El papel que debe desempeñar el CFO en el gobierno corporativo
El papel que debe desempeñar el CFO en el gobierno corporativo
La experiencia extranjera muestra que, además de las funciones tradicionales de respuesta y supervisión, el papel que el CFO contemporáneo debe ser en primer lugar el de participar en estrategia, planificación estratégica y orientación estratégica. El director financiero debe considerar plenamente los intereses y necesidades de todas las partes y utilizar sus capacidades de gestión integral para garantizar que el plan estratégico sea integral, científico y ejecutable.
(1) El CFO es un participante en la toma de decisiones en el gobierno corporativo
Como gerente general, el CFO no solo debe participar en la planificación estratégica y orientación estratégica, pero también es necesario participar activamente en muchas de las decisiones importantes de la empresa que involucran el nivel estratégico de la empresa, incluidas las decisiones de reforma, decisiones operativas, decisiones financieras, etc. En el proceso de toma de decisiones, a través de preguntas e investigaciones para cambiar estrategias y desarrollarlas aún más, el director financiero es uno de los mejores jueces para determinar si un proyecto puede lograr los objetivos esperados. Al participar en la toma de decisiones de la empresa, nos aseguramos de que las normas contables, los principios generales financieros, las políticas fiscales y otras políticas macroeconómicas del país se implementen en las actividades microeconómicas, aseguramos la viabilidad de las decisiones comerciales de la empresa y garantizamos que los negocios de la empresa. se logran las metas.
(2) El director financiero debe ayudar a los operadores a formular planes presupuestarios anuales.
El presupuesto es un vínculo muy importante en las operaciones de la empresa. Al elaborar un presupuesto de flujo de caja, el director financiero debe tener claros los objetivos estratégicos a corto plazo de la empresa y la situación real de la empresa, y debe tener un conocimiento profundo de todo el proceso empresarial, el estado y otros vínculos menores. Más importante aún, a la hora de elaborar un presupuesto, todos los empleados deben participar. No es sólo un concepto de datos financieros, sino también un impulso para el crecimiento y desarrollo de la empresa. Sólo cuando los miembros del equipo participan realmente en el presupuesto podrán obtener una comprensión más verdadera y completa de la empresa y profundizar su identificación con ella. Esto en sí mismo también es un buen ejercicio para los empleados. Esto es muy necesario para la cooperación y la comunicación entre todos los empleados. En el presupuesto para todos los empleados, el director financiero es el líder y el coordinador. Tiene la responsabilidad de ayudar a todo el equipo a través del proceso presupuestario y establecer una atmósfera de ayuda mutua. confianza mutua.
(3) El CFO debe desempeñar el papel de supervisor
Como representante de los intereses de los accionistas, el CFO supervisa principalmente las actividades financieras de la empresa antes, durante y después del evento. Las supervisiones implicarán el control de los aspectos institucionales, financieros y de personal de las actividades financieras de la empresa. La responsabilidad del director financiero es informar la autenticidad de los estados e informes financieros de la empresa. Comparte la responsabilidad con el director general, si es necesario, debe asumir la responsabilidad de las pérdidas causadas por los diversos caos financieros y errores en la toma de decisiones de la empresa.
(4) El CFO debe desempeñar el papel de socio y socio estratégico
El CFO es socio del consejo de administración, accionistas, auditores y autoridades reguladoras, y también utiliza acciones para agregar valor adicional a la empresa. Valorar a las personas y esforzarse por impulsar la estrategia de desarrollo de la empresa en línea con las expectativas de los inversionistas. En el trabajo del director financiero, por un lado, es necesario controlar el presupuesto de la empresa y protegerse de los diversos riesgos que puedan surgir; por otro, también es necesario hacer sugerencias constructivas para el desarrollo a largo plazo de la empresa; objetivos estratégicos y apoyar a la empresa durante la implementación de la estrategia. Establecer un sistema de apoyo financiero razonable para las operaciones normales. Por ejemplo, lo que hace el CFO es convertirse en una persona de confianza de la junta directiva para que ésta pueda entender la información verdadera y precisa de la empresa durante el proceso de comunicación con el CFO. Por lo tanto, esto requiere que el director financiero comprenda plenamente todos los aspectos de la empresa, no sólo la situación financiera. Para lograr un desarrollo más estable o incluso un avance en el desarrollo, el director financiero de algunas empresas todavía necesita el apoyo de la junta directiva y es responsable ante la junta directiva, incluso si no es nombrado directamente por la junta directiva.
