En 2022, los empleados de la empresa cuentan con 5 resúmenes de fin de año.

Revisión Para resumir el trabajo en 20xx, los aspectos principales son los siguientes:

Primero, el negocio se ha desarrollado de manera constante y la eficiencia operativa ha sido estable. En los últimos seis meses, gracias a los esfuerzos conjuntos de la empresa, las operaciones comerciales han logrado resultados operativos relativamente satisfactorios. Hubo 67 transacciones a lo largo del año, con un monto total de préstamos de 2.046.543.800 yuanes e ingresos comerciales de 8,52 millones de yuanes, incluidos ingresos por intereses de préstamos de 7,76 millones de yuanes y otros ingresos de 760.000 yuanes. Se pagaron diversos impuestos y tasas por valor de 2,3 millones de yuanes, diversos costos y gastos ascendieron a 740.000 yuanes y el beneficio neto al final del año fue de 5,5 millones de yuanes. El saldo del préstamo al final del año fue de 654,38+0,346 millones de yuanes, y la tasa de recuperación de intereses y préstamos vencidos fue de 654,38+000%. Los fondos de crédito han logrado un círculo virtuoso y los beneficios operativos son considerables.

En segundo lugar, establecer normas y reglamentos que aseguren el ordenado desarrollo de los negocios. Una buena gestión del sistema es la garantía para el desarrollo sostenible, estable y a largo plazo de una empresa. Ante la situación desfavorable de un establecimiento corto, una nueva estructura de personal y un nivel relativamente bajo de gestión empresarial, nuestra empresa siempre se ha adherido a "caminar sobre dos piernas" y no ha olvidado la elaboración de diversas normas y regulaciones durante el desarrollo del negocio. Para garantizar el desarrollo saludable y el funcionamiento estandarizado de las pequeñas empresas de préstamos, en los primeros días del establecimiento de la empresa, organizamos y formulamos las "Medidas de gestión de préstamos", las "Medidas de gestión de asuntos Cai 1", las "Regulaciones de gestión de seguridad" y " Reglamento de Gestión del Uso de Sellos", "Reglamento de Gestión de Préstamos", Reglamento de Trabajo del Comité de Revisión" y otras normas y reglamentos. La implementación de estas medidas institucionales ha sentado las bases para el funcionamiento normal y la gestión eficaz de las pequeñas empresas de crédito, garantizando así un trabajo estandarizado y ordenado.

En tercer lugar, a partir de la formación, mejorar de forma integral la calidad de los empleados. Tras la constitución de la empresa, ante la situación objetiva de una nueva empresa, nuevo personal, procesos y experiencia insuficiente, organizamos a todos los empleados para dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, incrementar los esfuerzos de aprendizaje y formación, y satisfacer las necesidades laborales en el el menor tiempo posible. El primero es hacer un buen trabajo en la capacitación en ética profesional, guiar al personal relevante para corregir sus actitudes, aclarar su posicionamiento, encontrar la dirección correcta y comenzar a trabajar lo antes posible; el segundo es aprender y comprender las reglas y regulaciones; formulado por la empresa y aplicarlo al trabajo real; el tercero es hacer un buen trabajo en el aprendizaje empresarial. En vista de la falta de conocimientos profesionales relevantes y experiencia laboral de los nuevos empleados, se ha llevado a cabo capacitación empresarial específica, como conocimientos crediticios, conocimientos financieros y conocimientos legales, para instar a los empleados a adaptarse a las necesidades laborales lo antes posible en las operaciones comerciales.

En cuarto lugar, esforzarse por desarrollar los mercados y aprovechar al máximo los fondos operativos. Durante más de medio año, los líderes y empleados de la empresa han trabajado juntos, comercializado activamente a través de todas las relaciones y canales posibles, y seleccionado un grupo de clientes relativamente ideales y estables, sentando una buena base para el seguimiento y el desarrollo a largo plazo. de la empresa de microfinanzas. Al mismo tiempo, planificamos y organizamos mensualmente los préstamos que están a punto de vencer para garantizar la conexión de esta parte de los fondos y minimizar los fondos inactivos. Al mismo tiempo, con el fin de ampliar la escala de los activos operativos y maximizar los beneficios operativos, el banco comercial municipal pidió prestados 30 millones de yuanes para garantizar la continuidad de las operaciones.

