00960 Acciones inmobiliarias de Longfor
China Business News supo en exclusiva que Longfor ha establecido una unidad de negocios periférica en Beijing desde el 23 de febrero de 2019 y ha aprovechado esta oportunidad para llevar a cabo una nueva ronda de cambios de personal.
Entre ellos, Du Xiaofeng, actual director general de Longfor Tianjin Company, será nombrado director general del Departamento de Negocios de Beijing de Beijing Company. Dependerá de Gu, director general de Longfor Group Beijing Company. El actual director general del Departamento de Negocios de Taiyuan de Longfor Group Tianhai Company será nombrado director general de Longfor Group Tianhai Company y reportará al director ejecutivo del grupo, Shao. Jin Fuhai, quien actualmente es el jefe de la función de operaciones de Longfor Group Nanjing Company, será nombrado gerente general de la División Taiyuan de Longfor Group Shenyang Company. Dependerá de Liu Xingwei, gerente general de Shenyang Company.
A juzgar por esta ronda de despliegue, los cambios involucran posiciones altas y bajas. Como una de las pocas empresas inmobiliarias del sector que utiliza el modelo de cuadro de mando integral para evaluar ciudades, Longfor en realidad está remodelando su estructura organizativa durante este cambio.
Esa es la estrategia "53215" propuesta por el director ejecutivo del Grupo Longfor, Shao Xiaoming. Según esta estrategia, para 2020, Longfor tendrá entre 1 y 3 empresas regionales con un nivel de 50 mil millones de yuanes y entre 3 y 3 regionales. empresas con un nivel de 30 mil millones de yuanes, 5, 5-8 empresas regionales con un nivel de 20 mil millones de yuanes y 815 empresas regionales con un nivel de 60 mil millones de yuanes.
El establecimiento de la unidad de negocios con sede en Beijing significa que Longfor está acelerando su transformación organizacional, con la esperanza de extenderse desde ciudades centrales de un solo punto y comenzar a explorar desde un modelo de control de dos niveles a uno de tres niveles. modelo de control de nivel.
En 2018, las empresas Longfor Shanghai y Suzhou se fusionaron en Suhu Company. El director general de la empresa integrada es Wen Jiebang, ex director general de la empresa Shanghai, que reporta al director ejecutivo de Longfor Group, Shao. Huang Liang, ex director general de Suzhou Company, se desempeñará como director general del Departamento de Negocios de Suzhou de Suhu Company y reportará a Wenjiebang.
Este se considera el primer paso en la integración organizacional de Longfor. Sin embargo, los cambios organizativos de Longfor son relativamente lentos, por lo que no hay muchas fusiones similares.
Durante mucho tiempo en el pasado, el mundo exterior consideraba que el modelo de control secundario de Longfor era una limitación para el desarrollo de la empresa. La gestión y el control a nivel de grupo de las empresas urbanas ha provocado una disminución de la eficiencia y ha frenado el crecimiento del rendimiento.
“En la actualidad, Longfor controla casi directamente las empresas urbanas a través del grupo, y casi no existen grupos regionales. Para una empresa de este tipo, la excesiva concentración de poder del grupo en realidad no favorece la expansión territorial de varios. empresas de la ciudad”, comentó el presidente de una empresa inmobiliaria que cotiza en bolsa a un periodista de China Business News.
Anteriormente, Longfor había intentado llevar a cabo el control regional a través del modelo de negocios de la Región Central y de Taiwán, y puso algunos de los poderes de las empresas de la ciudad bajo el control unificado de Central y Taiwán. Pero debido a que fue apresurado, el cambio finalmente no cumplió con las expectativas y generó cambios.
A juzgar por las acciones recientes de Longfor, poco a poco está intentando optimizar su estructura organizativa para mejorar la eficiencia de la gestión y respaldar la expansión de escala de la empresa.
Según las estadísticas de Kerui, Longfor gastó un total de 59,54 mil millones de yuanes en la adquisición de tierras en el primer semestre de este año, ocupando el sexto lugar, y la cantidad equivalente fue de 654,38+024,75 mil millones de yuanes, ubicándose en el octavo lugar. Según el anuncio de Longfor, sus ventas en el primer semestre del año fueron de 65.438+00.562 mil millones de yuanes, y el monto de la adquisición de terrenos representó el 56% del monto de las ventas, que es más de la mitad.
En el primer semestre de 2019, Longfor adquirió un total de 26 parcelas de tierra, incluidas Suzhou, Xiamen, Guangzhou, Jinan, Tianjin, Ningbo y Zhengzhou, que cubren las cinco áreas principales de Longfor: Bohai Rim, Región Occidental. , delta del río Yangtze, China central y zona del sur de China.
Otros datos pueden demostrar que los costes de contratación externos actuales de Longfor también son más altos que los de empresas similares. "El presupuesto anual de la agencia de contratación externa de Longfor supera los 80 millones, lo que significa que Longfor necesita talentos en el contexto del desarrollo a escala", dijo una persona familiarizada con el asunto.
Pero para Longfor, si podrá mantener su posición entre las 10 principales empresas del sector se ha convertido en la prueba más importante. En los 11 meses anteriores en el ranking de ventas, la empresa cayó temporalmente al puesto 11 en el ranking institucional.