5 Resumen de trabajo anual personal financiero en 2021

1. Resumen de trabajo anual personal financiero 2021

Este año, con el cuidado y la guía del liderazgo y la ayuda y apoyo de mis colegas, me exijo estrictamente, estudio con diligencia, ser proactivo y esforzado por mejorar Con su propio nivel teórico y práctico, ha completado bien varias tareas y ha recibido elogios en todos los aspectos. A continuación presentamos un breve resumen del estudio y el trabajo realizado durante el año pasado:

1. Estudie ideológicamente y activamente y esfuércese por mejorar su alfabetización política.

Durante el año pasado, nunca me olvidé de fortalecer el estudio ideológico y político, siempre adherirme al uso de posiciones, puntos de vista y metodologías marxistas-leninistas, adherirme a la visión correcta del mundo, la visión de la vida, y valores, y utilizarlos para guiar mi propio estudio y mis prácticas de vida y trabajo. Ideológicamente debo exigirme estrictamente, dar ejemplo a los camaradas de todo el mundo y desempeñar un papel ejemplar y dirigente. Durante el año pasado, nunca pedí permiso, ni llegué tarde ni falté al trabajo por ningún motivo. No temáis las dificultades ni el cansancio y dedícate siempre al trabajo con entusiasmo cien veces mayor.

2. En términos de negocios, estudie detenidamente los conocimientos comerciales y los conocimientos teóricos y haga bien su propio trabajo de forma activa.

La jornada laboral cambia día a día, es necesario aprender todo el tiempo y hay desafíos en todas partes. No saber estudiar es el requisito previo y la base de todo progreso. Durante este período de tiempo, estudié cuidadosamente información relevante sobre el trabajo empresarial, y la acumulación de trabajo diario me dio una cierta comprensión de mi trabajo y también me di cuenta del enorme papel de hacer bien mi trabajo.

Durante el año pasado, siempre me apegué a exigencias estrictas, trabajé diligentemente, siempre tuve en mente el propósito de servir a la gente de todo corazón y trabajé duro para hacer bien mi trabajo. El trabajo financiero es a la vez un trabajo riguroso y un trabajo de servicio, y el rigor debe integrarse en el servicio.

En el trabajo, puede recopilar cuidadosamente diversos materiales informativos, analizar los principales problemas de su trabajo, resumir su experiencia laboral y brindar mejores servicios para su propio trabajo financiero; puede tomar en serio cada elemento asignado por el; líder en el trabajo, priorice las tareas, organice el tiempo de manera científica y complete las tareas en tiempo, calidad y cantidad, ubíquese como servidor y guardián, y sea capaz de trabajar duro para desempeñar el papel de servidor de la unidad mientras cumple con las normas; los principios del sistema de trabajo financiero.

2. Resumen del trabajo anual del personal financiero de 2021

Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto del comité del partido del hospital, nuestro personal financiero ha participado activamente en diversas actividades organizadas por el hospital. . Trabajamos duro para aprender conocimientos comerciales, unidos como uno, y trabajamos juntos para completar varias tareas en torno a los objetivos laborales establecidos a principios de año por nuestro hospital. El resumen es el siguiente:

1. Principal novedad realizada este año

Con el fin de fortalecer la gestión económica, nuestro hospital implementa la contabilidad de costes total, que es el último modelo de negocio del sistema médico. En la actualidad, basándonos en el conocimiento teórico relevante y la situación real de nuestro hospital, hemos explorado y discutido continuamente en la práctica y formulado un método de contabilidad de costos completos y procedimientos operativos, que se han implementado desde el 1 de enero de este año. A través de la contabilidad de costos completa, se ha mejorado la conciencia de los costos de la mayoría de los empleados, se han eliminado los desperdicios y se han logrado resultados obvios. Aunque los ingresos han aumentado en XX, los costos relacionados se han reducido relativamente.

2. Todo el trabajo diario se completó con éxito

(1) Cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones financieras, mejorar el sistema de reembolso de gastos y las regulaciones de aprobación, y ser capaz de implementarlas concienzudamente y comprobar en todos los niveles, adherirse a los principios y no mostrar favoritismo.

(2) Hacer activamente un buen trabajo en la gestión económica y proporcionar a los líderes información económica oportuna. Este año, se llevaron a cabo dos reuniones de análisis de operaciones financieras para realizar un análisis gradual e integral de las operaciones financieras de nuestro hospital. . Ver logros, descubrir problemas y proponer medidas de mejora garantizan el desarrollo ordenado y fluido de la actividad económica de nuestro hospital.

