Planes de trabajo de compradores seleccionados para el segundo semestre de 2020.

Artículo 1:

El departamento de compras es el líder del negocio de la empresa y el vínculo más importante relacionado con todos los intereses de ventas de la empresa, por lo que estoy muy agradecido con la empresa y los líderes. Por su continua confianza en mí, haré esfuerzos incansables para estar a la altura del amor de los líderes. Con gratitud, hemos hecho los siguientes arreglos para la segunda mitad del año:

Primero, bajo la premisa de garantizar la calidad, compararemos precios y reduciremos directamente los precios de los medicamentos. persistir en? ¿Comparar precio con la misma calidad y calidad con el mismo precio puede ahorrar costes a la empresa? principio de funcionamiento.

En segundo lugar, para envíos de proveedores que no pagan en efectivo, siga el principio de envíos menos frecuentes y aproveche al máximo el período de crédito del proveedor.

En tercer lugar, el método de entrega debe ser puerta a puerta en la medida de lo posible para reducir al máximo los costes logísticos.

En cuarto lugar, reducir la oferta de efectivo y encontrar nuevas fuentes de suministro.

5. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar y cultivar proveedores potenciales y prepararse activamente para que la empresa crezca y se fortalezca.

6. Seguir gsp como estándar y esforzarse por construir un mejor puente entre el departamento de control de calidad y los proveedores.

7. Hacer un buen trabajo en el trabajo de precios, recopilar información de múltiples partes y mejorar el conocimiento del mercado.

8. Implementar el propósito de la empresa, hacer un buen trabajo en las ofertas y esforzarse activamente por ocupar más cuotas de mercado.

Estar mejor preparados para enfermedades periódicas y epidémicas.

10. Continúe haciendo un buen trabajo en el backend de ventas y siga creyendo firmemente que un backend excelente es el fuerte respaldo de diez o más vendedores destacados.

Artículo 2:

Primero, pensamiento unificado:

De acuerdo con las ideas de trabajo generales de la escuela, mejorar y fortalecer la gestión logística, aprovechar el potencial del trabajo logístico, y movilizar el entusiasmo por el trabajo logístico y establecer un buen orden de gestión logística. Establecer conciencia sobre el servicio, mejorar las habilidades de servicio, garantizar la calidad del servicio, estandarizar la gestión logística y brindar un sólido apoyo logístico para la educación, la enseñanza y la inscripción escolar en las escuelas.

2. Tareas clave:

1. Implementar estrictamente las reglas de evaluación laboral para garantizar la finalización del trabajo docente este semestre, cooperar con el trabajo de inscripción de la escuela y hacer los preparativos para la admisión. de nuevos estudiantes con antelación.

2. Fortalecer la gestión de la propiedad escolar y mejorar continuamente el sistema de gestión del uso de la propiedad escolar.

3. Planificar cuidadosamente, distribuir racionalmente, renovar y mantener las instalaciones y equipos antiguos de la escuela.

4. Mejorar aún más las condiciones escolares y optimizar el entorno de oficina, aprendizaje y alojamiento para profesores y estudiantes.

5. Mejorar los expedientes logísticos para que el trabajo logístico sea más completo.

6. Hacer un buen trabajo en la limpieza y ecologización del entorno del campus.

7. Fortalecer la gestión de la seguridad alimentaria escolar y la seguridad contra incendios.

3. Medidas de trabajo:

(1) Actualizar conceptos y mejorar la conciencia de servicio

1. Todo el personal de logística debe establecer el principio de anteponer los intereses de los docentes. y los estudiantes primero El primer concepto de servicio se basa en los intereses generales de la escuela, tomando las necesidades razonables de profesores y estudiantes como punto de partida y destino de su trabajo, y haciendo un buen trabajo en el servicio.

2. Estandarizar la gestión logística, aprovechar al máximo la sabiduría y la fuerza del personal de logística, mejorar los métodos de servicio, mejorar los sistemas de responsabilidad laboral, realizar evaluaciones laborales estrictamente y prestar mucha atención a la implementación del trabajo.

3. Fortalecer la mejora de la propia calidad y capacidades profesionales, actualizar conocimientos y mejorar continuamente el autocultivo.

(2) Ser diligentes y frugales, y fortalecer la gestión financiera y material.

1. Partiendo de la situación real de la escuela, según las necesidades docentes, y siguiendo el principio de cuidadosa presupuestación, formular un plan de renovación y mantenimiento.