5. Fortalecer la prevención de riesgos y lograr un círculo virtuoso de fondos operativos. De acuerdo con el principio de "calidad sobre cantidad", que es también la condición principal para garantizar la seguridad de los fondos de los préstamos, se implementan garantías efectivas para cada préstamo a fin de proporcionar una segunda fuente de reembolso para la seguridad del préstamo. Al mismo tiempo,

Requerimos que nuestro personal comercial maneje los negocios en estricta conformidad con los procedimientos prescritos para garantizar que todos los procedimientos sean legales, completos y efectivos. Gracias a la estricta implementación de las medidas anteriores, todos los negocios manejados por la empresa desde su apertura no han sido defectuosos y no ha habido mora en los intereses, lo que garantiza una buena circulación de los fondos operativos.

Si echamos una mirada retrospectiva al año pasado, los logros de la empresa son obvios para todos: en términos de operaciones comerciales, el mercado se ha ampliado y los beneficios se han mantenido estables, la gestión interna y la construcción del sistema se han estandarizado gradualmente; el control del riesgo operativo se ha mejorado significativamente; el servicio al cliente se ha vuelto cada vez más eficiente. Cuanto más detallados seamos, más rápidos, más convenientes y más detallados servicios podremos brindar a nuestros clientes sobre la base de riesgos controlables y resultados beneficiosos para todos. Después de un período de práctica corporativa, todo el trabajo se ha mejorado continuamente, pero también hay muchos problemas que no se pueden ignorar, principalmente los siguientes: (1) La calidad general de los empleados necesita mejorar aún más la estructura de préstamos existente; razonable y debe mejorarse gradualmente; la gestión posterior al préstamo está relativamente rezagada y es necesario fortalecer la advertencia y la prevención de riesgos.

Principales ideas de trabajo en 20xx

En primer lugar, seguir haciendo un buen trabajo en formación y mejorar integralmente el nivel de habilidades de los empleados. Tras un periodo de diversas formas de formación desde su apertura, la calidad profesional de los empleados de la empresa ha mejorado mucho, adaptándose inicialmente a las necesidades de la operativa empresarial, pero todavía existe un cierto desfase entre los requisitos. Se manifiesta principalmente en una comprensión insuficiente de los problemas prácticos, un nivel de manejo deficiente, métodos de manejo inadecuados y tendencia a errores. , lo que nos obliga a incrementar aún más los esfuerzos de formación y garantizar la continuidad del aprendizaje y el trabajo formativo. El primero es llevar a cabo actividades de aprendizaje que combinen la teoría empresarial con las operaciones prácticas para mejorar el nivel operativo del personal empresarial en el manejo de los negocios de forma independiente; el segundo es fortalecer la educación ética profesional de los empleados para ayudarlos a establecer los valores de la vida; de amar su trabajo y ser dedicados, y tener una actitud laboral correcta y una actitud mental positiva.

En segundo lugar, esforzarse por abrir el mercado y ajustar activamente la estructura de activos. Para ocupar fondos y garantizar la eficiencia operativa, el desarrollo de clientes en el mercado inicial estuvo restringido por muchos factores objetivos, lo que hizo que nuestra base de clientes estuviera relativamente concentrada y la proporción de clientes dispersos fuera muy baja. De acuerdo con los requisitos de la estructura de clientes de las pequeñas compañías de préstamos, nuestra estructura de clientes de préstamos no es lo suficientemente razonable. Necesitamos expandir aún más el mercado y tratar de cumplir con ciertos requisitos.

En tercer lugar, fortalecer la gestión de riesgos, aprovechar activamente el potencial de capital y maximizar los beneficios operativos. La gestión eficaz de riesgos es la garantía para que las empresas operen de forma segura y obtengan beneficios. Es necesario establecer y mejorar aún más el sistema de gestión posterior a los préstamos para garantizar que los préstamos puedan "liberarse y recuperarse" y garantizar los beneficios. En vista de que las pequeñas empresas de préstamos tienen una única fuente de fondos operativos y fondos disponibles limitados, deberían buscar apoyo financiero de los bancos bajo la premisa de hacer pleno uso de sus propios fondos, aprovechar plenamente los ingresos por intereses de préstamos, maximizar la escala de los fondos operativos de la empresa y garantizar la realización estable de los beneficios operativos.

