El análisis más completo de "personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente"

Máquina: se refiere al equipo utilizado para fabricar el producto;

Material: se refiere a la materia prima utilizada para fabricar el producto;

Método: Se refiere al método utilizado para fabricar un producto;

Medio ambiente: Se refiere al entorno en el que se fabrica el producto.

En la Teoría de los Cinco Elementos, las personas ocupan una posición central y conductora. Al igual que un automóvil en marcha, las cuatro ruedas del automóvil son los cuatro elementos: máquina, material, método y entorno, y el conductor es el elemento principal. Sin conductor, el coche sólo puede quedarse quieto y convertirse en un desperdicio.

Si una fábrica tiene buenas máquinas, materiales y métodos de procesamiento de productos, y el entorno circundante es adecuado para la producción, pero la fábrica no tiene empleados, todavía es imposible producir.

Análisis corporal:

¿Cuestión de habilidades?

¿El sistema afecta el trabajo de las personas?

¿Es una cuestión de selección?

¿No es suficiente formación?

¿Es un desajuste de habilidades?

¿Estás interesado en la empresa?

¿Hay una persona a cargo?

¿Pueden los humanos operar máquinas? ¿Se adaptan las personas a su entorno? ¿La gente entiende el método? ¿Alguien conoce el material?

Análisis de máquinas:

Se refiere a los equipos, herramientas y otros equipos auxiliares de producción utilizados en la producción. En producción, el funcionamiento normal de los equipos y la calidad de las herramientas son otro factor que afecta el progreso de la producción y la calidad del producto.

¿La selección es correcta?

¿Problemas de mantenimiento?

¿Coincide con la máquina?

Gente que construye máquinas, ¿verdad? ¿Es correcto el método de funcionamiento de la máquina? ¿Se adapta la máquina a su entorno?

La gestión de los equipos mecánicos se divide en tres aspectos: uso, inspección y mantenimiento. El uso es capacitar a los operadores de acuerdo con los requisitos de rendimiento y operación de los equipos mecánicos para que puedan operar y utilizar correctamente el equipo para la producción. Este es el contenido más básico de la gestión de equipos.

La inspección se refiere a confirmar el estado y el rendimiento del equipo de acuerdo con ciertos estándares antes y después de su uso, para detectar anomalías en el equipo lo antes posible y evitar un uso inesperado del equipo, que es la clave para gestión de equipos.

El mantenimiento se refiere al mantenimiento, limpieza y reabastecimiento de combustible del equipo en ciertos intervalos de acuerdo con las características del equipo. Es una parte importante de la gestión del equipo para evitar el deterioro del mismo y extender la vida útil del mismo. equipo.

Análisis de materiales:

¿Es cierto?

¿Es el modelo correcto?

¿Existe una vida útil?

¿Se ha inspeccionado la fábrica?

¿Lo estás usando según las instrucciones?

¿El material se adapta al entorno? ¿Este material funciona con la máquina? ¿El material y otros materiales no se afectarán entre sí?

Análisis jurídico:

¿Ha actuado usted conforme a la ley?

¿Lo entiendes?

¿Está claro?

¿Es el método adecuado?

¿Existe una ley?

¿Se entrega el método a la persona correspondiente? ¿Funcionará este enfoque en este entorno?

Análisis del Anillo:

¿Ha cambiado el entorno en la línea de tiempo?

¿Has considerado la luz, la temperatura, la humedad, la altitud y la contaminación?

¿Es seguro el medio ambiente?

¿El medio ambiente es obra del hombre? ¿Pueden coexistir un entorno pequeño y un entorno adverso grande?

Ambiente laboral. Se refiere a la colocación de diversos productos y materias primas, herramientas y equipos, y arreglos personales de 5S.

Control de mercancías peligrosas. Uno es la acumulación de productos químicos, como el alcohol y el agua natural. El segundo es el control de seis sustancias químicas (plomo, mercurio, cadmio, complejos hexavalentes, bifenilos polibromados y éteres de difenilo polibromados) durante el proceso de producción.

