No dejes que los directivos profesionales sean marionetas

Introducción: Cuando haces trabajo de gestión, tratas principalmente con personas. Las personas son ideológicas y también son las más difíciles y problemáticas de manejar. Sea humano, razonable, respete a las personas, se preocupe por las personas y comprenda. Es particularmente importante confiar en las personas, ver el valor de los talentos, valorar el papel de los talentos y aprovechar el potencial de los talentos.

A mediados de octubre, después de que Li Rongrong, director de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, encabezara un equipo para inspeccionar empresas estatales en el noreste de China, aún enfatizó la necesidad seleccionar y contratar ejecutivos de empresas estatales a través de mecanismos de mercado.

“Seleccionar gerentes a través de mecanismos de mercado para garantizar que personas talentosas dirijan las empresas estatales” y “romper el mecanismo de empleo para promover la reforma de las empresas estatales”. Este es el tono marcado por el Estado. Comisión de Supervisión y Administración de Bienes de su propiedad.

Li Rongrong afirmó en particular la reciente práctica de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de reclutar ejecutivos de empresas estatales a través de una selección global. "Ninguna de las 7 personas (ejecutivos contratados externamente) pagó un centavo más para aceptar el trabajo".

La motivación para presentar gerentes no es pura

El 29 de septiembre, Shuanghe Junta Directiva de Farmacéutica La "destitución forzosa" del gerente general contratado externamente, Yang Weiping, marcó el fracaso de su iniciativa de introducir gerentes profesionales para promover reformas.

Yang Weiping nació en empresas extranjeras como Henkel y Fresenius en Alemania, y tiene 15 años de experiencia como director general de empresas extranjeras. Sin embargo, cuando las empresas estatales todavía carecen de una plataforma para que operen los gerentes profesionales, este "soldado aerotransportado" eventualmente se convirtió en víctima de la política corporativa.

En retrospectiva, la intención original del ex presidente de Shuanghor, Qiao Junfeng, al presentar a Yang Weiping es intrigante.

Según lo entendido por el periodista, Qiao hizo todo lo posible para presentar a Yang por tres razones: primero, necesitaba gerentes profesionales como Yang que supieran negocios para administrar Shuanghe; segundo, bajo la iniciativa de State-owned Assets; Comisión de Supervisión y Administración para presentar talentos, la experiencia profesional de Yang puede usarse como un símbolo digno de alardear para Shuanghe; en tercer lugar, en el contexto de la complicada lucha de personal de Shuanghe, Yang puede servir como el "escudo" de Qiao para resistir a otros atacantes. Los dos tuvieron una aventura en una empresa conjunta en Alemania.

Las diferencias en filosofía debido a diferentes orígenes hacen inevitables las diferencias futuras entre Qiao y Yang.

Según fuentes internas de Shuanghe, Yang Weiping valora el futuro de la empresa y espera implementar reformas corporativas. Qiao Junfeng, que tiene 60 años, está pensando más en cómo determinar las responsabilidades una vez finalizadas las reformas. implementado, Yang espera fortalecer el negocio principal de fabricación de medicamentos, y Qiao Junfeng espera fortalecer el negocio principal de fabricación de medicamentos. Yang espera recaudar fondos a través del mercado de valores. Yang está muy preocupado por las ganancias corporativas y el flujo de caja; en ampliar la escala de activos mediante adquisiciones continuas; Yang tiene la intención de ser responsable del "mercado", y Qiao espera ser responsable del "mercado" y del "alcalde".

“Muchos altos ejecutivos de empresas estatales son funcionarios públicos especiales en lugar de verdaderos empresarios. Los objetivos de los funcionarios no son consistentes con los de los empresarios”. Ciencias Sociales Huang Sujian cree que, según la intención del presidente Qiao Junfeng, Shuanghe solo puede completar el crecimiento de sus activos mediante fusiones y adquisiciones. Por lo tanto, en ausencia de un sistema organizativo y operativo completo, Shuang Hor no dudó en adquirir y fusionarse con "primas altas" para lograr un crecimiento rápido e "igualar" el precio de las acciones.

Una junta directiva fuerte y un gerente débil

"Tenemos caminos diferentes y no podemos trabajar juntos". Las diferencias en conceptos han significado que Yang Weiping nunca haya tenido los derechos que debería tener un puesto de gerente general. La estructura de gobierno corporativo de Shuang Hor de "junta directiva fuerte y gerentes débiles" seguramente dificultará que Yang desempeñe su papel.

El "padrino" Qiao Junfeng dividió la empresa en cuatro divisiones comerciales. Cada división creó un comité ejecutivo y Qiao era el director del comité. De esta manera, el poder de la empresa se concentra en manos de Joe, no de los directivos.

