Resumen del trabajo personal del Supervisor Financiero 2022 (5 artículos seleccionados)

He estado trabajando en la empresa desde que comencé a trabajar. Como llevo varios años trabajando, he podido trabajar con diligencia y constancia. Desde el director financiero de nivel más bajo de la empresa hasta el actual líder del departamento financiero de la empresa, siento que he crecido mucho a lo largo de los años. Después de muchos años de experiencia laboral, he alcanzado cierto nivel en mi empresa actual. Desde el año pasado soy el líder del departamento financiero de la empresa. El departamento de finanzas es el departamento más importante de la empresa. Lo más importante para que una empresa sobreviva es tener salud financiera, por eso siempre trabajo duro para manejar las pesadas cargas que la empresa me confía.

El tiempo vuela y el trabajo de un año pronto será historia. Hoy quiero decir con orgullo: "No estuve a la altura de las expectativas de los dirigentes". Pero los resultados de la reciente inspección del trabajo y del examen teórico del director del almacén me permitieron ver muchas debilidades en la gestión financiera. Como principal líder responsable del Departamento de Finanzas, tengo una responsabilidad ineludible. "Pragmático, buscador de la verdad, pragmático", de acuerdo con los altos estándares de la empresa y los estrictos requisitos de gestión eficiente, sólo ajustando el pensamiento, cambiando completamente los conceptos y examinando y reorganizando el trabajo desde una nueva perspectiva podemos realmente implementar todo el trabajo. .

El espíritu debe plasmarse en un trabajo específico, con un año de trabajo como principal responsable del Departamento de Finanzas. Con respecto al curso requerido "Cómo mejorarse y servir a la empresa", continuaré fortaleciendo mis estudios, superándome e integrando en mi trabajo "aprender avanzado, ponerme al día con los avanzados y esforzarme por alcanzar lo avanzado", enfocándome en Fortalecer la gestión de almacenes y el análisis financiero. El siguiente es mi resumen del plan de trabajo y las ideas de la reunión:

Primero, hacer un buen trabajo en análisis financiero

Proporcionar referencias efectivas a los líderes que conocen finanzas razonables y eficientes; Las ideas y métodos de análisis son una forma importante de mejorar el nivel de gestión corporativa y la toma de decisiones, y harán que nuestro trabajo sea más efectivo con la mitad del esfuerzo. Aprenderemos del análisis de costos de la empresa, aprenderemos de los maestros en el taller y aprenderemos de los libros a hacer un buen trabajo de análisis del punto de equilibrio, economías de escala y precios de venta de la empresa, analizaremos cuantitativamente datos financieros específicos y combínelo con la estrategia general de la empresa para brindar un sólido soporte de información financiera para la toma de decisiones y la gestión corporativa.

2. Fortalecer la gestión de cobranza de cuentas por cobrar y controlar el inventario de materiales y productos.

Mejorar la calidad de la operación de capital y controlar razonablemente el uso de los fondos; recaudar fondos de producción siempre ha sido un dolor de cabeza desde el desarrollo de la empresa. Como todos sabemos, el dinero es tan importante como la sangre humana. Las principales características de nuestra empresa son la gran adquisición de materiales, la gran producción y el gran volumen de ventas. Recaudar fondos es una función importante de las finanzas, y una buena relación entre bancos y empresas es el vínculo entre la financiación corporativa. En la actualidad, sólo podemos controlar la gestión de cuentas por cobrar y la gestión de inventarios, reducir el inventario, producir racionalmente y controlar el flujo de fondos. De esta manera, al tiempo que se garantiza la producción, se puede controlar el inventario de materias primas y auxiliares hasta el final. Cuando los fondos sean particularmente escasos, el Departamento de Finanzas comenzará con la adquisición de materiales y productos terminados para realizar un seguimiento eficaz de la operación de los fondos.

3. Continuar haciendo un buen trabajo en el cálculo de salarios y bonificaciones para cada departamento.

Este año la empresa ha firmado contratos de responsabilidad con varios departamentos. Nuestro Departamento de Finanzas continuará revisando y liquidando los salarios estrictamente de acuerdo con los contratos de responsabilidad y organizando fondos para garantizar el pago de los salarios.

Cuarto, mejorar el sistema de gestión interna de la empresa

Los líderes de departamento deben aclarar la división de responsabilidades y fortalecer la evaluación de responsabilidades. El sistema de gestión interna se ha implementado durante casi un año, pero existen; Todavía hay muchos lugares irrazonables. Para perfeccionar el sistema de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas realizará modificaciones junto con los departamentos pertinentes en función de los requisitos de la gestión del grupo. Aclarar la división de responsabilidades entre los líderes responsables del departamento. Según el contrato de responsabilidad firmado a principios de año, se fortalece la organización y la implementación. Los líderes confían entre sí y hacen un buen trabajo de asistencia mutua. Se refuerza el contenido a cargo para garantizar recompensas y castigos claros.