(3) Se completó el cálculo de costos de los proyectos de servicios médicos asignados por la Dirección Provincial de Precios y el Departamento Provincial de Salud. Recopilamos decenas de miles de datos, completamos varios formularios y calculamos el costo de casi 300 artículos médicos en nuestro hospital, así como el costo de las consultas, los costos por día en cama y los costos del alta del paciente. Escribió el "Informe de análisis y cálculo de costos del proyecto de servicios médicos 20xx" y completó la declaración de 10 nuevos elementos de carga médica y estándares de carga.

De acuerdo con los requisitos de la Oficina de Precios, profundizamos en el departamento para realizar un estricto autoexamen de precios. Los cargos de nuestro hospital se ajustan completamente a los estándares de cobros médicos y no existe ningún fenómeno de cargos arbitrarios. . De acuerdo con los requisitos, se han formulado regulaciones de gestión de precios, sistema de quejas de pacientes, sistema de mantenimiento de precios y otras regulaciones para estandarizar el comportamiento de cobro médico y llevar la gestión de precios a un nuevo nivel.

(4) Desde este año, nuestro hospital ha trabajado arduamente para mejorar el entorno y las condiciones médicas y respetar el derecho de los pacientes a saber. Para no afectar el trabajo, el departamento de hospitalización aprovechó la noche para ajustar el programa de software. A mediados de año, sobre la base de la "limpieza diaria", se implementó gradualmente la "limpieza de artículos". Este trabajo fue conveniente para los pacientes y fue reconocido por las masas. Realmente permite a los pacientes "pagar dinero claro por la atención médica". También impulsó al hospital a fortalecer la gestión, estandarizar el comportamiento del personal médico, realizar exámenes razonables y utilizar los medicamentos de manera racional, mejorando así la calidad y el nivel del diagnóstico y tratamiento.

(5) El personal financiero cambia sus conceptos de servicio y mejora su conciencia de servicio. Después del ajuste de personal en la institución financiera, enviaremos una lista diaria de gastos de hospitalización y órdenes de recordatorio a la sala, enviaremos bonificaciones al departamento todos los meses y daremos una cálida bienvenida a los cuadros veteranos retirados que necesitan los servicios del departamento financiero. En definitiva, la atención a pacientes y empleados se va implementando paulatinamente.

(6) Cooperar activamente con el trabajo de cada departamento mientras completa su propio trabajo, el departamento de pacientes hospitalizados ayuda al departamento médico a completar las estadísticas de la carga de trabajo de los médicos que admiten pacientes y ayuda al departamento de consultas médicas. Investigar XX copias de la información de comentarios sobre el alta de pacientes hospitalizados.

(7) Haga un buen trabajo en el presupuesto anual y las cuentas finales, organice y modifique cuidadosamente la información reportada, escriba un presupuesto financiero y un informe de análisis de la cuenta final y complete las cuentas finales 20xx y el trabajo presupuestario 20xx. de manera oportuna.

(8) Pague los salarios de los empleados de manera precisa y oportuna, explique paciente y meticulosamente los ajustes salariales, retenga y pague facturas de gas, primas de seguros, impuesto sobre la renta personal, fondo de previsión, etc. para los empleados, e insista en brindar servicios atentos servicio. Satisfacer a los empleados.

(9) Gestionar comprobantes en blanco de acuerdo con las regulaciones pertinentes y manejar con prontitud la presentación y archivo de comprobantes contables, libros de cuentas, extractos y otros materiales contables relevantes de acuerdo con los requisitos de gestión de archivos.

(10) Hacer un buen trabajo en la gestión económica y proporcionar a los líderes información económica oportuna. Este año se llevaron a cabo dos reuniones de análisis de operaciones financieras para realizar un análisis integral y por etapas de las operaciones financieras de nuestro hospital.

3. Resumen del trabajo anual personal financiero 2021

El departamento financiero es el centro neurálgico de una empresa, capaz de controlar de manera integral la información corporativa y es responsable de la planificación estratégica y el presupuesto de la empresa. La gestión, la gestión de fondos y el control interno, el control de costes y la gestión fiscal desempeñan un papel vital. Las sólidas capacidades de diseño financiero y operativas son la piedra angular y la garantía para respaldar el crecimiento saludable de la empresa. En los últimos años, bajo el liderazgo correcto de la Oficina Municipal de Granos de Jinan y la Compañía del Grupo Jindeli, hemos aprovechado la oportunidad para cumplir con los estándares del trabajo básico contable y llevar a cabo actividades anuales de gestión financiera, comenzando desde el trabajo básico, y con Con el firme apoyo del comité del partido y la junta directiva de la empresa, hemos "fortalecido los gastos" "Gestión" como un punto de avance, estrechamente combinado con la situación real del trabajo de gestión financiera de nuestra empresa, se han hecho esfuerzos para fortalecer la gestión financiera, estandarizar contabilidad financiera y mejorar los niveles de gestión financiera, y hemos logrado ciertos resultados, llevando el trabajo de gestión financiera general de nuestra empresa a un nuevo nivel.

