8 artículos sobre el plan de trabajo para el tercer trimestre de 2022

Plan de trabajo para el tercer trimestre de 2022 Parte 1

1. Servicios de consultoría

1: Al reunirse con invitados o líderes, pare inmediatamente Sin lugar a dudas, trabajo, de pie y sonriendo. Pregunte a los clientes sobre sus necesidades, escuche sus problemas y bríndeles información correcta basada en lo que saben. Guíe con pasión y paciencia a los clientes visitantes que soliciten direcciones, indicando la ubicación, el piso y la ruta a pie.

Dos: Mantener estrictamente la confidencialidad del cliente y no proporcionar información de gestión interna de la propiedad/cliente.

Tres: Mantener posturas correctas al sentarse, pararse o caminar al atender a los clientes. Mantenga una postura erguida y natural, camine con ligereza y firmeza y utilice un lenguaje cortés.

Cuatro: Al atender a los clientes, las sonrisas deben verse a tres metros y los saludos a un metro.

Cinco: Al comunicarte con los demás, no debes mirar a izquierda o derecha, ni mirar a la otra persona por mucho tiempo. Al despedirte o dar la mano, debes mirar a la otra persona.

2. Conteste el teléfono

1: Responda consultas telefónicas y deje mensajes Cuando encuentre consultas telefónicas desconocidas, rechace cortésmente responder.

2: Cuando la recepcionista recibe una llamada que requiere dejar un mensaje, la recepcionista debe registrar con precisión el nombre de la persona que llama, el número de contacto, el motivo y otros asuntos, y remitirlo a la parte interesada de manera oportuna. manera.

Tres: Contesta el teléfono antes de 3 timbres. Al contestar o colgar una llamada, tráigala con cuidado. Utilice mandarín, hable claro, hable despacio por teléfono y tenga un tono amable y suave. Cuando contestes el teléfono, debes hacer que la persona se sienta amigable y de buen humor en lugar de perezosa.

Cuarto: Al cumplimentar el expediente, la letra debe ser clara y el contenido detallado y cumplir con las tareas laborales y los requisitos de calidad del contenido del trabajo.

3. Servicio de recepción

1. Recibir calurosamente a los visitantes de la empresa y al personal de conferencias, y brindar servicios de conferencias. Responsable del registro de personal extranjero. Responsable del manejo de suministros prestados.

Dos: tomar la iniciativa de hacer señales, tener una postura elegante y comportarse de acuerdo con las normas de etiqueta.

Tres: Verificar cuidadosamente la validez de los documentos del personal subcontratado y de los prestatarios.

Cuatro: Preste atención al uso de un lenguaje cortés al atender a los clientes. Haga tres sonidos: un sonido de saludo al llegar, un sonido de respuesta al preguntar y un sonido de envío al salir.

Cinco: Durante el proceso de servicio, no debe ser grosero con los invitados ni ignorarlos. Cuando los invitados tengan preguntas, explíqueles con paciencia y no discuta con ellos. Cuando haya dificultades en el manejo, se deben informar a los superiores de manera oportuna.

4. Trabajo de redacción publicitaria

1. Responsable de imprimir y copiar documentos dentro del área especificada. La exactitud del manuscrito debe verificarse cuidadosamente para garantizar que no haya errores.

2: La impresión del documento debe ser revisada cuidadosamente, sin errores tipográficos ni omisiones, y con puntuación correcta. Antes de enviar el manuscrito, revíselo cuidadosamente con el manuscrito original y asegúrese de que sea exacto antes de enviarlo.

Tres: Ahorre papel, cumpla con los requisitos de control de copia de documentos y mantenga registros de copias.

5. Clasificación de correo

1: Responsable de la clasificación secundaria de correos, periódicos y publicaciones periódicas en las áreas de clientes, y debe enviar correos, periódicos y publicaciones periódicas a los clientes de manera oportuna y cuidadosa. manera.

2: El correo debe entregarse puntualmente y no debe haber deducciones privadas, entregas erróneas ni llegadas tardías. Cumple con los requisitos para clasificar y enviar correo, periódicos y publicaciones periódicas.

Plan de trabajo para el tercer trimestre de 2022 Parte 2

Se acerca el tercer trimestre y el plan de trabajo para el tercer trimestre es el siguiente.

