Director financiero del "joven mariscal" de 27 años
A la edad de 27 años, muchas personas todavía están estudiando mucho en la escuela. Incluso aquellos que ya se han incorporado al mundo laboral, la mayoría todavía se encuentra en la etapa inicial de desarrollo profesional. La etapa de acumulación de experiencia laboral, y algunas incluso las personas todavía se encuentran en un estado de incertidumbre sobre la dirección de su carrera.
En la industria contable, esta edad también se encuentra en la etapa de desarrollo. Es raro ser director financiero de una empresa, pero Guo Yanjun ya era miembro a la edad de 27 años. del Director Financiero de Beijing China Railway Xingdu Construction Engineering Co., Ltd. Ltd.
Guo Yanjun tiene actualmente solo 30 años y ha sido director financiero durante más de tres años. Las personas que conocen a Guo Yanjun lo llaman "Joven Mariscal" entre sus colegas del Departamento de Finanzas de Beijing. China Railway Xingdu Construction Engineering Co., Ltd. Debería ser relativamente joven, pero está en este departamento.
Durante muchos años de trabajo, Guo Yanjun se dio cuenta de que en muchos grupos multinacionales y grandes empresas, había relativamente pocos ejemplos de promoción directa de director financiero a director ejecutivo, y este tipo de dirección de desarrollo profesional parecía inviable. En realidad, los candidatos que pueden convertirse en CEO parecen estar más centrados en talentos orientados al mercado. Después de convertirse en CFO, muchos CFO comienzan a cambiar de trabajo constantemente, pero no pueden superar el "techo" del desarrollo profesional.
Ahora, Guo Yanjun ha visto su propio cuello de botella en el desarrollo. Esto es lo que Guo Yanjun ha logrado en nueve años de trabajo financiero.
Para comprender esta verdad, debemos partir de la época escolar de Guo Yanjun.
Tome el último tren para experimentar los cambios en contabilidad
La graduación universitaria de Guo Yanjun se está poniendo al día con el último tren de la política de distribución de graduados. Por razones históricas, la mayoría de los niños eligen la ciencia. y carreras de ingeniería y contabilidad. Hay menos niños en la escuela secundaria, y no es particularmente fácil para las grandes empresas estatales encontrar un trabajador financiero masculino.
Posteriormente, tras una entrevista informal, Guo Yanjun echó raíces en China Railway Construction Corporation. En el primer año después de graduarme, me asignaron trabajar en la Reserva Nacional de Cereales durante un año y me desempeñé como director financiero del proyecto durante un año.
El rápido desarrollo económico ha provocado cambios en toda la sociedad y las regulaciones contables se han actualizado constantemente. Guo Yanjun tiene un profundo conocimiento de los cambios provocados por el desarrollo económico y la reforma contable. En 1993, el antiguo sistema contable con una historia de más de 40 años en China llegó a su fin y un nuevo sistema contable acorde con los estándares internacionales pasó a la etapa de la historia. Como resultado, se produjo una reforma contable que hizo época. En todo el país, que afecta a más de 10 millones de contadores y todo el campo económico, esta es una "tormenta contable" muy impactante e influyente en la contabilidad china, y también le dio a Guo Yanjun un "acertijo". La reforma contable impresionó a Guo Yanjun. lo mas.
Hoy en día, el sistema contable se reforma constantemente, el conocimiento contable es más rico y la complejidad del conocimiento contable es como la de una economía en rápido desarrollo. Guo Yanjun dijo con emoción: "Después de que las empresas modernas se convierten en grupos, participan en muchas industrias, como la inversión en bienes raíces, la inversión en biotecnología y muchas otras industrias. El contador de un grupo que solo conoce una industria definitivamente no estará calificado para trabajo financiero."
Al ponerse al día con el último tren de la política de distribución, experimentar la reforma contable de China y el rápido crecimiento de la economía, Guo Yanjun se ha otorgado una posición bastante especial. Guo Yanjun se describe a sí mismo como una generación que creció con ánimo. Guo Yanjun nació en 1977. El entorno social de aquella época lo ponía en una situación embarazosa. Iba a la escuela, trabajaba y vivía con prisas. Sus experiencias y oportunidades de vida estaban en una situación delicada.