1. Mejorar el sistema de gestión y fortalecer la gestión del sistema.

Desde el establecimiento de la empresa, con el fin de mejorar el sistema de gestión financiera y de acuerdo con los requisitos de las normas contables básicas, Se ha formulado el "Sistema de Gestión de Contabilidad Interna", el "Sistema de Responsabilidad de Cargos del Personal Contable", el "Sistema de Contención Interna", el "Sistema de Auditoría", el "Sistema de Contabilidad de Costos" y otros doce sistemas de gestión interna. En respuesta a los problemas existentes en la gestión financiera de nuestra empresa, hemos formulado sucesivamente el "Reglamento Provisional sobre Pago de Salarios", "Contabilidad Financiera y Medidas de Recompensa para XX" y "Reglamento Complementario", "Reglamento sobre el Uso de Tarjetas IC" y "Procedimientos de contabilidad de la cocina central", "Disposiciones provisionales sobre medidas de cobro de apartamentos", "Disposiciones sobre normas salariales del personal institucional durante el período de prueba", "Disposiciones provisionales sobre el uso de vehículos de empresa", "Disposiciones provisionales sobre el cobro de Cuotas de Mantenimiento” y otras medidas y normativas específicas de gestión. De acuerdo con los requisitos de la certificación iso2xx, se han estandarizado los procedimientos de compra, reparación y desguace de activos fijos y se han impreso formularios especiales de control y supervisión interna desde todos los aspectos de fondos, gastos, producción, ventas. etc. para garantizar que el sistema esté en la pared y se implementen las responsabilidades laborales. Cuando se trata de personas, todos tienen objetivos claros y cooperan entre sí para tapar las lagunas en el sistema y lograr mejores resultados. Los gastos diarios como facturas telefónicas y gastos de compras esporádicos se han reducido significativamente, los gastos no productivos se han eliminado básicamente y el nivel del margen de beneficio bruto ha mejorado considerablemente en comparación con el mismo período del año pasado.

2. Fortalecer la construcción del equipo contable y mejorar la calidad del equipo contable.

La gestión financiera juega un papel muy importante en las operaciones comerciales, y la calidad del personal financiero es la clave para mejorar el nivel de gestión financiera. Con este fin, en vista de la situación actual de base empresarial débil del personal contable en cada unidad operativa, consideramos que mejorar la calidad del personal financiero de base es una tarea importante. Fortalecer la capacitación empresarial para mejorar la calidad profesional del personal contable en las unidades de base; fortalecer la capacitación en ética profesional contable para fortalecer el nivel de ética profesional del personal contable; fortalecer la capacitación jurídica del personal contable para mejorar su conciencia sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones. Cada año se llevan a cabo cuatro sesiones de capacitación financiera a gran escala, en las que se capacitó a 280 personas. Gracias a la capacitación, se mejoró efectivamente la calidad integral y el nivel general del personal contable. Para cooperar con el gran premio provincial de conocimientos contables del sistema de cereales, nuestra empresa celebró el segundo gran premio de conocimientos contables de la empresa el 15 de julio, seleccionó a un concursante para participar en el concurso organizado por la oficina provincial y ganó el tercer premio para el grupo. .

