Resumen del trabajo personal del director financiero de 2021 para la primera mitad del año
Reflexionar y mejorar los resultados de trabajos anteriores escribiendo resúmenes de trabajos, descubrir y resolver problemas en los resúmenes. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal del director financiero de 2021 para la primera mitad del año" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen del trabajo personal del director financiero de 2021 para la primera mitad del año 1
En 2021, con el cuidado, apoyo y ayuda de los líderes del departamento de finanzas de la sede de la empresa, líderes de sucursales y colegas, trabajar duro con colegas en este departamento. Hemos completado varios indicadores y tareas de trabajo para 2021 y hemos logrado ciertos resultados. Mirando hacia el pasado, resumimos nuestro trabajo de la siguiente manera:
1. Dedicarnos al trabajo, apegarnos a principios y establecer una buena ética profesional
Durante el proceso de trabajo, respetamos estrictamente Implementó el sistema regulatorio de la empresa, actuó con imparcialidad, tuvo en cuenta la situación general y se basó en la nueva Ley de Contabilidad. Respetar las leyes y disciplinas financieras. Cumplir con seriedad las responsabilidades del cargo contable, ser meticuloso, ser leal a los deberes y desempeñar los deberes concienzudamente, y hacer lo que se ordena y prohibir lo que está prohibido.
2. Fortalecer el aprendizaje y esforzarse por mejorar la propia calidad
Sé que, como miembro del personal financiero, tengo tareas y responsabilidades pesadas para estar a la altura de la confianza. del liderazgo y la confianza de todos, haré todo lo posible para Para desempeñar bien sus deberes, debe continuar aprendiendo, así que coloque el aprendizaje en una posición importante, estudie seriamente el conocimiento del negocio inmobiliario y familiarícese con las diversas reglas y regulaciones formuladas por la empresa, así como los conocimientos y habilidades comerciales relacionados lo antes posible. Realizar estudios y prácticas basados en condiciones reales y participar activamente en diversas formaciones y estudios.
3. Fortalecer la gestión de ingresos
Recuerde periódicamente a todos los departamentos que recuperen las tarifas por cobrar, ayude al jefe de la sucursal a presentar varios informes a la Oficina de Bienes Raíces cada mes y recupere rápidamente 1 - La tasa de subvención para el tercer trimestre es de XX millones de yuanes. En el trabajo diario, preste atención a construir una buena relación con los empleados de la Oficina de Bienes Raíces. Cuando encuentre honorarios de administración del hogar difíciles de recuperar, comuníquese de manera proactiva y atenta con los empleados de la Oficina de Bienes Raíces e incluya los honorarios en el gobierno. informe de subvenciones por cobrar y esforzarse por recuperar los atrasos. El empleado XXX bromeó una vez: "No te debo dinero, ¿por qué estás tan preocupado?"
4. Fortalecer la gestión contable
Haz un buen trabajo en el trabajo contable básico. Revise cuidadosamente los documentos de reembolso requeridos por los colegas de cada departamento, devuelva las facturas irrazonables para su corrección y complete los procedimientos necesarios. Informe los problemas al líder de manera oportuna y revise cuidadosamente los comprobantes originales. Los procedimientos de los comprobantes contables están completos y ordenados para cumplir con los requisitos. Además de completar su propio trabajo, envíe los estados contables a la oficina central de manera oportuna. tiempo, también puede completar tareas laborales temporales sin miedo A pesar de las dificultades y de trabajar horas extras, completamos varias tareas asignadas por la oficina central y las sucursales. La contabilidad se realizó para garantizar que las cuentas fueran consistentes, los artículos fueran consistentes y las cuentas. fueron consistentes. Las cifras del informe fueron precisas y se presentaron de manera oportuna.
5. Obedezca las disposiciones de la empresa.
Comprenda las disposiciones laborales de la empresa, no se queje y haga todo lo posible para completar el trabajo asignado por el líder. De X a En junio, también realicé parte del trabajo diario de la cajera de la sucursal y ayudé al capataz de servicio al cliente a completar con éxito las tareas laborales de la cajera durante su licencia de maternidad.
