La batalla Rzhev-Vyazma de 1942 en el frente oriental, la batalla de defensa de Holm, defendió a 6.000 y 100.000

El brazalete conmemorativo de Holm es un brazalete único otorgado por el ejército alemán a los 3.000 soldados supervivientes del grupo de batalla Theodore Scheer en 1942. Hoy en día, estos 3.000 brazaletes únicos valen miles de oro, así que West ¿Qué tipo? ¿Cuántas batallas atravesó el grupo de batalla Odo Scheer para destacar entre 12 millones de tropas alemanas y conseguir este brazalete único y simbólico? La historia comienza con la serie de batallas de Rzhev en 1942. Este fue conocido como el campo de batalla de picadora de carne más grande del Frente Oriental durante la Segunda Guerra Mundial. Más de 1,5 millones de oficiales y soldados alemanes y soviéticos perdieron sus preciosas vidas en esta tierra. Radio de vida inferior a 200 kilómetros. A principios de 1942, fue el momento más intenso del campo de batalla de Rzhev. El ejército alemán sufrió una derrota desastrosa en la Ofensiva del Tifón en la Batalla de Moscú. Casi un millón de tropas alemanas fueron completamente derrotadas y se retiraron a la línea de defensa de Rzhev. Aunque el Ejército Rojo soviético envió dos ejércitos de frente, el Ejército del Frente Occidental y el Ejército del Frente Kadenin formaron un ejército de un millón de efectivos para perseguirlos, e inmediatamente estalló una batalla clásica, la primera Batalla Ofensiva Rzhev-Vyazma. El 9.º ejército alemán estaba centrado en Rzhev. La línea del frente estaba comandada directamente por el famoso General Model, mientras que el 16.º ejército era responsable de defender los flancos del 9.º ejército. En ese momento, el 16.º ejército había sido interrumpido por el ejército soviético. En términos de organización, y las tropas alemanas que permanecían en la ciudad de Holm, la mayoría de ellas eran restos de generales derrotados. El núcleo principal de tropas pertenecía al 39.º Cuerpo Blindado bajo el 16.º Ejército. En ese momento, el máximo comandante en la ciudad era. El general de brigada Theodore Scheer, y no existía el nivel de general de brigada en el ejército alemán. Por lo tanto, se puede concluir que es un oficial naval, porque la Armada alemana tiene el puesto de comodoro, y no se puede descartar que sea así. El comandante fue ascendido directamente de coronel a general de división, liderando el grupo de batalla Theodore Scheer, y el currículum del oficial Theodore Scheer debería ser el de un oficial perteneciente a la 218.a División de Seguridad, lo cual es un poco confuso. el comandante de logística en el frente, el director de logística de un general de división. El comandante de la 281.a División de Infantería, esta persona es sospechada de haber cometido crímenes de guerra hasta cierto punto. Los antecedentes de la batalla en ese momento son los siguientes: El 3.er Ejército de Choque soviético rodeó la ciudad después de que estalló la primera batalla entre Rzhev y Vyazma. Las tropas bajo su mando tienen 4 divisiones de infantería, 6 brigadas independientes, 7 batallones independientes y dos batallones de tanques independientes, con un número total de alrededor de 100.000 personas. El ejército fue declarado asalto, y debe haber sido temporal. El ejército del grupo formado por tropas ligeras es inferior al ejército del grupo soviético de primera línea en términos de equipamiento. El 3.er Ejército del Grupo de Asalto no está al mismo nivel que el 39.º Ejército del Grupo soviético, pero tiene al menos unos 40 tanques. más de 300 piezas de artillería y unos 100.000 soldados de infantería. En cuanto a las tropas alemanas rodeadas en la ciudad de Holm, después de buscar cuidadosamente materiales y comparar el número de tropas alemanas que aparecieron en la batalla, llegué a la conclusión de que el número de tropas alemanas rodeadas era de unas 6.500, o incluso más. Vale la pena señalar que esta unidad definitivamente no es una chusma. Las unidades centrales de las fuerzas de defensa alemanas son la 123.ª División de Infantería, el 416.º Regimiento de Infantería y el 123.