"CEO" escribió una reseña de 1.500 palabras sobre la reforma y la apertura del sistema económico de China.
Al verlo por primera vez: me emocioné mucho después de verlo. Me conmovió la hazaña de Haier de crear una marca nacional y que Haier se convirtiera en una empresa de renombre mundial y trajera gloria al país. Este sentimiento es muy edificante e inspirador. ¡Incluso tengo ganas de iniciar un negocio! ¡Quiero contribuir a que China tenga más marcas reconocidas a nivel mundial! !
La segunda vez que lo vi: todavía me conmovió, pero aún más me conmovió el espíritu emprendedor de Haier. Lo que me conmovió fue la actitud de Haier ante los reveses. Como obra de arte, es imposible enumerar exhaustivamente las dificultades y reveses en el proceso de crecimiento de Haier. Es sólo un microcosmos del desarrollo de Haier durante los últimos 20 años. La gente de Haier afronta y supera las dificultades con su propia actitud única hacia las dificultades: mientras trabajen duro, todas las dificultades son temporales. El Sr. Ling Min, el director ejecutivo de la película, dijo esto. Creo que de lo que está hablando es del espíritu de Haier, de la cultura corporativa de Haier y de la perspectiva de crisis de Haier. Estos párrafos son: 1. No es terrible estar solo sin dinero. Lo terrible es que no tiene espíritu de lucha. 2. El espíritu de Haier es el espíritu de innovación. El espíritu de innovación es comenzar desde cero todos los días. El espíritu de innovación avanza hoy más que ayer y nos realizamos a través de la innovación continua. 3. Haier debe tomar el camino de derrotarse constantemente, porque ser el primero en China no significa ser el primero en el mundo. Si quieres ser una marca mundialmente famosa, debes ver la brecha entre tú y las marcas mundialmente famosas. Si hay una brecha, debemos aprender y trabajar duro para reducirla. 4. No existe barco insumergible ni empresa inquebrantable. Nos enfrentamos a crisis como esta todos los días. La única manera de evitar una crisis es confiar en el esfuerzo humano. Los empleados trabajan tres veces y los cuadros diez veces. Este tipo de esfuerzo no está limitado por el pensamiento exitoso de ayer. Se trata de un aprendizaje continuo para el éxito del mañana y de derrotarse constantemente a uno mismo. Éste es el mayor desafío al que se enfrenta Haier. Existe un grupo de personas que se atreven a afrontar las dificultades y analizarse a sí mismas. ¿Por qué preocuparse por las dificultades?
La tercera vez: Esta vez, estaba pensando en un problema al mismo tiempo. ¿Cuál es la clave del éxito de Haier, una empresa nacional grande y pequeña? Después de 20 años de apertura y desarrollo, a China no le faltan capital de riesgo, talentos, mercados y empresarios potenciales, pero no hay muchas empresas que hayan tenido éxito tan rápido como Haier. A partir de la experiencia de crecimiento de Haier, no es difícil descubrir que ha resuelto los siguientes problemas:
1. Objetivos, planes y cronogramas de desarrollo corporativo
El objetivo de Haier es convertirse en el líder mundial. Empresa muy conocida, los productos de Haier se han convertido en marcas de fama mundial y se convirtió en una empresa Fortune 500 a principios de este siglo.
Esta es la fuerza impulsora detrás de la búsqueda continua de innovación y trascendencia de Haier. Para ello, Haier ha elaborado su propio plan y calendario de desarrollo. Echemos un vistazo:
1. En la etapa de la famosa estrategia de marca (1984-1991), durante el proceso de fabricación de refrigeradores, se necesitaron siete años para implementar la famosa estrategia de marca y establecer una gestión de calidad integral. sistema.
2. Etapa de la estrategia de diversificación (1992-1998), a través de la extensión de la cultura corporativa y el concepto de "Brilla en Oriente, brilla en Occidente", se necesitaron 7 años para implementar con éxito la expansión diversificada.
3. Etapa de estrategia de internacionalización (1998 -) Estrategia de internacionalización orientada a la construcción de una marca de reconocimiento internacional. Se está acelerando y promoviendo la estrategia de utilizar el mercado internacional como espacio de desarrollo.
