Para cultivar la calidad del trabajo en equipo entre el personal profesional y técnico, ¿debemos lograr _____ en el trabajo?

Para cultivar la calidad del trabajo en equipo entre el personal profesional y técnico debemos lograr: comunicación franca, sana competencia y desarrollo mutuo en el trabajo.

1. Comunicación franca

Para los grupos, garantizar la comunicación necesaria no solo es un requisito previo para garantizar el desarrollo científico y avanzado del equipo, sino también para mejorar las capacidades de colaboración del equipo y garantizar el combate en equipo. Efectividad. Protección básica. Sólo a través de la comunicación se pueden escuchar opiniones correctas y razonables, de modo que los pensamientos y decisiones básicos del grupo puedan ser coherentes y correctos.

2. Competencia sana

La competencia sana puede hacer que las personas crezcan más rápido. De hecho, muchas veces encontrarse con un buen oponente puede ayudar mucho, y a menudo se pueden encontrar buenos oponentes. La competencia sana es de gran importancia tanto para los individuos como para los equipos.

3. Desarrollo común

El desarrollo común se refiere a la promoción mutua, el desarrollo sincrónico, la prosperidad común y el beneficio mutuo en el proceso de trabajo en equipo. Al explorar el establecimiento de un mecanismo de cooperación a largo plazo de igualdad, beneficio mutuo y desarrollo común, podemos aprovechar plenamente el potencial de la cooperación y convertir nuestros respectivos ricos recursos en la promoción e influencia de una cooperación mutuamente beneficiosa y un desarrollo común.

Capacidades de equipo del personal profesional y técnico:

1. Capacidades de equipo del personal profesional y técnico

Se refiere a la asignación del personal del equipo para organizar los recursos que Tener, crear un entorno, La capacidad de lograr o superar de manera verdadera y confiable sus objetivos estratégicos establecidos.

2. Cohesión de equipo

Es la atracción de un equipo hacia sus miembros y la atracción mutua entre los miembros. Es una fuerza espiritual invisible que conecta estrechamente a los miembros de un equipo. El vínculo invisible que nos mantiene unidos.

3. Capacidad de trabajo en equipo

Se refiere a construir sobre la base del equipo. La capacidad de ejercer espíritu de equipo y complementarse entre sí para lograr la máxima eficiencia laboral del equipo.

4. Habilidades de comunicación interpersonal

se refiere a la capacidad de una persona para comunicar información de manera efectiva con otros.

5. Capacidad de liderazgo

Se refiere a aprovechar al máximo la mano de obra y las condiciones objetivas dentro del alcance del equipo bajo jurisdicción, logrando las cosas requeridas al mínimo costo y mejorando el capacidad de eficiencia de todo el equipo.

6. Capacidad de ejecución

Se refiere a la capacidad operativa y práctica de los empleados dentro del equipo para implementar las ideas, directrices, políticas y planes estratégicos del equipo.