Entonces, cuando Yang Weiping propuso la separación de la junta directiva y la administración, seguramente afectaría la estructura de poder de Qiao y Qiao se opuso.

Después de que el gerente externo Yang Weiping se convirtiera en gerente general de Shuanghe, fortaleció la gestión de personas, asuntos y finanzas. Por ejemplo, se adaptaron algunos altos ejecutivos de la sede y se reemplazaron los directores generales de más de una docena de sociedades holding; en 2011 se firmaron cartas de responsabilidad con los directores generales de 18 filiales y se reforzó el control financiero; enorme riesgo de rupturas de la cadena de capital y evitar nuevas pérdidas de inversiones.

En la segunda mitad de 2003, el incidente de la "doble grúa Hengkang" y el incidente de la "doble grúa Kunshan" se convirtieron en razones suficientes para que Qiao renunciara. Hengkang Shuanghe tenía una diferencia de inversión de capital de 50 millones de yuanes; el incidente de violación de Kunshan Shuanghe provocó que Shuanghe sufriera multas millonarias. Como resultado, el plan de emisión de derechos fue abortado. Joe finalmente renunció. Más tarde, Wei Huacheng sucedió como presidente.

Anteriormente, Wei Huacheng fue presidente de Beijing Medical Group y vicepresidente de Shuanghe Pharmaceuticals. Solo tiene 45 años y es posible que no tenga la ambición de controlar Shuanghe. Qiao se opuso a las reformas que Yang Weiping quería implementar, pero Wei las apoyó. Sin embargo, cuando Wei Huacheng se convirtió en presidente, el conflicto entre el presidente y el director general no se eliminó, sino que se volvió más intenso. Esto finalmente llevó a la eliminación de Yang.

De hecho, los conceptos de Wei Huacheng y Qiao Junfeng son básicamente los mismos, incluida su comprensión del alcance de la autoridad del presidente y la comprensión de los cuadros directivos del partido. Por lo tanto, es inevitable que el conflicto entre Qiao y Yang continúe con el conflicto entre Wei y Yang. Entre los motivos de la destitución de Yang, se negó a implementar las resoluciones de la junta de accionistas y desobedeció a la dirección del partido.

La introducción de gerentes profesionales requiere una base institucional

Recientemente, la junta directiva de Shuang Hor reveló que durante la auditoría de salida del ex presidente Qiao Junfeng, más de 300 millones de yuanes de encomiendas presuntamente ilegales fueron descubierto. En la actualidad, la auditoría de salida de Qiao Junfeng por parte del departamento de auditoría y la auditoría de algunos directores aún no se han completado. Aún no se ha determinado si los comportamientos ilegales expuestos son "comportamientos de gestión financiera corporativa" o delitos de corrupción personal.

Las empresas estatales se han convertido en "carne y pescado" que se pueden comer a voluntad. Algunos analistas creen que debido a la ausencia del sujeto de derechos de propiedad, no se puede implementar el sujeto responsable. Algunos reclutadores ni siquiera son tan responsables de los activos como la "persona reclutada".

Un experto analizó a los periodistas que muchas empresas estatales han introducido gerentes profesionales con la necesidad de estandarizar el gobierno corporativo y apuntar a "maximizar los intereses de los accionistas". Pero bajo una estructura de gobierno corporativo transparente, eso significa que la corrupción no tiene dónde esconderse. Existe un conflicto entre "maximizar los intereses de los accionistas" y "maximizar los intereses de los iniciados".

Huang Sujian cree que los fundamentos de los sistemas de derechos de propiedad entre China y los países extranjeros son diferentes, y la introducción de administradores profesionales no cambiará fundamentalmente todos los fundamentos del sistema de las empresas estatales.

Por lo tanto, mientras la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales está llevando a cabo el "proyecto ejecutivo", por un lado, está llevando a cabo activamente proyectos piloto en el sistema de juntas directivas de las empresas estatales para mejorar la estructura de gobierno corporativo; por otro lado, está promoviendo activamente la reforma de los derechos de propiedad. Porque mientras no haya cambios sustanciales en la reforma de los derechos de propiedad, la importancia positiva de establecer un sistema de junta directiva para las empresas estatales e introducir gerentes profesionales para administrar las empresas estatales no parece ser obvia.

Personas del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado creen que las instituciones estatales deberían acelerar el establecimiento de regulaciones de gestión de capital y acciones que sean compatibles con el sistema económico de mercado, mejorar el gobierno corporativo y permitir que los profesionales directivos obtengan un "estatus legítimo" lo antes posible.