Esta es la posición de Deloitte.

Según el Nivel 4, acabo de convertirme en profesor asociado en mi primer año.

Obviamente, el puesto que mencionaste es un nivel inferior al de asociado asociado, por lo que es asistente de asistente.

¿Cómo traducir "Puestos actualmente en proceso de contratación" al inglés? Puestos vacantes

Oportunidades laborales disponibles

Puestos de contratación actualmente

Pregunte al Asistente de RR.HH. (Recursos Humanos), Intérprete de trabajo en hotel.

Asistente Administrativo

¿Cómo traducir el cargo de subdirector (industria de consultoría)? Principio de relevancia

Subcomandante

Ejemplo de selección:

Principios e ideas para formular un plan de enseñanza para estudiantes de enfermería que se gradúan desde la universidad hasta la licenciatura

Enseñanza desde la universidad hasta la licenciatura en enfermería Principios e ideas para la planificación del desarrollo

¿Cómo traducir administrador asistente y administrador asociado? ¿Cuál es la diferencia? Los dos tienen significados similares, pero normalmente se utiliza administrador asociado.

Ser el administrador adjunto. Asistente jefe dijo

Asistente administrativo

Aunque también tiene el significado anterior, generalmente no se usa en conjunto. También se puede usar como asistente del administrador de red.

Representante significa representante. Sabes traducir.

Ayude a traducir el puesto de trabajo de esta * * * agencia al francés, esto es urgente ~ Director de la Asamblea Popular (Nacional)

¿Qué puesto desea contratar?

¿Cómo estar cualificado para el puesto? La competencia laboral, como su nombre indica, se refiere a la capacidad de los empleados para realizar su trabajo. Mejorar las competencias laborales corporativas es de gran importancia para la construcción de niveles de talento corporativo y la fijación racional de puestos. La gestión de competencias laborales es una manifestación concreta del desarrollo profundo de los recursos humanos. Mejorar las capacidades laborales es la base para mejorar la competitividad central de una empresa.

Zhongda Consulting ha brindado servicios de consultoría de gestión a empresas durante mucho tiempo y descubrió que, en general, las empresas están ansiosas por mejorar sus competencias laborales. Cuando las empresas contratan o incluso nombran empleados, a menudo se encuentran con algunas confusiones:

1. Al reclutar empleados, obviamente siento que soy excelente, pero cuando llego al trabajo, mi desempeño es promedio.

2. Algunas tareas siempre se postergan y al final no está aún más claro quién debe ser responsable.

4. La formación previa al empleo de los empleados siempre es insatisfactoria. No sé si es porque el contenido de la formación no es bueno o es un problema de los propios empleados.

Cuando Zhongda Consulting estaba trabajando en proyectos de mejora de competencias laborales para estas empresas, a través de investigaciones in situ y análisis en profundidad de la situación real de la empresa, descubrimos que las empresas que carecen de competencias laborales a menudo tienen la siguientes lagunas de gestión:

1. La fijación de puestos no es científica, algunos puestos importantes no se reflejan y la división de responsabilidades no está estrechamente vinculada a la estrategia.

2. La Administración Postal aún no se ha formalizado e institucionalizado.

3. Las regulaciones de calificación laboral existen porque la gente escribe trabajos.

4. La falta de evaluación del trabajo, el desajuste entre el personal y los puestos

1. Un entorno de trabajo razonable y una construcción de escalones de trabajo, pueden aprovechar y utilizar plenamente el Talentos de la empresa Potencial de recursos humanos.

2. Aclare las responsabilidades y autoridades laborales, trate de evitar la superposición de derechos entre puestos y evite que los empleados eludan las responsabilidades laborales debido a la superposición de responsabilidades.

3. Evaluación de calificaciones, para los solicitantes, debemos examinar si tienen las calificaciones para el puesto, en lugar de contratar a una persona excelente para un puesto inadecuado.

4. Realizar una evaluación efectiva de puestos, evaluar periódicamente los puestos corporativos, evaluar los puestos corporativos en función del desarrollo de la empresa y determinar la incorporación, baja y adecuación de puestos.

5. Preparación laboral razonable y descripción precisa del trabajo. Preparar adecuadamente los puestos para evitar la redundancia de algunos puestos y el desperdicio de recursos humanos de la empresa. La precisión de las descripciones de los puestos ayudará a la empresa a encontrar talentos más adecuados para el puesto durante la contratación.

A través de la construcción de proyectos corporativos de capacidad laboral, podemos estandarizar la gestión laboral, aclarar los límites de los derechos y responsabilidades laborales y hacer que la asignación de tareas sea razonable, reducir el costo de comunicación del trabajo y garantizar la finalización sin problemas; trabajar; y mejorar la adecuación del personal y los puestos, para lograr que "los más aptos encuentren su lugar, y el puesto requiere responsabilidad"; motivar a los empleados, mejorar su sentido de responsabilidad laboral y promover el desarrollo común de la empresa y los empleados.

¿Qué puesto ocupas en la clase, (currículum)? No sé qué amigo traducir específicamente ni mi estatus en nuestra clase.

¿Cómo traducirías el puesto de ama de llaves de un hotel al chino? Encargado de habitación