3. Fortalecer la supervisión de auditoría interna y promover el desarrollo estandarizado de las empresas

Para promover el desarrollo estandarizado de las empresas, este año hemos aumentado la supervisión de auditoría interna y hemos organizado fuerzas especializadas regularmente monitorear el desempeño de nuestras unidades afiliadas. Realizar una auditoría integral de las condiciones operativas y de la información contable. Antes de la auditoría, se deben formular procedimientos de auditoría para aclarar los objetivos y el alcance de la auditoría; durante la auditoría, los procedimientos de auditoría deben ajustarse de manera oportuna en función del progreso de la auditoría y los problemas existentes después de la auditoría; Se lleva a cabo para resumir la situación de la auditoría, discutir las opiniones de auditoría y proponer opiniones de auditoría en consecuencia. Durante el proceso de auditoría, nos adherimos a la combinación de auditorías de presentación y auditorías in situ, y a la combinación de auditorías generales y auditorías especiales. Prestamos atención a la implementación e implementación del sistema de gestión interna, y descubrimos las razones por las cuales. el sistema no está implementado e implementado. ¿Es un defecto en la formulación del sistema en sí? No hay ninguna implementación seria, se centra en la auditoría de los beneficios económicos, la búsqueda de razones y la promoción de la experiencia en el sitio; trabajo, especialmente el almacenamiento y custodia del efectivo, el uso y mantenimiento de los activos fijos, y la existencia y calidad de las materias primas. Para los problemas generales descubiertos, se presentan sugerencias de rectificación en el momento y la rectificación se completa dentro de un plazo determinado.

Para problemas pendientes, ayúdelos a formular medidas de rectificación, presente sugerencias de rectificación constructivas de acuerdo con los requisitos de estandarización del trabajo contable básico y exija a la unidad que responda a la situación de rectificación dentro del tiempo especificado. Además, damos gran importancia al establecimiento de archivos de auditoría y al establecimiento de archivos de auditoría electrónicos para los resultados de las auditorías. Al fortalecer la supervisión de auditoría interna, se implementó el sistema de gestión interna de restaurantes de comida rápida y casas de huéspedes, se fortaleció el trabajo contable básico y la gestión financiera se volvió más estandarizada y vigente.

IV.Unificar procedimientos, estandarizar la gestión y programar y estandarizar la gestión financiera.

(1) Implementar contratos separados para asegurar la estabilidad del equipo contable y el éxito de la contabilidad. Con el desarrollo de las operaciones comerciales, algunos contadores pasan a puestos gerenciales y el personal contable cambia con frecuencia. Con el objetivo de fortalecer el trabajo contable y mejorar el nivel contable de las unidades operativas, se ha implementado un sistema de contratos fragmentados para los restaurantes de comida rápida. Todos los miembros del Departamento de Auditoría Financiera son responsables del trabajo contable de varias tiendas, brindando asistencia, orientación e inspecciones. A través de la división del trabajo y la cooperación, una persona dedicada es responsable de los aspectos básicos de la contabilidad, de modo que los problemas que surgen en el trabajo diario puedan resolverse de manera oportuna y se puedan realizar rectificaciones a la persona, desempeñando efectivamente el papel de difundir. , ayudando y liderando. Al tomar medidas para dividir y acumular sumas, se ha mejorado el nivel contable de los restaurantes de comida rápida, asegurando que el trabajo contable de cada unidad de negocio se lleve a cabo con normalidad y sea completo, preciso y oportuno.

(2) Cooperar con el trabajo de normas contables y estandarizar los documentos contables. Para satisfacer aún más las necesidades de las operaciones y de acuerdo con los requisitos de revisión estandarizada del trabajo contable básico, rectificamos integralmente los comprobantes contables, inspeccionamos e implementamos el contenido de los comprobantes y los comprobantes, informes contables y libros contables originales adjuntos. artículo por artículo. En la actividad de revisión estandarizada del trabajo contable básico organizada por la Oficina de Finanzas Municipal de Jinan, nuestra empresa participó en la revisión en nombre del Grupo Jindeli y ganó el Premio a la Gestión Estandarizada de Archivos Contables.

(3) Hacer un buen trabajo en el análisis financiero y mejorar la efectividad de los datos financieros. Con el fin de promover el mejor desarrollo de los restaurantes de comida rápida, con base en las condiciones de operación de cada local, la empresa realiza una reunión de análisis de negocios con los gerentes de tienda que participan mensualmente, analizando el estado de capital de la empresa, la rentabilidad, los gastos y gastos, las operaciones económicas. y relaciones de tienda a tienda a partir de datos financieros. Compare datos, encuentre problemas, compare brechas, aprenda unos de otros y proponga sugerencias de rectificación para proporcionar una referencia para el desarrollo de la empresa.

5. Fortalecer la supervisión financiera y mejorar el nivel de gestión.

(1) Fortalecer el control de gastos y reducir vigorosamente los gastos no relacionados con la producción. Para fortalecer integralmente la gestión de gastos, los gastos de los consumidores que superen los 100 yuanes deben presentarse para su aprobación de acuerdo con los procedimientos. A partir del XX de junio ya no se permiten compras esporádicas en restaurantes de comida rápida y todos los gastos correrán a cargo de la empresa.