Mejorar la calidad del propio CFO
El CFO desempeña un papel importante en la mejora de los sistemas empresariales modernos y en la mejora de los sistemas corporativos de toma de decisiones, ejecución y supervisión. el mecanismo de restricción interna de las empresas modernas. La historia ha dado a los directores financieros una nueva misión histórica y también ha impuesto requisitos de calidad más altos para los directores financieros.
1. El CFO debe tener una buena ética profesional contable y cualidades de gestión financiera. En los últimos años, una serie de casos de fraude contable en el país y en el extranjero, especialmente casos de fraude financiero que involucran a Enron, WorldCom, Xerox y Merck Pharmaceuticals en los Estados Unidos, han recordado una vez más a la gente que la ruptura de las defensas de la ética profesional tendrá consecuencias catastróficas. para la profesión. El personal financiero, especialmente los directores financieros, debe tener buenas cualidades morales, un alto grado de profesionalismo, amar su trabajo y ser leal a la empresa. Además, el director financiero debe tener amplios conocimientos no sólo de sólidos conocimientos financieros corporativos y experiencia moderna en gestión financiera corporativa, sino también de estar familiarizado con las leyes y regulaciones económicas y financieras, sino que también debe tener sólidas capacidades comerciales y ricas capacidades prácticas. Está familiarizado con las normas y técnicas de auditoría y tiene amplios logros en el trabajo financiero. El conocimiento profesional del director financiero no debe limitarse al campo financiero, sino que también debe involucrarse en todos los aspectos. Debe comprender las finanzas, el derecho, los impuestos, los idiomas extranjeros y el conocimiento de las redes informáticas para convertirse en un talento de gestión integral.
2. El director financiero debe tener una rica experiencia profesional. Las empresas actuales se están desarrollando muy rápidamente y la competencia es muy feroz. Las empresas no tienen tiempo para que los directores financieros exploren mientras trabajan.
Por lo tanto, el director financiero debería haber acumulado una rica experiencia profesional y poder desempeñar un papel inmediato en el puesto de director financiero.
3. El CFO también debe tener una gran capacidad de aprendizaje, adaptabilidad y competitividad. Las empresas de hoy se enfrentan a un mundo que cambia rápidamente y en el que surgen cosas nuevas una tras otra. Por eso, la capacidad de aprender y aceptar cosas nuevas es muy importante. Los directores financieros deben poder mantenerse al día con las tendencias de desarrollo de los tiempos, enriquecerse constantemente, aprender nuevos conocimientos y dominar nuevas habilidades, para servir mejor a la empresa y mejorar el valor corporativo. En primer lugar, desde fuera de la empresa, el director financiero debe tener la capacidad de analizar y juzgar las tendencias de desarrollo de toda la economía nacional y los cambios en el entorno del mercado, y ser capaz de captar las oportunidades y riesgos financieros de la empresa de manera oportuna. para proporcionar una base para la toma de decisiones corporativas. En segundo lugar, desde dentro de la empresa, el director financiero debería poder descubrir ciertos patrones en las diversas y complejas actividades financieras de la empresa, identificar los problemas existentes y proponer medidas y métodos para resolverlos.
4. El director financiero debe tener buenas habilidades de comunicación y excelentes habilidades sociales. El trabajo del director financiero determina que tiene que tratar con todos en la empresa y, a menudo, debe comunicarse, comunicarse y coordinarse con los accionistas, los medios y otras partes interesadas fuera de la empresa. Por lo tanto, el director financiero debe tener buenas habilidades de comunicación interpersonal para garantizar la eficacia. de supervisión financiera. Funciona. Además, debe tener una buena adaptabilidad social, tener una comprensión amplia y profunda del mercado económico global y las tradiciones culturales, ser capaz de manejar adecuadamente diversas relaciones interpersonales, tener la capacidad de negociar, establecer enlaces y comunicarse externamente e internamente. Capacidad de coordinación y comunicación para optimizar el entorno interno y externo de la gestión de operaciones financieras.
;