¿Cuáles son las responsabilidades de un director financiero?

Posición: director financiero

Superior directo: Gerente General Gerente

Reportantes directos: Gerente Departamento Contabilidad Financiera, Gerente Departamento Contabilidad de Gestión, Gerente Departamento Supervisión de Auditoría,

Jefe Departamento Finanzas y Adjunto al Director General Financiero

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Puesto de trabajo: Liderar la planificación y el control financiero y de materiales de la empresa.

Responsabilidades Laborales:

1. Responsabilidad Comercial

1. Comprender la situación del mercado bajo la estrategia de ventas actual;

2. liderazgo La gestión financiera, la gestión de costos, la gestión presupuestaria, la contabilidad, la supervisión contable, la supervisión de auditoría, el control de inventarios y otros aspectos de la empresa fortalecen la gestión económica de la empresa y mejoran la eficiencia económica.

3. Participar en la formulación del presupuesto general anual de la empresa y los ajustes presupuestarios trimestrales, resumir y revisar los presupuestos mensuales presentados por los departamentos subordinados, convocar y presidir la reunión mensual de análisis y equilibrio del presupuesto de la empresa.

4. Responsable de la organización e implementación de importantes actividades de auditoría interna.

5. Comprender el estado financiero de la empresa, los resultados operativos y los cambios de capital, e informar oportunamente al gerente general y al presidente del directorio.

6. Presidir la formulación de normas, reglamentos y procedimientos para la gestión financiera, contabilidad y supervisión contable, gestión presupuestaria, supervisión de auditoría y gestión de almacenes de la empresa, y organizar la implementación y supervisar la implementación después de su aprobación. .

7. Organizar e implementar leyes, regulaciones, directrices, políticas y sistemas financieros nacionales relevantes para garantizar las operaciones legales de la empresa y salvaguardar los derechos e intereses de los accionistas.

8. Retirar efectivo del banco según normativa.

9. Responsable de revisar y firmar los presupuestos de la empresa, los planes financieros de ingresos y gastos, los planes de costos, los planes de crédito, los informes financieros y los estados de cuentas finales, y refrendar los principales planes de negocios, contratos económicos y acuerdos económicos que involucren. ingresos y gastos financieros.

10. Participar en la toma de decisiones y formulación del plan de comportamiento inversor de la empresa y de actividades operativas importantes, participar en la investigación y revisión de los principales contratos o acuerdos económicos, y participar en el análisis y toma de decisiones. de importantes cuestiones económicas.

11. Manejar diversos asuntos administrativos del sistema financiero, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el espíritu de equipo.

12. Organizar la custodia y archivo periódico de los documentos, información y registros del sistema financiero.

13. Organizar el trabajo de confidencialidad.

14. Servir de enlace con departamentos e instituciones externos relevantes en nombre de la empresa y mantener buenas relaciones de cooperación.

2. Responsabilidades de la gestión

1. Construcción organizacional

(1) Participar en discusiones sobre la estructura organizacional de la empresa por encima del nivel de división;

( 2) Determinar la estructura organizativa de los departamentos subordinados;

(3) Cuando se descubre que la configuración de puestos o la división del trabajo de los departamentos subordinados no es razonable, el problema debe señalarse de manera oportuna , se deben hacer ajustes y se debe notificar al departamento de recursos humanos.

2. Reclutamiento, nombramiento y despido

1. Necesidades de empleo

(1) Plantear las necesidades de empleo de los puestos directamente subordinados y preparar las responsabilidades del puesto y deberes de este puesto Las calificaciones se presentarán al gerente general para su confirmación;

(2) Confirmar los requisitos de empleo (incluidas las responsabilidades y calificaciones laborales) presentados por los subordinados directos y enviarlos al gerente general para su confirmación.

B. Entrevista

(1) Realizar entrevistas preliminares para puestos subordinados directos

(2) Realizar un nuevo examen para puestos subordinados directos y tomar decisiones finales; ;

(3) Organizar al personal para participar en las entrevistas.

c. Manejo de empleados no calificados

(1) Proponer sugerencias para el manejo de subordinados directos no calificados y presentarlas al gerente general para su confirmación;

(2) Confirmar Proporcionar sugerencias para el manejo de empleados no calificados realizadas por subordinados directos y enviarlas al Departamento de Recursos Humanos.

3. Capacitación

(1) Proponer el plan de capacitación para los subordinados directos y presentarlo al gerente general para su confirmación.

(2) Confirmar la capacitación; plan propuesto por sus subordinados directos, y presentarlo al Departamento de Recursos Humanos.

4. Asignación de desempeño

(1) Proponer principios de evaluación del desempeño para los subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación.

(2) Con base en el desempeño determinado por el gerente general Principios de evaluación, discutir con el gerente de recursos humanos para determinar el método de evaluación del desempeño;

(3) Evaluar y comunicarse con subordinados directos. Presentar los resultados de la evaluación a Recursos Humanos.

5. Comunicación laboral

(1) Resumir el informe de trabajo, comunicarse con el gerente general y pasar la información a los subordinados directos

(2) Responsable; para la empresa Comunicar los principios, políticas, estrategias y otra información a los subordinados directos de forma rápida, clara y precisa;

(3) Determinar el sistema de notificación de trabajo interactivo escrito y comunicarse con los subordinados directos.

6. Motivación

(1) Proponer los principios de motivación para los departamentos subordinados y subordinados directos y presentarlos al gerente general para su confirmación; Con base en la motivación determinada por el gerente general. Principios motivacionales, discuta con el gerente de recursos humanos para determinar los métodos de motivación.

7. Auditoría y control de fondos

(1) Aprobación de los gastos del departamento subordinado según el sistema financiero y confirmar la racionalidad de los gastos;

(2) Supervisar y Controlar los gastos de los departamentos subordinados y reportar los gastos al gerente general mensualmente.

8. Informe de trabajo

Informar periódicamente por escrito al director general de todo su trabajo y del de los departamentos subordinados.

9. Demostrar liderazgo.

(1) Guiar, alentar y motivar a los subordinados a trabajar duro

(2) Tener formas de mejorar la eficacia y eficiencia de los subordinados

( 3) Ser capaz de describir las intenciones estratégicas de la empresa y sus amplias perspectivas a los subordinados.