2. Estado actual de la cartera de inversiones corporativas
Como se puede ver en el vídeo, Haier ha entrado en una etapa de operaciones diversificadas después de completar la primera etapa de construcción de Haier Refrigerador en un pozo. -Marca conocida en el país y en el extranjero y expandirse a más industrias de electrodomésticos. Al mismo tiempo, la estrategia y la escala del marketing también han entrado en una nueva etapa. En la actualidad, Haier ha desarrollado 62 distribuidores y más de 30.000 puntos de comercialización en el extranjero, y sus productos han ingresado con éxito a las principales cadenas minoristas del mundo, como Wal-Mart y Carrefour. El exitoso establecimiento de líneas de producción en Europa, Estados Unidos y el Sudeste Asiático ha evitado las barreras comerciales impuestas por el oligopolio internacional de electrodomésticos y los factores desfavorables de las reglas de la OMC, sentando las bases para ocupar mercados favorables.
En tercer lugar, la competitividad central de las principales áreas de negocio
El concepto de "Oriente es brillante, Occidente es brillante" es el requisito previo para el desarrollo diversificado de Haier. En 1999, los indicadores de calidad y tecnológicos de los refrigeradores Haier eran los mismos que los estándares de Midea dos años después. Se puede ver que los productos de Haier eran absolutamente competitivos durante el mismo período. Incluso los oligarcas de electrodomésticos como AE bajaron la cabeza para discutir la cooperación con Haier. No es de extrañar que el presidente de la alemana Liebo Haier se lamentara de que pensaban que Haier los alcanzaría en 50 años, pero solo tomó 14 años. Sin darse cuenta, han creado un rival formidable para Europa.
Cuarto, principios organizativos
Una empresa competitiva debe tener conceptos de gestión avanzados y un grupo de equipos empresariales de alta calidad. Lo mismo ocurre con Haier, cuyo éxito lo convirtió en un curso de caso en la Escuela de Negocios de Harvard en Estados Unidos. La gestión científica y humana es la base para que Haier atraiga talentos destacados. El Sr. Ling Min dijo que trabajar en Haier le dará un sentido de propiedad y pasión por el espíritu empresarial. Según el principio de necesidad de Maslow, las necesidades más importantes de una persona son el sentido de pertenencia, la confianza y la realización de la autoestima. Esta es la fuerza impulsora para atraer talentos sobresalientes y trabajar duro para lograrlos. Haier ha creado un equipo empresarial basado en el principio de que los empleados son los propietarios de la empresa para brindar oportunidades empresariales a todos los jóvenes aspirantes. Deje que cada miembro del equipo disfrute del sentido de pertenencia del propietario y de la pasión y felicidad del emprendimiento. Al mismo tiempo, para completar mejor la estrategia de internacionalización, Haier ha construido tres parques y una escuela, a saber, Haier Development Zone Industrial Park, Haier Information Park, American Haier Park y Haier University.
Verbo (abreviatura de verbo) poder ejecutivo
La película refleja que Haier Group cuenta con un equipo emprendedor con fuertes capacidades de ejecución, desde el presidente hasta el vicepresidente de I+D y el director de marketing. al director de calidad Luego a los empleados de primera línea, cada turno y cada organización pueden completar el trabajo y las tareas asignadas por la empresa a tiempo y con anticipación, asegurando la calidad o con anticipación. La empresa ha implementado gestión 6S, gestión de calidad fina, etc. En el vídeo se puede ver que los vendedores estaban conmovidos, y lo que los conmovió fue este equipo joven con pasión empresarial. El departamento de I+D tardó 46 días en completar el diseño de muestra de 25 refrigeradores y tardó 2 días en perfeccionar las sugerencias de modificación del cliente. A Japón y Corea del Sur les llevó un año completarlo. No es de extrañar que los clientes queden impresionados.
6. El estilo y la personalidad del gerente
Existe un dicho popular que dice 'qué clase de jefe crea qué tipo de empresa, la cultura corporativa es la cultura del jefe, especialmente en privado. empresas", lo cual es muy cierto. En la formación de la cultura corporativa, el estilo y la personalidad de los directivos suelen ser la clave para la influencia. En el video, podemos ver que la cultura corporativa de Haier se formó bajo el liderazgo del nuevo CEO, el Sr. Ling Min. Busca productos de absolutamente alta calidad, innova constantemente, asume la revitalización de las marcas nacionales como su propia responsabilidad y brinda a los clientes. con los mejores servicios. Se puede decir que el estilo de trabajo de Haier es el estilo y la personalidad del Sr. Ling Min. Es la cultura corporativa formada por este estilo y personalidad la que ha hecho posible la gloria de Haier. Vimos que el CEO Ling Min todavía vendía 76 productos de calidad inferior durante la difícil etapa de iniciar un negocio. Gastó 260.000 yuanes para recordar y educar a los empleados que la calidad es la vida de una empresa. En una situación tan difícil, sólo el Sr. Ling Min tuvo el coraje y el estilo para tomar tal decisión. Luego, nos conmovió la inspección por parte del departamento de inspección de calidad de todos los refrigeradores empaquetados con tres tornillos adicionales, la escena en la que el equipo de I + D completó los requisitos del cliente en tan poco tiempo y cada premio ganado en el país y en el extranjero. Decimos que el éxito de Haier no es casual sino inevitable.