En definitiva, en el trabajo del primer semestre de 2021, mis propios esfuerzos y la ayuda de mis compañeros son inseparables. En XXX, como siempre, trabajaré más duro, corregiré mis defectos, seré diligente y pragmático, emanciparé mi mente, cambiaré mis conceptos, aprovecharé las oportunidades y cambiaré mi destino. Se basa en la carrera, está guiada por la economía, se basa en la estabilidad, se complementa con el aprendizaje y está impulsada por el desarrollo. Contribuir al desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo personal del director financiero de 2021 para la primera mitad del año 2
En 2021, bajo el liderazgo del equipo operativo de la empresa, la Oficina del Director Financiero fortalecerá la gestión presupuestaria, se centrará en aumentar los ingresos y reducir los gastos. y reducir los costos operativos de la empresa y los costos de producción de productos Con el objetivo de mejorar la calidad del producto y aumentar la eficiencia corporativa, nos adentramos en la primera línea de producción y operación, desempeñamos concienzudamente el papel de supervisión y gestión de los departamentos funcionales de la empresa y cooperamos. con varias unidades de producción para realizar algunos trabajos básicos de gestión. El trabajo de un año ahora se resume de la siguiente manera:
1. Realizar con seriedad el trabajo de gestión básica diaria del departamento
1. Fortalecer eficazmente el aprendizaje ideológico y político de los empleados en departamento y comunicarlo de forma oportuna y precisa. Comprender las decisiones de la empresa, decisiones, normativas, etc., y estudiarlas e implementarlas cuidadosamente. Esto permite a todos respetar conscientemente las normas y reglamentos de la empresa, prestar atención a los intereses generales de la empresa en todo momento y salvaguardar los intereses y la imagen de la empresa.
2. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa, haga un buen trabajo al registrar los ingresos y gastos financieros y prepare cuidadosamente el estado de ingresos y gastos financieros de la empresa.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria de la empresa. Realizar inspecciones y evaluaciones de manera regular e irregular sobre la implementación del presupuesto financiero (plan) de la empresa, proporcionar rápidamente opiniones de rectificación sobre los problemas existentes en la implementación y preparar informes anuales sobre la implementación del presupuesto financiero de la empresa.
4. Siga estrictamente las normas de uso y gestión del sello de la empresa, administre y utilice bien el sello financiero, garantice el envío y la disposición unificados de los fondos de la empresa, garantice eficazmente la operación segura de los fondos y mejore la eficiencia. del uso de fondos.
5. Cooperar con el departamento financiero para realizar la gestión contable financiera y la gestión fiscal de la empresa.
6. Fortalecer el aprendizaje del propio conocimiento empresarial y mejorar aún más el nivel empresarial, la eficiencia y la capacidad laboral. Ha participado en formación continua para contadores, formación en Impuesto sobre Sociedades, etc.
2. Comprensión profunda del trabajo real de producción y operación, y cooperó con la unidad de producción para realizar algunos trabajos.
1. Según el acuerdo de la empresa, visita regular e irregular diversas unidades de la empresa para comprender la producción, operación y operaciones financieras. En el trabajo, basado en la gestión de capital y gestión logística, con el control de costos como núcleo, participamos en el proceso de producción y operación y comunicamos oportunamente situaciones relevantes con la unidad de producción.
2. Cooperar activamente y ayudar al departamento financiero de la unidad de producción para establecer y mejorar aún más el sistema de control interno, especialmente el control y la evaluación de los costos y gastos de producción, y agilizar el trabajo contable y de gestión financiera básica. .
3. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, llevamos a cabo una comprensión y un análisis cuidadosos de la producción, el funcionamiento y las operaciones financieras actuales de la fábrica XX en 2021, e hicimos algunos trabajos para reducir los riesgos operativos y mejorar Beneficios económicos de la fábrica de carbono.
4. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, completamos el arrendamiento de activos de la fábrica XX, mejoramos los procedimientos de arrendamiento relevantes y recuperamos completamente los gastos de arrendamiento y las ventas de materiales durante XX años.
3. Completar otras tareas asignadas por la dirección
En 2021, la Contraloría ha hecho su trabajo con diligencia y básicamente completó todas las tareas asignadas por la dirección y los resultados del trabajo. son notables. Sin embargo, debido a la falta de capacidades comerciales sólidas y la falta de una comprensión profunda y detallada de la producción y las operaciones de la empresa, todavía quedan muchas áreas que deben mejorarse y perfeccionarse en el trabajo. Resumen del trabajo personal del director financiero de 2021 para la primera mitad del año 3
En 2021, con el fuerte apoyo del equipo de la empresa, guiaré al personal financiero para que se centre de cerca en las ideas de trabajo financiero anual, de forma continua. consolidar el trabajo financiero básico y estandarizar los procesos comerciales financieros. La innovación en los métodos de gestión financiera, la reforma del sistema de gestión financiera y el enfoque en el fortalecimiento de operaciones estables y controladas han contribuido debidamente al cumplimiento integral de los diversos objetivos de la empresa.