En cuarto lugar, controlar razonablemente los gastos y reducir los costes operativos. Bajo la premisa de asegurar el normal funcionamiento del negocio y el trato a los empleados, debemos reducir y controlar todos los gastos tanto como sea posible, gestionar estrictamente los gastos innecesarios, educar a los empleados para que cumplan estrictamente las normas de gestión financiera de la empresa, eliminar todo lo que se escape. a través de la red y lograr ganancias netas de activos. Maximización de la tasa.

20xx está a punto de pasar, las oportunidades y los desafíos coexisten, y los riesgos y beneficios están llegando a nosotros. En el nuevo año, todo se actualizará. Cada empleado de nuestra empresa trabajará duro para lograr las metas y tareas anuales 20xx de la empresa con mayor entusiasmo y alta moral.

Resumen de fin de año de los empleados japoneses 2 El tiempo vuela muy rápido y ha pasado casi un año desde que me uní a la empresa. Esta es una experiencia valiosa en mi vida. Durante este período, los líderes de todos los niveles me brindaron mucha ayuda en mi trabajo y también me brindaron mucho cuidado en mi vida, lo que me hizo sentir plenamente la mentalidad de los líderes de "dejar que todos los ríos fluyan hacia el mar". " Y el espíritu heroico del pueblo de Dafa "Si no atraviesas el viento y la lluvia, no verás el arco iris". Si bien estoy asombrado por _ _ _, también estoy orgulloso de mí mismo por tener la oportunidad de ser parte de _ _ _. Durante este año, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes y colegas, y gracias a mis propios esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos. Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera.

Primero, a través del entrenamiento y la acumulación de trabajo diario, tengo una cierta comprensión de Dafa.

Conocí al profesor Du en la Conferencia de Intercambio de Talentos para Personas Mayores de Hangzhou en julio. La primera información que obtuve fue la introducción del nuevo álbum de Factory. En ese momento, pensé que la empresa era muy grande. Después de charlar con el profesor Du, sentí que el jefe era muy accesible. No sé mucho sobre otros aspectos, especialmente la industria de las fibras químicas. A través de un año de experiencia personal, tengo cierto conocimiento de la industria de las fibras químicas y de la empresa.

El concepto de empresa fue explicado popularmente por el general Du como "cinco centavos", lo cual es realmente muy apropiado. Estoy muy de acuerdo con este concepto. El desarrollo de la empresa no ha olvidado la hazaña de retribuir a la sociedad, lo cual es admirable. Los conceptos de la empresa orientados a las personas y respetuosos con el talento se implementan en el trabajo real, lo cual es una razón importante para el desarrollo y crecimiento de Dafa. Realmente no es fácil lograr un desarrollo a gran escala en once años. Esforzarse por ser los mejores del mundo es la ambición de Dafa y la fuerza impulsora central para reunir talentos. Ahora _ _ ha desempeñado un papel decisivo en la industria de las fibras discontinuas de poliéster y será aún más brillante en el futuro.

En segundo lugar, respete las normas y reglamentos, trabaje duro y mejore constantemente su propia calidad.

La ética profesional del amor y la dedicación es la garantía para el buen desarrollo y el éxito final de cada trabajo. Durante este año, pude cumplir con las reglas y regulaciones de la compañía, hacer mi trabajo concienzudamente, nunca llegar tarde y salir temprano durante todo el año, completar cada tarea con entusiasmo, entusiasmo y seriedad, desempeñar mis responsabilidades laborales concienzudamente y unir a mis colegas. en la vida diaria y mejorar constantemente el espíritu de equipo.

Un libro llamado "Los detalles determinan el éxito o el fracaso" me llenó de orgullo. Una actitud positiva y de mente abierta, un buen hábito, un plan y su finalización a tiempo son muy importantes y, en última instancia, determinan el éxito o el fracaso de una persona. Este libro me dio una mejor comprensión de mi vida. Estoy ansioso por lograr un gran avance y siempre me recordaré en mi trabajo y en mi vida futura que debo hacer que mi vida futura sea cada vez más emocionante.