5. Exámenes de teoría empresarial para inspecciones sorpresa y jefes de almacén.

Ajustar y combinar racionalmente los recursos humanos y continuar fortaleciendo la capacitación y la inspección y supervisión de la gestión de almacenes desde este año, el personal no se ha estabilizado y el departamento financiero es relativamente débil; A través de las recientes inspecciones sorpresa y evaluaciones sorpresa a los jefes de almacén, por un lado, se ha reagrupado y emparejado al personal según las características de los jefes de almacén para llevar a cabo una organización eficiente y ordenada, y por otro lado, se ha seguido fortaleciendo la capacitación para que todo jefe de almacén puede. Debe conocer el negocio de cada almacén y estar realmente familiarizado con él. Es necesario mejorar cualitativamente la calidad cultural y el nivel de gestión empresarial. En marzo de este año, las computadoras ya estaban conectadas a Internet y es necesario mejorar aún más el nivel de operación de las computadoras por parte de los administradores. Fortaleceremos la capacitación en esta área para que cada administrador conozca las computadoras y domine su operación, de manera de mejorar sólidamente el nivel de gestión empresarial de cada administrador. Después de la reunión, los gerentes de almacén implementarán estrictamente la gestión de objetivos y la gestión del desempeño, establecerán metas, las alcanzarán, fortalecerán la evaluación y la supervisión y lograrán recompensas y castigos realmente claros.

Sexto, fortalecer la formación de equipos

Aprovechar al máximo el papel del departamento funcional financiero, como líder responsable del Departamento de Finanzas, es a la vez miembro del personal financiero y organizador; del sistema de gestión financiera. Debe tener un estilo de trabajo riguroso y honesto y una actitud de trabajo seria y meticulosa, guiar activamente a los empleados de primera línea, ayudarlos a resolver problemas, aprovechar al máximo el espíritu colaborativo del equipo, aprender de los avanzados, ponerse al día con los avanzados. , supera a los avanzados, compite en todas las líneas y dale rienda suelta a La fuerza del equipo se enrolla en una cuerda y hace todo lo posible.

Si bien nos adherimos al principio, insistimos en "tres satisfacciones y dos garantías". Las tres satisfacciones son "satisfacer a los clientes, satisfacer a los empleados y satisfacer a los líderes a cargo de varios departamentos", y las dos garantías son "dejar". Los líderes de la empresa del grupo se sientan a gusto. Que los jefes y líderes de todos los niveles se sientan a gusto”.

7. Incrementar el control de costes y dar pleno juego a las funciones de contabilidad y supervisión financiera.

Este año es el año de la gestión eficiente, la eficiencia satisfactoria y la innovación tecnológica. Continuaremos fortaleciendo el control de diversos gastos, ejerciendo funciones de supervisión financiera, revisando y controlando diversos gastos, haciendo contabilidad financiera y manejando y revisando cuidadosamente cada negocio.

Desde principios de este año, todo el personal del Departamento de Finanzas no se ha estabilizado. Están involucrados en asuntos grandes y pequeños. Suelen centrarse en un extremo pero lo ignoran. no puede gestionar todas las direcciones; la inestabilidad del personal hace que el trabajo se convierta en fatiga. La situación y el círculo vicioso conducen a ideas de trabajo poco claras y al descuido de la formación profesional de los administradores. Subjetivamente, mi pensamiento se tambaleó, no me presioné y realmente no asumí el rol; descuidé la gestión de equipos y carecí de comunicación con los líderes de departamentos en todos los niveles; no tenía sentido de innovación en las ideas de trabajo; Gestión de objetivos poco clara y gestión de rendimiento insuficiente. Problemas Manejo insuficiente después de la ocurrencia.

Resumen del trabajo personal del supervisor financiero 2.2022

Soy un empleado de base en la industria financiera. 20- Luego de ingresar al banco desde junio de 5438 hasta octubre de 2008, se desempeñó sucesivamente como cajero de ahorro, gerente de cuentas personales y gerente general. 20- A partir de julio de 2008, comenzó a desempeñarse como subdirector de contabilidad del departamento comercial. A partir de entonces, me dediqué de todo corazón a mi trabajo diario, hice todo lo posible para brindar a los clientes servicios financieros de alta calidad y me esforcé por crear un desempeño laboral extraordinario en trabajos comunes.

Primero, estudie seriamente el conocimiento empresarial y lidere el equipo para aprender y progresar.

Recuerdo cuando me asignaron por primera vez al departamento comercial, para poder integrarme lo antes posible en este excelente grupo y convertirme en un experto con alta calidad profesional y amplio conocimiento empresarial, aprendí humildemente conocimientos empresariales y conocimientos prácticos de los antiguos empleados. En una semana cumplí los requisitos del puesto y comencé a ocuparme de negocios externos. En el trabajo adopto una actitud trabajadora, rigurosa y realista y me exijo estrictamente. Nunca rechazo negocios complejos que otros no están dispuestos a hacer y nunca opero en violación de las regulaciones.