1. Mejorar y revisar varias reglas y regulaciones

Continuar mejorando y revisando varias reglas y regulaciones, responsabilidades laborales, flujo de trabajo, regulaciones de atención de enfermedades, estándares y estándares de servicios de enfermería clínica en nuestro departamento. Continuar mejorando y revisando los estándares y métodos de inspección de control de calidad, mejorar el sistema de informes y supervisión de los buenos elementos de atención de enfermería y agregar

2. Mejorar integralmente la capacidad del personal de enfermería

( 1) Fortalecer la mejora de los conocimientos teóricos básicos. Formación para mejorar las capacidades de enfermería. Participar activamente en diversas capacitaciones profesionales de organizaciones de enfermería. Al mismo tiempo, el departamento organiza al menos x capacitaciones profesionales cada mes, que incluyen teoría básica, enfermería especializada, leyes y regulaciones, concientización sobre el servicio y fortalecimiento de la enfermería básica y la calificación.

(2) Mejorar la capacidad laboral práctica de las enfermeras clínicas.

(3) Proporcionar formación en tecnología de enfermería. Dominar firmemente las habilidades de enfermería, consolidar las habilidades básicas y organizar activamente al personal del departamento para participar en la capacitación de habilidades de enfermería en todo el hospital para fortalecer aún más la capacitación y mejorar la capacitación en habilidades de enfermería junto a la cama.

(4) Reforzar la etiqueta y las normas enfermeras.

(5) Adoptar diversas formas de aprendizaje y formación para mejorar la calidad profesional del personal de enfermería hospitalaria y mejorar la observación de las condiciones por parte de las enfermeras.

3. Garantizar la seguridad de la enfermería

(1) Incrementar la gestión de los vínculos clave con los pacientes, como el traslado de pacientes, la recepción, las úlceras por presión, etc., y establecer y mejorar el proceso de enfermería. y procedimientos de evaluación. Aprovecharemos vínculos clave como el traspaso de enfermeras y los controles mensuales de enfermería para fortalecer la atención de enfermería.

(2) Fortalecer la gestión de seguridad de enfermería, organizar el departamento para realizar inspecciones mensuales de los riesgos de seguridad de enfermería, análisis y discusión de las causas de los errores de enfermería y errores de enfermería, analizar las causas de su ocurrencia, lecciones que deben ser aprendido y proponer prevención.

(3) Agregar gestión de departamentos.

Cada semana se llevan a cabo controles irregulares en el departamento sobre gestión de salas, enfermería básica, seguridad médica, redacción de registros médicos, apariencia de las enfermeras, desinfección y aislamiento, etc. Los problemas existentes se señalan inmediatamente y se brinda información dentro de un límite de tiempo, y En cada reunión de enfermería se extraen conclusiones.

4. Consolidar los cuidados básicos de enfermería.

Proporcionar eficazmente cuidados básicos de enfermería para estandarizar el trabajo de enfermería. Mantenga la cama del hospital limpia, libre de olores y manchas, mantenga los artículos ordenados y la cantidad de gotas de infusión sea consistente con las órdenes del médico. Patrulle a los pacientes de infusión con frecuencia y sea bueno observando a los pacientes.

5. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad

(1) Disposición sólida de salas de enfermería de alta calidad.

(2) La excelente sala de servicios de enfermería ha establecido x líderes de equipo responsables y x enfermeras responsables, y cada enfermera responsable atiende a x pacientes. Las enfermeras responsables brindan un trabajo continuo y completo a los pacientes desde el ingreso hasta el alta de diversos tratamientos, observación del estado, cuidados básicos y educación para la salud.

(3) Desempeñar íntegramente las funciones propias de una enfermera. Integre la atención básica, la observación de la condición, el tratamiento, la comunicación y la orientación de salud para brindar a los pacientes servicios de atención integrales, completos y continuos. Observe de cerca la condición del paciente, comuníquese con el médico de manera oportuna, comuníquese con el paciente y lleve a cabo educación sanitaria para el paciente.

(4) Los servicios de enfermería en cama reflejan plenamente la especialidad, enriquecen la connotación del servicio según las características del departamento y brindan a los pacientes servicios de enfermería humanizados.

6. Llevar a cabo reuniones periódicas

(1) Organizar reuniones de descanso laboral todos los meses para discutir periódicamente la atención de alta calidad con los pacientes.

(2) Realizar encuestas de satisfacción del paciente en todo momento, incluidas las habilidades de las enfermeras, la apariencia, la educación sanitaria, la formulación de medidas integrales y la retroalimentación oportuna. Para satisfacer a los pacientes desde el fondo de su corazón, toda enfermera debe ofrecer un buen servicio.