La generación nacida después de 1976 se encuentra en medio de cambios en el entorno nacional y social. Se puede decir que es una generación que sirve de vínculo entre el pasado y el futuro. El sistema educativo de China también experimentó cambios importantes durante este período.
Sintiendo el "techo" de lograr una carrera en finanzas y contabilidad
Después de echar raíces en China Railway Construction Corporation, Guo Yanjun experimentó nueve años en un abrir y cerrar de ojos. Durante los últimos nueve años, Guo Yanjun se ha desempeñado como director de finanzas de proyectos, director de auditoría y director del departamento de finanzas de China Railway Construction Corporation. Hoy en día, Guo Yanjun ha pasado de ser un árbol joven a convertirse en un gran árbol. Ahora se ha convertido en una de las columnas vertebrales financieras de China Railway Construction Corporation.
En nueve años de trabajo financiero, Guo Yanjun se ha dado cuenta de muchas verdades y ha formado su propia perspectiva profesional: la ética profesional es el requisito más básico para el personal contable y también es el resultado final para el personal contable profesional. La habilidad debe ocupar el primer lugar.
Nueve años también le han permitido a Guo Yanjun encontrar el cuello de botella en el desarrollo y la dirección de su carrera. Dijo: "Cuando me convertí en director financiero, mi visión se hizo más amplia, pero al mismo tiempo también vi mi propia visión. propio potencial. Cuello de botella en el desarrollo. En las empresas nacionales, los directores financieros rara vez se convierten en una empresa. El mismo problema existe en todo el mundo. Parece haber un "techo" transparente desde el director financiero hasta el director ejecutivo. posible en el futuro, quiero superar este 'techo'".
Guo Yanjun analizó: "La mayoría de los directores ejecutivos de las 500 empresas más importantes del mundo tienen experiencia en marketing. El director financiero de Sina, Cao Guowei, se convirtió en director ejecutivo. "En términos generales, los directores ejecutivos de las empresas necesitan talentos con visión de mercado, especialmente en industrias de bienes de consumo de rápido movimiento, empresas de logística, automóviles y otras industrias". Desde que se graduó, Guo Yanjun ha estado prestando atención y cultivando intencionalmente sus propias capacidades de marketing y gestión empresarial.
Crea un arma afilada para atravesar el "techo"
Después de que Guo Yanjun descubrió este "techo", comenzó a prepararse activamente para atravesar esta capa con el conocimiento suficiente y las calificaciones " armas punzantes" "techo".
Cuando estudiaba marketing en la Universidad Renmin, Guo Yanjun se concentraba en estudiar cursos de marketing. Por otro lado, cursos de auditoría en gestión empresarial.
Hoy en día, Guo Yanjun ya tiene el Certificado de Director de Marketing de China. Guo Yanjun dijo con franqueza: "Generalmente, las personas que trabajan en finanzas son más conservadoras y rigurosas. Después de estudiar marketing, mis amigos a mi alrededor pensaban que mi La forma de pensar había cambiado. Los cambios y una perspectiva más amplia de los problemas "
Aprender marketing ha sido de gran ayuda para el trabajo financiero de Guo Yanjun. Dijo: "Aprender marketing ha sido de gran ayuda para mí. Al considerar el trabajo financiero, comenzaré desde el mercado y consideraré las cuestiones desde una perspectiva global. El núcleo del marketing es el establecimiento de objetivos y el posicionamiento, mientras que la contabilidad es el procesamiento o control de asuntos de transacciones. el pensamiento me traerá cambios cualitativos ".
El estudio de marketing de Guo Yanjun es de ayuda práctica para el trabajo financiero. Dio un ejemplo: “Por ejemplo, para uno de nuestros proyectos, solía ir a Después de estudiar marketing, presto más atención a la situación general. Ahora, al investigar un proyecto, consideraré el entorno local, como el análisis del entorno político, el entorno económico y el entorno social, y luego analizaré las deficiencias, reduciendo así los costos del proyecto en la mayor medida posible. "La ubicación es relativamente remota, consideraré los costos de transporte. En el pasado, simplemente consideraba asignar fondos para el proyecto".