(2) Fortalecer la gestión de fondos y garantizar la seguridad de los fondos. La primera es realizar recuentos de efectivo en las unidades afiliadas de vez en cuando para verificar si los cajeros tienen procedimientos estrictos de flujo de caja; la segunda es que desde febrero, la empresa ha pagado todos los salarios de los empleados a través del banco; para estipular la fecha de liquidación del pago mensual. Pagar el pago a tiempo. A través de esta serie de medidas, no solo garantizamos la seguridad e integridad de los fondos, sino que también garantizamos el uso y flujo razonable de los fondos de la empresa.

(3) Para aumentar la intensidad de distribución de la cocina central, unificar los precios de las materias primas, unificar los estándares de calidad y unificar los canales de compra, la empresa estipula que las materias primas serán distribuidas uniformemente por el departamento de operaciones. y la cocina central. El Departamento de Auditoría Financiera cooperó plenamente para intensificar los esfuerzos de auditoría, eliminar la autocompra de materias primas y publicar el estado de las adquisiciones todos los meses, reduciendo así los costos de producción y colmando las lagunas jurídicas.

(4) Realizar inventarios inmobiliarios para asegurar la valorización y mantenimiento de los bienes de propiedad estatal. De acuerdo con los requisitos del "Sistema de Contabilidad Empresarial" y el sistema de gestión interna de la empresa, la empresa insiste en realizar un inventario de materias primas y materiales de facturación una vez al mes, y un inventario de activos fijos cada seis meses, para garantizar que las cuentas sean consistentes, las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes, para garantizar la seguridad, integridad, preservación y valorización de los activos de propiedad estatal.

6. Aumentar la inversión, lograr la informatización de la gestión financiera y mejorar el nivel de informatización.

Bajo el liderazgo unificado de la oficina municipal y el grupo, nuestra empresa invirtió casi 100.000 yuanes en Se instalan computadoras, servidores e impresoras con el "Software Financiero UFIDA" y se informatiza la gestión financiera. Organizar al personal para participar en la capacitación, formular medidas de acuerdo con los requisitos de las especificaciones laborales de los administradores computarizados, contables y auditores de la contabilidad financiera en los Métodos de operación computarizada de la contabilidad financiera, aclarar métodos, pasos y hacer un buen trabajo en la entrega de cuentas. La implementación de la informatización no sólo reduce la intensidad del trabajo del personal contable, sino que también mejora la eficiencia del trabajo y hace que la gestión financiera esté verdaderamente informatizada. Para satisfacer las necesidades de gestión de la cocina central, se ha instalado un nuevo conjunto de software empresarial UFIDA, que realiza la gestión informatizada de la compra, recepción, producción y entrega de materias primas, mejora la eficiencia de la gestión y garantiza el funcionamiento normal de la cocina central. . En la actualidad, el software financiero se ha sincronizado con las operaciones manuales, los datos de generación de informes están completamente unificados con las cuentas manuales y los resultados de las operaciones son correctos. Se logró el intercambio preliminar de datos relacionados con la cocina central, las operaciones, los recursos humanos y las oficinas, y se mejoró aún más el nivel de informatización.

En resumen, bajo el correcto liderazgo del Departamento de Finanzas de Jinan Grain Bureau, con el fuerte apoyo del Grupo Jindeli y la junta directiva de la compañía, a través de los estándares de trabajo básicos contables y el desarrollo de la gestión financiera anual. actividades, conocimientos básicos de contabilidad y contabilidad La celebración del Skills Grand Prix ha llevado la gestión financiera y los niveles contables de nuestra empresa a un nuevo nivel. La calidad general y el nivel profesional del personal contable han mejorado enormemente, lo que ha promovido efectivamente el desarrollo de la empresa. La empresa ha logrado todos estos logros y es inseparable del fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles.

Al mismo tiempo, también tenemos ciertas deficiencias. Es necesario fortalecer el trabajo básico de las tiendas de base y mejorar aún más el nivel de informatización. En el trabajo futuro, definitivamente trabajaremos más duro para lograr mejores resultados, recompensar a la empresa y recompensar el cuidado de los líderes en todos los niveles.