7. Fortalecer la evaluación del desempeño

Las medidas de evaluación de la eficacia de la enfermería de alta calidad se adhieren a los principios de objetividad, justicia e imparcialidad, asignan enfermeras de primera línea de manera indirecta y movilizan a las enfermeras para que estén activas. . Establecer un registro de revisión del desempeño para el personal de enfermería y proporcionar recompensas y compensaciones basadas en la asistencia de las enfermeras, el número de pacientes de enfermería, la calidad de la enfermería, la dificultad técnica, el nivel de riesgo, la satisfacción y la selección del departamento.

Plan de trabajo para el tercer trimestre de 2022 Parte 3

Con el fin de promover las operaciones de venta en el mercado de la empresa, acelerar la introducción de productos en el mercado, aprovechar el mercado de ventas y compartir en el área xxx en un tiempo limitado y aumentar rápidamente los canales de venta de productos. El plan de trabajo de ventas del tercer trimestre ahora se formula de acuerdo con la estrategia y las pautas de ventas de la compañía, y las ventas están sujetas a un control centralizado y una contabilidad independiente, y la eficiencia está vinculada al desempeño.

1. Clarificar la estructura de la empresa, las responsabilidades de cada puesto y el modelo de gestión de ventas.

1. Estructura organizativa de la empresa

Oficina de fábrica: contratación de trabajadores, logística, saneamiento de fábrica, recepción, etc. Grupo de producción: producción, almacenamiento.

Grupo técnico y de calidad: inspección de aceptación de materias primas/productos semiacabados/productos terminados, producción de muestras/módulos y grupo de ventas de orientación técnica: ventas y gestión de ventas;

Grupo de planificación: promoción, manejo de archivo de documentos relevantes, resumen y análisis de información de mercado, relaciones externas Departamento de finanzas: contabilidad, caja;

2. Estrategia de Marketing

1. Tomar el mercado como guía y los socios como base.

Adherirse a la política de marca de alta tecnología, alta calidad y alto servicio, tomar el desarrollo del mercado como guía y desarrollar socios como base para el desarrollo del mercado. La empresa integra fuerzas de ventas y una gestión unificada del intercambio de información, y el departamento de marketing se centra en el distrito xx de la ciudad xx. A través del comité de construcción y la oficina de reubicación como base de los canales de ventas, buscamos activamente socios con fuerza de ventas, nos esforzamos por abrir el mercado en la región xxx lo antes posible, establecer nuestra propia red de ventas periférica y formar una red de ventas estable. canal.

2. Gestión de la cadena regional para garantizar la recuperación de pagos.

Tomar la iniciativa con los gerentes regionales, establecer una posición sólida en el mercado, encontrar socios centrales sólidos, convertirlos en nuestro enfoque y luego continuar cultivando esas ventas y socios clave en el mercado hacia abajo y ampliarlos para permitirles tener ventas estables. desempeño para garantizar la estabilidad del cobro de pagos.

3. Política comercial preferencial para garantizar la calidad del servicio.

Al desarrollar socios, debemos tener políticas de ventas preferenciales, adaptarnos a los cambios y adaptarnos al mercado; cuando las ventas regionales superen las tareas calificadas, les daremos a los socios mayores márgenes de beneficio que los socios regionales puedan pagar una garantía; Deposite y disfrute del volumen de recogida correspondiente, reduciendo así la presión financiera sobre los socios. Fortalecer el servicio y la gestión, establecer requisitos estrictos sobre la calidad técnica de la ingeniería y enviar personal técnico para brindar explicaciones, capacitación y orientación de ingeniería para garantizar la calidad técnica de la ingeniería.

4. Realizar una gestión científica, tomar como criterio el sistema y como estándar el desempeño.

En la gestión interna, llevamos a cabo una gestión científica y estandarizada, establecemos un sistema integral de gestión y evaluación, utilizamos el sistema como criterio de gestión y evaluación e implementamos la gestión del sistema.

En términos de evaluación, primero aclaramos las responsabilidades de cada puesto, implementamos evaluaciones trimestrales y utilizamos el desempeño como base, con recompensas y castigos claros, y recompensas y castigos claros para lo bueno y lo malo.

3. Modelo de venta de productos

Responsable del desarrollo, mantenimiento, servicios técnicos, capacitación del cliente, expansión del mercado y mantenimiento de la red de comercialización de materiales aislantes de paredes; responsable de la preparación de las ofertas de los clientes; materiales, presentación de ofertas técnicas y comerciales, defensa, etc.

