¿Qué capacidades necesitan los directores financieros?
Un buen director financiero debe tener un conocimiento completo del propio negocio de la empresa y de sus negocios upstream y downstream. El posicionamiento de un CFO es primero la gestión y después las finanzas. La base para que las finanzas sirvan al negocio es la familiaridad con el negocio. Sólo estando familiarizados con los procesos de negocio podemos hacer estimaciones y juicios financieros correctos. Las características de la industria en la que opera la empresa, modelo de ventas, ciclo de ventas, grado de conexión upstream y downstream, métodos de liquidación entre proveedores y clientes, etc. , no solo afecta el procesamiento financiero, sino que también afecta el procesamiento de impuestos y también afecta el flujo de fondos. Los diferentes modos de respuesta también tendrán diferentes impactos en los usuarios del informe.
2. Estrategia empresarial y cultura corporativa de la dirección
Además de comprender el negocio en sí, también debe estar familiarizado con la estrategia empresarial y la cultura corporativa de la dirección. Acabo de mencionar que el director financiero es miembro de la dirección. En cuanto a los planes a corto y largo plazo de la empresa, el posicionamiento estratégico y las preferencias corporativas generales, el director financiero debe comprenderlos rápidamente al asumir el puesto. Si está en las operaciones diarias, también debería considerar esta parte en el trabajo diario de las finanzas.
3. Conocimiento del mercado de capitales en la industria financiera
La inversión y la financiación también son tareas esenciales para los CFO. Por supuesto, muchas empresas pueden tener departamentos especializados responsables de inversiones y financiación, pero de hecho, incluso si hay personas especializadas o departamentos especializados responsables, estos contenidos de trabajo siguen vinculados a las finanzas. Es necesario comprender los diferentes medios y propósitos de inversión y financiamiento para poder cooperar mejor con el trabajo de la otra parte y brindar sugerencias y opiniones a la otra parte. Por ejemplo, los costos correspondientes a diferentes métodos de financiamiento, si la disposición de los fondos de financiamiento puede ser consistente con el presupuesto financiero y las cuentas finales, y si los términos de juego involucrados son consistentes con el desarrollo de la compañía, todo esto debe ser dominado por el CFO. .
4. Control interno, asuntos jurídicos, gestión de la información, etc.
5. Lógica clara
6. Inteligencia emocional suficientemente alta
Este puesto debe tratar con todo tipo de personas al mismo tiempo, debido a las características especiales. Debido a la naturaleza del departamento financiero, la sexualidad puede convertirse fácilmente en un punto álgido de conflictos, por lo que cómo manejar las relaciones internas y externas, la relación entre superiores y subordinados y la relación entre departamentos es una habilidad muy importante.
7. Buenas habilidades comunicativas
Transmitir conocimientos profesionales a personas menos profesionales y transmitir las ideas de personas menos profesionales a personas profesionales requiere ciertas habilidades comunicativas. Aprender a comunicarse, expresar claramente lo que la otra parte quiere escuchar y dejar que la otra parte escuche lo que usted no quiere escuchar es una habilidad muy importante.
8.Autoestudio.