2. Fortalecer la gestión y el mantenimiento diario del agua y la electricidad, adherirse a la diligencia y el ahorro y esforzarse por ahorrar hasta la última gota de agua y electricidad para la escuela.

3. Implementar estrictamente el sistema de recolección, aprobación, aceptación, almacenamiento y reembolso de materiales, y fortalecer la gestión del almacén.

4. Hacer el mejor uso de todo, aprovechar al máximo el propósito de los elementos existentes en la escuela, aprovechar al máximo las funciones de los distintos equipos, registrar estrictamente el uso de los equipos y los procedimientos de préstamo y devolución. y evitar daños y pérdidas humanas innecesarias. Limpiar la propiedad escolar cada semestre, implementar estrictamente el sistema de compensación de daños y custodia de la propiedad escolar, limpiar la propiedad pública en cada oficina con regularidad e implementar responsabilidades. Registre los repuestos, mesas y sillas de la clase y el departamento de logística verificará y cobrará la compensación, que se incluirá en la evaluación de la clase.

(3) Fortalecer la construcción del ambiente del campus y optimizar el ambiente educativo.

1. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento ecológico del campus.

2. Fortalecer la mejora del saneamiento ambiental escolar, hacer arreglos razonables y cooperar con las clases para realizar trabajos de limpieza ambiental, para que el ambiente del campus de nuestra escuela pueda mejorar enormemente.

(4). Utilizar racionalmente los bienes públicos y mantenerlos en tiempo oportuno.

1. Revise con frecuencia el lugar, las instalaciones, los aparatos eléctricos, los circuitos, los dispositivos y los equipos de cada habitación, resuelva los peligros ocultos de manera oportuna si se encuentran problemas y haga un buen trabajo para prevenir accidentes como este. como impermeabilización y prevención de descargas eléctricas.

2. Realizar reparaciones oportunas en las áreas * * * públicas de la escuela, puertas, ventanas, salas de calderas y otras partes, hacer un buen trabajo en el mantenimiento de los elementos * * * y garantizar el uso razonable de las * * * públicas. propiedades.

(5) Hacer un buen trabajo en materia de adquisiciones para garantizar las necesidades normales de la educación y la enseñanza.

1. Declarar con antelación.

2. Además del material didáctico, el departamento de logística se encarga de comprar otros útiles escolares, abogando por precios bajos y alta calidad, y oponiéndose al despilfarro y el despilfarro.

(6). Realizar un buen trabajo en la evaluación del personal de logística. En términos de gestión, implementamos estrictamente la evaluación de los empleados de logística y consideramos cada evaluación laboral como la condición básica para que el ajuste salarial de los empleados movilice plenamente el sentido de propiedad de todos.

En definitiva, todo el personal de logística debe establecer firmemente el concepto de servir a la docencia, a los profesores y a los estudiantes, basarse en el desarrollo escolar, obedecer a las necesidades del trabajo escolar y completar el trabajo de logística escolar con alta calidad y cantidad.

Artículo 3:

En el segundo semestre del año, el Departamento de Adquisiciones realizará trabajos de adquisiciones en función de las necesidades del grupo y el avance del proyecto. El Departamento de Adquisiciones aprende humildemente experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprende de buenos métodos de trabajo, se esfuerza por adquirir conocimientos teóricos comerciales, mejora continuamente su propia calidad empresarial y nivel de gestión y mejora integralmente la calidad personal. Para completar mejor el trabajo en la segunda mitad del año, fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia en la finalización del trabajo, se ha formulado el siguiente plan de trabajo.

1. Gestión

1. Mejorar la construcción del sistema de gestión de costos de adquisiciones y promover la estandarización e institucionalización de la gestión de adquisiciones. Basándose en el sistema de gestión de adquisiciones y licitaciones existente de Zhuoda, a través de la organización y la estandarización, todo el proceso de adquisiciones se gestiona de manera sistemática y refinada. Sin desviarse de la base de implementación, las adquisiciones se actualizarán de la gestión superficial a la gestión puntual, aumentando la escalabilidad y cobertura del sistema de gestión de adquisiciones y mejorando la rentabilidad de las adquisiciones.

2. Promover activamente la implementación de estrategias de licitación y adquisiciones a gran escala.

Responder activamente a las necesidades de desarrollo de avance del grupo, explorar gradualmente el modelo de cooperación estratégica de licitaciones y adquisiciones a gran escala, y mejorar los planes operativos específicos y los detalles de implementación de las licitaciones a gran escala y las adquisiciones a gran escala. estrategia de compras en la práctica.

