¿Cuál es la diferencia entre la primera y la segunda ronda del draft de la NBA?

Muchos procedimientos y reglas del draft de la NBA todavía son como humo y espejos para algunos fanáticos chinos hoy en día. Dividido por tiempo, el draft anual de la NBA se puede dividir aproximadamente en dos partes. La primera parte es la lotería del draft: la NBA ha implementado la lotería del draft desde 1985. Cada año, cuando los playoffs estén en pleno apogeo, la NBA convocará a los equipos que no lograron ingresar a los playoffs para realizar una ceremonia de lotería para determinar los tres mejores novatos. Selecciones en el futuro. Durante la ceremonia de lotería, el anfitrión sacará 14 pelotas de tenis de mesa numeradas del 1 al 14, las colocará en un recipiente y extraerá al azar 4 de las 14 pelotas, independientemente del orden de los números, una *** puede producir allí. Hay 1001 combinaciones posibles, y excluyendo esta combinación 11-12-13-14, quedan exactamente 1000. Antes del sorteo, los equipos que no se han clasificado para los playoffs se clasificaron en orden inverso según sus récords de la temporada regular, y se obtuvo el número correspondiente (probabilidad) de combinaciones para ganar la selección número 1. Por ejemplo, hay 14 equipos que no ingresaron a los playoffs este año. Entre estos 14 equipos, los Hawks con el peor récord recibirán 250 combinaciones, lo que significa que tienen 25 posibilidades de ganar la primera selección con los Hornets. el segundo peor récord recibirá 199 combinaciones, es decir, una probabilidad de 19,9. En base a esto, los Timberwolves, que tienen el mejor récord entre los 14 equipos, tienen solo 5 combinaciones, es decir, una probabilidad de 0,5 de ganar el No. 1 elección. Después de que se extrajo la selección número 1, las cuatro pelotas de ping-pong se volvieron a colocar en el contenedor para volver a determinar la propiedad de las selecciones número 2 y 3. Después de eso, las selecciones restantes, números 4 a 30, entraron. Las selecciones de primera ronda y segunda ronda se determinarán en orden inverso según los resultados de la temporada regular.

Además de los procedimientos habituales del draft, la NBA también ha añadido algunas regulaciones especiales para que los graduados de secundaria estadounidenses y los jugadores extranjeros participen en el draft. El siguiente es el trabajo y la gestión de la NBA