3. Estudia detenidamente las funciones laborales y mejora tu capacidad laboral.

Según la división de trabajo actual, mis principales tareas son: responsable de la formación en la empresa; responsable del seguro de accidentes laborales; redacción publicitaria y trabajo temporal. Al completar el trabajo anterior, me di cuenta de que un gerente competente debe tener buenas habilidades de expresión lingüística, habilidades de escritura fluida, fuertes habilidades de liderazgo organizacional, habilidades flexibles para la resolución de problemas, habilidades efectivas de enlace externo y capacidad para organizar actividades a gran escala. Habilidades de planificación y preparación. En mi empresa original, gestionaba mucho trabajo y la mayor parte del trabajo lo realizaban mis subordinados. Ahora lo hago yo mismo y encuentro muchos trabajos aparentemente sencillos, pero todavía implican muchas habilidades.

El resumen de fin de año de los empleados japoneses 3 se ha realizado de forma ordenada y tensa este año. Aunque estoy muy ocupado, los líderes de la empresa y los colegas de los departamentos pertinentes me han brindado mucha ayuda para que pueda completar con éxito las tareas de este año. Para trabajar mejor en el futuro, resumir la experiencia y mejorar las deficiencias, resumiré el trabajo de este año de la siguiente manera:

1. El mantenimiento del software y hardware de la computadora, las impresoras de correo electrónico y las redes de cada departamento. está implementado de manera oportuna. Minimice las tasas de fallas de los equipos y resuelva los problemas tan pronto como ocurran. Lo que no se pueda solucionar localmente se solucionará en el menor tiempo posible.

2. Actualice los parches del sistema de manera oportuna para evitar que los virus de alta tecnología dañen y ataquen a través de las vulnerabilidades del sistema. El último parche se ha aplicado a Internet Explorer, Outlook, Office y otras aplicaciones. Además, se cerraron algunos servicios innecesarios y cuentas de guset.

3. Instalar software antivirus en cada ordenador del centro para evitar que los virus se repliquen y propaguen entre sí dentro de la LAN de la empresa, ocupando recursos de red de la LAN e incluso provocando fallos del sistema y pérdida de datos. datos importantes del disco duro. , actualice el software de manera oportuna y borre periódicamente las carpetas que aíslan los virus.

4. Actualización del sistema de sala de informática del proyecto. El sistema se actualizó del sistema original a XP, se reinstaló todo el software, se resolvieron algunos problemas no resueltos y se volvieron a implementar las soluciones de software antivirus.

5. Mantenimiento de equipos hardware de red como switches y enrutamiento, blindaje de puertos no utilizados en el centro, configuraciones de seguridad, etc. , garantice el funcionamiento normal y seguro de todas las computadoras de la empresa, optimice la velocidad de enrutamiento, ahorre ancho de banda, mejore la velocidad y la estabilidad de Internet, para que nuestra velocidad de Internet mejore enormemente y la red sea fluida.

6. El servidor fue atacado tres veces con alta tecnología y adoptó las soluciones correspondientes. Vuelva a implementar el servidor.

7. Instalación, mantenimiento y depuración de servidores y hardware escolares, limpieza y mantenimiento periódicos de equipos proyectores.

8. Despliegue de centralitas telefónicas, adecuación de líneas telefónicas, instalación y depuración de equipos de grabación telefónica.

Servidor 9.rtx, servidor de correo, servidor web, construcción, optimización, clasificación de información y pruebas. Importación y respaldo de datos de usuario.

10. Para ahorrar costos al máximo, configuramos el sistema para que entre en suspensión automáticamente en todas las computadoras de la escuela, ahorrando efectivamente recursos considerables.

11. Fortaleció el mantenimiento de los equipos de red y adoptó las soluciones correspondientes para los equipos que fallaban con frecuencia. Actualmente la empresa cuenta con cerca de 80 ordenadores. Debido a que hay tantas máquinas, las fallas diarias son comunes. Las fallas informáticas incluyen principalmente: fallas del sistema, fallas de la red, fallas del software, etc. Debido al uso prolongado de muchas máquinas, hay una gran cantidad de archivos basura en el sistema y algunos archivos del sistema están dañados, lo que provoca que el sistema falle y se reinstale. Otros son fallas de red y problemas de circuitos.