Cuando era director general, mi responsabilidad era cooperar activamente con otros gerentes y gestionar el trabajo diario del grupo de gabinetes de ahorro en el departamento de ventas. Dirigen a 16 cajeros de ahorro en el departamento comercial, se enfrentan a cientos de pasajeros cada día y manejan el negocio de ahorro más complejo en todas las sucursales del banco. Puede imaginarse la dificultad y la presión de la gestión.

Si quiero liderar un buen equipo, creo que primero debo esforzarme por convertirme en un referente empresarial y ser un ejemplo para los empleados. Para mejorar mis conocimientos y habilidades comerciales, a menudo estudio mucho los documentos comerciales después del trabajo, participo activamente en la capacitación de la sucursal los fines de semana y practico mis habilidades cuando otros están descansando cuando me encuentro con negocios difíciles, consulto activamente al departamento de contabilidad de la sucursal; El maestro de la oficina central registrará los procedimientos de procesamiento comercial y los puntos clave después de resolver el problema para la capacitación de seguimiento.

Ser un experto en negocios no es suficiente. Lo que es más importante es liderar al personal del gabinete para mejorar el nivel comercial general. Después de discutir con otros jefes de gabinete, creé un foro de aprendizaje de conocimientos contables y extraje importantes consejos comerciales a través de publicaciones en la pizarra cada semana para asegurar el fortalecimiento y consolidación de los puntos comerciales. Dividimos el jardín en diferentes secciones y diferentes empleados recopilan el contenido correspondiente cada semana, formando una sólida atmósfera de aprendizaje a tiempo completo. Organizamos el aprendizaje concentrado cada semana para abordar nuevos requisitos del sistema, nuevas variedades de negocios y puntos de riesgo propensos a errores. y formación.

El departamento comercial tiene un gran volumen de negocio y una alta proporción de nuevos empleados, lo que supone una gran presión para la formación empresarial. Sin embargo, a través de pruebas persistentes, capacitación y ayuda, los nuevos empleados crecieron rápidamente y surgieron algunos líderes empresariales, de los cuales estamos muy satisfechos.

Dos. Realice activamente un entrenamiento de habilidades y gane el campeonato de la rama de una sola vez.

Durante la actividad "Ser el primero y luchar por la excelencia", nos encontramos en la etapa de preparación para el evento de capacitación y competencia de habilidades de 100 días a nivel de todo el banco. El año pasado, nuestro departamento solo obtuvo el sexto lugar en la competencia de habilidades de la rama en la primera y segunda mitad del año, y nadie ganó ningún premio. Aunque este año también enfrentamos dificultades con la gran cantidad de nuevos empleados, creo que "siempre que trabajemos duro, un mortero de hierro se puede convertir en una aguja, después de mucho trabajo y práctica, definitivamente lograremos buenos resultados". .

Impulsados ​​por el deseo de ganar de los Bulls, otros directores de gabinete y yo formulamos activamente un plan de entrenamiento: utilizando una combinación de fuerzas grupales y un modelo de práctica de PK intergrupal, implementando un sistema de responsabilidad del líder del equipo y creando un atmósfera competitiva. De esta manera, se encuentra en pleno desarrollo una nueva ronda de capacitación para el equipo de gabinete. Estoy tan lleno de trabajo durante el día que no tengo tiempo de sobra. Nuestro gerente de mostrador toma la iniciativa en trabajar horas extras todas las noches y siempre es el último en irse. El tiempo de descanso del sábado y domingo se suele aprovechar para entrenar duro.

Para instar a todos a progresar continuamente, di el ejemplo y tomé la iniciativa para convertirme en un "maestro" en habilidades para mejorar el nivel general del equipo del gabinete, de mí y de otros gabinetes; Los directores han reforzado la supervisión de los recién llegados para ayudarles a seguir mejorando. "Dios recompensa el trabajo duro", después de varios meses de arduo trabajo, el departamento de ventas finalmente ganó el campeonato por equipos en la competencia de habilidades de la rama, y ​​dos personas ganaron el primer y segundo lugar. Al ver las sonrisas orgullosas de todos, me siento emocionado y aliviado, y tengo más confianza en nuestro equipo de contabilidad.

En tercer lugar, no temer a las dificultades, atreverse a asumir grandes responsabilidades, explorar activamente y ser valiente en la innovación

20-2000, el equipo del gabinete tuvo una gran rotación de personal, el La columna vertebral del negocio no estaba conectada y había una necesidad urgente de El líder del equipo del gabinete trabaja en el equipo del gabinete.

En ese momento, yo era miembro de un equipo de marketing con medalla de oro y acababa de lograr cierto éxito en marketing. Cuando el líder me movilizó para regresar a la caja de ahorros como director interino, mi corazón se llenó de altibajos.

