Centro de Examen de Práctica Contable Avanzada 2017: La connotación de estrategia y gestión estratégica corporativa
Centro de Examen de Práctica Contable Avanzada 2017: La connotación de estrategia y gestión estratégica corporativa
La connotación de estrategia y gestión estratégica corporativa
(1) Estrategia, corporativa estrategia y El significado de la gestión estratégica
1. Significado estratégico
La palabra "estrategia" proviene del campo militar, que significa "el arte de los generales al mando de ejércitos", que se encontraba en Los antiguos países occidentales y el discurso de China. Su significado ha evolucionado hacia una estrategia, que es un plan y una estrategia que se considera y planifica desde una perspectiva general para lograr el objetivo general. Tiene las características de global, de largo plazo, programático, flexible, competitivo y arriesgado.
2. Estrategia corporativa (para esta área específica de la empresa)
La estrategia corporativa se refiere a la supervivencia y el desarrollo a largo plazo de la empresa basándose en un análisis integral de las condiciones internas y entorno externo y realizó una serie de planes generales y de largo plazo.
3. Gestión estratégica empresarial
La gestión estratégica empresarial consiste en determinar y seleccionar estrategias efectivas para lograr los objetivos empresariales sobre la base del análisis del entorno interno y externo de la empresa, e implementarlas. , control y gestión dinámica del proceso de evaluación.
En resumen, la estrategia es una idea y una forma de pensar. El entorno cambia constantemente, el juicio de los estrategas y las capacidades de las empresas cambian constantemente y la forma de la estrategia también cambia. Sin embargo, la estrategia siempre conserva sus ideas más básicas. La idea básica de estrategia incluye cuatro aspectos:
1. Pensamiento global (espacio). La estrategia es considerar el problema desde una perspectiva global y buscar una optimización general en lugar de una optimización local. Por ejemplo, al evaluar las principales actividades de inversión de una empresa, lo que es necesario evaluar no es el flujo de caja del proyecto en sí, sino el flujo de caja incremental generado por el proyecto: el flujo de caja que el proyecto genera para los demás negocios de la empresa y, en última instancia, para el flujo de caja general. Tomar decisiones como esta es una idea estratégica.
2. Pensar a largo plazo. La estrategia (de la era) se centra en el futuro, y las acciones estratégicas persiguen retornos a largo plazo en el futuro en lugar de intereses a corto plazo. Cuando se trata de adquirir algunos recursos estratégicos o cultivar capacidades estratégicas, el pensamiento estratégico tiende a renunciar a las ganancias a corto plazo y consolidar y enriquecer la propia competitividad central. Las empresas que sólo buscan ganancias inmediatas y renuncian a inversiones estratégicas a largo plazo definitivamente estarán en desventaja en la competencia futura, o incluso serán eliminadas.
3. La idea de funcionamiento global (integración). El pensamiento estratégico enfatiza la operación general y la empresa es un todo orgánico. Lo llamado orgánico significa que las operaciones de sus distintos departamentos son interdependientes y se apoyan mutuamente. La capacidad de coordinar y cooperar entre departamentos es muy importante para la competencia corporativa. Esto requiere que la empresa mantenga la coherencia en sus sistemas y sistemas de planificación de objetivos (los objetivos laborales de cada departamento no pueden entrar en conflicto).
4. El concepto de competencia. Además de centrarse en los asuntos internos de la empresa, el pensamiento estratégico también considera cuestiones basadas en la competencia del mercado. El entorno de mercado actual es dinámico y las empresas se enfrentan a una variedad de amenazas competitivas. El pensamiento estratégico no solo considera la propia estrategia, sino que también presta atención a las estrategias de otros competidores para mejorar o consolidar continuamente su posición competitiva en la industria. Este es otro contenido importante del pensamiento estratégico.
La idea central es buscar la ventaja comparativa. En definitiva, se trata de resolver lo que las empresas deben y no deben hacer.
(2) Los cuatro elementos, sistema de tres niveles y proceso de cuatro enlaces de la gestión estratégica empresarial (☆)
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(1) Producto y mercado La gestión estratégica corporativa debe primero determinar los productos y las áreas de mercado de la empresa. No sólo debe determinar lo que la empresa hará ahora, sino también considerar lo que hará en el futuro.
(2) Dirección del crecimiento A partir de la clarificación de productos y áreas de mercado, las actividades comerciales de la empresa deben desarrollarse en la dirección del segundo elemento de gestión estratégica. ¿Si se está expandiendo a un mercado de productos existente o desarrollando un nuevo producto? ¿Deberíamos desarrollar productos existentes en nuevos mercados o desarrollar nuevos productos en nuevos mercados?
(3) Ventaja competitiva: Para definir las ventajas y condiciones de una empresa en el crecimiento y desarrollo de productos y mercados, es necesario comprender correctamente las ventajas competitivas de la empresa y aprovecharlas al máximo. .
④ Cuando las empresas colaborativas se expanden desde productos y mercados existentes hacia nuevos productos y mercados, deberían lograr 1+1>. 2 o 5-3 >2 efecto. La colaboración se puede manifestar en varios aspectos, como colaboración en inversiones, colaboración en gestión, colaboración en producción, colaboración tecnológica, etc.