El año pasado, fui estricto conmigo mismo, trabajé duro, trabajé duro para hacer bien mi trabajo en trabajos comunes y nunca incorporé emociones al trabajo. En trabajos específicos, me esfuerzo por hacer un buen trabajo en el servicio. Al recordar el trabajo del año pasado, he logrado nuevos avances en mi pensamiento, estudio y trabajo. Pero también me doy cuenta de mis defectos:

1. Debido a que los problemas simples se resuelven repetidamente, puede que no sea oportuno.

2. Mi propio pensamiento es todavía muy limitado. No comprenden completamente el desarrollo de la tecnología de red moderna ni dominan las nuevas tecnologías con la suficiente rapidez.

3. A veces guío al profeta sin entender el problema.

De hecho, desde la perspectiva de la estructura de nuestra empresa, esto es normal, pero como administrador de red, me da mucha vergüenza.

Lo anterior es un resumen del trabajo de un empleado común y corriente de una empresa de Internet.

Artículo 4 del resumen de fin de año para los empleados japoneses: El sol y la luna son como peines, y los compañeros están a tu lado. En esta intensa y rítmica tarea de producción, las notas musicales nos acompañan a lo largo de las cuatro estaciones. Al despedirme del Año Nuevo, utilizo la melodía de 20xx y los cambios en el trabajo para dibujar un resumen y una perspectiva de mi trabajo.

Este año de mayor producción es un año especial para mí. No esperaba poder postularme para un puesto administrativo en xx Group. Aunque he trabajado en primera línea durante varios años y estoy familiarizado con los procesos de producción del personal de varios departamentos, sé que todavía tengo mucho que aprender y mejorar. Desde el día en que hice la transición de trabajador de primera línea a administrador, aprendí que no todos los trabajos son satisfactorios. Innumerables pares de ojos brillantes me miran en cada palabra y acto que hago, por lo que ya sea que me comunique con líderes o empleados en línea, debo comprender y dominar completamente la personalidad y las ideas de todos para poder completar el trabajo y hacer lo mejor *. * *Conocer personas. También me gustaría agradecer a los líderes y colegas de la empresa por brindarme esta oportunidad de extender mis alas. Al inicio de este estudio, resumo el trabajo en 20xx de la siguiente manera:

1. Comprensión de las responsabilidades laborales del líder del equipo

1 Implementar estrictamente el plan de producción acordado, Organizar. e implementar la distribución de materiales de manera oportuna y realizar un seguimiento de la finalización de los planes de producción.

2. Implementar la gestión del sitio, las condiciones y la seguridad del taller de producción, implementar estrictamente los requisitos "6" y realizar el mantenimiento diario de los equipos de producción.

3. Responsable de la inspección en sitio y la identificación del estado de calidad de los documentos de proceso y los procedimientos operativos del equipo, el procesamiento y retroalimentación de los problemas en el sitio, manteniendo registros de problemas repetitivos y de lotes y resultados del procesamiento, registrando verazmente el trabajo. horas y cálculo de salarios.

4. Adoptar buenos métodos de comunicación, comunicarse activamente con los empleados, captar las tendencias ideológicas de los empleados, comprender sus ideas, analizar y brindar comentarios oportunos.

5. Responsable de la gestión, entrega y confirmación del proceso de la cantidad de trabajo en curso y productos terminados para garantizar que los productos y materiales estén bajo control.

6. Organizar y supervisar la eliminación de los productos devueltos en el sitio, garantizar que el plan sea razonable y estrictamente implementado y registrar el proceso de eliminación de los productos no utilizados en lotes.

7. Controlar los consumibles de bajo valor, los accesorios de producción y el consumo de energía para reducir el desperdicio.

8. Organizar planes de producción diarios según las órdenes de producción y el inventario, y organizar su implementación.

9. Responsable de la gestión, entrega y confirmación del proceso de la cantidad de trabajo en curso y productos terminados para garantizar que los productos y materiales estén bajo control.