Después de varios años de esfuerzos conjuntos, el equipo de mostrador de ahorros del departamento de ventas ha adquirido una nueva apariencia: en la inspección del hombre misterioso de la sucursal de este año, el "servicio de mostrador" recibió la máxima puntuación continuamente en satisfacción del cliente y cooperación interna del departamento; La satisfacción ha mejorado significativamente, lo que permitió al departamento comercial ganar el título de "Banco de demostración de negocios contables" de la sucursal durante dos años consecutivos. Gracias a estos logros de gestión, también gané el "Premio a la Gestión Organizacional" en la evaluación trimestral del departamento.

En cuarto lugar, implementar activamente el concepto de servicio y mejorar continuamente la calidad del servicio.

“El servicio es el núcleo de la competitividad de los bancos comerciales, y el verdadero estándar de servicio es mejorar la satisfacción del cliente”. En los últimos años, el concepto que el departamento de ventas ha estado promoviendo ha quedado profundamente grabado. mi corazón. El mostrador es la ventana que refleja más directamente los servicios bancarios y el departamento de ventas es la ventana emblemática de la sucursal de Shenzhen. Nuestro nivel y calidad de servicio afectarán directamente la satisfacción del cliente y la lealtad hacia Bank of Communications. Como gerente directo del servicio de mostrador, siento la presión sobre mis hombros.

Bajo la organización del líder del departamento, ayudó activamente al supervisor y a otros líderes del gabinete a organizar una serie de tareas. Sobre la base de los estándares de inspección de sucursales, mejoramos y refinamos aún más las especificaciones de servicio e integramos la mejora de la calidad del servicio en la gestión diaria. Evaluar las estrellas de servicio mensual y trimestralmente y enumerarlas para elogiarlas, determinar ventanas de demostración y objetos clave de supervisión, y alentar a todos a no quedarse atrás y mejorar los servicios. Al persistir en algunas tareas, la conciencia de servicio del grupo de mostrador se ha fortalecido continuamente y el nivel de servicio ha mejorado significativamente.

Con la guía de mis líderes y la confianza y ayuda de mis colegas, he logrado algunos resultados en mi trabajo y he recibido mucho reconocimiento y aliento. En la evaluación del desempeño de los empleados del departamento a finales de 20-2020, fui calificado como nivel A una vez y como nivel B dos veces. En la evaluación de mitad de año de 2020, fui calificado nuevamente como empleado de nivel A. Los honores y logros no sólo me motivan, sino que también me hacen sentir una presión tremenda. Siento profundamente que todavía tengo mucho conocimiento que aprender, mis habilidades deben mejorarse y necesito continuar trabajando duro para acelerar mi progreso.

En mi trabajo y mi vida futuros, fortaleceré aún más mis estudios, me exigiré estrictamente, mejoraré constantemente mi conciencia ideológica, mi nivel profesional y mi capacidad de gestión, y haré esfuerzos incansables para convertirme en "Cuatro excelentes miembros del Partido". ¡Y contribuya a hacer más contribuciones al vigoroso desarrollo de nuestro negocio!

3.2022 Resumen del trabajo personal del supervisor financiero

20XX está llegando a su fin. Este es mi tercer año en el Departamento de Finanzas. Durante este año, estudié mucho, estudié mucho, trabajé mucho, traté mi trabajo con una actitud diligente y seria, desempeñé un papel correspondiente en la situación financiera y logré ciertos resultados, que se resumen a continuación:

1. Trabajo principal

1. La reflexión es una de las funciones básicas del trabajo financiero. El personal financiero debe utilizar diferentes formas y métodos para registrar cada transacción económica dentro de la empresa y reflejarla en comprobantes, libros de cuentas y estados de cuenta para referencia en cualquier momento. El departamento financiero de nuestra empresa domina el proceso de trabajo diario y puede garantizar cuentas claras y coherentes. Desde la adquisición de facturas originales hasta el llenado de comprobantes contables, desde la preparación de estados contables hasta la encuadernación y almacenamiento de comprobantes, todo ha sido estandarizado y normalizado. Lograr una reflexión integral, oportuna y precisa.

2. La contabilidad, esta es también la función básica del trabajo financiero. La contabilidad incluye contabilidad de costos, contabilidad de salarios, contabilidad de gastos, etc. En términos de contabilidad de costos, se puede combinar con las características de nuestra empresa. En términos de costos de producción, la contabilidad de costos puede basarse en las materias primas reales y llevarse a cabo de acuerdo con el método de primero en entrar, primero en salir, que es más. Adecuado para los productos de producción de nuestra empresa. En términos de contabilidad salarial, se adopta el sistema de salario a destajo, que efectivamente acelera la productividad y el desempeño de los empleados. En la contabilidad de costos, la contabilidad departamental se puede utilizar para comprender los costos mensuales reales de cada departamento en cualquier momento, fortalecer la gestión de gastos y ahorrar gastos.