Entorno de producción. Se refiere al control de temperatura, humedad y grado libre de polvo según las condiciones de producción durante el proceso de producción específico.

Nivel del problema:

Caracterización preliminar del bucle de leyes materiales hombre-máquina

Encontrar causas secundarias después de la caracterización preliminar

Encontrar causas secundarias causas La causa aún se puede analizar mediante el método del bucle hombre-máquina-material

Después de la segunda identificación de la causa, aún se requiere una tercera identificación, es decir, encontrar la causa del resultado cualitativo secundario. El método de análisis del método físico-humano-máquina sigue siendo aplicable.

De hecho, sólo es cuestión de hacer algunas preguntas más.

Por ejemplo:

Se encontró petróleo en el suelo

Se define como un problema de "máquina" en el círculo de la ley material hombre-máquina.

¿Es por un manejo inadecuado por parte de "personas" que la máquina tiene problemas? ¿Aún no se han establecido normas de funcionamiento "francesas"? ¿Tiene el entorno "ambiental" algún impacto? No todos están descartados, pero la “máquina” en sí es un producto falsificado.

El motivo de la "máquina" falsa es que hay algún problema con la "persona" que la compró.

¿Por qué la gente tiene problemas?

¿Es una “ley” sin supervisión?

Tecnología de control de calidad para medidas correctivas

Método de diagrama del sistema para formular medidas

Factores característicos integrales (ciclo del método material hombre-máquina) + método de diagrama del sistema

La parte indispensable de todo método es quién está a cargo, el método y cuándo lograr qué efecto.

Reflexiones sobre la gestión de las pequeñas y medianas empresas manufactureras en mi país.

1. Falta de cultura corporativa: problemas en los conceptos de gestión

Entre las pequeñas y medianas empresas de China, pocas tienen su propia cultura, e incluso si la tienen, están formulando sistemas. Se formuló en ese momento pero en realidad no se implementó. Luego, el autor comparó mi cultura corporativa en empresas privadas y empresas financiadas por japoneses:

Luego, echemos un vistazo a la planificación del comportamiento corporativo de las pequeñas empresas nacionales para la cultura corporativa, incluida la extensión de la cultura corporativa. ?

En China, prácticamente ninguna empresa presta atención a la cultura corporativa.

La empresa no tiene una declaración clara sobre su comportamiento.

El siguiente es un análisis del sistema de gestión corporativo:

A. La idea más fuerte:

Ejemplo corporativo

Política del presidente: Create Trustworthy xxx

Nuestro objetivo es ser una empresa que se gane los mayores elogios y la confianza de los clientes por su tecnología y calidad superiores.

Continuaremos cubriendo para lograr todas las mejoras de calidad, y continuaremos mejorando para lograr todas las mejoras de calidad.

Cumplimos con las leyes y regulaciones y pretendemos ser una empresa que contribuya a la sociedad.

Tenemos un espíritu desafiante y apuntamos al desarrollo sostenible de la empresa.

B. Reglas y regulaciones completas: todas las reglas y regulaciones estipulan lo que los empleados deben hacer.

1. Cuello de botella del sistema

Esta parte se puede ver al entrar a la empresa. El director general de la empresa espera que los empleados utilicen la ropa acordada. Eso no significa que no tengas que usar uniformes de fábrica si eres un líder. El sistema trata a todos por igual. Se puede ver que las empresas con financiación extranjera tendrán un conjunto completo de modelos. Las empresas japonesas generalmente tienen un modelo de gestión que deja muy claro qué hacer en una determinada etapa. El modelo de trabajo de toda la empresa es básicamente paso a paso. Cada recién llegado que llegue a una empresa japonesa recibirá una formación especial y le dirá qué hacer y qué métodos utilizar. Incluso habrá una persona dedicada a guiarte a la hora de rellenar el formulario. Sin embargo, la empresa también tendrá un modelo de gestión estricto. Este sistema de gestión y jerarquía tan estrictos pueden dificultar que las personas que no están familiarizadas con la cultura japonesa se sientan cómodas. Las empresas financiadas por Taiwán también tendrán sistemas estrictos para restringirlas. Aunque los sistemas corporativos europeos y americanos son relativamente flexibles, los empleados de las empresas europeas y americanas deben tener cuidado con el peligro de ser despedidos en cualquier momento.

