[Investigación sobre las desventajas y estrategias de afrontamiento de la gestión financiera centralizada de las instituciones públicas] Estrategias de afrontamiento del riesgo financiero

Resumen: La gestión financiera centralizada es una parte importante de la gestión de las instituciones públicas, y tiene un impacto importante en el desarrollo de las instituciones públicas. El artículo analiza los problemas existentes en la gestión financiera centralizada de las instituciones públicas desde cuatro aspectos: la dispersión del uso de los fondos y la unidad de la gestión financiera, la aleatoriedad del ajuste de los fondos y de los beneficios sociales de los empleados, la limitada oferta de fondos y la demanda ilimitada de fondos y el estado de la gestión financiera centralizada En respuesta a estos problemas, la gestión financiera centralizada de las instituciones públicas debe fortalecerse desde tres aspectos: gestión financiera, gestión financiera y uso financiero, para garantizar una gestión financiera centralizada eficiente, fluida y ordenada. promover el desarrollo sostenible de las instituciones públicas.

Palabras clave: Medidas para la gestión financiera centralizada de las instituciones públicas

Número de clasificación CLC: F230 Código de identificación del documento: A

Número de artículo: 1004-4914 (2012) 09-130-02

1. Descripción general de la gestión financiera centralizada

La gestión financiera centralizada se refiere a las actividades de gestión financiera involucradas en todas las operaciones comerciales de las instituciones públicas. La gestión financiera actual de las instituciones públicas incluye principalmente cuatro contenidos principales, a saber, gestión de financiación, gestión de costos, gestión de inversiones y gestión de activos, y gestión de ingresos y distribución. Como trabajo de gestión integral, su gestión financiera centralizada tiene las características de amplia cobertura, alta sensibilidad y gran integralidad. Desde su implementación, la gestión financiera centralizada se ha ganado el favor de varias instituciones públicas. Cada vez más instituciones públicas han comenzado a implementar la gestión financiera centralizada, y se ha desencadenado un aumento a nivel nacional de la gestión financiera centralizada.

El modelo de gestión centralizada es el modelo central de la gestión financiera corporativa. Este modelo se refiere a la implementación por parte de la empresa de una gestión centralizada, una contabilidad separada y una planificación general del sistema de gestión financiera. En resumen, el modelo de gestión centralizada incluye el modelo centralizado de datos, el modelo de integración de cuentas y estados de cuenta y el modelo centralizado de personal. El primero es el esquema de centralización de datos. El modelo de concentración de datos se refiere a que la empresa utiliza un sistema de contabilidad unificado para centralizar todos los datos efectivos del sistema financiero en la base de datos para la toma de decisiones corporativas; el segundo es el modelo de integración de estados financieros. El modelo de integración contable y contable significa que las empresas utilizan la tecnología de la información para mejorar continuamente los métodos contables, las políticas financieras, los sistemas básicos de contabilidad financiera y los procesos contables, y garantizar eficazmente que las empresas tengan sus propios estados contables y contables, logrando así una gestión unificada de los datos financieros; finalmente Es un modelo de personal centralizado. El modelo de concentración de personal significa que, dentro de un cierto alcance, la empresa reúne a todo el personal financiero para construir un centro de contabilidad financiera y luego lleva a cabo la gestión de contabilidad financiera de él. El modelo de personal centralizado ayuda a estandarizar los procesos de contabilidad financiera corporativa, los sistemas financieros básicos, etc., y garantiza aún más la autenticidad y confiabilidad de la información financiera corporativa.

La contabilidad financiera centralizada es una opción inevitable para las instituciones públicas. Puede promover la eficiencia operativa de las instituciones públicas a un nivel superior y promover la extensión de la producción y las operaciones de gestión financiera corporativa. gestión financiera y promueve operaciones coordinadas en su conjunto. En el proceso, la contabilidad financiera centralizada se basa en tecnología de red moderna para acortar la distancia entre el nivel de toma de decisiones y las unidades de base, simplificando aún más el nivel de gestión corporativa, optimizando los procesos de negocio y estandarizando. La contabilidad, la mejora de la eficiencia de la operación de los recursos financieros y el logro de un alto nivel de centralización y compartición sientan las bases para la dirección de "aplanamiento e intensificación" de las empresas, lo que promoverá la mejora de los niveles de gestión empresarial. acelerar el financiamiento interno y la rotación de activos ajustando los procesos de gestión y estandarizar uniformemente el financiamiento, la inversión y otros comportamientos de gestión financiera inevitablemente lograrán el propósito de asignar racionalmente recursos, fortalecer el control de gestión nivel por nivel, reducir los riesgos financieros y en última instancia, mejorar la eficiencia general y la competitividad de la empresa. Para las instituciones públicas, la gestión financiera centralizada favorece la coordinación macro de la oficina central, el flujo de caja es más fácil de predecir, reduce los costos financieros y mejora la eficiencia corporativa. Este modelo de gestión financiera es de gran importancia para los objetivos estratégicos alcanzados.