3. La supervisión es otra función básica del trabajo financiero. El primero es supervisar la legalidad y racionalidad de todos los negocios económicos de los distintos departamentos, garantizar que las empresas no sufran pérdidas económicas innecesarias y crear una atmósfera para que parte del personal cometa errores involuntariamente. En este sentido, el Departamento de Finanzas sigue estrictamente los sistemas pertinentes, es imparcial y nunca dejará de lado nada irrazonable; en segundo lugar, supervisa los activos generales de la empresa y realiza periódicamente inventarios de activos fijos, inventarios, inventarios de saldo de efectivo, etc. Asegúrese de que la propiedad de la empresa esté protegida contra infracciones.

4. Los informes se utilizan para evaluar y analizar los resultados operativos y el estado financiero en diferentes períodos o etapas. El departamento financiero puede realizar análisis y evaluaciones mensuales, trimestrales y anuales a través de estados contables y explicaciones auxiliares financieras.

5. La gestión es una función importante del trabajo financiero. El primero es proporcionar datos financieros precisos y confiables para la gestión del liderazgo y la toma de decisiones. El departamento financiero de la empresa puede completar los datos requeridos por los líderes de la empresa y otros departamentos en cualquier momento. El segundo es participar en la gestión y la toma de decisiones de la empresa. . El Departamento de Finanzas presentó sugerencias razonables sobre los fenómenos irrazonables existentes en la empresa, la mayoría de las cuales fueron adoptadas.

2. Otras tareas

1. Pasar la inspección anual general de contribuyentes y la inspección anual industrial y comercial.

Gracias al trabajo de liquidación de impuestos durante todo el año, no se producen gastos descabellados.

3. Limpiar e inventariar los activos de la empresa, y gestionar adecuadamente el desguace de materias primas.

En tercer lugar, hay problemas

1. La implementación de sistemas y regulaciones relevantes no es suficiente.

2. La calidad general y el nivel profesional del personal financiero son medios.

3. Las funciones de gestión del departamento financiero no se han utilizado en su totalidad.

4. La alta dirección carece de conocimientos financieros.

Cuarto, solución

1. Primero, determinar la aplicabilidad y exigibilidad de los sistemas y regulaciones. Si hay algún obstáculo, plantéelo al departamento ejecutivo y luego impleméntelo resueltamente hasta el final.

2. El personal financiero establece objetivos de aprendizaje, obtiene títulos profesionales y calificaciones académicas a través de exámenes y los vincula con el desempeño para mejorar gradualmente.

3. Participar en la gestión, participar en las principales decisiones comerciales de la empresa y dar pleno juego a las funciones de gestión del Departamento Financiero.

Algunas reflexiones sobre el verbo (abreviatura de verbo)

1. Los métodos de trabajo y la eficiencia son muy importantes. Experimenta plenamente la diferencia entre obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y obtener el doble. resultado con la mitad del esfuerzo.

2. Ser apasionado por todo y creer que la resistencia es omnipotente.

3. El trabajo en equipo es muy importante.

En definitiva, en el trabajo de este año hay logros, alegrías y carencias, pero seguiremos trabajando duro y mejorando en el futuro. Estoy convencido de que el departamento financiero de la empresa es un grupo de trabajo unido y eficiente, y cada miembro puede actuar de forma independiente. ¡Estoy seguro de poder cooperar con todos los empleados del Departamento de Finanzas y progresar junto con la empresa!

4.2022 Resumen del trabajo personal del supervisor financiero

El año pasado ha sido un año muy especial y significativo para mí. En este año, entré en un nuevo hito en mi vida. Durante este año, lideré a todos mis compañeros del Departamento de Planificación Financiera, con el cariño, cariño y apoyo de los líderes empresariales, a impulsar el desarrollo del ramo a un nuevo nivel con un alto sentido de responsabilidad, desempeñar mis funciones con diligencia y explorar pragmáticamente. El siguiente es mi informe resumido de trabajo personal del 20 al 2000:

Primero, comience desde lo básico, concéntrese en la capacitación de calidad del personal y garantice el funcionamiento estable de la sucursal.

1. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos para sentar las bases del trabajo de contabilidad y caja. Este año, de acuerdo con los requisitos de desarrollo y gestión empresarial, revisé las responsabilidades y sistemas antiguos, agregué nuevas responsabilidades y sistemas, aclaré las responsabilidades y objetivos y complementé y establecí algunos sistemas nuevos de acuerdo con el principio de cubrir vacantes. -Las sucursales han jugado un papel positivo en el fortalecimiento del control interno y la prevención de riesgos. Especialmente en vista de la alta tasa de error en julio y agosto, se implementaron una organización y formulación oportunas para frenar eficazmente la propagación de riesgos.