Finalmente, me gustaría decir que esta es una excelente película y un excelente curso educativo. Gracias por compartir cada historia del crecimiento de Haier. Yo también crezco a partir de ella.
Mal desempeño de algunos funcionarios políticos: 1. Falta de responsabilidad. Mientras no haya desastres naturales o provocados por el hombre todos los días, puedes reír todo lo que quieras. Si algo sale mal, finges estar ocupado y ser pretencioso, lo cual es una lástima para miles de personas. 2. Por no hablar de las empresas, incluso el sentido de responsabilidad es seriamente problemático. Si estás inactivo, incluso aceptas sobornos y violas la ley. y dañar a la gente. Algunos han llegado al punto de poner en peligro al mundo; 3. Falta de espíritu de lucha, falta de sensación de crisis y falta de motivación. Simplemente siéntete cómodo todos los días. Si puedes aburrirte, no te aburrirás. Si el cielo se cae, habrá otros. 4. Falta de capacidad para tomar decisiones y, a menudo, confusión, ¿cómo gestionar el ritmo de construcción? El director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin, se concentra en pensar en el futuro y el desarrollo de la empresa. 5. No sé el significado de una carrera y voy a trabajar paso a paso todos los días. ¿Por qué puedo arreglármelas? No entiendo que construir la patria en el gobierno sea una carrera, y lo que más quiero es ser ascendido y hacer una fortuna 6. El agua de lluvia no puede limpiar las fosas malolientes y no se puede limpiar por completo; Es necesaria la educación de las generaciones más jóvenes. Este es sólo un aspecto, porque cuando se vierte agua limpia en una zanja maloliente, la zanja maloliente seguirá siendo una zanja maloliente:
El sistema oficial debe cambiarse:
Trabajar en una agencia gubernamental no es solo un trabajo, sino también una carrera;
El objetivo de gestión actual de una empresa de alto nivel es permitir que todos los empleados se esfuercen por lograr lo mismo. Objetivo algún día. Este objetivo no es exclusivo de la empresa ni de ninguna persona en particular. Es un objetivo común para todos y están dispuestos a trabajar duro para lograrlo. Lo mismo se aplica a las agencias gubernamentales, la construcción de la patria, la construcción de un país socialista fuerte y el enriquecimiento del pueblo. No importa a qué provincia o región pertenezcas, sigues siendo un ladrillo indispensable y una vida en este edificio.
Ideales, Fe
-Comentarios sobre CEO
Vi la película "CEO" este sábado y quedé profundamente conmovido. La película completa cuenta la historia del emprendimiento, la lucha y el desarrollo del Grupo Haier, así como su evolución desde una pequeña fábrica insolvente hasta una marca internacional. En todo momento, la película cuenta la historia de una creencia que se ha convertido en un espíritu, un espíritu Haier y un espíritu nacional. El protagonista de la historia, Ling Min, juega un papel decisivo.
Los logros de una persona dependen de su sistema ideológico. Es su previsión y su toma de decisiones decisivas las que han permitido a Haierdeus alcanzar lo que es hoy.
Al principio, con fondos limitados, era casi imposible introducir líneas de producción en Alemania y comprar líneas de producción de equipos avanzados. El proceso de negociación es difícil. Fue la fuerte creencia del protagonista lo que conmovió profundamente a la otra parte y finalmente le presentó el equipo de producción a Haier. Para fortalecer la conciencia de calidad de los trabajadores, Ling Min tomó la iniciativa en triturar 76 productos de calidad inferior en el acto. Porque sabe que con el aseguramiento de la calidad del producto, una empresa tendrá buena reputación, será reconocida por los consumidores y tendrá vitalidad. En ese momento, Ling Min dijo algo que todos recordarán profundamente: "Si no destrozamos el refrigerador hoy, otros destrozarán nuestra fábrica. De esta manera, Ling Min despertó la conciencia de calidad de los empleados de Haier, haciendo que Haier se convirtiera rápidamente". La marca número uno en China. Esta es también la creencia de la marca. Cuando necesitábamos fondos para expandir la fábrica en el futuro, cuando nos enfrentamos a la "rama de olivo" ofrecida por AE Company, para preservar a Haier como marca nacional y no convertirnos en la fábrica OEM de la otra parte, rechazamos a la otra parte sin dudarlo. .