上篇: Resumen de la capacitación sobre simulación de mesa de arena ERP. Rol: Director Financiero. A lo largo de tres días de práctica de gestión de entorno de pruebas electrónico, aprendí mucho. No solo me permitió comprender el proceso de una empresa desde su inicio hasta su crecimiento y madurez, sino que también me brindó una comprensión clara. de Cubre la toma de decisiones, el desarrollo de productos y el diseño en el proceso operativo de una empresa. Lo que más me impresionó fue el desarrollo del mercado, el desarrollo y el diseño web, la adquisición y producción de materias primas y el diseño de tarifas y precios de publicidad. ¿Por qué las finanzas no me impresionaron más? Esto se debe a que en el sandbox electrónico la informática financiera debe estar bien hecha y solo necesitamos hacer un buen presupuesto. ¡Cómo ampliar gradualmente la escala y conseguir los pedidos más grandes es la cuestión más importante! A lo largo del ejercicio de tres días, desempeñé el papel de director financiero. Aunque solo soy responsable de este rol, nuestro grupo presta más atención al trabajo en equipo y a la lluvia de ideas, y luego el CEO toma la decisión final. En primer lugar, el profesor Peng nos presentó en detalle las operaciones básicas y las reglas del software y nos familiarizamos con el funcionamiento del software. Luego lo probé durante un año y me sentí bastante bien. El sentido de competencia de todos era muy fuerte, lo que me hizo hervir la sangre e inmediatamente entré en la zona. Hay seis mercados de oferta y demanda, y todos requieren tiempo y dinero para desarrollarse. Por lo tanto, cada grupo sólo puede producir productos durante el primer año, pero no puede venderlos. Los productos se dividen en tres categorías: adolescentes, personas de mediana edad y mayores y empresarios. No sólo necesitan gastar dinero y tiempo, sino que también necesitan desarrollar y diseñar funciones. Sin embargo, la demanda de I+D y diseño depende de las estrategias comerciales de las diferentes empresas, porque el ciclo de I+D de algunos productos requiere de dos a tres ciclos y el costo del diseño es elevado. Entonces, si bien podemos diseñarlo dentro del ciclo de finalización de I+D, podemos aprovechar al máximo los flujos de capital. Hablando del mercado, se simula igual que el mercado real y cambiará en cualquier momento, y sus cambios afectarán la demanda de pedidos. La demanda puede ser relativamente grande al principio, pero después de un período de tiempo, puede caer repentinamente debido a algunas razones del mercado (es decir, la demanda es la cantidad del pedido). Por lo tanto, debe tener una estrategia de respaldo al formular estrategias; de lo contrario, cuando sus cambios no puedan seguir el ritmo de los cambios en el mercado, durante la operación de prueba, nuestra estrategia fue tomar la ruta de alta gama, por lo que solo elegimos abrir tres ventas. Desarrollar dos productos. Sin embargo, esta ruta nos resultó más difícil porque éramos más altos que los demás. Entonces, cuando otros venden productos para personas de mediana edad y mayores, nosotros solo podemos seguir vendiendo productos para adolescentes, por lo que perdemos los fondos en los primeros uno o dos años. Como resultado, el mercado para nuestro desarrollo y posterior desarrollo. Los productos son más pequeños que otros y los resultados finales no son ideales. Muchos otros grupos desarrollan mercados y todos los productos, por lo que la competitividad de nuestro grupo es menor que la de otros, y la brecha será aún mayor más adelante. Pero creo que si existiera la posibilidad de seguir en el negocio, estaríamos mejor. Esto se debe a que en el período posterior, algunas empresas quebraron debido a una mala gestión, por lo que aún no está claro quién ganará en la competencia. Más tarde, cuando iniciamos oficialmente nuestro negocio, la participación de mercado se hizo más pequeña, lo que significó que tuvimos que ganar menos dinero que antes. Esto nos llevaría a cambiar nuestras estrategias y corregir los errores cometidos durante la operación de prueba. Cuando llegó el momento de la competición oficial, reajustamos nuestra estrategia. Esta vez, nuestra estrategia es desarrollar todos los productos primero. Los productos deben venderse antes que otros e implementar una estrategia de bajo precio para ocupar el mercado. Entonces desarrollamos cuatro mercados y todos los productos. En el primer trimestre la operación transcurrió según lo previsto. Pero cuando empezamos a vender productos en el segundo trimestre, sentimos que empezamos a cometer un error porque la demanda del mercado bajó, lo que provocó que otras empresas adoptaran la misma estrategia que nosotros, que era la estrategia de precios, para que fuera más fácil. para obtener pedidos., para lograr el propósito de retirar fondos. Aunque usted puede ganar un poco menos o incluso lo suficiente para cubrir su inversión, es suficiente para que otros competidores pierdan más. Y también somos una de las víctimas, porque fijamos precios demasiado altos al fijar el precio de nuestros productos y los productos no se pueden vender. Por lo tanto, otras empresas entraron en una guerra de precios en el segundo trimestre y casi nos destruyen. También nos encontramos con la misma guerra de precios en el tercer trimestre, por lo que comenzamos a cambiar nuestra forma de pensar original. Como cometiste un paso en falso al principio, no podrás volver a cometer el mismo error en el futuro. Además, durante este proceso, analizamos que la estrategia de mercado debe estar orientada al mercado, por lo que la tarifa de publicidad debe ser relativamente grande, porque la tarifa de publicidad está directamente relacionada con el volumen de ventas al mismo tiempo, a través del análisis de cada uno; En la lista de precios de pedidos anuales de la empresa, descubrimos que una regla es que incluso si fijamos el precio muy alto, siempre que la cantidad se fije en alrededor de 200-300 cajas, definitivamente se agotará. Desarrollar nuevas estrategias con estas dos leyes. Ja, esta es nuestra "estrategia del océano azul". Finalmente, nuestra estrategia es que, debido a que nuestra producción aún es muy pequeña, primero tomaremos la ruta de "precio alto, cantidad pequeña", acumularemos riqueza gradualmente y luego expandiremos la producción a escala cuando tengamos una cierta cantidad de riqueza, de modo que podamos Puede tener capital para competir con otras empresas. Guerra de precios para ganar la posición de líder del mercado. Sin embargo, bajo la premisa de nuestra estrategia, se deben abrir suficientes mercados; de lo contrario, esta estrategia no se podrá implementar. Así que nuestra empresa empezó a recuperarse en el cuarto trimestre. En ese momento, solo teníamos una línea manual y un vendedor semiautomático, y la fábrica estaba alquilada. Sin embargo, considerando la demanda del mercado y este período, sentimos que la capacidad de producción era relativamente suficiente. Pero este es otro error de nuestro modelo. En el quinto trimestre, Teacher volvió a ajustar la demanda del mercado con algún propósito, lo que provocó que las empresas estadounidenses con pequeña capacidad de producción volvieran a perder oportunidades. Así que en el futuro, básicamente otras empresas nos guiarán por la nariz. Esto se debe a que la capacidad de producción es menor y la demanda supera la oferta. Nuestras ganancias son limitadas, por lo que no podemos seguir el ritmo de la expansión y, por lo tanto, no podemos seguir el ritmo de otras empresas. Al final, el rendimiento de nuestra empresa en el octavo trimestre fue mediocre y quedó en último lugar. 下篇: ¿Cuál es la tarifa anual de una tarjeta de crédito de 15.000?