WeWork lucha por sobrevivir. ¿Es la oficina compartida un sueño después de todo?

WeWork anunció recientemente que WeWork China ha recibido una inversión adicional de 200 millones de dólares de Zhixin Capital. Se informa que después de completar esta inversión, la participación de Zhixin Capital en WeWork China superó la mitad, lo que significa que WeWork vendió su negocio en China.

Al mismo tiempo, WeWork China también ha dado la bienvenida a un nuevo director ejecutivo: Jiang Yueping, socio operativo de Zhixin Capital, actuará como su director ejecutivo en funciones.

Desde el momento en que entré por primera vez en China, Wanli me abrumó hasta ahora, no puedo evitar preguntarme qué pasó con WeWork.

WeWork se fundó en 2010 y ofrece principalmente espacios de oficina compartidos para emprendedores, autónomos, pequeñas empresas y empleados de grandes empresas. En su apogeo, WeWork cubría 32 países y regiones, con un total de 270.000 miembros, casi convirtiéndose en sinónimo de "oficina compartida".

WeWork lleva mucho tiempo codiciando el mercado chino. Li Kaixian, director general de WeWork Asia, dijo en una entrevista con los medios: "El mercado chino tiene un enorme potencial. WeWork confía en el mercado chino. China puede convertirse en uno de los mercados más grandes de WeWork en el mundo".

Ya en 2016, WeWork abrió su primera oficina en Shanghai. Un año después, WeWork se unió a la empresa de inversión china Hony Capital y al grupo japonés SoftBank para establecer formalmente WeWork China.

En 2018, WeWork China recibió 500 millones de dólares en financiación Serie B liderada por Zhixin Capital, Temasek Holdings, SoftBank Group, SoftBank Vision Fund y Hony Capital para acelerar aún más el crecimiento empresarial en China. adquirió Naked Hub, una empresa china de oficinas de trabajo conjunto, por un elevado precio de 2.500 millones de yuanes.

En ese momento, WeWork estaba activo en informes comerciales con un estatus mítico, con una valoración de hasta 45 mil millones de dólares, pero nunca esperó que este se convirtiera en su punto culminante final.

Unos meses más tarde, a medida que se fueron publicando los documentos de la IPO, los inversores empezaron a cuestionar este súper unicornio. El folleto muestra que la empresa matriz estadounidense de WeWork tuvo una pérdida neta de 65.438,09 mil millones de dólares en 2018, un pasivo total de aproximadamente 22 mil millones y un pasivo a largo plazo de 65.438.0342 mil millones de dólares estadounidenses.

Además, a los dos meses de presentar la solicitud, WeWork protagonizó una serie de imprevistos como la dimisión del fundador, la liquidación de los activos de la empresa y la desinversión de instituciones, que también provocaron un gran descontento. en el mercado de capitales sobre el futuro de WeWork. La valoración cayó significativamente de 45 mil millones de dólares a 8 mil millones de dólares, y el ambicioso plan de cotización originalmente ambicioso finalmente se vio obligado a retirarse y se convirtió en el hazmerreír.

Al mismo tiempo, la situación de WeWork China no es optimista. Según las estadísticas, los ingresos de WeWork China son de sólo 7,3 millones de dólares, lo que representa sólo el 4% de los ingresos globales.

La principal razón detrás de esto es el lento proceso de localización, que resulta en alquileres altos, y la alta tasa de desocupación de WeWork, que se administra meticulosamente. Según el Financial Times, el 65,3% de los 8.000 escritorios de WeWork en Shenzhen están inactivos, mientras que la tasa de desocupación de oficinas en Xi'an es del 78,5%. Se informa que WeWork necesita mantener una tasa de ocupación promedio de al menos el 65% para mantener el punto de equilibrio.

Ahora, después de que Zhixin Capital se hiciera cargo de WeWork China, el nuevo director ejecutivo, Jiang Yueping, declaró que convertiría WeWork China en un holding chino completo. Algunos expertos comentaron que para WeWork China, cualquier monto de venta superior a 1 yuan es una buena noticia para la industria, simplemente demuestra otro caso de aclimatación y nuevas empresas ocuparán su lugar;

No es sólo WeWork. De hecho, los cierres de tiendas, los despidos, los atrasos en las comisiones y los enormes juicios se han convertido en la norma en toda la industria de las oficinas compartidas, y dramas como el “cambio forzado de propiedad” de WeWork China ya se han escenificado en la marca nacional de oficinas compartidas Krypton Space.

En mayo de 2019, Krypton Space, que en ese momento estaba en el centro de la opinión pública, recibió 65.438 mil millones de yuanes en financiación, liderada conjuntamente por IDG Capital, Gefei Assets y Yixing Capital. Al mismo tiempo, la dirección de la empresa se vio sacudida violentamente. Un socio de Asset Real Estate Fund actuará como director ejecutivo y estará a cargo de las operaciones comerciales. Jiang, un socio de Innolux Angel Fund, actuará como director ejecutivo y el capital también enviará personas para quedarse.

Detrás de todo esto está el bochorno de gastar dinero y no tener salida de las oficinas compartidas.

Quitándose el manto de la economía colaborativa, el modelo de negocio de oficina compartida no es complicado y su esencia sigue siendo propiedad del segundo propietario. Encontrar propiedades en el mercado, alquilarlas a largo plazo, convertirlas en espacios de coworking y luego alquilarlas a particulares o startups a un precio más alto. No parece ser diferente de los apartamentos de alquiler a largo plazo como Danke y Ziroom. Desde esta perspectiva, no existe un foso técnico en esta industria y cualquier empresa puede ingresar siempre que tenga dinero.

En este contexto, para conseguir una cuota del mercado de oficinas, actores de todos los ámbitos de la vida se están devanando los sesos para acelerar el cambio.

Por ejemplo, tras recibir financiación, Krypton Space anunció que reajustaría su modelo de negocio y pasaría a servicios personalizados. Krypton Space se posiciona actualmente como una empresa de servicios empresariales orientada a la oficina y planea expandir el negocio de personalización a más del 60% de su negocio.

Ucommune también está cambiando de una empresa pesada a una ligera, enfocándose en la producción de marca, la custodia de activos y la revitalización de los activos hoteleros inactivos.

Después del "bautismo" de WeWork, el mercado de capitales se ha dado cuenta gradualmente de que, por hermosa que sea la visión, no es más segura que obtener ganancias sólidas. Mike Wilsons, estratega jefe de acciones estadounidenses de Morgan Stanley, dijo en una nota a los inversores: "El fracaso de la IPO de WeWork marca el fin de una era, una en la que 'las empresas pueden lograr enormes ganancias incluso si no son rentables'". era de la valoración de mercado.

Se puede decir que cómo volver a ponerse el manto de la "tecnología" y realizar actualizaciones inteligentes y expansión de servicios determinará hasta dónde pueden llegar las oficinas compartidas en el futuro; Espera el final de WeWork. Será un sueño.