4. Resumen del trabajo anual personal financiero de 2021

El trabajo financiero del hospital está bajo el liderazgo de organizaciones en todos los niveles del hospital y se combina con arreglos planificados. El personal general tiene objetivos claros. trabajar juntos y trabajar juntos. Trabajar duro y completar bien el trabajo de gestión financiera y contabilidad del hospital. Garantizar el desarrollo normal de la labor médica del hospital y la reforma de diversos sistemas, mejorar continuamente los beneficios económicos y sociales del hospital, esforzarse por fortalecer la gestión financiera y garantizar la realización fluida de los diversos objetivos económicos del hospital. El trabajo de planificación financiera se ha completado gracias al esfuerzo conjunto de todo el personal del hospital. El trabajo específico se resume ahora en:

1. Realizar cuidadosamente los estudios políticos y empresariales y mejorar la ética profesional de los trabajadores. el personal

1. Organizar el personal de contabilidad del Departamento de Finanzas para estudiar el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria" que se espera implementar en 20xx. A través del aprendizaje, el personal de contabilidad puede comprender los cambios en los hospitales del país. sistema contable con antelación.

2. Participar en diversos estudios y capacitaciones, como educación continua en contabilidad y educación continua en auditoría, y aprobar todos los exámenes después de estudiar.

3. Llevar a cabo capacitación en ética profesional para los cobradores de peaje: enfatizar la importancia de que los cobradores de peaje sean “honestos, autodisciplinados, honestos y dignos de confianza” e introducir el “Sistema de procesamiento de cargos” y el “Sistema de gestión de reembolsos”. y el "Sistema de gestión de reembolsos" que actualmente implementa el hospital. Las "Disposiciones pertinentes del hospital sobre el fortalecimiento del control y la gestión de las facturas de cargos médicos" se explicaron a los cobradores de cargos.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario y el análisis financiero, y fortalecer la gestión de ingresos y gastos financieros.

Basado en la situación real del hospital, fortalecer la gestión de los ingresos del negocio médico. y gastos. Se harán esfuerzos para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los gastos médicos, aprovechar al máximo la tecnología y el equipo médicos y brindar servicios médicos con atención. Lograr un ingreso total de XXXX millones de yuanes, incluidos subsidios financieros de XXXX millones de yuanes, ingresos médicos de XX millones de yuanes, ingresos farmacéuticos de XX millones de yuanes, otros ingresos de XX millones de yuanes, gastos totales de XX millones de yuanes, incluidos gastos médicos de XX millones yuanes y gastos farmacéuticos de 10.000 yuanes. Los gastos fiscales especiales son de XX millones de yuanes y otros gastos son de XX millones de yuanes. Por lo tanto, el saldo acumulado este año es de aproximadamente XX millones de yuanes, logrando una balanza de pagos y un ligero superávit.

El monto total de los recibos de facturación del cargador para pacientes ambulatorios es de XXXX millones de yuanes. El departamento de hospitalización cobra un depósito de XX millones de yuanes para el registro de las hospitalizaciones y se encarga de la salida de pacientes de XX personas.

3. Fortalecer la gestión de activos para garantizar la seguridad de los activos del hospital

1. Utilizar métodos eficaces y medidas de seguimiento para fortalecer la gestión de fondos monetarios y garantizar la seguridad de los fondos: el flujo diario de fondos monetarios del hospital es relativamente grande Para garantizar la seguridad de los fondos, la oficina de peaje debe implementar el sistema de cobro diario emitido por la empresa y el cajero debe entregar efectivo al banco a tiempo todos los días. Debido a la naturaleza especial del hospital, los pacientes a menudo pagan la hospitalización después de haber sido depositados en el banco del cajero, lo que genera una situación de desbordamiento de efectivo. Por esta razón, el departamento de finanzas ha establecido un sistema de informes de efectivo. El Departamento de Finanzas llevó a cabo inspecciones aleatorias de los reembolsos de los cobradores de tarifas de pacientes ambulatorios para supervisar el comportamiento de los reembolsos. Sin embargo, se descubrió que todavía había fallas en este trabajo. El Departamento de Finanzas consideró nuevos métodos de gestión para tapar las lagunas, enfatizando que todos los reembolsos, Se deben presentar informes de pérdidas y facturas no válidas, y se estableció un mecanismo de entrega de facturas.

2. Cada seis meses y al final del año, organizar al personal financiero general para realizar un inventario in situ de los materiales del hospital, a fin de tener una comprensión clara del estado material del hospital. con el fin de coordinar con los departamentos pertinentes para gestionar conjuntamente los bienes y materiales del hospital.

3. A mediados de diciembre de este año, junto con el personal del Departamento de Equipamiento, realizaremos un inventario de los activos fijos de todo el hospital.

IV. Fortalecer la gestión y establecer un buen orden de trabajo

1. Promover activamente el desarrollo de nuevas cooperativas rurales de seguros médicos y trabajo médico, comprender cuidadosamente las políticas y regulaciones relevantes, cooperar con las autoridades pertinentes. Trabajar y garantizar que el hospital El trabajo se lleve a cabo cada vez con mayor fluidez, lo que favorece el desarrollo del hospital.