3. Mejorar el manual de adquisiciones.

El manual de adquisiciones es el conocimiento básico, las reglas de operación, las precauciones y la experiencia madura del trabajo de adquisiciones, y es una muestra de operaciones estandarizadas. El manual de adquisiciones puede ayudar a los recién llegados a familiarizarse y dominar rápidamente la adquisición de materiales auxiliares, acortar el proceso de exploración y reducir el tiempo de capacitación y el costo del personal comercial. Durante el próximo año, continuaremos descubriendo sus deficiencias sobre la base del manual de adquisiciones y lo complementaremos y mejoraremos en base al trabajo real.

4. Continuar descomponiendo el trabajo del departamento cuantitativo.

Al descomponer el trabajo de cada empleado y cuantificarlo en cada puesto, las tareas laborales se pueden asignar razonablemente, los puestos y el personal pueden coincidir razonablemente, las especificaciones del flujo de trabajo del personal de adquisiciones se pueden refinar y el personal redundante puede ser eliminado. El trabajo cuantitativo es la base de la evaluación del desempeño. En el futuro, las empresas realizarán evaluaciones de desempeño y no habrá remuneración por igual trabajo ni igual remuneración por el mismo puesto.

En segundo lugar, el aspecto comercial

Actualmente, las necesidades de adquisiciones del grupo se dividen en dos aspectos: adquisición de materiales y equipos de ingeniería, trabajo diario de oficina del grupo y adquisición diaria de suministros de mantenimiento de la empresa administradora de propiedades.

(1) Adquisición de materiales de ingeniería

1. Establecer una plataforma abierta de divulgación de información, mejorar los métodos de recopilación de información y mejorar los canales de información.

Establecer una plataforma de información en red para ampliar los canales de información proporcionados principalmente por los clientes a un método de recopilación de información multinivel y multifacético basado en la información del cliente y que combine fabricantes, sitios web y políticas hasta el final del proceso; cadena industrial Promover y ampliar la información sobre la demanda de bienes raíces y materiales de construcción, combinar información de políticas macro nacionales con información de la industria nacional de materiales de construcción y fortalecer el concepto general de la industria y la industria. La diversificación de los canales de información y la investigación exhaustiva de la información ayudarán a aumentar la amplitud y precisión de la información. El fortalecimiento de las capacidades de procesamiento y análisis de información puede mejorar el juicio sobre el análisis de mercado y proporcionar una base para la toma de decisiones en materia de adquisiciones.

2. Equilibrar los intereses del grupo y de los clientes para lograr una situación * * * beneficiosa para todos.

La promoción de la cooperación se basa en la equidad y la confianza mutua al ingresar a la fábrica. No existe el concepto de trato igualitario y diferenciado, para aumentar la confianza mutua entre los fabricantes. Debemos ser abiertos, justos y razonables en el proceso de cooperación, adherirnos al beneficio mutuo y a resultados beneficiosos para todos, y reducir los costos para los clientes de manera justa, reduciendo así los costos de adquisición. Persistiremos en promover la reforma de los estándares de calidad de la recepción, calcularemos científicamente varios indicadores y probaremos los efectos de su implementación. El objetivo para el segundo semestre del año es determinar indicadores estándar para el uso sostenible de materiales básicos y ajustar los indicadores individuales de materiales para satisfacer las necesidades de uso a largo plazo de la empresa.

3. Recopile y acumule diversos datos, como información de materiales de la industria e información del fabricante, y establezca una base de datos.

Cuando analizamos los costes de aprovisionamiento, sólo disponemos de datos del año en curso y faltan datos anteriores, lo que imposibilita realizar un análisis comparativo. Las conclusiones que sacamos sólo pueden reflejar la situación del año y no pueden reflejar tendencias cambiantes. El resultado es estático, no dinámico. Establecer una base de datos anual para proporcionar una base para futuros análisis dinámicos de datos y decisiones de compra. Por ejemplo, si una empresa quiere posicionar las compras en función del precio de referencia para la segunda mitad del año, debe confiar en una base de datos que proporcione datos básicos.