4. Tareas de venta de material aislante de paredes

(1) Objetivos de tareas de venta de productos (xx, mes xx, 20xx - xx, mes xx, 20xx).

(2) Desglose de tareas de venta de productos (xx, mes xx, 20xx - xx, mes xx, 20xx).

(3) División de la región del mercado y estándares de salarios, beneficios y gastos.

(1) División de mercado y dotación de personal en xx región.

(2) Salario y beneficios del director de ventas regional xx.

1. Normativa sobre subvenciones de alimentación y alojamiento para viajes de negocios.

El director de ventas ingresa al período de evaluación después de convertirse en empleado regular. Si no completa el xx% (excluyendo el xx%) de las tareas de ventas asignadas por la empresa en el mes, el alojamiento y la comida del viaje de negocios. El subsidio se reembolsará a xxx yuanes por día. Si completa las tareas de ventas asignadas por la empresa en el mes. Si el monto excede el xx% (inclusive), el subsidio de comida y alojamiento para viajes de negocios se reembolsará a xxx yuanes por día.

2. Normativa relevante sobre primas de desempeño.

Si el director de ventas no completa el xx% (inclusive) de las tareas de ventas asignadas por la empresa en el mes, no disfrutará del bono de desempeño si completa más del xx% (inclusive) de ellas; las tareas de ventas asignadas por la empresa en el mes, el bono por desempeño se basará en el xx% (inclusive) de las tareas de ventas asignadas por la empresa en el mes.

(3) Salarios y beneficios del supervisor comercial regional xx y del gerente regional.

1. Normativa sobre subvenciones de alimentación y alojamiento para viajes de negocios.

Los supervisores comerciales y gerentes regionales ingresan al período de evaluación después de convertirse en empleados regulares si no completan el xx% (excluyendo el xx%) de las tareas de ventas asignadas por la empresa en el mes, la comida del viaje de negocios y. El subsidio de alojamiento se reembolsará a xx yuanes por día. Si la empresa completa el trabajo en el mes Para más del xx% (inclusive) de las tareas de ventas asignadas, el subsidio de comida y alojamiento para viajes de negocios se reembolsará a xxx yuanes por día.

2. Normativa relevante sobre primas de desempeño.

Los supervisores comerciales y gerentes regionales que no completen el xx% (inclusive) de las tareas de ventas de la empresa en el mes no disfrutarán de bonificaciones por desempeño si completan más del xx% (inclusive) de las tareas de ventas de la empresa; en el mes, el bono por desempeño se basará en la finalización Distribución proporcional de las tareas de ventas.

(4) El nuevo personal de ventas de la empresa recibirá salario básico + subsidio de telefonía móvil + seguro, beneficios + comisión de ventas desde el primer mes de empleo. Sin embargo, no disfrutarán de bonificaciones por desempeño durante el período de prueba. , y los beneficios del seguro social se dividirán en consecuencia a partir del tercer mes, la empresa manejará el proceso de manera uniforme y al mismo tiempo ingresará al período de evaluación para disfrutar de bonificaciones por desempeño.

(5) Otras instrucciones

① Los gastos de subsidio anteriores se reembolsarán de acuerdo con el boleto dentro del límite, y los gastos de viaje de negocios se reembolsarán de acuerdo con el boleto.

②A excepción del salario básico y las tarifas de telefonía móvil, las prestaciones de seguro y los gastos de transporte de larga distancia no están incluidos en la evaluación.

③Bonos de desempeño, subsidios de alojamiento para viajes de negocios y otros gastos relacionados están incluidos en el alcance de la evaluación.

④La comisión de venta se liquidará según los estándares estipulados por la empresa.

⑤ Tiempo de canje de comisiones: el xx% de la comisión de ventas del mes actual se distribuirá el día x del mes siguiente y el xx% se distribuirá al final del año.

(4) Comisión de ventas para supervisores comerciales, gerentes regionales y vendedores

Comisión de desempeño personal para materiales aislantes de paredes: estándares de comisión de productos.

(5) Gestión de la evaluación empresarial

1. Valoración y evaluación

(1) Los procesos de trabajo y evaluaciones relevantes de los vendedores son evaluados y evaluados por la empresa supervisor.

(2) Los procesos de trabajo relevantes y las evaluaciones de los supervisores comerciales y gerentes regionales son evaluados y evaluados por el director de ventas.

(3) El proceso de trabajo pertinente y la evaluación del director comercial serán evaluados por el director general de marketing.

2. Los dos primeros meses del personal de nuevos negocios de la empresa no se incluirán en el período de evaluación, y la evaluación unificada de la empresa se implementará a partir del tercer mes.