2. Es necesario mejorar aún más el trabajo sobre los precios hospitalarios. Debemos realizar investigaciones cuidadosas sobre los aspectos relevantes y hacer recomendaciones racionales para que los costos médicos hospitalarios sean más conformes y razonables, lo que ayudará a aumentar los ingresos del hospital. . potencial de competencia en el mercado.

5. Cooperar activamente para promover la construcción digital del hospital y el trabajo de interfaz del software del seguro médico

El Departamento de Finanzas y sus departamentos afiliados están en el proceso de reemplazar el software del hospital y El software de la interfaz del seguro médico no funciona correctamente y ha contribuido a la digitalización del hospital. Se realizó lo antes posible, se superaron varias dificultades y se hicieron esfuerzos para cooperar con el trabajo de varios departamentos. Los informes de gestión financiera del sistema HIS del hospital no se han mejorado más.

6. Comunicarse activamente con el mundo exterior, fortalecer el contacto con los departamentos relevantes y promover el trabajo de manera ordenada.

1. Fortalecer el contacto con la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Finanzas Oficina, para que el trabajo de nuestro hospital pueda avanzar de manera ordenada y se haya recibido la asignación financiera anual y se haya completado el informe de gastos del presupuesto hospitalario para el próximo año.

2. Comprenda la revisión anual de la licencia de carga de la Oficina de Precios de este año y la aprobó con éxito.

3. La Oficina de Precios se comunicó con anticipación con la solicitud de cobro de la tarjeta de información del hospital para explicar las necesidades de construcción digital del hospital y recibió apoyo de la Oficina de Precios, de modo que la solicitud de cobro de la tarjeta de información fue aprobada en de manera oportuna, asegurando el puesto de trabajo de los médicos ambulatorios del hospital.

En definitiva, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles, la gestión financiera y el trabajo contable del hospital garantizan el normal desarrollo del trabajo de gestión financiera del hospital, la buena gestión de los ingresos y gastos médicos y el estricto cumplimiento de las disciplinas financieras. Completó bien varias tareas.

5. Resumen de trabajo anual personal financiero 2021

Otro año pasará en un abrir y cerrar de ojos. Desde que asumí la contabilidad financiera del Hospital Ortopédico a finales del año XX, llevo aquí más de un año. Al recordar el año pasado, me siento lleno de emoción. Durante este período, el trabajo financiero del que era responsable recibió un fuerte apoyo y ayuda entusiasta de líderes, colegas y departamentos. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero agradecimiento.

La responsabilidad del trabajo contable es realizar la gestión contable y la supervisión de las actividades financieras de todo el hospital. El trabajo de contabilidad es un trabajo de "suegra", el trabajo es complicado y, a diferencia de otros departamentos clínicos, los números y los resultados pueden hablar por sí solos. Pero desde que asumí el cargo, amé mi trabajo, según mi puesto, fui una persona con los pies en la tierra, trabajé con diligencia, cumplí con mis deberes y desempeñé fielmente mis responsabilidades laborales. La situación laboral durante el año pasado ahora se resume e informa de la siguiente manera:

1. Dedíquese a su trabajo, haga un trabajo sólido en la contabilidad y gestión financiera del hospital, no tenga miedo de las dificultades, sirva con entusiasmo y desempeñe el papel que le corresponde en su puesto.

A medida que el volumen de negocios del hospital continúa aumentando, la contabilidad y la carga de trabajo también han seguido aumentando. Desde que asumí el cargo, he trabajado horas extras para manejar cuidadosamente las cuentas desde enero. a XX y completarlos a tiempo. Familiarícese rápidamente con sus tareas laborales, conozca el plan de gestión del hospital, calcule el salario flotante para el primer trimestre y pague a tiempo según sea necesario. Comenzaré el día 21 de cada mes a registrar y resumir a los pacientes dados de alta uno por uno por proyecto y departamento. Una vez finalizado, lo imprimiré y se lo entregaré a la jefa de enfermería, farmacia y jefe de la sección médica de cada departamento. Después de la confirmación, se registrará el ingreso por hospitalización. Antes del día 5 de cada mes se deberá completar la contabilidad del mes anterior, imprimiendo comprobantes contables y estados financieros, encuadernándolos en un libro y archivándolos para su custodia. Presentar el informe mensual de ingresos y gastos financieros del mes anterior a la oficina competente antes del día 5, y presentar el estado de resultados comerciales y el cuadro comparativo resumido de ingresos del mes anterior a la dirección del hospital. Al mismo tiempo, se ingresan los activos fijos recién agregados y los activos fijos y las cuentas financieras en el software de administración de activos fijos se mantienen consistentes. Al final del año, el informe anual de activos fijos debe enviarse al estado del condado. propiedad de la Oficina de Activos de manera oportuna. Cada trimestre se deben contar los ingresos de cada departamento y los ingresos personales, y los salarios flotantes del personal de cada departamento se calcularán de manera verdadera, precisa y realista de acuerdo con el plan de gestión del hospital. Una vez elaborado el borrador, se presentará. a los líderes del hospital para su aprobación y los salarios flotantes de todo el hospital se pagarán a tiempo.