2. Fortalecer la supervisión e inspección para garantizar el trabajo de contabilidad y caja. Durante el año, por un lado, fortalecimos las evaluaciones, implementamos un mecanismo vinculado a la eficiencia, evaluamos las tasas de error cada mes, supervisamos la rectificación de problemas, eliminamos riesgos de accidentes de manera oportuna y resolvimos problemas. Por otro lado, debemos aumentar la intensidad de las inspecciones, cambiar el modelo de inspección contable y adoptar una combinación de inspecciones regulares e irregulares para descubrir rápidamente dificultades y puntos clave en el trabajo, prescribir medicamentos adecuados y prevenir eficazmente riesgos comerciales.

3. Orientado a las personas, fortalecer la formación de calidad de los profesionales de contabilidad y caja, y realizar aún más la gestión estandarizada del trabajo de contabilidad y caja. Este año realizamos principalmente las siguientes siete tareas: 1. Brindar buenos servicios de manera proactiva, persistir en brindar servicios civilizados y de alta calidad y establecer conciencia de servicio. 2. Adherirse al sistema de aprendizaje empresarial, aprender nuevos documentos de manera unificada, enumerar los problemas y dificultades encontrados en las operaciones reales y buscar soluciones; a través de métodos de investigación y discusión; 3. Insistir en vincular la evaluación con los indicadores de eficiencia económica.

4. Se estableció un grupo de reconciliación fundamental.

5.Organizar activamente los exámenes de ingreso de cajeros.

6. Cultivar que los empleados de primera línea desarrollen conscientemente el hábito de revisar las citaciones.

7. Llevar a cabo concursos irregulares de habilidades y conocimientos para fortalecer el cultivo de las habilidades integrales de los empleados y mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de asentamiento.

2. Elaborar planes de trabajo financieros, fortalecer la conciencia de costos, estandarizar la gestión financiera y esforzarse por mejorar los beneficios económicos.

1. Para completar mejor el trabajo financiero anual, sigo estrictamente el sistema financiero y otras regulaciones, formulo cuidadosamente planes de ingresos y gastos financieros, presento diversa información financiera de manera oportuna, completa y precisa. e informar cada trimestre No realice un análisis financiero detallado al comprar activos, apruebelos primero y luego cómprelos; En términos de gastos fijos, cuotas de bienestar de los empleados, fondos sindicales, fondos de educación de los empleados, seguro de pensiones, seguro médico, seguro de desempleo, fondo de previsión de vivienda, depreciación de activos fijos, amortización de activos diferidos a largo plazo, intereses a pagar, etc. Calcula y paga con precisión a lo largo del año, y recógelos por separado según los gastos de explotación.

2. Los gastos están sujetos a cuentas especiales y gestión especial. Se creó una cuenta especial para gastos operativos en la cuenta de depósito temporal para calcular específicamente los gastos operativos, se establecieron los libros de contabilidad manuales correspondientes, se implementó un sistema de aprobación personal y se distinguieron estrictamente los gastos operativos comerciales y los gastos. En cuanto al uso de gastos, hemos reducido gastos innecesarios, practicado la economía y utilizado la menor cantidad de dinero para obtener ganancias. El gasto total en 2019 fue de 10.000 yuanes, un aumento de 10.000 yuanes con respecto al año anterior, un aumento del %; los ingresos obtenidos fueron de 100 millones de yuanes, un aumento de 100 millones de yuanes con respecto al año anterior, un aumento del %. Como puede ver en los datos anteriores, los ingresos están creciendo al doble del ritmo de los gastos. En términos de gestión de gastos, debemos controlar estrictamente los indicadores de gastos de acuerdo con el espíritu de los documentos emitidos, implementar concienzudamente el sistema de aprobación, hacer un buen trabajo en el procesamiento contable diario y explicar el propósito de los gastos y los gastos enumerados de acuerdo con la proporción estipulada en el sistema financiero, para que los líderes puedan Entender hacia dónde van sus gastos. De acuerdo con los estándares de evaluación de la tasa de gastos de la oficina central durante todo el año, la tasa de gastos real de la sucursal fue %, ahorrando 5 puntos porcentuales, y los gastos totales no excedieron los indicadores de control de gastos anuales emitidos.

En tercer lugar, debemos cumplir con nuestras responsabilidades y fortalecer seriamente nuestra propia construcción.

Además de hacer un buen trabajo en la gestión, también debemos centrarnos en fortalecer la autoconstrucción y mejorar la capacidad de controlar el trabajo.

El primero es fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente los principios y la previsibilidad del trabajo. En segundo lugar, adherirse al estilo de buscar la verdad a partir de los hechos, persistir en resistir y luchar contra los fenómenos negativos, ayudar activamente a resolver problemas en el trabajo práctico y confiar en una actitud honesta hacia la vida, una actitud de trabajo seria y una actitud científica de buscar la verdad en los hechos. hechos para favorecer el desarrollo de diversas tareas. El tercero es fortalecer la unidad y la cooperación y no caer en el individualismo.