3. Formulario de evaluación del desempeño (formulado por separado por el equipo de planificación).

Plan de Trabajo para el Tercer Trimestre de 2022 Parte 4

Con el fin de mejorar continuamente mi nivel educativo y docente y mi calidad profesional, adaptarme mejor a la sociedad y seguir el ritmo de la En educación infantil, debo seguir aprendiendo y superándose y mejorando su calidad general, hemos formulado especialmente un plan de formación personal. Los contenidos específicos son los siguientes:

1. Autoestudio

1. Participar activamente en la formación de docentes clave y reflexionar y resumir constantemente, mejorar la propia calidad y nivel profesional.

2. Participar activamente en diversas actividades educativas y docentes y tener un papel protagonista en las manifestaciones.

3. Leer algunos libros sobre educación infantil y escribir notas de lectura.

4. Estudie detenidamente las "Pautas para el aprendizaje y el desarrollo de niños de 3 a 6 años" y el "Esquema".

5. Practica habilidades básicas y utiliza tu tiempo libre para practicar habilidades profesionales como tocar, cantar, pintar y bailar.

2. Demostración y liderazgo, enseñanza y enseñanza

Para mejorar la calidad general de los docentes y el nivel de educación y enseñanza, aprovechar plenamente el papel de los docentes clave en enseñar, ayudar y orientar, y promover el aprendizaje mutuo entre los docentes. Este semestre, me he asociado con el profesor Zhang de mi clase. Para crecer juntos lo más rápido posible, hemos formulado los siguientes planes:

1. Liderar con el ejemplo en términos de ética y profesionalidad docente. alfabetismo.

2. Preste atención a las orientaciones del trabajo diario, señale rápidamente algunos problemas que tiene el Sr. Zhang en su trabajo diario y guíelo para que realice mejoras oportunas.

3. Escuche la clase del profesor Zhang, grábela cuidadosamente, evalúe la clase cuidadosamente de acuerdo con los criterios de evaluación de una buena clase, señale rápidamente las ventajas y desventajas de la clase del profesor Zhang y haga sugerencias razonables sobre cómo mejorar.

4. Indique al profesor Zhang cómo escribir planes de lecciones, cómo preparar lecciones de secundaria, cómo escribir reflexiones didácticas, registros de observación y registros de actividades, etc.

5. Indique al maestro Zhang que se comunique de manera proactiva con los padres y obtenga activamente su apoyo y cooperación.

6. Se recomienda que el maestro Zhang lea más libros sobre educación infantil y aprecie el verdadero significado de la educación en los libros.

3. Capacitación especial basada en el jardín de infantes

1. Llevar a cabo una capacitación completa sobre "Trabajo de educación en el hogar en el jardín de infantes" y "Conferencia experiencial de padres y maestros en el jardín de infantes".

2. Lleve a cabo una discusión especial sobre el "Curso de actividades temáticas basadas en el jardín", incluida la selección de temas, la generación de contenido del tema, el diseño de actividades temáticas, etc.

Plan de trabajo para el tercer trimestre de 2022 Parte 5

1. Ideología rectora

Realizar activamente un trabajo práctico, práctico y eficaz, y adherirse al principio de "basado en empresas y servicios" Guiados por el concepto de "empresa", debemos tomar el camino del desarrollo integral, coordinado y sostenible, aprovechar el potencial, aumentar los ingresos y reducir los gastos, esforzarnos por aumentar los ingresos operativos, hacer un buen trabajo en Gestión interna, mejorar integralmente la eficiencia del trabajo, mejorar gradualmente el nivel de gestión y la calidad del servicio del departamento, y construir unidad y armonía, un ambiente de trabajo saludable y progresivo, y realizar una gestión estandarizada, institucionalizada y normalizada del departamento.

2. Gestión Interna

1. Formular e implementar las “Normas de Inspección Rutinaria y Métodos de Implementación del Front Office”, y lograr un desempeño integral para cada puesto a través de estándares de calidad claros y estrictos. Sistemas de inspección. Estandarizar el trabajo.

2. Fortalecer el control previo, el control in situ y el control posterior al evento de la calidad del trabajo en el lugar de trabajo, centrarse en los servicios detallados, prestar atención a las necesidades del cliente, prestar atención a los sentimientos del cliente y Garantizar que se proporcionen a los clientes servicios "activos, entusiastas, precisos y rápidos".