1. Culminó con éxito el trabajo de auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría
Durante el proceso de auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, hicimos todo lo posible, nos autoexaminamos y corregimos, Seguimiento de la retroalimentación y coordinación oportuna. Garantizar el buen progreso del trabajo de auditoría.
En segundo lugar, de acuerdo con los acuerdos de la reunión de trabajo previa al juicio de la empresa, se tomaron medidas oportunas para exigir a las empresas y departamentos de las tres provincias que realizaran autoexámenes estrictos del sistema de control interno y rectificaran más de 200 asuntos no estándar;
El tercero es revisar y controlar conjuntamente toda la información presentada antes del juicio y durante el proceso de auditoría con las empresas de las tres provincias y departamentos pertinentes
> El cuarto es responder de inmediato a los 32 registros de auditoría informados por el equipo de auditoría. Organizó los departamentos financieros y los departamentos relevantes de las empresas en las tres provincias para verificar y estudiar cuidadosamente, discutir y revisar repetidamente las respuestas de las empresas y departamentos. en las tres provincias, y dio explicaciones razonables desde la perspectiva de las leyes y políticas y regulaciones pertinentes.
A través de un trabajo "estricto, sólido, meticuloso y minucioso", la empresa ha resistido las estrictas pruebas de la Oficina de Auditoría y ha recibido grandes elogios del equipo de auditoría.
2. Nuevos avances en la construcción de la informatización financiera
En términos de reforma del sistema contable, centrándonos en "promover el lanzamiento del sistema financiero y de activos 7.0", organizamos la columna vertebral del Se necesitaron 30 personas por mes para completar con éxito la configuración de casi 100.000 datos y la inicialización de cuentas. dándose cuenta del paralelismo de los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, la carga de trabajo y el costo de la contabilidad financiera aumentaron. Sobre la base del personal reducido y la gran carga de trabajo originales, el personal financiero trabajó horas extras, trabajó duro y trabajó duro para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y mejorar el seguimiento a nivel de base. nivel.
En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, deducimos, deducimos y ampliamos activamente el concepto de gestión de cuotas en la industria de la construcción. Hemos estado a nivel sectorial en las tres etapas de investigación, resumen y desarrollo de software. , y han sido reconocidos por el sector. Confíe en nuestra empresa para implementar trabajos de desarrollo de software y promoción de sistemas. En la actualidad, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance completamente en el sistema de ventas en el tercer trimestre de 2021, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente completamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.
En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, básicamente se ha logrado el monitoreo en tiempo real de los fondos de la estación de almacén y se ha compartido información con el Se ha realizado un sistema comercial y un sistema minorista y se ha realizado un control automático del sistema, realizando transferencias automáticas de fondos, generación automática de comprobantes de pago y monitoreo en tiempo real de los saldos de las cuentas. Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.
3. Las capacidades de gestión de fondos y activos se han mejorado constantemente
En términos de gestión de fondos, la atención se centra en “reducir los fondos redundantes y fortalecer las auditorías in situ” para garantizar que haya No se han producido incidentes importantes en la seguridad de los fondos a lo largo del año.
En primer lugar, continuamos promoviendo el cobro bancario puerta a puerta, la promoción de máquinas POS y la gestión de cuentas bancarias, reduciendo efectivamente los fondos en tránsito y garantizando la seguridad de los fondos. A finales de XX, el número de gasolineras. que habían logrado la recogida puerta a puerta alcanzó 1.241 plazas, un aumento de 147 interanualmente, y la tasa de recogida puerta a puerta alcanzó el 87%, un aumento de 2 puntos porcentuales interanual, y un un aumento de 73 puntos porcentuales en comparación con 20XX; el monto de liquidación de pagos con tarjeta de la máquina POS fue de 890 millones de yuanes, un aumento de 8,5 veces año tras año. Se limpiaron y fusionaron cuentas redundantes. Hay 39 cuentas y el número de cuentas es; mantenido al nivel mínimo para satisfacer las necesidades de producción y operación.
El segundo es implementar activamente el mecanismo a largo plazo para la inspección de la seguridad de los fondos. Todas las empresas locales y municipales han llevado a cabo autoinspecciones en la gestión de los fondos de las gasolineras al 100% y la cobertura de inspecciones aleatorias y re. -las inspecciones organizadas por empresas provinciales han alcanzado un promedio del 60%, y de acuerdo con los requisitos y el despliegue general del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de fondos de gasolineras", un grupo líder y una oficina para la inspección especial de gasolineras. Se han establecido un total de más de 1.500 estaciones de inspección, con una cobertura de inspección de más del 99%, y se han descubierto y rectificado más de 500 problemas, completado las tareas de inspección de fondos asignadas por el sector y recibido. Grandes elogios del equipo de inspección de la empresa del Tíbet.