En la película, Ling Min siempre está ocupada corriendo entre fábricas y centros comerciales, y siempre tiene muy poco tiempo en casa. La imagen que reflejaba a su familia era solo una pequeña parte, pero en ese momento sentí la firme convicción de su familia de apoyarlo e inspirarlo. "Mamá, ¿cuándo jugará papá conmigo?" Aunque la pequeña petición del niño para Ling Min no pudo ser satisfecha; aunque siempre regresaba muy tarde, todos lo estaban esperando. Pero nadie en la familia dijo nada ni se quejó de él. Porque en este momento pertenece a Haier. Cuando encontraba dificultades, su abuelo se limitaba a decir: "No hay montaña que no se pueda superar". Esta sencilla frase contiene un enorme significado. Fue el apoyo silencioso de su familia lo que hizo posible su carrera.
Los jóvenes Haier también tienen una convicción. El tipo de positividad, el coraje de trabajar duro y nunca admitir la derrota. El mecanismo justo de las carreras de caballos y el uso audaz de los recién llegados han brindado a los jóvenes de Haier un escenario para mostrarse. Para abrir el mercado europeo, el director general Xiang encargó esta tarea a un joven. La tarea de generar ventas anuales de 30 millones de dólares es simplemente una fantasía para ella. Con la confianza y el aliento del líder, junto con la confianza en sí mismo de Yang Yang, finalmente lo logró a pesar de experimentar muchos reveses en este camino pionero. Además, el joven equipo de I+D ha acortado en gran medida el ciclo de desarrollo desde la propuesta del cliente hasta la muestra completa, llevando los productos al mercado rápidamente y ganándose la confianza y el aprecio de los clientes.
La fe es extremadamente importante cuando los ideales encuentran reveses. Aquellos que vacilen abandonarán todos los esfuerzos anteriores, mientras que aquellos que persistan eventualmente triunfarán. En la película, el traductor original de Haier no se mantuvo fiel a sus creencias cuando se enfrentó a una crisis y se fue resueltamente ante la tentación de un trato generoso. En los siguientes diez años, aunque su vida material estaba satisfecha, siempre sintió que algo faltaba en su vida y no podía encontrar el sentimiento que tenía en Haier, la pasión por el espíritu empresarial y el sentido de logro. El mismo Haier, el director de la fábrica de Haier en Estados Unidos, se mostró impasible varias veces ante las tentaciones salariales de AE Company porque se había integrado profundamente en el espíritu de Haier. Aquí encontré mi pasión y mi sentido de logro, que no se pueden cambiar por nada.
En Haier, todos tienen diferentes posiciones y puntos de partida, pero todos tienen un ideal y una creencia común, y se han esforzado por lograr esa creencia. El éxito es un mineral enterrado profundamente en la tierra. Descúbrelo, lo que a menudo le falta a la gente es perseverancia. Enfréntate siempre a todo con corazón persistente, transforma el coraje en eficacia de combate y transforma el sudor en resultados fructíferos a través del trabajo duro. ¡Lo lograrás!
La visión estratégica de Ling Min - reseña de la película "CEO"
Autor: Wang Xisheng
El éxito de todas las organizaciones y carreras debe estar guiado por el derecho dirección, garantizada por la estructura general del sistema. Esta es una estrategia de desarrollo.