2. Problemas con la gestión financiera centralizada de las instituciones públicas

La gestión financiera centralizada comenzó relativamente tarde en nuestro país. Además, algunos mecanismos relevantes en nuestro país aún no han madurado, por lo que. La gestión financiera de las instituciones públicas en nuestro país aún no ha madurado. Aún existen muchos problemas en el proceso de gestión centralizada, que se reflejan específicamente en los siguientes cuatro aspectos:

1. La dispersión del uso de los fondos es. incompatible con la unidad de la gestión financiera. Para las empresas departamentales, la finalización de sus negocios es un proceso de colaboración en equipo, que se completa con la colaboración conjunta de todos los departamentos de toda la institución pública. El desarrollo empresarial inevitablemente resultará en el uso de fondos y la gestión centralizada de los fondos por parte del público. Las instituciones son De acuerdo con el sistema de gestión financiera, el uso de los fondos de cada departamento está unificado y centralizado. Al mismo tiempo, se formulan estándares de puesta en marcha financiera, y cada departamento debe cumplir estrictamente con los estándares de puesta en marcha financiera. Basado en las diferencias en necesidades y características entre varios departamentos de toda la institución pública, la implementación de esta gestión financiera centralizada provocará un conflicto entre el uso disperso de los fondos y la unidad de la gestión financiera.

2. La oferta limitada de fondos es incompatible con la demanda ilimitada de fondos. Durante mucho tiempo, la mayoría de las instituciones públicas de nuestro país han desarrollado diversos servicios de alta calidad con el propósito de satisfacer las necesidades del desarrollo económico y social nacional. Por lo tanto, el desarrollo de servicios de alta calidad conducirá inevitablemente al uso de fondos. Los fondos se han convertido en la garantía básica para el buen desarrollo de servicios de alta calidad.

Con el continuo desarrollo de la economía social de mi país, las tareas de las instituciones públicas y los fondos de garantía han mostrado gradualmente una tendencia de correlación negativa, lo que ha provocado que las instituciones públicas enfrenten graves problemas de financiación. La contradicción entre la demanda de garantías financieras de las instituciones públicas y las limitadas. El suministro de fondos se ha vuelto cada vez más prominente, lo que lleva a Es difícil para el personal financiero de la unidad implementar de manera efectiva una gestión financiera centralizada.

3. El ajuste de fondos es inconsistente con la aleatoriedad de los beneficios sociales de los empleados. Las instituciones públicas son de propiedad estatal y sus organismos gubernamentales les proporcionan fondos. Este suministro tiene efectos legales y está protegido por la ley. Ningún departamento puede ajustarlo a voluntad, y los fondos son administrados directamente por departamentos autorizados por el Congreso Nacional del Pueblo; para los beneficios de bienestar de los empleados En términos generales, se centra en el concepto científico de desarrollo orientado a las personas y proporciona ciertos subsidios basados ​​​​en el estado de pobreza de los empleados. Por lo tanto, los beneficios de bienestar de los empleados en las instituciones públicas tienen un cierto grado de aleatoriedad. Se refleja principalmente en el nivel espiritual de los empleados determinando el nivel material. Por lo tanto, la no arbitrariedad del ajuste de fondos en las instituciones públicas y la aleatoriedad de los beneficios sociales de los empleados constituyen todo lo contrario.