En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y las formas de transferencia de capital, organizar la formulación de estándares de precios unitarios previos a la transferencia de capital y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, las empresas de los tres Se instó a las provincias a aumentar aún más la velocidad de la transferencia de capital. Para finales de 20XX, el saldo de proyectos de construcción es de XXX millones de RMB. En comparación con el comienzo del año, la proporción de proyectos en construcción en los activos totales disminuyó en 0,67 puntos porcentuales. . Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resolvió eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año se completó la asignación interna de activos fijos por valor de 6,95 millones de yuanes y se prepararon más de 50.000 tarjetas de activos, lo que dio pleno juego. el valor de uso de los activos existentes. También organizamos empresas en las tres provincias para realizar un inventario integral de diversos activos, realizar estadísticas detalladas sobre el estado de los activos con pérdidas, daños y desguaces, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, con el fin de optimizar el activo. estructurar y revitalizar los activos en el siguiente paso. Se proporciona soporte de datos para activos ineficientes o ineficaces.
4. Preste atención al proceso, fortalezca el seguimiento y el nivel de gestión del presupuesto se ha mejorado constantemente.
En primer lugar, se ha fortalecido aún más el presupuesto móvil mensual y el control de la vinculación de fondos. y las empresas de las tres provincias han logrado una transición de la aceptación pasiva a la ejecución activa. La transformación ha asegurado efectivamente que los costos sean razonables y equilibrados, y que los indicadores de costos anuales estén controlados dentro del rango de indicadores emitidos por el sector; >
El segundo es implementar a fondo las intenciones de gestión de las unidades superiores mediante la recopilación y clasificación de información de primera mano. 2021 La preparación del presupuesto anual fue muy elogiada por los líderes del sector y el informe presupuestario fue un completo éxito.
5. La conciencia jurídica ha mejorado gradualmente y el entorno fiscal-empresa se ha optimizado aún más.
Al fortalecer la coordinación, fortalecer la gestión interna y mejorar la calidad profesional del personal fiscal. se han logrado buenos resultados.
En primer lugar, gracias al arduo trabajo, la tasa de precobro del impuesto al valor agregado en la provincia de Hubei se ha reducido nuevamente, con una ganancia anual y un ahorro fiscal de más de 8 millones de yuanes.
> En segundo lugar, gracias a una intensa coordinación, se ha reducido la tasa de recaudación de impuestos en Huangshi y otras regiones de la provincia de Hubei. El departamento corrigió la política ilegal de recaudar el impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista, ahorrando más de 2 millones de yuanes en impuesto de timbre. anualmente, deshacerse de la situación de las empresas que pagan impuestos pasivamente, purificar el entorno fiscal y mejorar la voz de las empresas en el patrón de distribución de impuestos-empresas.
El tercero es implementar el uso de la máquina de nombres de PetroChina; imprimir facturas, que proporciona una plataforma superior para mejorar aún más el nivel de gestión interna y mejorar la imagen corporativa. Es un avance histórico en la relación fiscal-empresa; el cuarto es organizar una conferencia financiera y fiscal durante la inspección; Se investigaron y rectificaron 20 problemas de rectificación con base en los resultados de la inspección, se formularon y emitieron medidas de gestión de facturas para estandarizar el uso de facturas y reducir los riesgos fiscales. Resumen del trabajo personal del director financiero de 2021 para la primera mitad del año 4
He trabajado en finanzas durante más de 20 años y he escrito casi 20 resúmenes de fin de año. Se dice que cada uno de nosotros lo persigue. El progreso inevitablemente generará errores al final del año y al comienzo del año. Haz un balance de ti mismo. Esto también es una especie de estímulo para mí.
Como XX Company, una subsidiaria del Grupo XX, el Departamento de Finanzas es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos para el nivel de gestión financiera interna deben mejorarse continuamente y, externamente, debe ocuparse de varios. cuestiones de las autoridades tributarias, de auditoría y financieras. Verificar, dominar las políticas tributarias y aplicarlas adecuadamente. Durante este año, todos los empleados del Departamento de Finanzas trabajaron duro y trabajaron juntos para llevar a cabo todas las tareas. Las capacidades de trabajo integral del Departamento de Finanzas han dado un paso más respecto a XX. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes y gerentes de departamento de la compañía, nuestro trabajo se centró en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la compañía, trabajando estrechamente en torno a los puntos clave y manteniéndonos al día con las diversas implementaciones de trabajo de la compañía. Cumplí con las debidas responsabilidades en contabilidad y gestión. Con el fin de resumir la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, el trabajo de XX se revisa brevemente y se resume a continuación.
