprender completamente la continuidad y complejidad del trabajo financiero y cultivar una conciencia prospectiva.
3. Fortalecer la formación en análisis financiero corporativo. Con el objetivo de implementar una gestión integral del presupuesto, capacitamos a los profesionales contables para pronosticar con anticipación, analizar durante el proceso y analizar las finanzas básicas de la empresa.
4. Fortalecer la formación en la práctica contable. Prestar atención a la eficiencia del trabajo, apuntar a implementar la contabilidad financiera computarizada y mejorar integralmente la calidad del personal financiero.
En resumen, en el futuro trabajo financiero, el objetivo de nuestro Departamento de Finanzas es cultivar gradualmente un equipo de profesionales financieros bajo el fuerte cuidado y liderazgo de los departamentos de finanzas de las empresas provinciales y municipales, y con la activa cooperación y apoyo de los departamentos relevantes, un equipo financiero de gestión científica basado en procesos estandarizados, contabilidad refinada y evaluación basada en datos en operaciones y gestión futuras, debemos centrarnos de cerca en el plan de desarrollo de "cuatro tipos de primera clase" de la empresa; Siga siempre los métodos de trabajo de predicción científica, control de procesos y contabilidad y actitud precisas, y esfuércese por completar plenamente las metas y tareas del presupuesto financiero para el nuevo año.
Plan de trabajo de demostración 2020 del Departamento de Finanzas (3)
En vista del tema de esta reunión, lo hablaré desde un pequeño punto y realizaré un autoanálisis. Vine a Shanghai desde otros lugares en busca de desarrollo. La razón por la que vine aquí es porque tengo una fuerte sensación de crisis en el área local. Debido al atraso de la economía local, no sé dónde está mi futuro. Desde que llegué a Dahua, con el rápido desarrollo de Dahua, me he convertido en un nuevo shanghainés. A medida que la industria inmobiliaria se calienta y se desarrolla, la empresa ha tenido éxito y siento una relativa estabilidad. La sensación de urgencia y agresividad en mi corazón se va desvaneciendo poco a poco. El tema de esta reunión celebrada por los dirigentes de la empresa fue muy oportuno y me hizo darme cuenta una vez más de que todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo y en mi conciencia. Con base en este propósito, mirando hacia atrás en el trabajo en esta etapa, todavía hay muchos problemas en comparación con otros administradores financieros. Espero poder seguir mejorando y mejorando en mi trabajo en XXXX y esforzarme por ser apto para este puesto.
En primer lugar, los requisitos para el trabajo financiero y la gestión financiera están muy separados.
El trabajo financiero en Yangcheng es más un trabajo contable y solo se centra en el proceso contable y la contabilidad posterior. Sin una previsión suficiente del desarrollo de la situación, a menudo es difícil prevenir los problemas antes de que ocurran, en lugar de prevenirlos antes de que sucedan. Además, como responsable de finanzas, no participa activamente en las actividades comerciales de la empresa, por lo que no puede comprender en profundidad las características de sus actividades comerciales. Solo puede enviar datos e información según lo requiera la empresa o el liderazgo. Al analizar las condiciones operativas de una empresa, a menudo deja de lado la situación real de la empresa y sólo realiza cálculos y explicaciones basadas en indicadores teóricos. Por lo tanto, este aspecto del trabajo aún está lejos de las exigencias de la dirección.
En segundo lugar, todavía quedan muchas áreas por mejorar en el trabajo contable.
El año pasado, el departamento de gestión financiera de la empresa del grupo emitió el "Sistema de gestión financiera del Grupo Dahua", nos organizó para estudiar las "Normas básicas para el trabajo contable" del Ministerio de Finanzas y presentó requisitos específicos para nuestro trabajo contable. Sin embargo, en el trabajo real, especialmente en la implementación de algunos problemas menores, todavía hay muchas deficiencias y algunos problemas que han formado prácticas habituales aún son difíciles de cambiar.
En tercer lugar, la formalización y superficialidad de la gestión.
Muchos aspectos del trabajo de gestión diario no son lo suficientemente detallados y profundos, a menudo permanecen en la forma o en la superficie y no desempeñan un papel de gestión real. En comparación con los requisitos del sistema, todavía existen problemas. En vista de los problemas que existen en este tipo de gestión, cómo llevar a cabo un trabajo de gestión en profundidad debería ser otro foco de trabajo futuro.
En cuarto lugar, hay una falta de comunicación y no existe información relevante.
