Cuatro Metodologías de BPM

La automatización se remonta a los primeros días de la inteligencia artificial, cuando los investigadores intentaban describir sistemas complejos en los términos más simples, centrándose en el uso de reglas. Al igual que las primeras computadoras experimentales que intentaron simular el juego de ajedrez, estos sistemas funcionaban al estilo de las máquinas de estados. Algo así como las reglas de un juego, las organizaciones definen procesos, explícita o implícitamente, en términos de "reglas" clave que recomiendan qué decisiones o cambios tomar (o qué autorización solicitar) en ciertos puntos del proceso. Una vez conocidos como motores de inferencia, sistemas de software similares han evolucionado hasta convertirse en motores de reglas comerciales o sistemas de gestión de reglas comerciales. La complejidad de crear y mantener reglas comerciales a menudo actúa como una barrera para la implementación de estos sistemas.

Estos sistemas asumen un papel similar al de las herramientas de modelado BPM. (Es cierto que muchos usuarios considerarán el BPM centrado en el modelado como una categoría distinta. Inicialmente, los enfoques centrados en el modelado tienden a funcionar de arriba hacia abajo, donde se utilizan símbolos especiales para describir una organización u objeto en el modelo. Esto mejora. Algunos proveedores de herramientas han completado el soporte para modelos ejecutables: sus modelos pueden generar o ayudar a formar código de lógica de negocios que puede usarse en sistemas BPM puros en comparación con otros tipos de sistemas BPM presentados aquí. A lo largo de la década de 1990, las mejoras en los métodos de integración. Los datos operativos de sistemas dispares tomaron la forma de integración de aplicaciones empresariales (EAI), aunque normalmente eran integraciones fijas uno a uno. Pero las colas de mensajes (un tipo de integración de aplicaciones) se han vuelto particularmente populares. Los procesos se representan como colas organizadas, como la compensación de cheques bancarios o la ejecución de órdenes de inventario, lo que hace que los servidores integrados sean en gran medida invisibles. Tiene un sabor a BPM orientado al flujo de trabajo. Hoy en día, muchos arquitectos tienden a ver la integración de datos como un problema de proceso de negocio, y algunos. Los arquitectos buscarán la automatización en términos de procesos de integración B2B o EDI.

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