IV. Ideas y prioridades de trabajo para el próximo año:

1. Desarrollar los recursos humanos y movilizar todos los factores positivos. Con base en el personal existente y la estructura de conocimientos y la calidad del personal actual, determinar el enfoque de la capacitación, enriquecer las formas de capacitación y aumentar la intensidad de la capacitación, especialmente la capacitación especial para la columna vertebral empresarial.

2. Reducir costes y promover un crecimiento estable de beneficios. Primero, fortalecer la gestión de costos y reducir la pérdida de fondos para costos. El segundo es fortalecer la gestión de liquidaciones y maximizar los fondos disponibles. El tercero es asignar racionalmente los fondos y mejorar su utilización; calcular cuidadosamente el flujo de fondos, reducir al máximo la ocupación de fondos inválidos y fondos ineficientes y esforzarse por obtener ganancias. El cuarto es reducir costos y mejorar la rentabilidad. Quinto, preparar con precisión diversos cálculos financieros para proporcionar una base para la toma de decisiones de los líderes bancarios.

3. Aprovechar al máximo el "papel" de los departamentos funcionales, fortalecer la gestión, acelerar la eficiencia del trabajo e informar al director financiero.

Mirando hacia atrás en el trabajo del año, he puesto muchas dificultades y esfuerzos, obtuve algunas ganancias y alegría y, lo más importante, me enriquecí y me ejercité. Aunque mi trabajo ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben mejorarse continuamente en trabajos futuros. Frente a la situación financiera y económica en constante cambio, el trabajo financiero tiene un largo camino por recorrer y los logros siempre pertenecerán al pasado. En trabajos futuros, continuaré mejorando y mejorando mi nivel de trabajo.

5.2022 Resumen del trabajo personal del supervisor financiero

Al revisar el trabajo financiero en 20XX, bajo el liderazgo directo del propietario del hotel y la guía del Departamento de Finanzas del Grupo, el Departamento de Finanzas cumplió concienzudamente Las normas pertinentes sobre gestión financiera, de acuerdo con los requisitos del Departamento de Finanzas del Grupo, buscan la verdad de los hechos y nos exigen estrictamente. En 20XX, completamos con éxito el trabajo de contabilidad financiera y los diversos indicadores operativos de la empresa. Proporcionar de forma activa y eficaz una sólida protección de datos para la producción y operación del hotel. Promueve la finalización sin problemas de la producción y las operaciones y proporciona una base para la gestión. Los aspectos principales son los siguientes:

1. Trabajo contable básico

Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en el trabajo de la unidad, cumplimos concienzudamente los requisitos. del trabajo financiero y cumplir con Bajo la premisa del sistema financiero, la importancia del trabajo contable debe ejercerse correctamente. Resumir las características de diversos aspectos del trabajo, formular planes de trabajo financiero y realizar un trabajo sólido en el trabajo financiero básico. Desde principios de año, hemos integrado el aprendizaje básico de contabilidad con varios planes y sistemas emitidos por el grupo, y hemos colocado de manera efectiva varias tareas básicas importantes, como la contabilidad y la gestión de archivos contables, en cronogramas de trabajo importantes. Organizó al personal de este departamento. Encuadernación y archivo de comprobantes contables mensualmente, y completó el trabajo de vinculación de comprobantes a tiempo.

Siga estrictamente los requisitos del trabajo contable básico, registre cuidadosamente varios libros de contabilidad y cuentas, realice conciliaciones dentro y entre departamentos de manera oportuna y asegúrese de que las cuentas sean consistentes y los hechos contables sean consistentes.

En segundo lugar, gestión contable

1. Gestión de activos: la empresa inició operaciones de prueba en agosto de 2008, con numerosos activos y un gran valor. En respuesta a esta situación, sobre la base de la gestión de activos de acuerdo con los requisitos del sistema contable, nos adherimos de manera más sistemática a los diversos sistemas del grupo e implementamos estrictamente las medidas de gestión de activos y los procedimientos internos de asignación de activos promulgados por el departamento de finanzas del grupo. Configure cuidadosamente el libro de cuentas de activos general, configure el registro de revisión de activos fuera del balance, exija a todos los departamentos que establezcan tarjetas de administración de activos y completen los libros de contabilidad de activos en uso, y asigne responsabilidades a las personas, se adhiera al sistema de inventario mensual e identifique el motivos del inventario de bienes perdidos y Deducido del salario mensual del responsable. Al realizar los procedimientos de renuncia, debe verificar cuidadosamente los activos que está operando para asegurarse de que no haya pérdidas.

2. Derechos de los acreedores y gestión de deudas: limpie cuidadosamente los derechos y deudas de los acreedores del hotel, cobre todas las cuentas por cobrar de manera oportuna todos los meses y deduzca los elementos de compensación, como los excesos en las facturas telefónicas y otras cuentas personales y de empleados. del salario mensual, a fin de garantizar una limpieza oportuna y reducir las pérdidas de la empresa.