En China, a medida que las empresas manufactureras tengan cada vez más empleados y departamentos, los jefes de las empresas estarán cada vez más ocupados. En este momento se necesitan estándares, sistemas y procesos de trabajo. Si una empresa no tiene un sistema completo, incluso si contrata gerentes, se irán debido al sistema imperfecto de la empresa.

2. Ejecución del sistema

¿Por qué escribir esto? Porque algunas pequeñas y medianas empresas nacionales tendrán un sistema. El año pasado fui a una empresa privada en Changzhou para realizar una auditoría. Estaba leyendo la información en ese momento y encontré que su sistema era muy completo y tenía de todo. Muy delgado. Pero si observamos la situación real, el sistema no se ha implementado en absoluto. En ese momento, su gerente general se quejó conmigo de que el sistema era difícil de implementar, había demasiados familiares en la fábrica y la calidad de los empleados era mala. De hecho, en cuanto a la ejecución del sistema, creo que nuestras empresas deberían aprender de los puntos fuertes de la ejecución de las empresas japonesas: la ejecución incondicional.

De hecho, todo el mundo tiene un sistema. Permítanme darles un ejemplo:

Una pequeña empresa estatal en Suzhou quebró debido a una mala gestión. Posteriormente, formó una empresa conjunta con una empresa japonesa. La parte japonesa gestiona la fábrica y ha realizado las modificaciones oportunas en el sistema. Los beneficios sociales de los empleados son mejores que antes y luego se les exige que implementen el sistema incondicionalmente. Como resultado, en menos de medio año, el desempeño de la empresa mejoró gradualmente y la empresa convirtió una pérdida en ganancia en un año.

De hecho, la capacidad de ejecución está relacionada con las relaciones interpersonales, es decir, las personas deben obedecer sus deberes y seguir su corazón. Todavía recuerdo que cuando el estado emitió acciones, la gente común no las aceptó. Poco a poco utilizaron varios métodos para que el público aceptara gradualmente las acciones. En realidad, esto funciona desde el corazón del público. Por lo tanto, también se puede cultivar la capacidad de ejecución de las empresas. Si todos los empleados tienen una buena capacidad de ejecución, incluso si algunos empleados no están satisfechos, su capacidad de ejecución será muy buena. Esto es como la emisión de acciones y letras del Tesoro por parte del país, que están garantizadas por las expectativas de crédito y desarrollo del país. Por lo tanto, las empresas deberían ofrecer a los empleados una buena garantía crediticia en lugar de cambiar sus palabras y hechos. Sumado a buenas expectativas de desarrollo empresarial. A través de la formación, la capacidad de ejecución de la empresa será muy alta e incluso las dificultades temporales podrán superarse fácilmente.

2. Malentendidos en el control de producción - problemas en los conceptos de gestión

1. Productores, máquinas, materiales, métodos y entorno (unidades directas)

Para empresas chinas. Por supuesto, los productos se producen de acuerdo con los requisitos del cliente, pero se puede ver que tienen grandes problemas con el control de los estándares por parte de las unidades de producción directa e indirecta: los estándares no están subdivididos y los estándares no se aplican estrictamente; Se dice que las unidades directas de producción de los productos son las personas, las máquinas, los materiales, los métodos y el medio ambiente.

Personas

Hablando de personas, no podemos dejar de mencionar las prestaciones sociales.

En cuanto al trato: Europa y Estados Unidos son más generosos, Japón es más mediocre y China no se menciona.