3. Planifique las carreras de los empleados e implemente gradualmente rotaciones laborales para los empleados en la recepción, el centro de negocios y el área de centralita para enriquecer la experiencia laboral de los empleados, aumentar sus habilidades laborales y mejorar sus intereses laborales. , con el fin de crear una empresa de talentos integrales con múltiples habilidades.

4. Mejorar varios registros de formularios, análisis de datos, procedimientos operativos, etc., para que haya cuentas que se puedan verificar, se puedan seguir pruebas y se puedan seguir reglas.

5. Continuar recopilando y organizando archivos de clientes para brindarles servicios amigables, personalizados y personalizados, agregar materiales y brindar garantías.

6. En términos de ahorro energético y reducción del consumo. Fortalecer el cuidado y mantenimiento de las instalaciones y equipos para alargar su vida útil; ahorrar el uso de pedidos, formularios de registro, tarjetas de habitación, bolsas de llaves, etc. en la recepción, utilizar líquido corrector para corregirlo antes. utilizar para reducir el desperdicio por motivos personales; después de las 0:00 p. m., apague uno de los mostradores de recepción para ahorrar energía; el centro de negocios puede usar papel usado en lugar de papel nuevo y puede usar papel de impresión rápida en lugar de papel de copia; etc.

7. Preste atención a las precauciones de seguridad e implemente diversas reglas y regulaciones de seguridad del hotel y regulaciones relevantes del departamento de seguridad pública.

3. Venta Externa

1. Las tareas de venta puerta a puerta del tercer trimestre se estudiarán y formularán por separado en función de la finalización real del trimestre anterior y del hotel. entorno del mercado interno y externo.

2. Utilice la nueva área en los pisos 17 al 19 como punto de venta para aumentar la tasa de ocupación de huéspedes individuales del hotel y aproveche al máximo la política de ventas del hotel para aumentar las ventas de casas, a fin de ejercer autoridad sin excederla, y estar en su lugar sin estar en fuera de juego.

3. Fortalecer el trabajo de acercamiento a las oficinas de transporte ferroviario de pasajeros, estaciones de autobuses de larga distancia, empresas de taxis y otras unidades, y esforzarse por lograr resultados comerciales de colaboración, colaboración y beneficio mutuo.

4. Al atender a los huéspedes puerta a puerta, capacite al personal de recepción para que preste atención a las palabras y hechos de los huéspedes, identifique la identidad del huésped y la naturaleza del hotel, seleccione el objetivo de ventas correcto. y utilice de manera flexible el método de acercamiento, el método de preguntas selectivas, el método de giro y utilice habilidades lingüísticas de ventas, como técnicas de boca a boca, para lograr el propósito de la promoción de ventas.

5. Realizar periódicamente reuniones de análisis e intercambio de experiencias del cliente en el área de recepción para estudiar la psicología del consumidor y las habilidades de ventas del cliente. Al mismo tiempo, se establece un sólido mecanismo de evaluación para clasificar a los empleados en función de su desempeño cada mes y analizar las razones de mejora.

6. Organizar periódicamente al personal del departamento relevante para recopilar y comprender información sobre el turismo, los hoteles y sus industrias correspondientes, comprender sus tendencias en gestión empresarial y servicios de recepción, y brindar a los hoteles información completa, verdadera y oportuna para formular planes de marketing, estrategias y argumentos de venta flexibles.

Plan de trabajo para el tercer trimestre de 2022 Parte 6

Bajo la influencia de la crisis financiera, se ha vuelto cada vez más difícil encontrar trabajo. Todavía es difícil trabajar, aunque llevo muchos años trabajando, pero bajo la influencia de la crisis financiera, siento que mi trabajo es difícil.

Trabajo en ventas corporativas, lo cual era un buen trabajo en el pasado, pero ahora los productos de la empresa corren el riesgo de quedarse atrasados ​​en el almacén, lo que es extremadamente perjudicial para la empresa. Después de pensar constantemente, escribí mi plan de trabajo anual. En el nuevo año, elaboré tres planes de trabajo personales para el personal de ventas:

1. Operaciones de desarrollo de inversiones reales

1. Después de la nueva visita, haga un seguimiento por teléfono, continúe la negociación puerta a puerta y haga un buen trabajo para completar y dar seguimiento al pedido.

2. Estudiar información sobre inversiones y tener un conocimiento profundo del modelo de marketing combinado 3+2+3; asistir a reuniones periódicas para aprender de las fortalezas y debilidades de los demás, buscar asesoramiento de empleados sobresalientes con un desempeño sobresaliente y aprender y utilizar la experiencia avanzada de otros de manera oportuna.