La formulación de una estrategia correcta debe incluir un resumen exhaustivo del pasado, un posicionamiento preciso del presente y un juicio correcto de la dirección futura. El resumen consiste en ordenar las experiencias pasadas y refinar las lecciones aprendidas, mientras que el posicionamiento consiste en captar objetivamente las coordenadas temporales y espaciales de una empresa, organización o individuo. Sólo aprendiendo de las experiencias y lecciones pasadas y entendiendo la era y los antecedentes de la industria en la que vivimos, podemos hacer juicios correctos sobre la dirección del desarrollo futuro de la industria y las estrategias de desarrollo empresarial basadas en este juicio pueden ayudar a aprovechar las oportunidades del mercado y ayudar. empresas Lograr un desarrollo a gran escala. Una serie de consideraciones relativas a la formulación de estrategias a menudo se internalizan en los instintos empresariales. El éxito de Haier en la película "CEO" se debe precisamente a que en cada nodo clave del desarrollo de la empresa, Ling Min (el prototipo es el CEO del Grupo Haier, Zhang Ruimin), como líder, puede tomar decisiones objetivas sobre la propia empresa con su propia visión estratégica, posicionamiento preciso, selección oportuna de la dirección correcta de desarrollo, formulación e implementación inquebrantable de planes estratégicos.
El material cinematográfico surge de la realidad. Volvamos a la realidad y experimentemos la visión estratégica de Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, el prototipo de Ling Min en la película. Haier ha pasado por cuatro ajustes estratégicos desde una empresa colectiva con deudas de más de un millón a un grupo multinacional. Se puede decir que cada ajuste estratégico muestra la sabiduría y la visión estratégica de Zhang Ruimin como emprendedor.
Primero, la famosa etapa de estrategia de marca
1984 65438+El 26 de febrero, Zhang Ruimin dirigió el nuevo equipo de liderazgo a la fábrica de refrigeradores de Qingdao ubicada en Xiaobaigan Road. En ese momento, la fábrica de refrigeradores sufrió una pérdida de 6,543,8 millones de yuanes, los productos no se podían vender y la gente estaba distraída.
Zhang Ruimin analizó la amplia variedad y la feroz competencia en el mercado de refrigeradores en ese momento, propuso el principio de "comenzar tarde, comenzar alto" y formuló la "estrategia de marca famosa" de Haier.
Para construir una marca famosa, la calidad del producto es la clave. En 1985, Zhang Ruimin descubrió problemas de calidad ocultos en los productos a partir de cartas de consumidores. Para despertar verdaderamente la conciencia de calidad y de mercado de los empleados, llevó a sus empleados a destruir personalmente 76 refrigeradores de mala calidad, lo que demuestra su determinación de fortalecer la gestión de calidad. Después de seis años de desarrollo, Haier ha ganado el mercado con su alta calidad y excelentes servicios. En 1991, la marca Haier, que sólo tenía seis años después de su lanzamiento, fue clasificada como una de las "Diez marcas comerciales más famosas en China", lo que marcó el éxito inicial de la "estrategia de marca famosa" de Haier. El 27 de marzo de 2009, el Museo Nacional de China recogió oficialmente el "Martillo Haier" como reliquia cultural nacional. En este momento, el mazo de Haier se ha convertido en un símbolo que encarna la cultura corporativa y la búsqueda de valores de Haier y registra un período de desarrollo de la empresa a través de una "estrategia de marca" para el mundo.
En segundo lugar, la etapa estratégica de desarrollo diversificado
En los siete años comprendidos entre 1984 y 1991, Haier se centró en la producción de refrigeradores y mejoró su gestión, tecnología, talento, capital y cultura corporativa. etc. Se ha acumulado mucho. Además, cuenta con un modelo de gestión portátil. Zhang Ruimin sintió profundamente que había llegado el momento de que Haier implementara su estrategia de desarrollo diversificado. Con el apoyo del Gobierno y el Comité Municipal del Partido de Qingdao, el 20 de febrero de 199165438, la Fábrica General de Refrigeradores de Qingdao y la Fábrica General de Aires Acondicionados de Qingdao se fusionaron para establecer Haier Group, dando el primer paso hacia un desarrollo diversificado.