El bienestar empresarial se compone principalmente de cuatro grandes partes: salario, formación y sistema de vacaciones. En estos cuatro aspectos:

A. Salario

En términos salariales, en general, las empresas europeas y americanas dan salarios relativamente altos porque quieren los mejores talentos y tratan bien a las personas. Las calificaciones académicas y los requisitos de experiencia son muy estrictos.

Los salarios ofrecidos por las empresas con financiación japonesa son moderados, porque en las empresas con financiación japonesa se requiere que los empleados sean estables y experimentados.

Las pequeñas y medianas empresas de China tienen los salarios más bajos, etc. , depende del rostro del dueño del negocio o de los familiares del jefe.

B. Formación

Las empresas europeas y americanas son evidentemente más generosas en lo que respecta a la formación de sus empleados. Según las encuestas, la mayor parte de la formación de directivos, profesionales y empleados en las empresas europeas y americanas es formación externa. Las empresas japonesas combinan la formación externa con la formación interna. En general, hay más formación interna que externa.

Para las empresas chinas, esta parte es básicamente interna.

C. Sistema de vacaciones

En términos de establecer el sistema de vacaciones, las empresas japonesas prestan más atención a las calificaciones de los empleados en su cultura corporativa. Cuanto más tiempo presten servicios en la empresa, más tiempo podrán despegar, independientemente de su puesto. En general, las empresas europeas, americanas y japonesas le concederán unas vacaciones de descanso de acuerdo con la normativa nacional. Algunas empresas nacionales todavía trabajan seis días al día, y algunas dicen que trabajan horas extras, con un pago de 2 a 4 yuanes por hora. Parece que actualmente muchas empresas chinas no tratan a los chinos como seres humanos. En cuanto al sistema de vacaciones, las empresas extranjeras como Europa y Estados Unidos son más fáciles de usar.

D. En otros aspectos, los beneficios de vivienda deben considerarse el principal contribuyente.

No hay mucha diferencia entre las empresas japonesas y las europeas y americanas. Las empresas japonesas son más destacadas a la hora de poner en marcha algunos proyectos. En general, los inversores extranjeros en Europa y Estados Unidos pagarán fondos de previsión para vivienda a sus empleados, y algunos también añadirán un subsidio para la compra de vivienda a los fondos de previsión para vivienda. Para las pequeñas empresas nacionales, esta es una gran brecha. Algunas empresas ni siquiera ofrecen seguro de pensión a sus empleados.

Por lo tanto, una persona de negocios es la primera persona responsable del producto, y el personal estable y capacitado desempeña un papel vital en la estabilidad del producto. Algo más es esencial aquí: la facturación. En cuanto a la tasa de rotación, las empresas japonesas tienen empleos más estables, seguidas de las empresas europeas y americanas. Aunque los ingresos de las empresas japonesas no son tan buenos como los de las empresas europeas y americanas, la ventaja de las empresas japonesas es que sus puestos de trabajo son estables y sus requisitos para los empleados no son altos. Mientras no cometan un error demasiado grande, las empresas japonesas no despedirán a sus empleados fácilmente, mientras que en las empresas europeas y americanas los empleados deben tener cuidado con el peligro de ser despedidos en cualquier momento. Por lo tanto, para las pequeñas y medianas empresas de mi país, es necesario fortalecer la gestión de sus propios recursos humanos y reducir la fuga de cerebros innecesaria. Lograr la estabilidad del producto.

Máquina-

Capacidad de producción, mantenimiento de equipos, repuestos, etc.

Cuando la empresa recibe un pedido, lo evalúa y decide qué máquina Es el mejor y más económico. Incluyendo la compra de repuestos mecánicos, mantenimiento rutinario, etc.

En este sentido, las empresas extranjeras en Europa y Estados Unidos contarán con personal especializado en proyectos y personal especializado en control de costos corporativos para llevar la contabilidad de manera que puedan hacer el máximo con el menor dinero.

