¿Es fantástico el director financiero?
No existe una cuestión de poder tan grande, pero existen diferencias en sus respectivos orígenes históricos, naturaleza, estatus en el gobierno corporativo y posicionamiento de responsabilidades. .
En los últimos años, CFO (Chief Financial Officer) y CFO conviven en puestos de alta dirección financiera en empresas chinas. La gente suele confundirlos, pero en realidad no son lo mismo y no son sinónimos. tanto conexiones como diferencias. No sólo son diferentes en términos de expresión literal, sino también en origen histórico, esencia, estatus en el gobierno corporativo y posicionamiento de responsabilidades.
CFO se originó en empresas de Estados Unidos y otros países occidentales, y apareció por primera vez en la década de 1970. El director financiero es un destacado ejecutivo de alto nivel de la empresa que desempeña un papel importante en el gobierno corporativo. Ingresan simultáneamente al nivel de toma de decisiones de los directores y al nivel ejecutivo de los gerentes, y participan en estrategias corporativas basadas en la creación de valor para los accionistas. El director financiero generalmente gestiona al CIO (director de información), al contralor y al tesorero al mismo tiempo. La importante responsabilidad del director financiero es lograr los objetivos estratégicos de la empresa y el desarrollo a largo plazo mediante la asignación de recursos. Por lo tanto, el director financiero debe ser el administrador de la estrategia corporativa, implementar el control externo del capital de la empresa en nombre de los inversores y ser responsable ante los accionistas y la junta directiva.
Después de una serie de escándalos financieros como los de Enron y WorldCom ocurridos en los Estados Unidos, las regulaciones pertinentes del nuevo sistema estadounidense estipulaban que el CFO debe informar al CEO y al comité de auditoría respectivamente. Los directores financieros de las empresas estadounidenses desempeñan un papel extremadamente importante en el diseño e implementación de estrategias corporativas. Dado que la gestión financiera de las empresas estadounidenses ha alcanzado un nivel muy alto, no hay margen para reducir costes. Por tanto, la principal presión del CFO está sobre los problemas financieros que deben resolver algunas empresas para buscar mayores oportunidades de desarrollo. En términos relativos, los directores financieros de las empresas europeas siguen considerando el control de costes como su máxima prioridad. Para nuestro país, el CFO es un producto importado. En nuestro país, el término "CFO" fue adoptado anteriormente principalmente por algunas empresas de Internet y empresas de alta tecnología. En la actualidad, cada vez más empresas nacionales utilizan el título "CFO".
El sistema de directores financieros se originó en los países occidentales. Antes y después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas estatales en los países occidentales se desarrollaron hasta cierto punto. En la gestión de empresas estatales, el departamento financiero o el departamento competente que puede representar al país generalmente selecciona a los gerentes generales en el mercado de talentos, y los gerentes generales los administran en su nombre, y autorizan a los gerentes generales a seleccionar a los jefes de contabilidad y otros altos directivos para formar un nivel directivo que gestione la producción y las operaciones.
Debido a la separación de propiedad y derechos de gestión, estos altos directivos, como directivos, son muy diferentes de los propietarios en términos de objetivos, intereses y comportamientos. Cuando los intereses de ambas partes son inconsistentes, los administradores a menudo eligen políticas, métodos y procedimientos contables para proteger sus propios intereses, perjudicando así los intereses de los propietarios. Para resolver este problema, los países occidentales han establecido un sistema de CFO para supervisar a los gerentes generales y gerentes, evitando así efectivamente el "control interno", protegiendo los intereses de los propietarios y cumpliendo con los requisitos de los propietarios para el monitoreo de la gestión corporativa.
Al igual que los países occidentales, el sistema de "CFO" de China se originó cuando el gobierno designó directores financieros para supervisar las empresas estatales. Su trabajo cubre aspectos importantes de la regulación financiera. En esencia, se trata de un desarrollo y mejora de alto nivel del sistema de contabilidad jefe y del sistema de auditoría interna de las empresas grandes y medianas de propiedad estatal en términos de organización del trabajo financiero y supervisión financiera. Absorbe y centraliza algunas de las funciones de gestión financiera y supervisión del jefe de contabilidad y de auditoría interna, y también compensa las deficiencias del estatus, responsabilidad y autoridad del jefe de contabilidad en la organización empresarial. Es un gerente financiero senior a nivel gerencial y es el principal responsable de las responsabilidades fiduciarias internas. Al principio, este título lo utilizaban principalmente las empresas que cotizan en bolsa y algunas empresas estatales, así como otras empresas de Shanghai y Shenzhen. Gracias al buen efecto de supervisión, se ha ido promoviendo gradualmente el sistema de director financiero. Hoy en día, el título de "director financiero" es muy común, pero su posicionamiento varía mucho entre empresas. El "director financiero" de algunas empresas equivale al "jefe de contabilidad" que depende del director general de la empresa estatal. Algunos "CFO" se refieren a "la persona a cargo del departamento financiero". También hay empresas individuales donde el "CFO" equivale al CFO. El "Director Financiero" es responsable ante el Consejo de Administración, el Director General y el Consejo de Supervisión.
En la actualidad, existen algunas deficiencias en el sistema de jefe de contabilidad y director financiero de mi país. Un número considerable de empresas no tienen un puesto de jefe de contabilidad de acuerdo con la Ley de Contabilidad, o incluso si lo tienen, no se les permite ingresar a la alta dirección. El jefe de contabilidad y el director financiero de la mayoría de las empresas se ubican en el último lugar. el equipo directivo. Además, algunas empresas establecen el cargo de jefe de contabilidad o director financiero, no en el nivel de toma de decisiones de los directores, sino en el nivel ejecutivo de los gerentes. Los gerentes sólo son responsables ante el gerente general y no ante el consejo de administración. .
Debido a que las responsabilidades y funciones del director financiero y del jefe de contabilidad son diferentes, no pueden reemplazarse entre sí. Por lo tanto, en la práctica, se recomienda que el sistema del director financiero y el sistema del jefe de contabilidad operen al mismo tiempo, pero esto no cambia el status quo de que los altos directivos financieros no pueden ser verdaderamente responsables de todos los aspectos de la gestión financiera corporativa, por lo que no tienen estatus en la empresa.
De hecho, para establecer un sistema de gestión financiera eficaz, los títulos no son lo más importante para los altos directivos financieros. Lo que realmente importa es la naturaleza del sistema de gestión financiera. El autor cree que el sistema CFO es un sistema nuevo que es completamente diferente del sistema CFO y del sistema de jefe de contabilidad. En una estructura moderna de gobierno corporativo, el director financiero no sólo debería ser miembro del consejo de administración, sino también participar en la toma de decisiones de la empresa como director ejecutivo.
Por lo tanto, se debe establecer un verdadero sistema de directores financieros en las empresas corporativas de mi país para cambiar la situación actual en la que los jefes de contabilidad y directores financieros no pueden participar verdaderamente en la toma de decisiones comerciales y la gestión de riesgos, de modo que los directores financieros de mi país puedan desempeñar el papel de altos ejecutivos financieros. Los entrenadores realmente deberían jugar.
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