Si bien hacemos bien el trabajo anterior, también fortaleceremos la gestión de facturas e implementaremos estrictamente la gestión de pago y cancelación de facturas de compra en la sala de caja, departamento de enfermería, caja, etc. Las tasas de matrícula pagadas por los estudiantes se ingresan en la computadora de manera oportuna para referencia futura, y las tasas de matrícula se verifican una por una cuando los estudiantes reciben sus certificados. Recibo calurosamente a todos los estudiantes que preguntan sobre el costo de la matrícula y siempre me dedico a mi trabajo con una actitud dedicada, entusiasta y paciente. Considere siempre su puesto como una ventana de servicio para el hospital. El trabajo del Departamento de Finanzas es como un anillo anual. El final del trabajo de un mes significa el reinicio del trabajo del mes siguiente. Aunque es complicado, trivial y no demasiado novedoso, como elemento vital del funcionamiento normal del hospital, siento profundamente el valor de mi puesto. Por tanto, en el trabajo real, basado en los principios de objetividad, rigor y minuciosidad. He desarrollado un estilo de trabajo riguroso, Meticuloso y pragmático. Al manejar cada transacción contable, debo buscar la verdad de los hechos, revisar cuidadosamente, fortalecer la supervisión y revisar cuidadosamente los gastos que requieren mi firma para garantizar la autenticidad, legalidad, exactitud e integridad de la información contable, y desempeñar efectivamente el papel de contabilidad y supervisión financiera.

2. Deficiencias en el trabajo

1. Todavía existe una cierta brecha entre el conocimiento empresarial y la experiencia de gestión y los requisitos de mi propio trabajo.

2. Las ideas para realizar el trabajo no son lo suficientemente amplias y carecen de espíritu de innovación.

3. Parte del trabajo diario no es lo suficientemente detallado y profundo, y la gestión solo se queda en la superficie y no juega un papel real en cómo hacer el trabajo. más detallada y profunda en el futuro y fortalecer la supervisión y gestión financiera? La función debería ser el foco de mi trabajo futuro.

3. Planes de trabajo para el próximo año

1. Continuar haciendo un buen trabajo en conceptos básicos financieros y contabilidad, fortaleciendo al mismo tiempo la comunicación entre el departamento de finanzas y los distintos departamentos, y participando activamente en el trabajo del hospital En las actividades comerciales, debemos comprender de antemano y analizar después, fortalecer la predicción y el análisis de datos financieros, comunicarnos con varios departamentos de manera oportuna cuando se descubran problemas y diferencias, e identificar las causas y corregirlas.

2. Innovar ideas, fortalecer la gestión y supervisión financiera, verificar omisiones y tapar fugas, trabajar en profundidad y detalle, fortalecer la supervisión de los ingresos y gastos financieros y garantizar que los ingresos hospitalarios no fluyan Los fondos del hospital se pueden utilizar de manera razonable y efectiva. La operación y el uso hacen que el hospital sea más eficiente.

3. Fortalezca continuamente su propio aprendizaje, mejore su propio nivel empresarial, aprenda humildemente de camaradas experimentados, explore cuidadosamente, resuma métodos, mejore el conocimiento empresarial, domine las habilidades empresariales, mejore su propio nivel de gestión empresarial y esfuércese. servir como líder La toma de decisiones gerenciales proporciona una base financiera práctica y confiable y puede desempeñar verdaderamente el papel del personal financiero.

Se acerca el nuevo año. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Insistiré en practicarlo, con más ilusión por el trabajo, y con más ilusión. ¡Abordar mi trabajo con una actitud mental positiva, basarme en mi puesto, desempeñar mis responsabilidades laborales y contribuir con mis escasas fuerzas al desarrollo del hospital!