Para la compra de maquinaria empresas extranjeras como Europa y Estados Unidos invertirán una gran cantidad de dinero. Pero también son muy estrictos con el mantenimiento posterior y algunas piezas de desgaste se fabricarán estrictamente de acuerdo con los requisitos.

Las pequeñas y medianas empresas nacionales a veces compran maquinaria especialmente avanzada, pero para el mantenimiento posterior, la gestión de las piezas de desgaste va muy por detrás de la de las empresas extranjeras.

Materiales -

Los materiales que componen la parte física del producto deben utilizar materias primas calificadas o procesadas que puedan cumplir con los requisitos del producto para evitar productos de calidad inferior debido a problemas de materia prima. En la industria manufacturera, el costo de las materias primas representa una gran proporción del costo total, generalmente por encima del 60% y hasta el 90%, y es el principal objetivo del control de costos. Los factores que afectan los costos de las materias primas incluyen adquisiciones, inventario, consumo de producción, reciclaje, control de calidad, etc. Para controlar los costos de las materias primas, generalmente eligen proveedores estables. En Japón, grandes empresas como Toyota han establecido relaciones de cooperación únicas a largo plazo con sus empresas contratistas afiliadas y han formado sus propios grupos empresariales con algunas grandes empresas. El control de los materiales o no juega un papel importante a la hora de determinar la calidad del producto.

En este sentido, las empresas europeas y americanas contarán con personal dedicado y responsable de las materias primas. En adquisiciones, existen adquisiciones especializadas e ingenieros e inspectores especializados para controlar la calidad y reducir la aparición de tasas de defectos, o enviar personas a la fábrica para resolver la tasa de defectos de los materiales durante el proceso de producción.

Para las pequeñas y medianas empresas de China en los últimos años, se puede ver que en términos de control de materiales, se siente cada vez más que las pequeñas y medianas empresas están madurando, y nunca ha habido una persona dedicada a gestionar la adquisición de materiales.

Legal

Los métodos, los componentes técnicos que constituyen el producto y los procesos razonables reducirán los costos del producto y mejorarán la tasa de aprobación. Se puede decir que la tecnología razonable y los procedimientos correctos de operación de producción constituyen un producto calificado. En pocas palabras, se puede dividir en: método de guía de operación, método de guía de inspección, método de operación de la máquina, etc.

Método de guía de operación:

Las instrucciones de operación se utilizan para guiar específicamente el trabajo de producción o gestión en el sitio. Su estructura y forma dependen completamente de la naturaleza y complejidad del trabajo. Al escribir instrucciones para las tareas, debes tratar a tus empleados como idiotas. Al escribir de esta manera, debes proceder paso a paso y simplificar lo complejo. En cuanto a las instrucciones de trabajo, son las más fáciles de entender en Japón, y los procedimientos son simples y están ubicados donde los empleados pueden verlos.

Por ejemplo, en las empresas financiadas por Japón, se ve que en las máquinas de fundición a presión (es decir, casquillos de fundición a presión en rodamientos), los operadores a menudo tienen fugas en los casquillos, lo que da como resultado productos defectuosos. En respuesta a esta situación, fabricaron un juego de balanzas electrónicas junto a la fundición a presión y los operadores produjeron buenos productos que fluían directamente a las balanzas electrónicas. Esto evita la aparición de productos defectuosos. Por supuesto, el coste es mayor, pero a la larga, las personas cometerán más errores que las máquinas.

De hecho, en muchas fábricas con financiación extranjera, las líneas de producción actuales son líneas de montaje, porque la probabilidad de errores involuntarios es mucho mayor que la de las máquinas.

En China, debido a la mano de obra barata, muchas pequeñas y medianas empresas considerarán los costos a corto plazo de la empresa, lo que resultará en muchos problemas con sus productos. Muchas empresas en nuestro país creen que las instrucciones de trabajo son inútiles, requieren mucho tiempo y trabajo y obstaculizan las manos y los pies de las personas. Algunas personas piensan que llevo muchos años haciendo este trabajo y puedo memorizar los pasos del trabajo, incluso con los ojos cerrados. De hecho, si cometo un error, se puede decir que las instrucciones de trabajo conocen el comportamiento laboral. Incluso si hay un buen método, primero tengo que practicarlo antes de poder cambiar las instrucciones de la tarea.

