La sucursal de Dongguan celebró una reunión de análisis empresarial en abril de 2020.

En primer lugar, el Departamento de Gestión General (Departamento de Planificación Financiera) informó en detalle las condiciones operativas de la sucursal de Dongguan en abril de 2020. El presidente Hou Jingchun señaló que la rentabilidad de la sucursal de Dongguan tiene un gran margen de mejora y pidió a todos los departamentos comerciales que presten atención a las deficiencias en el proceso operativo. En la reunión se señaló que es necesario mejorar la conciencia de riesgo de los empleados de front-end y la conciencia de servicio de los empleados de middle y back-end, fortalecer la estrecha cooperación entre front, middle y back office, y promover la eficiencia. desarrollo empresarial.

Posteriormente, los líderes a cargo de la sucursal resumieron el trabajo de la línea de negocio, la línea de negocio minorista, la línea de gestión de riesgos y cumplimiento y la línea de gestión de operaciones de la empresa en abril, e hicieron planes para la siguiente fase de trabajo desplegado.

El presidente Hou Jingchun pronunció un discurso de conclusión y señaló que la situación económica nacional y exterior ha sufrido grandes cambios bajo la influencia de la epidemia, pero es a la vez presión y oportunidad para la industria bancaria. Por lo tanto, bajo la premisa de que los riesgos son controlables y los retornos predecibles, la clave para encontrar una dirección de negocio adecuada para la supervivencia de las sucursales es controlar los riesgos. En este sentido, se plantean los siguientes requisitos laborales: primero, captar las ganancias, aspirar a ganancias razonables y mantener la vanguardia del banco. En segundo lugar, prestar atención a los depósitos, aumentar los depósitos mediante ajustes en la estructura de depósitos internos, plataformas gubernamentales y plataformas de empresas estatales, prestar atención a las tasas de reembolso de los préstamos, centrarse en los depósitos básicos y hacer coincidir razonablemente las líneas de negocios de las líneas corporativas y minoristas con lograr ambas cosas. El tercero es centrarse en los proyectos, centrarse en la eficiencia de aprobación y entrega, capacitar a los proyectos y al personal y mejorar la tasa de implementación de los proyectos institucionales y de banca de inversión. El cuarto es centrarse en la transformación, centrándose principalmente en la transformación de la línea de negocio minorista, la banca de inversión y las líneas institucionales. Entre ellas, la línea de crédito minorista amplía el mercado profesional, bloquea los riesgos corporativos básicos y se centra en el negocio por lotes; La línea de patrimonio minorista se centra en el negocio de banca privada. Bajo la premisa de cumplimiento razonable, el personal del centro patrimonial ayuda a las sucursales en la realización de negocios, lo que no sólo puede mejorar las capacidades profesionales de las sucursales, sino también lograr el efecto de vinculación público-privada de las líneas de negocios; Los bancos e instituciones de inversión requieren que las autoridades competentes tomen la iniciativa, informen activamente del trabajo a los líderes superiores, aclaren el cronograma y realicen la implementación de proyectos del lado de los activos lo antes posible. Quinto, centrarse en los equipos, introducir nuevos equipos mediante la reorganización y reconstrucción del personal de línea, lograr una gestión diferenciada y realizar diversas tareas comerciales bajo la premisa de que las medidas de riesgo son controlables. El sexto es centrarse en la construcción del mecanismo, primero establecer las reglas, luego implementarlas y luego hacer ajustes finos. Todo el personal debe cumplir con las reglas y regulaciones, aclarar las responsabilidades de las oficinas frontal, intermedia y administrativa, controlarse mutuamente, supervisarse mutuamente, alentarse mutuamente, aprender unos de otros y transmitirse ideas entre sí. Sólo fortaleciendo la construcción de mecanismos nuestro negocio podrá alcanzar niveles más altos y mantenerse más lejos.

Finalmente, el presidente Hou Jingchun enfatizó que si bien todo el trabajo está en pleno apogeo en el segundo trimestre, la situación epidémica sigue siendo muy grave. Debemos prestar atención a proteger a los empleados y a las empresas, al mismo tiempo que promovemos el desarrollo empresarial, mejoramos el desempeño de las sucursales, generamos ingresos razonablemente y trabajamos juntos para el desarrollo. Todos los empleados del banco deben trabajar juntos para lograr los objetivos y tareas de la oficina central.