El trabajo de este año se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de costes
1. Estandarizar la gestión contable de los materiales de inventario y controlarlos estrictamente Reserva razonable de inventario de materiales para reducir la ocupación de capital. Se ha establecido un sistema de solicitud de material, que ha cambiado el costo vago original que se amortizaba a un determinado departamento para la contabilidad desde la fecha de compra, independientemente de si es necesario, qué departamento lo utiliza o la cantidad comprada.
2. Sobre la base original, se ha detallado la gestión de costos y gastos, se ha fortalecido la gestión del proyecto de gastos de transporte y se han calculado los elementos de costo real consumidos por cada vehículo por categoría para realmente Reflejar el costo actual de cada vehículo. Proporcionar una base de referencia para la gestión del rendimiento de los vehículos de transporte.
2. Trabajo contable básico
Implementar seriamente la "Ley de Contabilidad", fortalecer aún más la orientación del personal financiero sobre el trabajo financiero básico, estandarizar la preparación de comprobantes contables y controlar estrictamente el razonabilidad de los comprobantes originales Realizar auditorías de forma periódica y fortalecer la gestión de los archivos contables. Todos los costos y gastos se recopilan y clasifican por departamento y proyecto, y los mismos gastos se prorratearán y trasladarán al final del mes para reflejar los beneficios departamentales.
Esta es la primera vez que el departamento financiero nacional evalúa la calificación financiera de la empresa. De repente nos inspeccionaron sin ninguna preparación preliminar, pero la Oficina de Finanzas del distrito de Changning aún confirmó el trabajo básico de gestión financiera de la empresa. La puntuación de calificación financiera otorgada a la empresa es también la puntuación más alta jamás otorgada por el equipo de evaluación a una empresa.
Preparar diversos tipos de estados financieros requeridos por la empresa y empresas del grupo dentro del tiempo establecido, y declarar oportunamente diversos impuestos. Cooperar activamente con el personal relevante en la auditoría de mitad de año, la revisión previa de fin de año y las inspecciones financieras y fiscales de la empresa del grupo.
3. Labores de gestión y contabilidad financiera.
Supervisar y revisar los ingresos y costos de sucursales y puntos comerciales de acuerdo con los requerimientos de la empresa, y formular los sistemas financieros correspondientes. Unificar el calibre contable en el trabajo diario, comunicarse oportunamente, mantener estrecho contacto y prestar atención para brindar algunas opiniones orientativas sobre su trabajo, y establecer una buena relación de cooperación con los departamentos de contabilidad de diversas sucursales y puntos comerciales.
Calcule correctamente los impuestos comerciales y los impuestos sobre la renta personal, pague los impuestos en el monto total y oportuno, coopere activamente con el departamento de impuestos en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, descubra rápidamente problemas que violen las regulaciones tributarias y corríjalos, y Mantener la cooperación con la comunicación y el contacto del departamento de impuestos para obtener su apoyo y orientación.
Además de un trabajo intenso, fortalecer el team building y crear un equipo con negocio integral y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas, reunirlas y mostrarlas" ante los subordinados, y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
Como gerente de base, soy plenamente consciente de que soy a la vez gerente y ejecutor. Si quieres liderar bien un equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de trabajos y negocios específicos. Primero debes predicar con el ejemplo, para que todos puedan tomar la iniciativa. el trabajo cuando el personal es escaso.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a continuar nuestros esfuerzos y alcanzar niveles más altos. En XX, marcharemos hacia una gestión financiera refinada. La gestión financiera refinada requiere "garantizar un flujo fluido de capital de trabajo", "garantizar los beneficios de la inversión", "optimizar los métodos de gestión financiera", etc. gestión financiera. Hazlo bien. Es necesario empezar por los "detalles" y ser meticuloso, y establecer un correspondiente conjunto de cobros de costes para cada negocio específico de cada puesto y departamento. También amplía el alcance de la gestión financiera a diversas áreas comerciales de la empresa, amplía la gestión financiera y las funciones de servicios mediante el ejercicio de funciones de supervisión financiera, logra "cero" callejones sin salida en la gestión financiera y aprovecha el valor potencial de las actividades financieras. Aunque la gestión financiera refinada es un asunto extremadamente complicado, de hecho, como dice el refrán, "las cosas difíciles comienzan con la simplicidad y las grandes comienzan con los detalles".