Recientemente, Guo Yanjun está construyendo activamente el suyo propio. La segunda "herramienta inteligente" es que él es. estudiando para convertirse en un planificador financiero colegiado internacional. Él cree que la planificación financiera es una tendencia en el futuro desarrollo profesional de la industria contable, y las finanzas personales, las finanzas familiares y las finanzas corporativas serán la corriente principal en el futuro.
Guo Yanjun cree que la tercera "arma afilada" es la gestión empresarial, que incluye la gestión de recursos humanos y tiene la capacidad de gestionar finanzas, marketing, recursos humanos, etc. el "techo". La integración del marketing, la gestión de recursos humanos y el conocimiento financiero puede ser una fuerza poderosa.
Capacitación del CFO para convertirse en CEO
Durante la universidad, Guo Yanjun a menudo auditaba o tomaba cursos optativos de gestión empresarial. En el trabajo, Guo Yanjun también presta más atención a cultivar sus habilidades de gestión. En septiembre de este año, Guo Yanjun ganó la medalla de bronce en la actividad "Recopilación de casos de gestión de China de la primera práctica de 2007 en China".
Guo Yanjun planea estudiar un MBA. Un MBA es una especie de educación general. Participar en varios estudios puede ser una forma de formación para Guo Yanjun. Es este espíritu "insatisfecho" lo que le permite a Guo Yanjun. para encontrar el "techo" y prepararse para romperlo. Guo Yanjun ha visto claramente la dirección de su desarrollo profesional. Cada vez más directores financieros están despertando como él, y más directores financieros están comenzando a convertirse en directores ejecutivos.
Abriendo nuevos caminos
Según una encuesta realizada. McKinsey muestra que 1/5 de los directores ejecutivos en el Reino Unido y Estados Unidos han trabajado como directores financieros. En otros países europeos y asiáticos, la proporción también se sitúa entre el 5% y el 10%. Una encuesta de la revista británica "Financial Controller" mostró que el 20% de los directores ejecutivos de las empresas Fortune 100 se han desempeñado como directores financieros.
Además, hasta cierto punto, los directores financieros tienen más ventajas al ser ascendidos a directores ejecutivos. , el director financiero tiene un amplio conocimiento de la gestión financiera y una visión financiera, y es muy consciente del estado operativo general de la empresa. Tienen más oportunidades de interactuar con los directores ejecutivos y las juntas directivas de las empresas. Debido a su influencia profesional, tienen mentes más estables, cautelosas y racionales y, de hecho, son buenos candidatos para el puesto de director ejecutivo.
Según otra encuesta, aunque muchas empresas chinas conceden gran importancia a las sugerencias y opiniones de los directores financieros, el poder y las responsabilidades que las empresas otorgan a los directores financieros no son suficientes para entrenar sus habilidades de liderazgo. Al respecto, Guo Yanjun expuso su propio punto de vista: "No es fácil para el director financiero ganarse la confianza del director ejecutivo. Se necesitan al menos uno o dos años para ganarse la confianza. Por lo tanto, cuando el director financiero comienza a cambiar trabajos, de repente encontrará que hay un 'techo' transparente".
De director financiero a director ejecutivo, Guo Yanjun necesita tener conocimientos o habilidades en la situación general, capacidad de integración, capacidad de coordinación y otros aspectos. Al cultivar intencionalmente una perspectiva general, el director financiero debe cultivar conscientemente una visión holística de las operaciones de la empresa. Prestar atención a acumular o aprender conocimientos o experiencia en marketing, gestión empresarial, gestión de recursos humanos y otros aspectos de gestión. Tener experiencia gerencial en múltiples campos es una condición necesaria para la transición de CFO a CEO.
Además, Guo Yanjun citó la historia de éxito de Yang Yuanqing y dijo: “Yang Yuanqing concede gran importancia a la información de primera mano sobre el mercado. La demanda del mercado es la dirección del desarrollo y la fuerza impulsora de la empresa, y necesita hacerlo. encontrar un equilibrio entre el sistema financiero y el sistema de ventas. De esta manera el CEO será una empresa relativamente perfecta.
”