En mayo de 1992, Haier aprovechó la oportunidad histórica del discurso de Deng Xiaoping durante su gira por el sur y expropió 800 acres de tierra en la zona de desarrollo de alta tecnología del este de Qingdao para establecer el parque industrial Haier. Durante la construcción del Parque Industrial Haier, el mercado de capitales de China despegó. 1993 165438 + 19 de octubre, las existencias de refrigeradores Haier cotizaron en la Bolsa de Valores de Shanghai y el problema de financiación de la construcción del Parque Industrial Haier se resolvió mediante la financiación de la cotización. El 22 de mayo de 1995, Haier Group se trasladó hacia el este, al recién terminado Parque Industrial Haier, marcando el comienzo de la segunda aventura de Haier: crear una marca mundialmente famosa. En julio de 1995, la Red Star Electric Co., Ltd. original fue transferida al Grupo Haier en su totalidad. Al introducir la cultura Haier, Haier revitalizó las empresas fusionadas y amplió su escala. En septiembre de 1997, con su entrada en la industria de la televisión en color, Haier entró en la producción de electrodomésticos negros y aparatos de información. Al mismo tiempo, Haier se ha fusionado con 18 empresas, incluidas la fábrica de lavadoras Guangdong Shunde, la fábrica de planchas eléctricas Laiyang, la fábrica de refrigeradores Guizhou Fenghua y la fábrica de televisores Hefei Huangshan, en un método de expansión de bajo costo. de operaciones diversificadas y espacio de expansión de escala para el desarrollo.
En tercer lugar, la etapa de la estrategia de internacionalización
Cuando la mayoría de las empresas de electrodomésticos están ocupadas compitiendo en el mercado interno, el juicio de Zhang Ruimin sobre la situación del mercado después de la entrada de China a la OMC vuelve a estar por delante. de otros. En febrero de 1997, hubo una ola de Haier en el río Rin. Haier participó en la Exposición Mundial de Electrodomésticos celebrada en Colonia, Alemania. La noticia de que Haier emitió certificados de distribución de productos a extranjeros no sólo hizo que los chinos se sintieran orgullosos en el mercado internacional, sino que también marcó el comienzo del surgimiento de la marca Haier en el mercado internacional.
El 25 de marzo de 1998, el presidente de Haier, Zhang Ruimin, fue invitado a dar una conferencia en la Universidad de Harvard. El caso de la activación de la cultura Haier en Little Cod se convirtió en un libro de texto de la Escuela de Negocios de Harvard.
El 30 de abril de 1999, Haier instaló una fábrica de producción en Carolina del Sur, EE. UU., y la bandera roja de cinco estrellas ondeó en tierra de Estados Unidos. Haier en Europa y Haier en Medio Oriente también aparecieron uno tras otro, y más distribuidores extranjeros se unieron a la red de marketing de Haier. En marzo de 2000, salió de la línea de producción el primer refrigerador Haier fabricado en Estados Unidos. El 4 de marzo de 2002, Haier compró el emblemático edificio del antiguo edificio del Greenwich Bank en Broadway en Midtown, Nueva York, como su sede en América del Norte. Esto marcó el ascenso de la estrategia trinitaria de Haier a una nueva etapa y marcó el éxito de Haier en Estados Unidos. States ha establecido una imagen de marca localizada. En 2005, Haier Group cambió su filosofía de desarrollo, innovó su modelo de desarrollo y mejoró su calidad de desarrollo. Si bien renunció a una gran cantidad de pedidos con menor competitividad, logró una facturación global de 654,38 mil millones de yuanes, de los cuales las exportaciones de productos de la marca Haier, la producción en el extranjero y las ventas en el extranjero alcanzaron los 2,8 mil millones de dólares estadounidenses, un aumento interanual del 40%. Lograr la transición de un crecimiento de alta velocidad a un crecimiento de alta calidad.
El 4 de junio de 2009, Euromonitor, una organización de investigación de mercado de consumo de renombre mundial, anunció que el frigorífico Haier de China superó a HP para convertirse en el nuevo campeón mundial con una cuota de mercado de marca del 6,3%. Esta es la primera marca campeona mundial de electrodomésticos nacida en China en los 30 años de reforma y apertura.
En cuarto lugar, la etapa de estrategia de marca global
El 25 de febrero de 2005, 65438, se llevó a cabo el "21º aniversario del emprendimiento de Haier y el Seminario de estrategia de marca global de Haier" en la Pensión Estatal Diaoyutai en Pekín. En el seminario, Zhang Ruimin, director ejecutivo de Haier Group, una vez más ajustó la estrategia de desarrollo de Haier basándose en su profundo conocimiento de la globalización económica y anunció el lanzamiento de una nueva etapa de estrategia de desarrollo, modelo de desarrollo y nuevo espíritu y estilo corporativo. En este punto, Haier ha entrado en la cuarta etapa estratégica de desarrollo después de la famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización: la etapa de estrategia de marca global. En la nueva etapa estratégica, el modelo de desarrollo de Haier para conquistar el mercado global es "una persona, una persona".