10. Recoger y distribuir productos químicos para garantizar un uso y almacenamiento seguros.

En segundo lugar, deficiencias

Durante este período de estudio, no dominaba el funcionamiento del sistema de la empresa, no tenía una comprensión suficiente del trabajo, carecía de un concepto general y carecía de un análisis del trabajar.

3. Perspectivas laborales futuras

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, he logrado nuevas metas en el trabajo y el estudio, pero también me he dado cuenta de mis defectos. En el futuro, superaré seriamente mis deficiencias, llevaré adelante mis logros, estudiaré mucho, trabajaré duro, seré un excelente líder de equipo y contribuiré a los diversos objetivos laborales de la empresa. Para el próximo trabajo, estoy decidido a hacer lo siguiente:

1. Fortalecer el aprendizaje, mejorar las calificaciones académicas y el autocultivo, para servir mejor a la empresa y a la sociedad.

2. Siga el principio de buscar la verdad a partir de los hechos en el trabajo, tenga los pies en la tierra y haga bien cada trabajo.

3. Fortalecer la inspección de la disciplina del proceso, adherirse al principio de calidad primero en el proceso de producción del producto y esforzarse por cambiar los conceptos de los empleados para lograr verdaderamente una gestión de calidad integral en lugar de trabajar en la línea de producción todo el día. e inspección.

4. Preste atención al inventario, sea un buen asesor del líder y equilibre la producción y el tiempo de descanso de cada línea de producción.

5. Fortalecer la comunicación y el aprendizaje con los compañeros de los distintos equipos del taller, construir puentes de amistad, unir la gestión y crear un buen ambiente.

6. Esforzarse por hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados, comprender y comprender plenamente las tendencias ideológicas de cada empleado y preocuparse por las dificultades prácticas que los empleados encuentran en el trabajo y la vida.

Cuando resumo los cambios de trabajo del año anterior, el año nuevo será anunciado por la nota de xx. Trabajemos juntos para cantar el xx del Año Nuevo y difundirlo en todos los lugares.

He trabajado en el _ _ _ _ Departamento de Servicios Inmobiliarios durante más de un año, especialmente desde que he sido responsable del trabajo diario del _ _ _ _ Departamento de Servicios Inmobiliarios.

Lideré a todos los empleados para implementar concienzudamente las instrucciones de la empresa, estandarizar la gestión, innovar los servicios, fortalecer los cobros y lograr ciertos resultados tanto en la gestión interna como en las tarifas de servicio. La situación laboral anual se resume a continuación:

1. Aspectos comerciales

En los últimos 20 años, con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles y el arduo trabajo de todos los empleados, el Departamento de Servicios Inmobiliarios ha logrado grandes avances en la gestión, se ha logrado un gran avance, el trabajo de recaudación de tarifas de propiedad ha mejorado enormemente y la tasa de recaudación de propiedades ha alcanzado el 95%. Después de la contabilidad preliminar, los ingresos del Departamento de Servicios Inmobiliarios en 20_ superaron los X millones de yuanes y las capacidades de gestión del Departamento de Servicios Inmobiliarios han mejorado gradualmente. Lograr una producción segura, sin accidentes, empleados estables y sin conflictos laborales durante todo el año.

1. Clasifique cuidadosamente los atrasos en la etapa inicial, implemente tareas, asigne responsabilidades a las personas y cobre específicamente la parte que se pueda cobrar. Para las unidades que deliberadamente evitan e incumplen maliciosamente, esperamos la oportunidad y enviamos avisos recordatorios por correo certificado, lo que aumenta la presión sobre las empresas incumplidoras y logra ciertos resultados.

2. Las tarifas de propiedad se cobran según el primer cargo del servicio, y la empresa también adelanta las facturas de agua y electricidad al departamento de suministro de agua y energía. La empresa adelantó muchos fondos durante sus operaciones, lo que prácticamente aumentó muchos riesgos. En respuesta a este problema, después de un análisis cuidadoso, decidí cobrar las tarifas de propiedad y las facturas de agua y electricidad por adelantado. Esto se implementará a partir del cuarto trimestre de este año en las nuevas empresas y se realizará una transición gradual a los clientes antiguos y grandes para aumentar el costo. tasa de cobranza y reducir los riesgos operativos.