3. Función de supervisión: fortalecer el seguimiento, principalmente en los siguientes aspectos:

(1) El seguimiento financiero comienza desde el primer eslabón, es decir, desde la caja de recepción hasta el día y auditoría nocturna y cajero, todos los enlaces están entrelazados, se monitorean entre sí e informan problemas de manera oportuna.

(2) Supervisar los precios de compra diarios, formular sistemas mensuales de compra y fijación de precios de materias primas (precios de verduras, precios de carnes, mezcla seca, refrigerados) y negociar precios de vinos y materiales mediante la firma de contratos. Controlar estrictamente los precios de compra de los proveedores, fortaleciendo al mismo tiempo la aprobación de adquisiciones y la gestión de programas, controlar y comprender oportunamente la calidad y el precio de los bienes adquiridos, y comprender oportunamente las condiciones y tendencias del mercado.

(3) Fortalecer el control de costos del departamento de limpieza: exigir al departamento de limpieza que fortalezca la gestión de artículos reciclados y bebidas en las habitaciones.

4. Gestión de fondos monetarios: el Departamento de Finanzas cumple estrictamente con las regulaciones financieras del grupo y es supervisado por personal de contabilidad. Retira regularmente efectivo del inventario del cajero y retira efectivo del inventario del cajero durante los períodos de aprobación diarios. garantizar un estricto cobro y pago de efectivo. Cumplir con los sistemas financieros y garantizar una gestión de efectivo sin errores.

Tercero, coordinación interna y externa

1. Interna: Asistir al grupo líder a controlar costos y gastos, preparar presupuestos de gastos, determinar el límite superior de gastos de cada departamento e instar. cada departamento para ahorrar costos poco a poco; formular razonablemente indicadores operativos como ingresos, costos, margen de beneficio bruto, etc. del departamento operativo, y proporcionar los datos operativos requeridos a los líderes de todos los niveles de manera oportuna y precisa para proporcionar una base; para la toma de decisiones de liderazgo. Asistir a varios departamentos para establecer cuentas y tarjetas, y proporcionar datos requeridos por el departamento de operaciones e información de costos del departamento de logística. Eduque cuidadosamente a los cajeros y al personal de mantenimiento de computadoras afiliado al departamento e instelos a hacer todo lo posible para cooperar con el trabajo del departamento comercial.

2. Externamente: mantenerse al tanto de las nuevas tendencias tributarias y diversas leyes y regulaciones, y consultar de manera proactiva sobre cuestiones tributarias difíciles. Obtenga más información y comuníquese más con el personal de impuestos para brindarles a empresas e individuos una base razonable de evasión fiscal.

Cuarto, otros trabajos

1. Durante la etapa preparatoria de la empresa, para garantizar un trabajo fluido después de la apertura del departamento, el Departamento de Finanzas recopiló las responsabilidades laborales de cada puesto en el departamento. y las responsabilidades de los departamentos relevantes. Flujo de trabajo de coordinación empresarial. Estandarizar los procedimientos y pasos de trabajo de cada puesto contable, redactar diversos sistemas de gestión y supervisar e inspeccionar su implementación. Llevamos a cabo una capacitación comercial sistemática y completa de conocimientos teóricos y prácticos para los cajeros afiliados a este departamento, e instamos al personal de mantenimiento de computadoras a capacitar activamente a la recepción y a los cajeros en el uso del software de gestión de la empresa, sentando una base sólida para la implementación fluida del operación de prueba.

2. Formación de equipos: conocer y comprender el estatus ideológico de los empleados, su desempeño laboral y su nivel empresarial. Periódicamente se llevan a cabo reuniones de coordinación departamental. Seleccione empleados destacados cada mes y organice a los empleados para que participen en diversas actividades.

3. Complete el formulario de declaración de impuestos de la empresa de manera oportuna, declare los impuestos a tiempo y comuníquese con el departamento de finanzas del grupo para resolver los problemas de manera oportuna.

4. Participar puntualmente en las reuniones financieras periódicas celebradas por el grupo y organizar la liquidación de cuentas corrientes y activos fijos de manera oportuna de acuerdo con los arreglos de trabajo de la reunión de trabajo financiero celebrada por las finanzas del grupo. departamento.

5. Cooperar activamente con las inspecciones conjuntas del Departamento de Finanzas y el Departamento de Auditoría del Grupo, y completar diversas explicaciones.

6. De acuerdo con las normas de gestión de fondos monetarios del grupo, informar el plan de ingresos y gastos del fondo a tiempo y utilizar los fondos de forma racional. Y envíe extractos de fondos diarios a tiempo y envíe dinero al banco con regularidad.

7. Revisar oportunamente las nóminas de acuerdo a los requerimientos del grupo y realizar pagos oportunos. Comunicarse oportunamente con el departamento de RRHH para resolver cambios de personal.

8. Registrar la recepción, uso y almacenamiento de recibos y facturas, y revisarlos y gestionarlos cuidadosamente.