Métodos de guía de inspección

Debido a las diferentes características y naturaleza de operaciones específicas en el proceso de formación del producto, la forma y el contenido de las instrucciones de inspección también son diferentes, incluidas las instrucciones de inspección y procesos para inspección entrante (instrucciones de inspección para el proceso), instrucciones de inspección de entrega, etc.

Lo más importante de las instrucciones de inspección es la producción de herramientas de inspección: como se mencionó anteriormente, la probabilidad de error de la máquina es menor que la probabilidad de error humano. Realice fielmente la secuencia de acciones: se pueden reducir las acciones redundantes y lograr uniformidad. En las empresas japonesas casi todas las mediciones se sustituyen por una herramienta muy sencilla e intuitiva. De hecho, la razón es muy simple: los empleados son fáciles de aceptar. Controlar los defectos del producto y lograr cero defectos.

Para las instrucciones de inspección, controlar la aparición de productos defectuosos y lograr una tasa de aprobación del 100 % es el método más sencillo.

Método de operación de la máquina

Para los métodos de operación de la máquina, las empresas extranjeras generalmente cuentan con personal dedicado para operar la máquina, lo que reduce la posibilidad de daños a la máquina. Lograr el máximo aprovechamiento de la máquina. Para las pequeñas y medianas empresas nacionales, esto todavía no es perfecto en la actualidad y algunas empresas no cuentan con ningún método de operación de máquinas.

Anillo—

1. El entorno de producción también puede entenderse como 5S.

Se puede decir que el entorno de producción de la fábrica puede afectar la eficiencia de producción del operador. Piense en el área no supervisada cerca de la estación de trabajo de un operador, donde las herramientas están esparcidas. ¿Cuáles son las consecuencias de esto? Por supuesto, la eficiencia de la producción disminuye y se producen defectos en el producto. En este sentido, Japón es el creador del desarrollo de las 5S. Actualmente, las empresas europeas y estadounidenses también conceden gran importancia a las 5S. Las peores empresas de las 5S son las pequeñas y medianas empresas nacionales. En su opinión, no tiene nada que ver con la producción.

Como se desprende de lo anterior. Todavía existe una gran brecha entre los productos corporativos y las empresas extranjeras en términos de cuestiones de control.

2. Las herramientas auxiliares también son muy importantes (unidad indirecta)

Para las empresas, las herramientas auxiliares para la producción de productos se pueden dividir en: equipos auxiliares y materiales auxiliares.

Materiales auxiliares:

Que sean materias primas o gastos indirectos depende del uso de materiales auxiliares. Si se utiliza para la producción, se puede utilizar como materia prima si se puede cobrar al costo de un producto. Si lo cobra otro departamento y se pierde y no se puede cobrar en un producto, entonces se puede utilizar como gasto indirecto. Para usar una analogía, solicitar un certificado de bienes raíces requiere muchos materiales auxiliares y ninguno de ellos es suficiente. De hecho, la verdad es muy clara, es decir, en el proceso de elaboración del producto no puede faltar ninguno de estos.

Equipos auxiliares:

Equipos auxiliares utilizados en producción, incluidos accesorios, etc. En nuestro país, algunas empresas suelen parar la producción por falta de repuestos.

Para el gran número de pequeñas y medianas empresas manufactureras de nuestro país, ¿cómo salir del círculo vicioso de las empresas pequeñas, débiles y de corto plazo? Se puede decir que debemos aprender de las empresas extranjeras avanzadas y de su experiencia en fabricación avanzada. Creo que algún día escucharemos que el modelo de fabricación XX fue propuesto por las empresas XX de China.

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