3. Llevar un diario de trabajo y registrar en detalle las condiciones diarias del mercado.

4. Continuar visitando a los comerciantes de vino en los seis condados y distritos de xx, y limitar. el número de personas que no regresaron al mercado hace tres años debido a limitaciones de tiempo. Condados: xx ciudad, x condado, x condado, visita de regreso completada. Durante la visita de regreso, se complementará y mejorará la nueva información sobre los comerciantes de vinos.

2. La gestión de recursos humanos de la empresa

1. Esforzarse por crear remuneraciones y beneficios competitivos, basados ​​en el desarrollo social local, el mercado de talentos y el mercado de salarios y beneficios de una misma industria. , combinado con las condiciones específicas de la empresa, ajuste oportuno del presupuesto y control de costos salariales. Haremos un buen trabajo en la distribución de salarios y beneficios y solicitaremos oportunamente el seguro social para los empleados elegibles.

2. Con base en la situación actual de la gestión de recursos humanos de la empresa, consultar la experiencia avanzada en gestión de recursos humanos, innovar y establecer un nuevo sistema de gestión de recursos humanos que sea más adecuado para el desarrollo empresarial de la empresa.

3. Planificar el plan de trabajo del departamento de recursos humanos de la empresa en 20xx y ayudar a cada departamento en la planificación de sus recursos humanos.

4. Preste atención al análisis de puestos, fortalezca la aplicación de los resultados del análisis de puestos en el trabajo real, diseñe los puestos de trabajo de manera oportuna y diseñe las descripciones de puestos de la empresa de manera objetiva y científica.

5. El personal a tiempo parcial de la empresa también deberá estar incluido en el sistema general de gestión de recursos humanos de la empresa.

6. Estandarizar los procedimientos de contratación y empleo de los empleados de la empresa, y realizar la contratación de empleados a través de múltiples canales (mercado de talentos, periódicos locales, periódicos de la industria, reclutamiento en campus, red de reclutamiento de talentos, sitio web de la empresa, selección e introducción internas). ) Énfasis en la practicidad, introduciendo una variedad de métodos de selección de empleados científicos, razonables y fáciles de operar (currículums de selección, pruebas escritas profesionales, entrevistas estructuradas, entrevistas semiestructuradas, entrevistas no estructuradas, pruebas psicológicas, discusiones en grupo sin líder, juegos de roles); , cestería, juegos de gestión).

7. Hacer de la gestión del desempeño el foco de la gestión de recursos humanos de la empresa, y realizar planes de trabajo de desempeño, seguimiento y coaching del desempeño, y evaluaciones del desempeño (gestión por objetivos, cuadro de mando integral, benchmarking y superación, KPI clave de desempeño). Método de indicador), entrevista de retroalimentación sobre el desempeño, mejora del desempeño (excelentes estándares de desempeño, gestión Six Sigma, sistema de gestión de calidad ISO, superación de puntos de referencia), aplicación de resultados de desempeño (se puede aplicar al reclutamiento de empleados, despliegue de personal, distribución de bonificaciones, capacitación y desarrollo de empleados , planificación y diseño de carrera del empleado) para prestar atención y seguimiento durante todo el proceso.

8. Elevar la formación y el desarrollo de recursos humanos al nivel estratégico de la empresa, conceder gran importancia al análisis de la toma de decisiones en materia de formación y desarrollo, centrarse en la practicidad y los contenidos de la formación orientados a la empresa, e implementar la organización gestión de la formación y el desarrollo.

Plan de Trabajo para el Tercer Trimestre de 2022 Parte 7

Tras los esfuerzos del primer semestre del año, hemos logrado algunos resultados en gestión empresarial y marketing, y hemos realizado un Buen comienzo para el trabajo futuro. Hemos sentado una buena base, pero la competencia en el mercado en la segunda mitad del año será más intensa. Sólo trabajando más duro podremos garantizar el desarrollo sostenible de la empresa y completar las tareas asignadas por la oficina central.

(1) Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y empleados.

Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y empleados sigue siendo una de las prioridades en la segunda mitad del año. En la segunda mitad del año, la empresa seguirá haciendo un buen trabajo en. educación ideológica de los empleados, mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de los empleados, y hacer que los empleados puedan implementar concienzudamente el espíritu rector de la empresa, pensar en un solo lugar, trabajar duro en un solo lugar y esforzarse por construir un Zhonglian armonioso y promover el desarrollo sostenible de la empresa. .