2. Sistema de tres niveles
El sistema de gestión estratégica empresarial consta de tres niveles: estrategia general, estrategia empresarial y estrategia funcional.
La estrategia general de una empresa se sitúa en el nivel más amplio y generalmente la formula el consejo de administración de la empresa. La estrategia general de una empresa normalmente se puede dividir en estrategia de crecimiento, estrategia de estabilidad y estrategia de contracción.
La estrategia empresarial, también conocida como estrategia de unidad de negocio, estrategia competitiva y estrategia de división de negocio, se refiere a la estrategia departamental formulada por unidades de negocio estratégicas bajo la guía de la estrategia corporativa general, incluidos productos, mercados y clientes específicos. o geografías. Las estrategias comerciales suelen incluir una estrategia de liderazgo en costos, una estrategia de diferenciación y una estrategia de concentración.
La estrategia funcional se refiere a la estrategia formulada por una empresa basada en funciones de gestión específicas para implementar y respaldar la estrategia general y la estrategia comercial de la empresa.
Como estrategia de I+D, estrategia de producción, estrategia de recursos humanos, estrategia financiera, estrategia de marketing, etc.
Por ejemplo, el nivel de gestión estratégica de las empresas del grupo empresarial
4.
El proceso de gestión estratégica incluye cuatro eslabones: análisis estratégico, selección estratégica, implementación estratégica y control estratégico.
Gestión Estratégica
Proceso Cíclico
El punto de partida de todo el proceso de gestión estratégica incluye el análisis del entorno externo y del entorno interno.
Incluye principalmente la selección de la estrategia general, la estrategia comercial y la estrategia funcional de la empresa.
Comparar objetivos estratégicos predeterminados con resultados reales, identificar problemas y tomar medidas oportunas es un proceso de ajuste dinámico.
El proceso de convertir la planificación estratégica y los planes estratégicos en práctica estratégica
Análisis estratégico
Selección estratégica
Control estratégico
Implementación de la estrategia
5. Visión corporativa, misión y objetivos estratégicos
El primer paso en la gestión estratégica es determinar la visión de la empresa. Sobre esta base, aclarar la misión de la empresa. Y luego formar los objetivos estratégicos de la empresa.
(1) Visión: La visión se refiere a la perspectiva que usted espera, anhela y está dispuesto a ver. Es la visión y expectativa para el futuro y el objetivo a largo plazo que la empresa se esfuerza por lograr; es el modelo para el desarrollo de la empresa y refleja la búsqueda eterna de la empresa; La visión de una empresa es resolver un problema, es decir, "¿quiénes queremos ser?" La descripción de alto nivel que hace un estratega de las perspectivas y la dirección de desarrollo de la empresa es la capacidad de promover las acciones de la empresa más allá del entorno actual en un excelente manera, con el objetivo de posicionar el futuro, es el "faro" que guía a la empresa hacia adelante.
Enlaces relacionados "La visión de una empresa puede reunir, guiar, inspirar, integrar e incluso estimular las actividades empresariales para lograr un rendimiento superior. El trabajo del estratega es definir y diseñar una visión clara" (John Cohen)
La visión de Vanke es: ser el líder en la industria inmobiliaria de China. Vanke tiene una visión ambiciosa: convertirse en el número uno en la industria inmobiliaria de China, tanto en términos de ingresos por ventas como de participación de mercado.
(2) Misión: También conocida como propósito y programa, la misión expresa "lo que queremos hacer y cuál es nuestra causa (carrera y misión)". Refleja la razón o valor de la existencia de una organización. . Es el papel y la responsabilidad de una empresa en la dirección general del desarrollo de la economía social, y también es la tarea fundamental de una empresa o la razón de su existencia. Los altos directivos son responsables de definir la misión de la empresa.
Una empresa no está determinada por su nombre, estatutos o artículos, sino por su misión. Sólo con una definición clara de la misión y la intención de la organización será posible obtener objetivos comerciales claros y realistas de la empresa” (Peter Drucker)
La misión corporativa de Vanke: Construir vida ilimitada (ciudad Servicio de apoyo proveedores) incluyen: construir su vida, comenzando por comprender su vida: construir una residencia más profunda y técnica comprometida con la creación de un hermoso proceso de vida, no solo la casa en sí.
(3) Objetivos estratégicos. : Los objetivos estratégicos son la encarnación de la visión corporativa y su misión. Los objetivos estratégicos reflejan la dirección de las actividades comerciales y el nivel que se debe alcanzar dentro de un período determinado, como el nivel de desempeño, la velocidad de desarrollo, etc.
Los objetivos estratégicos son la base básica y el punto de partida para que las empresas formulen estrategias, y son los principios rectores para la implementación de la estrategia y los criterios de evaluación para el control estratégico.
Utilice los principios básicos SMART al determinar los objetivos estratégicos:
s. (Específico, el objetivo debe ser específico)
m (Medible, el objetivo se puede cuantificar)
a (Alcanzable, el objetivo debe ser alcanzable)
r (Relevante, el objetivo es consistente con la misión)
t (el tiempo es limitado, el objetivo debe tener una fecha límite)
El objetivo de Vanke es: por En 2014, las ventas aumentarán de 6.300 millones de yuanes en 2003. Crecerán a 100.000 millones de yuanes y su participación en el mercado residencial nacional aumentará del 1% actual al 3%.