4. La gestión financiera centralizada es demasiado extrema. Cuando las instituciones públicas llevan a cabo una gestión financiera centralizada, prestan demasiada atención a los resultados de la gestión y descuidan la comunicación y la coordinación entre los departamentos comerciales. Como resultado, la gestión financiera centralizada es demasiado extrema, es decir, es completamente de laissez-faire y excesivamente controlada. Por un lado, es un absoluto laissez-faire. Es decir, las instituciones públicas implementan una gestión financiera centralizada sin preparar presupuestos integrales, lo que genera una gran brecha entre la gestión real y la gestión esperada; por otro lado, la gestión es excesiva; Es decir, un control excesivo generará una gran presión laboral para los gerentes financieros, lo que reducirá en gran medida la eficiencia y la calidad del trabajo de los gerentes financieros.

3. Medidas para fortalecer la gestión financiera centralizada de las instituciones públicas

Este artículo considera que sólo partiendo de los siguientes tres aspectos podremos ayudar a solucionar las deficiencias en el proceso de gestión financiera centralizada. Departamento de Gestión de las Instituciones Públicas y dar pleno juego a las funciones que debe tener la gestión financiera centralizada.

1. El representante legal gestiona los asuntos económicos. Una institución pública es una organización de bienestar social sin fines de lucro creada por el Estado. Es difícil para la organización satisfacer sus necesidades únicamente con recursos financieros. Por lo tanto, los departamentos estatales pertinentes envían representantes legales para que se encarguen de los asuntos financieros. tomar decisiones específicas basadas en la situación real de la institución pública para llevar a cabo el trabajo diario de gestión financiera, por otro lado, el trabajo de gestión financiera no solo está relacionado con los intereses vitales de cada empleado, sino que también afecta el desarrollo futuro de la institución; Por esta razón, sus objetivos de gestión financiera deben basarse en las cuestiones anteriores y esforzarse por seleccionar talentos compuestos para llevar a cabo una gestión financiera centralizada.

2. El personal financiero gestiona las finanzas. Dado que un número considerable de instituciones públicas de nuestro país están profundamente afectadas por el sistema económico planificado, lo que las obliga a dedicarse al trabajo contable en el nuevo entorno económico de mercado, el trabajo contable unilateral ya no puede satisfacer las necesidades de las instituciones públicas actuales. Por lo tanto, esto requiere que el personal financiero de las instituciones públicas asuma la responsabilidad de recaudar fondos, y sus responsabilidades no se limitan al reembolso y la contabilidad, sino que también deben participar en la gestión financiera, recaudar fondos a través de múltiples canales, asignar fondos racionalmente y maximizar los fondos. Tasa de utilización, creando así más beneficios económicos para las instituciones públicas.

3. Los usuarios de fondos usan los fondos legalmente. El uso de los fondos es un proceso relativamente importante para garantizar el uso razonable de los fondos eficaces, las instituciones públicas deben proceder desde dos aspectos: por un lado, establecer la calidad jurídica y moral de los usuarios de los fondos y garantizar que lo hagan. comprender plenamente la importancia de los fondos. Los indicadores presupuestarios asignados diariamente están orientados al valor y los fondos se utilizan racionalmente dentro del alcance permitido por las normas y regulaciones financieras nacionales; por otra parte, las instituciones públicas deben aprovechar al máximo sus propias ventajas; , sobre la base de garantizar la creación de riqueza para la sociedad, utilizar los fondos tanto como sea posible Buscar mejores beneficios económicos para nosotros mismos para promover un mayor desarrollo y crecimiento de las instituciones públicas.

4. Adoptar una plataforma de red de tecnología avanzada y un sistema de información financiera. El uso de plataformas tecnológicas de redes informáticas avanzadas y sistemas de gestión de información financiera es la condición básica para implementar una contabilidad financiera centralizada. El surgimiento y la aplicación generalizada de la tecnología de redes son la garantía técnica para la implementación de una gestión financiera centralizada. La popularización de Internet proporciona condiciones convenientes para lograr una gestión financiera relativamente centralizada de las instituciones públicas. La aplicación de Internet en las finanzas se refleja principalmente en el software de gestión financiera de la red. El software de gestión financiera de la red realiza la colaboración empresarial, el procesamiento remoto, la gestión en línea, la gestión centralizada y otros modos de gestión en términos de métodos de gestión. Capaz de lograr un alto grado de unificación de la logística, el flujo de capital y el flujo de información.

Referencias:

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(Unidad del autor: Dongying City Appearance. y Departamento de Saneamiento Ambiental, Dongying, Shandong 257091)

(Editor: Jia Wei)