º Regimiento de Artillería. La 123.a División de Infantería alemana se estableció en 1940. Esta división fue una del segundo grupo de divisiones de infantería de primera línea establecidas en Alemania. La división se estableció exclusivamente para el campo de batalla del Frente Oriental. Las unidades bajo su mando adoptan un sistema de cuatro regimientos. y cinco batallones, con una dotación de 18.000 personas. Hacia 1940, se desplegó en la frontera polaca en preparación para la próxima invasión relámpago de la Unión Soviética. Además de un regimiento principal y un regimiento de artillería de la 123.ª División de Infantería principal, también están el derrotado 553.º Regimiento de Infantería de la 329.ª División de Infantería alemana, una compañía de guardias del regimiento y dos compañías de infantería de la 218.ª División de Infantería, el 8.º Comando de Montaña Las tropas de montaña, comandadas por el capitán Spetaler, están compuestas generalmente por veteranos del ejército alemán. El 65.º Batallón de Reserva de la Policía Militar, esta unidad pertenecía entonces al equipo de supervisión de seguridad alemán. Se dedicaba principalmente a decir malas palabras y ni siquiera era un SS. Los restos del 1.er Regimiento de Campaña de la Fuerza Aérea también se encontraban en la ciudad en ese momento, con un número estimado de unas 800 personas.

La 123.ª División de Infantería en febrero de 1942 "Estábamos rodeados por la fuerza superior de un grupo del ejército soviético. Después de recoger todo el equipo en la ciudad, el 416.º Regimiento de Infantería se hizo cargo del lado este de la ciudad y el 123.º Regimiento de Artillería. Estaba desplegado en la ciudad, el general de división Theo Dou Scheer, un oficial de unos 50 años que participó en la Primera Guerra Mundial y ahora se ha convertido en el comandante de mayor rango de la ciudad, y su 281.a División de Infantería desapareció hace mucho tiempo, guiándonos. élites en la línea del frente Esta fue la primera vez que el general de división Theodore Scheer tuvo tantas ideas como pudo para proporcionar preparativos materiales. Sin embargo, los suministros de lanzamiento aéreo de la Fuerza Aérea eran muy pocos y el general de división Theodore Scheer fue muy bueno organizándolos. Pero permite que cada soldado coma dos comidas completas al día, lo que permite que la defensa de Holm apenas se mantenga. El 553.º Regimiento de Infantería de la 329.ª División de Infantería defiende el lado oeste de la ciudad y las unidades y operaciones de artillería antiaéreas restantes. El personal defendió la zona al sur de la localidad. La potencia de fuego defensiva en las tres direcciones puede apoyarse entre sí y desplegar toda la ciudad indiscriminadamente. Cada ataque enemigo es reprimido por nuestra potencia de fuego concentrada. La potencia de fuego del 123.º Regimiento de Artillería puede apoyar al enemigo en todas las direcciones en cualquier momento. Las tropas ofensivas del ejército nos cubrieron. En el primer mes, nuestras bajas fueron muy pequeñas. En el segundo mes, los combates se volvieron cada vez más difíciles. En promedio, solo podíamos comer una comida completa. Esto hizo que los soldados prestaran atención. Era difícil concentrarse y las operaciones defensivas se volvieron extremadamente difíciles en el segundo mes. Las bajas aumentaron en cientos cada día y los ataques del enemigo se volvieron cada vez más feroces. En el tercer mes, el enemigo todavía no puede irrumpir en la ciudad y nuestra situación ha mejorado. Nuestra supervivencia se basa en los compañeros de equipo que han muerto en la batalla. El lanzamiento diario de suministros aumenta mientras nuestro número disminuye. el tercero En septiembre, nuestra efectividad en el combate se restableció por completo y comenzamos a intentar librar un contraataque. El enemigo estaba muy escaso de armas pesadas y no tenía espacio para defenderse ante nuestro contraataque. llegada de refuerzos que se levantó el cerco, que sabíamos que en estos tres meses Durante las operaciones defensivas, aniquilamos a 18.000 tropas enemigas de un solo golpe y contuvimos la fuerza principal de 100.000 tropas enemigas. Tenemos que admirar el optimismo y el optimismo del mayor general Theodore Scheer. capacidad para preparar suministros activamente La tenacidad de un veterano que ha estado en el campo de batalla durante mucho tiempo, pero ahora, cuando pienso en la Guerra de Defensa de Holm, es solo un sueño, y ese período se ha convertido