4. Las adquisiciones son abiertas y transparentes, y se implementan adquisiciones soleadas.

El Departamento de Compras acepta supervisión tanto interna como externa del grupo, para acabar con el fenómeno de quedarse estancado y dejar el proceso de compra expuesto al sol. Los departamentos de adquisiciones deben fortalecer su propia prevención, continuar llevando a cabo educación ideológica, mejorar constantemente el sistema de adquisiciones para limitar el comportamiento de adquisiciones y fortalecer la integridad y la autodisciplina del personal del departamento. Al mismo tiempo, el Departamento de Adquisiciones promueve la construcción de una plataforma de información al comprar materiales y equipos a granel, invita a la oficina de licitación a realizar adquisiciones de pequeñas cantidades a utilizar la plataforma de información para realizar cotizaciones públicas, reduciendo el impacto de. factores humanos en la adquisición y hacer que la adquisición de materias primas sea abierta y transparente.

(2) Adquisición de suministros de mantenimiento diario para las empresas de administración de propiedades y oficinas diarias del Grupo

La adquisición de suministros de mantenimiento diario de propiedades y oficinas para el Grupo tiene las características de muchos artículos, Pequeñas cantidades, grandes cambios en la demanda y fondos insuficientes. Características de la pequeña cantidad. En vista de las características anteriores, debemos realizar el siguiente trabajo:

1. Estabilizar la cadena de suministro ascendente y ampliar los canales de proveedores.

Para garantizar el funcionamiento normal de la empresa, primero debemos estabilizar el equipo de proveedores y garantizar la entrega oportuna en operaciones de bajo inventario. Después de años de cooperación y evaluación de calificación de proveedores, los proveedores existentes son básicamente estables. Sin embargo, también hay casos en los que el suministro no llega a tiempo y el precio no es razonable. En la segunda mitad del año, continuaremos expandiendo y actualizando nuestro equipo de proveedores y canales de suministro, y continuaremos buscando proveedores que satisfagan mejor las necesidades de la empresa para satisfacer mejor las necesidades de producción y procesamiento de la empresa.

2. Análisis de costos de inventario, mantener un inventario razonable de materiales de mantenimiento diario de oficina y propiedad. Mantener un inventario razonable de materiales de mantenimiento diario de oficina y propiedad no solo debe considerar los factores de precio y los cambios del mercado, sino también garantizar la producción. Necesidades. Analizar el coste de ocupación del capital. Para hacer un uso racional de los fondos y reducir los costos de inventario, es necesario comprender la tendencia de los precios, comprender las tendencias y patrones de los cambios de precios posteriores, comprender las condiciones de producción y procesamiento y el consumo de producción, y comprender la cantidad y el ritmo de las compras.

En tercer lugar, objetivos de aprendizaje

1. Mejorar el conocimiento profesional y las habilidades operativas.

Todo el personal de compras debe adquirir conocimientos financieros. A partir de la segunda mitad del año, dentro de dos años, todo el personal de compras debe obtener certificados de calificación contable, el personal comercial de compras debe obtener calificaciones de certificación de comprador y los gerentes de compras deben obtener la certificación de ingeniero de costos registrado dentro de tres años.

Para mejorar el conocimiento profesional, también debemos mejorar las capacidades empresariales. El departamento de compras primero debe aprender de forma independiente, tomar la iniciativa de solicitar capacitación profesional en habilidades de compras y enviarla al departamento de recursos humanos del grupo para su aprobación. En segundo lugar, la formación departamental se lleva a cabo junto con la formación de la empresa. Los empleados del departamento de compras aprenden de otros departamentos de la unidad y de otras empresas del mismo sector para estandarizar su comportamiento empresarial y mejorar. Nuevamente, todo el personal comercial debe asistir a conferencias y exhibiciones nacionales de nuevos materiales de vez en cuando para aprender sobre nuevos materiales y equipos.

2. Aprendizaje futuro

El aprendizaje futuro es parte del conocimiento profesional, y los futuros tienen especial importancia en las adquisiciones. Las tendencias de los precios de los futuros del acero, el cobre y otros materiales metálicos no ferrosos pueden reflejar que está estrechamente relacionado con la adquisición de materiales de ingeniería relacionados. Fortalecer la investigación sobre futuros, hacer buen uso de las herramientas de futuros y aprovechar plenamente la importancia rectora de los futuros sobre bienes al contado.

3. Estudio de rotación

Los empleados del departamento de compras deben conocer y dominar el trabajo de cada puesto y son talentos compuestos. Durante la pausa de adquisiciones en la segunda mitad del año, el departamento de adquisiciones se turnará para aprender para poder operar con habilidad varias posiciones en el proceso de adquisiciones. Luego aprenda del departamento, aprenda del departamento de ingeniería, del grupo de ventas, del departamento de supervisión y de la empresa de administración de propiedades.

