¿Puede el apoyo de los dos grandes gigantes de Internet al “primer stock inmobiliario” resolver los problemas de la industria?

Pan Jun finalmente seleccionó al "señor supremo en línea" en su mente.

Recientemente, Color Life Service Group Co., Ltd. (1778, HK; en lo sucesivo, "Color Life") anunció que la empresa ha iniciado una cooperación por separado con JD Group y sus filiales JD Logistics Group. y JD Digital Technology Group (denominados colectivamente "JD.com") y 360 Security Technology Co., Ltd. ("360 Company") han llegado a un acuerdo de cooperación estratégica integral tanto a nivel de capital como de negocios.

El anuncio muestra que Color Life emitirá 71,15 millones y 22,96 millones de nuevas acciones para JD.com y 360 respectivamente a HKD 5,22 por acción, lo que supone importes de HKD 371 millones y HKD 120 millones respectivamente. Se espera que esta transacción se complete antes de finales de agosto. Una vez completada la transacción, JD.com poseerá el 5,00% del capital social ampliado de Color Life y el índice de tenencia de 360 ​​Company aumentará del 1,54% anterior al 3,05%.

El reportero de "Daily Economic News" señaló que, como la primera empresa inmobiliaria en China continental y la empresa inmobiliaria con la mayor superficie bajo gestión, la valoración actual de Color Life sigue siendo inferior a la de la mayoría de sus pares. es porque no ha podido avanzar Los obstáculos del pasado. Al mismo tiempo, el verdadero “punto débil” de la industria de administración de propiedades es el creciente y rígido costo de la propiedad y la dificultad para aumentar las tarifas de propiedad. Entonces, con el apoyo de los dos principales gigantes de Internet, ¿podrá Color Life resolver los puntos débiles de la industria y salir del punto más bajo de valoración?

Fuente de datos: Unidad del informe anual de 2018 de cada empresa: 100 millones de metros cuadrados

“No se convertirá completamente en una empresa de comercio electrónico”

Pan Jun , presidente de la junta directiva de Color Life, anteriormente Significa que el 70% de los usuarios fuera de línea de Color Life no se han convertido en usuarios en línea, por lo que todavía se necesita Internet para desarrollar aplicaciones justo a pedido (como abrir puertas, estacionar, etc.) y altamente interactivo con propietarios fuera de línea. "Los servicios comunitarios inmobiliarios definitivamente serán una industria más grande que la inmobiliaria en el futuro y, naturalmente, están conectados a Internet. Por eso, ahora las empresas de Internet acuden a nosotros para cooperar. Cuando pensamos con claridad, es muy posible cooperar". /p>

Al final, Color Life eligió JD.com. Pan Jun cree que el diseño estratégico de JD.com en logística, tecnología y ecología, así como la acumulación a largo plazo de 360 ​​en seguridad y tecnología, se pueden combinar. por Color Life Mejorar las capacidades de servicio de la plataforma, acelerar la escala y la expansión del área y aumentar los ingresos por servicios de valor agregado.

En los últimos años, Color Life también ha intentado correr en la pista según el pensamiento de Internet. La inversión del gigante minorista JD.com en la empresa y el aumento de sus participaciones por parte de 360 ​​también permiten a Color Life demostrar oficialmente sus efectos en Internet al mundo exterior. Al mismo tiempo, Color Life también ha frenado las fusiones y adquisiciones que preocupaban al mercado, pero llevará tiempo probar si todo esto puede ser realmente reconocido y permitir que el mercado de capitales tenga una nueva comprensión de la actividad de Color Life. valuación.

Vale la pena señalar que con el desarrollo de ciudades y comunidades inteligentes, la combinación de escenarios comunitarios y aplicaciones tecnológicas se ha convertido en una tendencia.

Se puede decir que la escena comunitaria es un tesoro geomántico por el que los gigantes del comercio electrónico han comenzado a luchar. JD.com eligió Cailife por el flujo de transacciones que hay detrás. Basado en la expansión de Caisheng Property Management, su plataforma en línea Caizhiyun tiene un área de servicio de plataforma de 1,122 mil millones de metros cuadrados a fines de 2018, ocupando el primer lugar en la industria.

Continuar ampliando el área de gestión de propiedades fuera de línea es el primer paso para que Color Life logre el efecto Internet. El periodista del "Daily Economic News" se enteró de que el director ejecutivo de Color Life, Tang Xuebin, dijo anteriormente que Color Life ha deconstruido casi por completo la industria inmobiliaria y la ha reconstruido basándose en el pensamiento de Internet. El ecosistema de servicio comunitario creado por Color Life incluye plataformas en línea y fuera de línea, y se prevé que el área de servicio fuera de línea sea de 2.500 millones de metros cuadrados en 2020. La lógica de este objetivo es que si la plataforma quiere lograr el efecto de Internet, debe lograr una escala tan grande. "De lo contrario, nuestra plataforma desaparecerá tarde o temprano, por lo que Internet da mucho miedo".