Mejorar el nivel teórico y profesional de los cuadros y empleados a través de diversos métodos y canales, llevar a cabo capacitaciones regulares de los cuadros, mejorar las capacidades de gobernanza y la familiaridad ideológica de los cuadros, y organizar a los empleados para que asistan a instituciones de capacitación relevantes para carreras profesionales y Formación en inglés si las condiciones lo permiten.

Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción del partido, impartir bien clases sobre el partido y mejorar el nivel de teoría política de los cuadros. Fortalecer el examen de los activistas del partido, atraer a empleados destacados al partido, aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido y orientar a todos los empleados para que trabajen duro.

(2) Preste mucha atención a la gestión de producción para garantizar la seguridad y la calidad.

La calidad de la seguridad es el mayor capital de la empresa y la mejor arma de marketing, y es la base del marketing de la empresa. En la etapa de estancamiento del mercado, sólo garantizando la seguridad y la calidad podremos tener las condiciones, el capital y la confianza para comercializar con los armadores. De lo contrario, los clientes sólo sentirán disgusto y desconfianza.

En el segundo semestre del año, la empresa prestará mucha atención a la gestión de la producción y garantizará la seguridad y la calidad. Intensificará las inspecciones in situ y abordará cualquier operación que no siga los procedimientos operativos. De manera oportuna e intensificar los esfuerzos de evaluación, castigar severamente los accidentes de seguridad y calidad.

(3) Perfeccionar aún más la gobernanza y los servicios innovadores.

En el tercer trimestre, la empresa perfeccionará aún más su gobernanza, perfeccionará aún más las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo, y garantizará que los derechos y responsabilidades estén claramente definidos y que alguien debe ser responsable y supervisado de cualquier trabajo que se deba evitar. lagunas jurídicas. Reparar las reglas y regulaciones existentes que ya no sean apropiadas, mejorar la operatividad y aplicabilidad de las reglas y regulaciones e implementarlas de manera decisiva. Introducir rápidamente sistemas y mecanismos pertinentes para ajustar y estandarizar algunos asuntos que aún no se han estandarizado.

Adoptar servicios innovadores en servicios empresariales para mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, adaptar los planes de servicio a los clientes en función de sus necesidades y características, y proporcionar a los clientes los datos requeridos de manera oportuna y precisa. Explore el potencial de los servicios de valor agregado y deje que los clientes sientan que sin nuestros servicios, su trabajo sería inconveniente y fluido, para que los huéspedes puedan confiar más en nosotros. Utilizamos medios innovadores en marketing, recopilamos activamente información relevante, establecemos confianza mutua y relaciones mutuamente beneficiosas con los clientes, hacemos todo lo posible para ayudar a los clientes a resolver problemas en el trabajo y la vida, conmover a los clientes con sinceridad y atraer clientes con fuerza. Enderezar aún más la relación con los armadores, terminales, agentes y unidades relacionadas, fortalecer los intercambios con varias unidades, participar activamente en actividades organizadas por varias unidades y aumentar la visibilidad e influencia.

Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, durante esta etapa de "estancamiento" del mercado, nos enfrentamos a una feroz competencia en el mercado sin sentir el más mínimo miedo o pánico. La gente de Xiamen Zhonglian continuó manteniendo en alto la bandera de la reforma del conteo y el acarreo. adelante Con el espíritu de trabajo duro al iniciar un negocio, seguiremos avanzando con pasos firmes hacia nuestras metas. Creo que mientras nos unamos estrechamente, estemos unidos, no tengamos miedo a las dificultades y afrontemos las dificultades, definitivamente lograremos la victoria final.

Plan de trabajo para el tercer trimestre de 2022 Parte 8

1. Ideología rectora

Adherirse a la propaganda de la línea, los principios y las políticas del partido, centrarse en construcción económica y centrarse en fortalecer la cohesión empresarial, destacando el cultivo del espíritu corporativo, reuniendo los corazones de las personas, inspirando el espíritu de lucha y animando el desarrollo de la empresa como punto de partida y punto de apoyo del trabajo, dando pleno juego al papel de la posición política, y promover la construcción de la cultura corporativa.

2. Enfoque publicitario

1. Las principales decisiones comerciales de la empresa, planes de desarrollo, medidas de trabajo, nuevas regulaciones, nuevas políticas, etc.

2. Las políticas del Partido, leyes y reglamentos nacionales

3. Hechos avanzados, informes típicos, innovaciones laborales, experiencia laboral

4. Tendencias ideológicas de los empleados