en el pasado más inolvidable para nosotros. Nuestros esfuerzos finalmente no tuvieron ningún impacto en toda la situación de la guerra. No es muy grande. Fuimos testigos de la gloria de Alemania pero también fuimos testigos de su destrucción. "La Batalla de Defensa de Holm fue un milagro realizado por el ejército alemán en la historia de la Segunda Guerra Mundial. Las fuerzas de defensa alemanas utilizaron 6.500 personas para contener a 100.000 tropas soviéticas y aniquilar 2 divisiones de infantería soviéticas. A partir de esto, no es difícil ver la La actuación del ejército alemán durante la Segunda Guerra Mundial. En cuanto al Ejército Rojo soviético en la Guerra de Defensa de Holm, no es difícil ver detrás de la humillante derrota la confusión del mando del ejército soviético durante la Segunda Guerra Mundial. Una generación de jóvenes soviéticos fue arruinada en el campo de batalla del Frente Oriental, y la razón de su oscuridad es la valentía de un hombre imprudente que avergüenza las grandes responsabilidades, y ahora la actuación y la descripción del coraje se expresan vívidamente en el cine y la televisión soviéticos. Con la fuerza de la Unión Soviética en ese momento, realmente no valía la pena que la Unión Soviética fuera derrotada así por Alemania. Esta también es la Unión Soviética. Es difícil para este país superar sus deficiencias y despreocupación nacionales. Las dos potencias orientales deben reflexionar profundamente sobre las lecciones de la historia, en lugar de seguir promoviendo esos mitos imposibles, que sin duda son venenos crónicos y la clásica división de infantería as del ejército soviético, la 321.a División de Infantería de la Guardia y la 316.a División Uno. solo en Moscú y el otro cambió el rumbo en Stalingrado. Ambas divisiones son de minorías étnicas siberianas, principalmente kazajos. Sus personalidades y apariencia se parecen más a los mongoles de Asia Central.

上篇: ¿Cuándo es el momento de inscripción para el Certificado de Contabilidad Junior 2022? 下篇: Investigación sobre la integración de negocios financieros en un entorno ERPIntroducción ERP (planificación de recursos empresariales) es un medio importante para mejorar la eficiencia de la gestión empresarial. No es sólo una aplicación de sistemas software, sino que también representa un nuevo concepto de gestión. Su concepto de gestión basado en cadena de suministro y procesos es completamente diferente al concepto de gestión tradicional basado en puestos funcionales. La estandarización de procesos es una condición necesaria para que las empresas implementen ERP con éxito. Sólo después de la reorganización de los procesos de negocio BPR las empresas podrán implementar ERP y producir los beneficios esperados. Para las empresas manufactureras, implica todos los aspectos de producción, operación y gestión. Cuando las empresas implementan ERP, necesitan integrar de manera efectiva los datos financieros y los datos comerciales. Una vez que la información comercial se ingresa al sistema, la información financiera se puede generar con precisión en tiempo real para lograr la unificación de la logística y los flujos de capital. Si el proceso de negocio no se puede reorganizar u optimizar, y el proceso no puede cumplir con los requisitos de estandarización, los conceptos avanzados de ERP no se pueden demostrar completamente y no se puede ejercer su debida eficiencia, sino solo una simple aplicación del sistema de software. Por lo tanto, reorganizar u optimizar los procesos contables basados en los procesos de negocio es un eslabón esencial e importante en la implementación de un ERP. Estudie los vínculos centrales de las operaciones empresariales, es decir, el proceso de flujo de materiales e información en la cadena de suministro, y el método de conversión automática de información comercial e información financiera en el sistema ERP. Sobre esta base, el problema a resolver en este artículo es diseñar estrategias de optimización de procesos de negocio contables en un entorno ERP. Diseño de tecnología de optimización de procesos de negocio contables en entorno ERP. El sistema ERP consta de varios módulos cuyo procesamiento está sincronizado con la logística. Cada aspecto de la producción empresarial va acompañado de logística y flujo de información. Durante la logística, varios documentos se ingresan simultáneamente en el sistema ERP y se transfieren al subsistema financiero para generar automáticamente los datos necesarios para las consultas y la toma de decisiones de gestión. 