El trabajo financiero es el reflejo y supervisión de las actividades operativas corporativas, y es necesario comprender oportunamente la información fuera del departamento. Actualmente no hay ningún problema con la cooperación entre departamentos, pero no existe comunicación activa y comprensión con otros departamentos sobre información y conocimientos que son temporalmente inútiles o que no tienen nada que ver con las finanzas, y no sé a quién acudir cuando lo uso. Además, con los líderes de la empresa todavía tengo problemas de comunicación, no puedo comprender plenamente las ideas de trabajo de los líderes y los requisitos para el trabajo financiero, por lo que mi trabajo a veces es pasivo.
En vista de varios problemas existentes en el trabajo y algunas ideas personales, se prevé mejorar y perfeccionar los siguientes aspectos en el trabajo de XXXX:
1. contabilidad, debe continuar aprendiendo conocimientos comerciales y, al mismo tiempo, se han perdido algunos de sus propios eslabones débiles, aprender buena gestión y experiencia de buenos directores financieros de otras empresas y mejorar sus capacidades de gestión integral; Participar activamente en las actividades comerciales de la empresa, fortalecer el conocimiento previo, dominar información de primera mano sobre las actividades comerciales, fortalecer el análisis de pronósticos y elaborar concienzudamente planes financieros de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo. En el trabajo diario, de acuerdo con el plan financiero, supervisar el uso razonable y eficaz de los fondos por parte de la empresa para que la empresa sea rentable. Cuando haya una gran diferencia entre las actividades operativas reales y el número planificado, comuníquese con el líder de manera oportuna, analice y descubra las razones, tome medidas basadas en la diferencia y sus razones, o corrija la desviación, o ajuste el plan existente, y también acumular experiencia para la planificación futura.
2. Esforzarse por estandarizar e institucionalizar el trabajo contable. Realizar el trabajo contable diario de acuerdo con los requisitos de las "Normas Básicas de Contabilidad" del Ministerio de Hacienda y el "Sistema de Gestión Financiera del Grupo Dahua". Sólo realizando el trabajo básico de contabilidad diaria y análisis del trabajo financiero de acuerdo con las especificaciones de trabajo y los sistemas financieros se puede proporcionar a los líderes un análisis financiero y una base para la toma de decisiones reales, efectivos y valiosos. También nos esforzamos para que Yangcheng Company reciba este honor lo antes posible después de que Dahua Group sea calificado como una empresa de crédito financiero de nivel A.
3. Realizar de forma minuciosa y minuciosa el trabajo diario de gestión financiera. Durante el próximo año, planeo dedicar más tiempo a estudiar los módulos funcionales del software financiero y de ventas, y aprovechar al máximo las funciones existentes tanto como sea posible para llevar el trabajo de gestión financiera de Yangcheng a un nivel superior y realmente marcar la diferencia. para controlar y gestionar.
4. Absorbe continuamente nuevos conocimientos, mejora tu estructura de conocimientos y mejora los niveles de política. No sabes lo suficiente sobre bienes raíces y construcción además de los conocimientos financieros, lo que a veces afecta tu trabajo financiero. Por lo tanto, además de fortalecer su propio estudio, también debe consultar a colegas de otros departamentos para obtener asesoramiento. Especialmente cuando se encuentre con asuntos comerciales profesionales no financieros en el trabajo, no puede confiar simplemente en su propia comprensión. manejándolos.
5. Fortalecer la comunicación interna y externa y recopilar información relevante. En el nuevo año, los departamentos y finanzas internos necesitan comunicarse con frecuencia para formar un efecto de vínculo, captar dinámicamente todo tipo de información sobre la empresa, actualizar constantemente todo tipo de información en diferentes períodos y captar el progreso y la información más reciente de cada proyecto. Fortalecer el contacto con los departamentos locales de finanzas e impuestos, captar información política relevante de manera oportuna, pagar impuestos de acuerdo con la ley, evitar impuestos razonablemente y servir como un buen consultor para el funcionamiento legal de las empresas.
Además de nuestros propios esfuerzos, me gustaría hacer dos sugerencias al departamento de finanzas del grupo:
Primero, pedir a los profesores fuera del grupo que realicen algunas conferencias especiales centradas en los débiles. enlaces en nuestro trabajo y formación. La clave es cómo aplicar la teoría a la práctica y cómo mejorar los niveles de gestión financiera. Además, a menudo organizamos algunos intercambios de aprendizaje internos para que todos puedan aprender y compartir experiencias de gestión avanzada.
En segundo lugar, en cuanto al sistema financiero de la empresa, ¿podemos también aprender de los líderes y directores de departamento de la empresa del proyecto, para que piensen que se debe gestionar según el sistema y cómo gestionarlo según el sistema, de lo contrario sólo se implementará financieramente. ¿Es tan difícil levantarse?
Finalmente, en el trabajo futuro, espero que todos los líderes continúen apoyando firmemente el trabajo financiero y haré todo lo posible para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.