Pensamiento gerencial en Harvard Business Review
Cuando asciendes de empleado a directivo debes cambiar tu forma de pensar, porque guiar y coordinar un equipo es diferente a trabajar solo.
Katie Tynan, experta en planificación para el futuro del trabajo, ofreció varias sugerencias para los directivos que se enfrentan a nuevas responsabilidades y presiones en un artículo de Harvard Business Review:
En primer lugar, debemos adoptar una visión a largo plazo. "Los individuos deben centrar toda su atención en sus propias tareas cuando trabajan, mientras que los gerentes deben mirar hacia adelante. Se recomienda que los nuevos gerentes comprendan las necesidades y objetivos del departamento o incluso de toda la empresa, lo que ayudará a predecir las expectativas de la alta dirección". al mismo tiempo, también es necesario comprender las capacidades de los miembros del equipo, lo cual es muy útil para ajustar los objetivos esperados del equipo durante el período de cuello de botella.
A continuación, cuando ayude a los miembros del equipo a resolver problemas, hágales más preguntas en lugar de darles respuestas o soluciones directas, porque dar respuestas directas dificulta que las personas aprendan a pescar por sí mismas. Sus preguntas también pueden inspirar a los empleados a mirar el problema desde una nueva perspectiva.
En tercer lugar, saber delegar el poder. Al establecer los objetivos del equipo, es mejor centrarse en lo que se puede lograr y cuándo se puede completar, y luego dejar los detalles operativos específicos a los propios miembros del equipo. Hacerlo también evita la microgestión, ya que a pocas personas les gusta un líder que las guíe desde atrás.
En cuarto lugar, confía en tu intuición. Aunque el cambio de roles requiere aprender una nueva forma de pensar, tu intuición sigue teniendo valor de referencia. Si cree que un proyecto ha descarrilado, no espere hasta que sea demasiado tarde para reaccionar. "Puede que sigas pensando en lo que se necesita para ser un buen líder, pero tu intuición sobre si el trabajo va bien probablemente sea correcta, especialmente si tú mismo has hecho el mismo trabajo".
Finalmente , el artículo aconseja a los nuevos directivos que tengan paciencia, porque lleva tiempo cambiar su forma de pensar. La mayoría de las personas no nacen como directivos, pero la forma de pensar de los directivos se puede aprender y la práctica hace la perfección.