3. A finales del año pasado, un grupo de personas que afectaron gravemente la estabilidad del equipo de empleados fueron despedidos.

4. Resolver el problema de las vacaciones anuales de los empleados sobrantes del periodo anterior. Según las estadísticas, los empleados del departamento de seguridad tienen más de 1.000 horas de vacaciones anuales por diversos motivos. Para digerir estas pocas horas sin incurrir en gastos adicionales, tomé la iniciativa y di el ejemplo, guiando a los dos gerentes del equipo de seguridad a ir a trabajar y esforzarme por superar factores desfavorables como el clima cálido y el cansancio físico. Incluso nos quedamos despiertos durante 48 horas y persistimos durante más de un mes para finalmente resolver el problema que este empleado planteó muchas veces y asegurar la estabilidad del equipo.

5. Mantenga reuniones periódicas con líderes de equipo y empleados clave, comuníquese activamente con los empleados, resuelva las demandas de los empleados de manera oportuna y escuche atentamente sus ideas. Los empleados están llenos de energía y vienen a trabajar sin emociones.

En segundo lugar, en términos de gestión

En 20_, estudiaremos cuidadosamente los documentos de la empresa y los implementaremos de manera oportuna. Fortalecer los controles internos y construir una fuerza laboral con un alto sentido de responsabilidad y cohesión. Para implementar mejor el sistema, realizamos una auditoría interna de los servicios in situ y los controles internos en estricta conformidad con el plan de auditoría a principios de año y aceptamos la auditoría del Centro de Certificación de Calidad de China en X_20.

1. Clasificar activamente varios sistemas y procesos de gestión, introducir una serie de sistemas de gestión basados ​​en las condiciones reales e implementarlos estrictamente para que el sistema no sea solo una formalidad o superficial.

2. Fortalecer la gestión de los fondos de expansión en el exterior y establecer un sólido sistema de gestión de control interno. Existe una estricta gestión y supervisión en varios puntos conjuntos como "recepción", "cruce" y "apoyo".

3. Fortalecer la gestión de costos, ahorrar energía y reducir el consumo, reducir costos, aprovechar el potencial, aumentar el alcance, formar conciencia de costos y administración de arriba hacia abajo, y crear una atmósfera en la que todos los empleados se centren en los beneficios.

4. Centrarse en influir en los empleados con sus propias cualidades como gerentes, y siempre influir sutilmente en cada empleado con un estilo de trabajo riguroso, una actitud de trabajo seria y responsable y profesionalismo;

En tercer lugar, en términos de servicios

En el proceso de servir a los propietarios durante 20 años, hemos ampliado nuestras ideas, pensado con audacia y trabajado con el comité de gestión y la empresa gestora para proporcionar servicios innovadores, eficientes y de alto valor añadido a empresas que ingresan al parque. Según las estadísticas, el índice de satisfacción del servicio ha alcanzado el estándar, con un cierto aumento en comparación con el mismo período.

1. Cooperar estrechamente con los requisitos de "mejora de archivos e innovación en la gestión" propuestos por el Comité de Gestión, y hacer un buen trabajo en la gestión de vehículos, ecologización y desmalezado del parque que los líderes de la Gestión Comité está preocupado.

2. Implementar un sistema de comunicación regular y revisitas, e informar puntualmente por escrito el estado de operación de la semana al Comité de Gestión todos los viernes.

3. Preste mucha atención al modelo de gestión de la empresa, comprenda el estado y las características de su servicio, integre servicios especiales en los servicios inmobiliarios existentes, aproveche al máximo las características de la empresa de I + D en la industria de las telecomunicaciones. y ayudar a proporcionar a los propietarios teléfonos móviles de telecomunicaciones convenientes y servicios de transferencia de números.

20_ es el primer año de tres años de desarrollo continuo de la empresa. Me basaré en mi puesto y trabajaré duro para liderar a todos los empleados del Departamento de Servicios Inmobiliarios para que hagan sus propias contribuciones a la construcción de la marca inmobiliaria.