"Para que una plataforma logre el efecto de Internet, en términos generales, debe representar todo el mercado base de usuarios ". Más del 15%. El área efectiva actual de administración de propiedades en China es de casi 15 mil millones de metros cuadrados, por lo que Color Life debe alcanzar una escala de 2,5 mil millones de metros cuadrados".

El periodista del "Daily Economic News" observó que el negocio de valor añadido online de Color Life ya incluye el sector del comercio electrónico. En una etapa inicial, Color Life también se conectó con JD.com para probar las aguas: la aplicación "Cai Hui Life". Este negocio de plataforma implica principalmente la compra de productos o servicios de plataforma a través de la aplicación móvil.

La dirección de Color Life declaró que en el futuro, la empresa lanzará múltiples productos como JD Daojia y 7Fresh en la plataforma Caizhiyun y explorará el modelo de "compras comunitarias". "Al mismo tiempo, cabe destacar que Color Life no se convertirá completamente en una empresa de comercio electrónico, sino que sólo ayudará a las empresas de comercio electrónico a tener un mejor desempeño en la comunidad".

Una persona senior que se especializa en investigación de empresas inmobiliarias dijo "Todos Según un periodista de Nikkei Shimbun, la introducción de la plataforma minorista JD.com por parte de Color Life también ha experimentado un cambio sutil en su función. Solía ​​​​ser una plataforma en sí misma, pero ahora se ha convertido en una “plataforma de plataformas”. La cooperación entre las dos partes debería ir más allá de los ingresos publicitarios. Sin embargo, los modelos de cooperación actuales aún se encuentran en la etapa inicial de exploración y es posible que aún no generen ingresos sustanciales en esta etapa.

La persona dijo que desde la perspectiva de 360 ​​y JD.com, el concepto de comunidad O2O era muy popular en el pasado, pero muy pocos se implementaron realmente. Después de experimentar un desarrollo racional en los últimos años, JD.com todavía está principalmente en línea y todavía necesita encontrar urgentemente una plataforma fuera de línea.

El modelo de ganancias aún está por aclarar

Desarrollar el pensamiento de Internet e introducir gigantes minoristas aumentará el tráfico y mejorará la fidelidad del usuario para ambas partes, pero como modelo de negocio, la rentabilidad también es imprescindible. Responde la pregunta.

La dirección de Color Life dijo que, de hecho, la cooperación con JD.com u otras empresas de comercio electrónico es principalmente para ayudar a los propietarios a obtener mejores productos y servicios y, sobre esta base, obtener un trato preferencial y una reducción de honorarios de propiedad.

La llamada "obtención de descuentos y exenciones de tasas inmobiliarias" significa que las tasas inmobiliarias no se pagan de la forma tradicional (es decir, la inmobiliaria pide al propietario que las cobre), sino a través de la cuenta del propietario. consumo en la plataforma Caihui Life, y el comerciante reembolsa la tarifa de propiedad al propietario y luego actúa en su nombre. El pago de tarifas de propiedad es lo que en Internet se llama "la lana proviene del cerdo".

Tang Xuebin cree que los verdaderos "puntos débiles" de la industria de administración de propiedades son los costos rígidos y crecientes de las propiedades y las tarifas de propiedad difíciles de aumentar, y la plataforma "Caihui Life" bien puede resolver el problema. "puntos débiles" de estas industrias.

Sin embargo, Tang Xuebin declaró anteriormente en una entrevista con un reportero de "Daily Economic News" que Cai Sheng no ganará dinero en la plataforma "Cai Hui Life" durante al menos los próximos tres años. Detrás del propósito de "Propietarios inclusivos" está generar tráfico para la plataforma "Caihui Life".

Debido a los altos márgenes de ganancia bruta y al enorme espacio comercial, la mayoría de las empresas inmobiliarias están desarrollando actualmente servicios de valor agregado. Sin embargo, Tang Xuebin dijo que la mayoría de las ganancias de muchos servicios de valor agregado de pares no provienen de ellos. la plataforma, pero de las operaciones físicas las ganancias de Life provienen casi en su totalidad de las ganancias de la plataforma.

Además, Color Life declaró que la cooperación con JD.com no generará ganancias sustanciales, excepto para aumentar algunos ingresos en publicidad en medios comunitarios. Lo que valoran actualmente es que la conexión establecida entre el propietario y la plataforma Caizhiyun pueda servir como entrada para el tráfico de datos en el futuro.

El mercado de capitales es bueno para contar historias. Que el mercado lo compre a veces depende de si la historia es buena o no, y a veces depende de si la historia tiene dinero real. Para que Color Life, que sigue infravalorado, pueda recuperarse gracias al efecto Internet, quizá se necesiten más catalizadores.

El informe de investigación de Galaxy Securities señaló que dado que Color Life tiene la deuda más alta de la industria después de una serie de fusiones y adquisiciones, PE está relativamente rezagado en la industria. La introducción de dos gigantes de Internet debería eliminar parcialmente este impacto y puede brindar una oportunidad para una recalificación.