División de responsabilidades entre varios departamentos del proyecto de regreso a casa de 10.000 estudiantes de Xinyang en 2022.

1. Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido: Responsable de la orientación macro de las políticas relacionadas con el talento y organiza el reclutamiento del campus "Miles de Estudiantes Que Dejan Cartas". junto con la Redacción del Comité Municipal del Partido y la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social, encargada de organizar el reclutamiento de funcionarios y estudiantes seleccionados;

2. Departamento de Propaganda del Comité Municipal del Partido: Coopere con la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social para producir el video promocional "Xinyang Youth Talent Friendly City" y promueva enérgicamente la imagen de Xinyang como una ciudad que valora, se preocupa y respeta los talentos y convierte a Xinyang en un "destino para jóvenes talentos" de renombre nacional.

3. Oficina del Comité Municipal del Partido: Responsable de la preparación y utilización del reclutamiento de graduados universitarios por parte de agencias e instituciones gubernamentales.

4. Oficina de Finanzas Municipal: Responsable de la garantía y distribución de diversos fondos de recompensa al talento con planes claros, responsable de guiar a los departamentos financieros a nivel del condado para implementar garantías de fondos.

5. Oficina de Seguridad Pública Municipal: Responsable de formular políticas y medidas relacionadas con el "umbral cero" para que los graduados universitarios se establezcan;

6. Dirección Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social: Responsable de liderar y organizar este trabajo; responsable de proporcionar un sistema de procesamiento en línea para la seguridad social, como pensiones, accidentes de trabajo y desempleo; seguimiento de la información y resumen estadístico del grupo de talentos jóvenes de Xinyang, responsable de revisar y presentar la lista de graduados universitarios que disfrutan del "Premio al Empleo" y el "Premio a la Retención del Talento Universitario" para las unidades municipales responsables de organizar e implementar el reclutamiento de las instituciones municipales; responsable de implementar políticas de empleo y capacitación para graduados universitarios y de la revisión y uso de los fondos de empleo y subsidios de capacitación.

7. Oficina Municipal de Big Data: responsable de tomar la iniciativa en la construcción y el mantenimiento diario del sistema de servicios de información "Xinyang Youth Talent Home" y de construir el "Xinyang Youth Talent Bank" para brindar servicios universitarios a todos. graduados que vienen a buscar empleo y emprender un negocio. Los servicios públicos en línea incluyen instalarse, solicitar seguridad de vivienda, solicitar seguridad social, otorgar subsidios, iniciar un negocio, etc.

8. Oficina Municipal de Seguros Médicos: Responsable de proporcionar el sistema de procesamiento de seguros médicos en línea.

9. Comisión Municipal de Salud: Responsable de brindar un sistema de procesamiento de atención médica en línea para talentos.

10. Oficina Municipal de Educación y Deportes: Responsable de proporcionar un sistema de solicitud en línea para la admisión de niños superdotados y responsable de establecer "estaciones de trabajo de introducción de talentos" en colegios y universidades con una gran concentración de estudiantes universitarios; Xinyang en todo el país, contratando "enviados de introducción de talentos en el campus" y brindando información a los estudiantes extranjeros de Xinyang para dar a conocer la política de talentos jóvenes de Xinyang para atraer talentos que regresen.

11. Oficina Municipal de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural: Responsable de recaudar recursos de vivienda para proporcionar viviendas asequibles para la rotación de talentos para los graduados universitarios que vienen a buscar trabajo e iniciar negocios y es responsable de formular la gestión de las salas de rotación de talentos de la ciudad de Xinyang; medidas y realizar el trabajo de gestión diaria; Responsable de la renovación de la sala de rotación de talentos y la formulación e implementación de estándares de suministro. Responsable de la futura construcción comunitaria de talentos, brindando alojamiento para talentos con un 10% de descuento en el precio para que los graduados universitarios compren casas y ayudando con los procedimientos pertinentes, responsable de proporcionar un sistema de seguridad de vivienda en línea para los graduados universitarios;

12. Oficina Municipal de Comercio: Responsable de establecer y mejorar el sistema de capacitación en comercio electrónico de la ciudad y brindar capacitación en habilidades, consultas técnicas y apoyo político y financiero.

13. Cooperativa Municipal de Abastecimiento y Comercialización: Responsable de construir conjuntamente el sistema de capacitación en comercio electrónico de la ciudad con la Dirección Municipal de Comercio.

14. Oficina Municipal de Turismo de Wenguang: Responsable de guiar la implementación de asuntos relacionados con entradas gratuitas para lugares públicos escénicos en la ciudad de Xinyang.

15. Federación Municipal de Personas con Discapacidad: Incrementar los esfuerzos y cooperar con los departamentos pertinentes para ayudar a las familias discapacitadas y a los graduados universitarios discapacitados a encontrar empleo en nuestra ciudad.

16. Cartas de universidades y empresas estatales: Responsable de cooperar con las actividades de reclutamiento del "Proyecto Mil Estudiantes Dejando Cartas", desarrollar activamente puestos y atraer graduados universitarios para establecerse y encontrar empleo.

17. Clase especial para la supervisión del gobierno municipal: realizar supervisión e inspecciones periódicas, resumir la experiencia de manera oportuna, mejorar las medidas y elogiar y recompensar a las unidades e individuos que hayan logrado logros sobresalientes.

18. Los gobiernos populares de los condados y distritos y los comités de gestión de las zonas administrativas de desarrollo de los distritos: deben establecer agencias correspondientes y formular planes de trabajo específicos y fortalecer el enfoque actual en la promoción del empleo y el espíritu empresarial de los graduados universitarios; liderazgo organizacional y aumentar fondos; invertir, optimizar los servicios públicos y garantizar que se implementen todas las políticas; se deben verificar las órdenes de tareas para garantizar que se logren los objetivos; se deben mantener registros de los graduados universitarios recién incorporados; la información personal debe ingresarse en detalle; y se deben mantener todos los registros.