En el trabajo de adquisiciones en la segunda mitad del año, el Departamento de Adquisiciones se centrará en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, probará nuevos métodos, tomará la esencia y corregirá las desventajas. Llevemos el trabajo del grupo a un nuevo nivel en el nuevo año y contribuyamos con nuestras propias fuerzas a la realización de un Zhuoda centenario.

Artículo 4:

Desde que asumí el trabajo del departamento de compras, siempre he asumido como responsabilidad satisfacer las necesidades de producción, controlar los costos de compra y brindar servicios rentables. materiales. Tras un continuo aprendizaje y práctica, en base a la situación actual del trabajo de adquisiciones que es responsable de este departamento, se han formulado los siguientes planes para el trabajo en la segunda mitad del año:

Primero, la selección de proveedores.

En primer lugar, nuestro departamento de compras debe desarrollar más recursos materiales, investigar precios, comparar precios, controlar el proceso de revisión de precios, hacer transparente el trabajo del departamento de compras y establecer un archivo completo de proveedores y proveedores del departamento de compras. expediente de compra de materiales. Como proveedor calificado de la empresa, debes ser puntual, tener garantía de calidad y estar dispuesto a comunicar. Planeo completar la evaluación de los proveedores de materias primas existentes para prepararme para la posterior producción en masa de la empresa. Al mismo tiempo, desarrollar aún más la nueva red de proveedores para obtener el mejor precio y calidad de compra.

En segundo lugar, limpiar las cuentas.

Comprar es una tarea tediosa y compleja. Al mismo tiempo, por la naturaleza de su trabajo, tienen un impacto directo en el coste de los productos de la empresa. Además, dado que los materiales relacionados inevitablemente serán devueltos, reemplazados, reparados, desechados, etc. durante el proceso de adquisición, es necesario registrar el estado de compra de cada lote de materiales y la ejecución del contrato en el libro mayor, y seguir la conducta. Inspecciones de seguimiento. Realice un inventario periódico. Este es el trabajo diario de este departamento y actualmente está en curso. _ _ _Este departamento mejorará aún más este trabajo. Nos esforzamos para que el progreso de cada pedido sea rastreable y verificable.

En tercer lugar, el aseguramiento de la calidad.

El personal relevante de este departamento a menudo irá al taller para comprender el uso de los materiales relevantes. Realice un seguimiento del estado de uso de los materiales, comprenda el rendimiento de parámetros e indicadores relevantes y recopile datos para comparar productos similares. Se debe realizar un seguimiento de cada lote de materiales al menos una vez y se deben realizar los registros de evaluación correspondientes.

En cuarto lugar, el control de costes.

En la segunda mitad del año, nuestro departamento mejorará aún más la eficiencia laboral en el trabajo diario. Además del control de los precios de compra, también se incluyen en el alcance de la optimización de la gestión otros aspectos del control de costes, como el uso de material de oficina, el uso de ordenadores, el control de los costes de transporte de materiales, etc.

Verbo (abreviatura de verbo) eficiencia en adquisiciones.

En la segunda mitad del año, mejoraremos aún más la construcción de la red de proveedores, optimizaremos el modelo de adquisiciones, acortaremos el ciclo de adquisiciones tanto como sea posible y mejoraremos la eficiencia y la puntualidad de las adquisiciones.

También realiza estadísticas y registros sobre los ciclos de adquisición de diversos materiales para proporcionar referencia a cada unidad solicitante para formular planes de solicitud.

Sexto, manejo de situaciones anormales.

Cuando la capacidad de producción del proveedor es insuficiente u otras razones conducen a una adquisición anormal, nuestro departamento notificará a los líderes relevantes lo antes posible y responderá activamente. Al mismo tiempo, se analizarán y registrarán los motivos de la situación anormal, si es necesario, se iniciarán procedimientos legales para salvaguardar los intereses de la empresa;

Siete. Coordinación entre departamentos

Como departamento de servicios, el departamento de compras tendrá en cuenta sus responsabilidades, centrará todo en la empresa y cooperará con otros departamentos de la empresa para mejorar la eficiencia de la producción, reducir costos y hacer que la empresa rentable, y brindar apoyo para el desarrollo de la empresa.