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Desde la entrada de comprobantes originales (información de documentos) en el subsistema empresarial hasta la formación de comprobantes contables y luego hasta la generación de libros de cuentas, la esencia es activar automáticamente la formación de registros y contenidos de campos de la base de datos especificando condiciones. En este proceso, la fuente de datos, como los comprobantes, son los documentos comerciales. Debido a la singularidad de la fuente de datos, se garantiza la precisión y coherencia de los datos. 2. El flujo de datos almacenado en la base de datos financiera diversificada de la tecnología de procesamiento de información empresarial contable no solo contiene datos sobre asuntos de contabilidad financiera que cambian los activos, pasivos y el capital contable de la empresa, sino que también contiene decisiones y planes estratégicos corporativos requeridos por los gerentes. control y evaluación del desempeño datos detallados, mostrando diversidad. Los usuarios de la información pueden elegir varios métodos contables para el reprocesamiento de acuerdo con sus propias necesidades de toma de decisiones para generar las vistas de toma de decisiones requeridas. Al introducir reglas basadas en eventos, se forma un método de generación de comprobantes contables para formar un proceso diversificado para los negocios contables. La norma se divide en tres partes: hechos, condiciones y procedimientos. Cuando ocurre un evento, se selecciona una condición entre varias condiciones posibles y se ejecuta el proceso correspondiente. La acción puede ser una plantilla para aplicar credenciales para generar credenciales de mecanismo. 3. Tecnología de motor Engine (Ingeniero) es un segmento de programa que conecta bases de datos y sistemas de aplicaciones y se utiliza para recopilar, procesar y generar información relacionada con la contabilidad. Establece los parámetros de todo el módulo operativo del sistema de aplicación según el lenguaje de la base de datos, puede restablecer la estructura de la base de datos y puede guiar activamente el proceso de diseño. Existe una relación interactiva entre el motor y el usuario. Tiene un alto grado de autonomía y protegerá el sistema de un diseño inadecuado. A través del motor, se puede establecer la transmisión automática de datos en cada enlace para realizar la vinculación y sincronización de cada subsistema. 4 Tecnología de procesamiento de transacciones en línea Una transacción se refiere a una serie de operaciones realizadas como una única unidad lógica de trabajo. Es un mecanismo que garantiza que "el éxito significa al mismo tiempo éxito, y el fracaso en cualquier paso significa un fracaso total". Una transacción generalmente incluye tres acciones: iniciar transacción, confirmar transacción y cancelar. Todas las modificaciones de la base de datos que ocurren desde el comienzo de la transacción hasta el envío de la transacción solo se pueden enviar a la base de datos para su almacenamiento. Siempre que una acción falla, se debe restaurar el estado anterior a la modificación. En ERP, se implementa mediante el procesamiento de transacciones en línea (OLTP). Por ejemplo, al realizar un depósito en un banco, primero bloquee la cuenta y libérela después de completar el proceso de depósito para garantizar que el número de cuenta y el monto sean consistentes. 2. Diseño de optimización de los procesos comerciales contables en el entorno ERP. El ERP se desarrolla sobre la base de MRP (Planificación de recursos de fabricación). Para las empresas manufactureras, el núcleo es la cadena de suministro, que incluye tres eslabones: adquisiciones, fabricación y ventas. 1. Optimización del proceso comercial contable de la cadena de suministro El proceso de la empresa objetivo desde la adquisición, el transporte, el procesamiento, la fabricación, la distribución de materias primas y piezas hasta la entrega final a los clientes se considera una cadena entrelazada, llamada cadena de suministro.