google Taiwán

La mayor parte de la imaginación del mundo exterior sobre los empleados de Google es inseparable de la palabra "inteligente". Sin embargo, desde la perspectiva de Chen Junting, director general de Google Taiwán, ser inteligente no garantiza que se le considere. como un desarrollo clave de Google de talentos.

Chen Junting dijo que casi todos los empleados que pueden obtener oportunidades de ascenso en Google han demostrado suficientes habilidades profesionales y han producido resultados específicos, por lo que la empresa está dispuesta a ofrecer un trabajo más extenso y complejo.

Entonces, ¿cómo convertirse en un empleado "suficientemente bueno" a los ojos de Google? Chen Junting propuso 4 indicadores de referencia y, basándose en sus propias observaciones, señaló el desempeño específico de los trabajadores que han trabajado para 5. años deben lograr.

El primer indicador es la capacidad de "resolver problemas".

Chen Junting dijo que los requisitos de la empresa para las personas nuevas en la sociedad son, como máximo, "descubrir" problemas y encontrar soluciones a partir del día a día. Trabajo Hay áreas que deben mejorarse, pero después de cinco años de trabajo, las expectativas de la empresa aumentarán gradualmente desde identificar problemas hasta dar respuestas a los problemas.

Como supervisor, lo que más espera es que los empleados que han trabajado durante 5 años puedan deducir posibles soluciones a los problemas que han descubierto y de los diversos datos publicados por la empresa cada vez; día, informes de mercado, comportamiento del consumidor y otros materiales para encontrar evidencia que respalde la inferencia, finalmente, emitir un juicio desde la perspectiva del supervisor y proponer un plan para mejorar el problema;

Chen Junting observó que la generación joven menor de 30 años creció en una época en la que Internet estaba en auge y eran particularmente buenos para recibir una gran cantidad de información extensa. Por lo tanto, la capacidad de resolver problemas depende de. "Análisis" y "Lógica" compiten.

"Todo el mundo tiene una gran cantidad de datos, pero no todo el mundo tiene la capacidad de encontrar ideas". Qué datos se deben utilizar, qué modelos financieros se deben utilizar y cómo organizar el orden en el que se deben utilizar los datos. presentados, son todas manifestaciones de habilidades personales. Chen Junting dijo que la única clave para destacar es analizar desde la perspectiva de un supervisor, de modo que el supervisor pueda tomar la información que usted proporciona y explicarla o informarla directamente al mundo exterior.

El segundo indicador de referencia es la "capacidad de comunicación".

Chen Junting señaló que al comienzo del trabajo, los trabajadores pueden simplemente transmitir mensajes después de trabajar durante 5 años, y a menudo involucran más; Comunicación y coordinación grupal y entre departamentos: "En este momento, la expresión oral y la visión son muy importantes, porque también hay que convencer a los demás para que sigan tus ideas.

En una empresa multinacional como Google, extranjera". Idiomas La capacidad y la perspectiva internacional son sin duda un impulso para la comunicación. Chen Junting observó que la mayoría de la generación más joven tiene cierto grado de dominio del idioma, pero carecen de la mentalidad para conectarse con el mundo en cualquier momento. Por lo tanto, sugirió que la generación joven de Taiwán debería abrir sus mentes para que puedan estar preparados para estar en el escenario internacional y comunicarse con personas de todo el mundo.

La "capacidad de ejecución" es el tercer indicador de la evaluación de las personas por parte de Google.

"Deberías empezar centrándote en el trabajo que tienes delante y esforzándote para conseguir un rendimiento a corto plazo, y empezar "Mira hacia arriba y trata de ascender en el lugar de trabajo solo mejorando el trabajo que tienes entre manos, en lugar de dejar que tu supervisor te presione". Chen Junting dijo que los empleados que han trabajado durante 5 años deben saber cómo actuar antes de que su supervisor les ordene. , e incluso deberían poder responder. El supervisor sugirió que los riesgos de cada propuesta se evalúen en conjunto.

El último indicador es "opinión"

Después de acumular un período de experiencia laboral, debes poder expresar tus opiniones sobre las cosas a través del pensamiento, y ya no podrás ser un hombre que dice sí y que sólo obedece a sus superiores. La peor situación que debería ocurrir es cuando el jefe pide la opinión de los empleados durante una reunión y espera escuchar opiniones diferentes, pero usted no dice nada. Esto significa implícitamente que no ha aportado mucho a la empresa.

En Google, cada seis meses se realiza una revisión del trabajo. Se pide a los empleados que describan detalladamente cómo completaron su trabajo en el formulario de autoevaluación. Al mismo tiempo, se pide a los compañeros que han trabajado con ellos. Se les pidió que escribieran sus comentarios sobre el empleado cuando ocurrió el incidente. Observen y luego revisen el desempeño de los empleados en los cuatro indicadores anteriores en función de los comentarios dejados por todos.

Chen Junting dijo que esta no es solo la forma en que la empresa juzga a los empleados, sino que los empleados también pueden conocer las partes de sí mismos que deben fortalecerse a partir de los comentarios de todos. Sin embargo, también admitió que estos cuatro indicadores sólo pueden ayudarle a comprender sus propias fortalezas y debilidades. La clave para el desarrollo profesional todavía está en sus propias manos.

Haga planes profesionales claros y haga ajustes paso a paso

"Debe considerarse el dueño de su desarrollo profesional". Chen Junting dijo que los empleados excelentes generalmente entienden qué función desempeña. ¿Quieres centrarte en marketing, negocios o investigación y desarrollo? ¿En qué país quieres trabajar? ¿A qué tipo de puesto quieres que te asciendan en el futuro y qué tipo de vida quieres vivir? La imaginación del trabajador sobre estos temas, mejor cuanto más pueda ajustarla paso a paso de acuerdo con los cuatro indicadores anteriores.

Después de tener un plan de carrera claro, el siguiente paso es hacerlo con valentía. "Si utilizar los mismos métodos de trabajo sólo produce los mismos resultados, ¡entonces también puedes arriesgarte un poco y dar! ¿Hay alguna posibilidad de hacerlo mejor?" Chen Junting dijo que mientras eres joven, debes probar varios métodos y aprovechar diferentes oportunidades para traer algunos cambios innovadores a la empresa.

Incluso si fallas, aún puedes aprender de la experiencia e incluso pensar más si esta experiencia será útil para otros proyectos, pensar desde la perspectiva de los intereses de la empresa y mostrar tu mayor valor personal. . ¡Compártelo para que más personas puedan verlo! Fuente original: aboluowang,