En el contexto de la globalización, el espíritu corporativo y los métodos de trabajo de Haier se han mejorado e innovado desde "la dedicación a servir al país, la búsqueda de la excelencia, la respuesta rápida y la acción inmediata" a "la creación de recursos, reputación global, uniendo a las personas y ganando rápidamente". ".
Al observar el desarrollo de Haier, encontramos que cada ajuste estratégico importante y autotrascendencia de Haier surge de la comprensión precisa por parte de Zhang Ruimin del pulso de los tiempos y de las decisiones decisivas. La imagen de Ling Min en la película reproduce bien la sabiduría, el coraje y la responsabilidad de Zhang Ruimin como empresario. Es precisamente con la visión estratégica de "Ling Min" que Haier en realidad ha hecho realidad algo que otros pensaban que era completamente imposible.
Con esta visión estratégica, el equipo de liderazgo de la Oficina Provincial de Geología y Recursos Minerales de Heilongjiang ha tomado una serie de decisiones importantes bajo la premisa de comprender de manera integral la situación económica nacional e internacional actual, captando con precisión las tendencias de desarrollo futuras. y analizar objetivamente su propio entorno de trabajo. Desde llevar a cabo actividades de aprendizaje y práctica de "las agencias fortalecen los servicios eficientes y de alta calidad, y buscan un desarrollo mejor y más rápido a nivel de base", hasta proponer la implementación de "cinco estrategias principales" para construir "cuatro sectores principales" y empresas cotizadas. , y luego a firmar acuerdos marco de cooperación estratégica con tres ciudades, en general El diseño es consistente, el posicionamiento es preciso, las medidas son efectivas y los resultados son obvios. A través del estudio y las actividades de práctica de "Tres preguntas y tres elementos esenciales", hemos aclarado nuestro propio posicionamiento y mejorado efectivamente la conciencia de servicio de la agencia y la capacidad de desarrollo del equipo de liderazgo de base; la implementación de las cinco estrategias principales ha aclarado aún más la situación; dirección de desarrollo de servicio a la economía local y atrajo la atención del Comité Provincial del Partido y del Comité Provincial. El gobierno le concede gran importancia y firmó un acuerdo marco de cooperación estratégica con las tres ciudades, creando un buen ambiente externo para el trabajo futuro; La creación de cuatro sectores principales y empresas que cotizan en bolsa también promoverá eficazmente un desarrollo mejor y más rápido de la economía geológica y minera.
Tenemos razones para creer que con la visión estratégica previsora del nuevo grupo del partido y su comprensión precisa de los antecedentes y la dirección del desarrollo de los tiempos, la economía geológica y minera de Longjiang despegará pronto.
Después de ver la película "El CEO de Haier", me sentí lleno de emociones, con la moral alta, conmovido y entusiasmado. La autoestima y el orgullo nacional largamente escondidos se despertaron y encendieron una vez más, y no pude. No te calmarás por mucho tiempo. Los directores ejecutivos no sólo ven películas, sino que también aprenden sobre la cultura de gestión. En la película, el director ejecutivo de Haier, Ling Min, es la encarnación del director ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin. La historia del crecimiento de Haier se basa en la historia real del desarrollo de Haier, y los casos típicos del desarrollo de Haier se integran orgánicamente en la película. En comparación con el disfrute visual que otras obras de la pantalla grande brindan a la audiencia, esta película se enfoca más en brindarnos conmoción espiritual e iluminación ideológica.
Lo primero que hizo este ejecutivo fue impresionar a los inversores alemanes con la sinceridad de todos los empleados de la fábrica e introdujo el codiciado equipo de producción alemán avanzado, sentando una base sólida para el desarrollo futuro de Haier. . Con estos dispositivos dispone de un capital importante para competir con otros.
La segunda cosa más importante que hace este ejecutivo es construir un equipo fuerte y bien capacitado. Al destruir 76 refrigeradores de mala calidad, la conciencia de calidad quedó profundamente grabada en la mente de los empleados: "Los productos defectuosos son productos de desecho" al exigir a los empleados que resolvieran todos los problemas de los clientes, los empleados establecieron un nuevo concepto de servicio innovador: "Los problemas de los clientes son nuestros". "tema"; la fábrica ha establecido un excelente sistema corporativo al exigir estrictamente a los empleados que completen el trabajo del día a tiempo: "el cielo está terminado, el cielo está despejado y el cielo está alto" al exigir que los productos defectuosos no puedan fluir; de cada proceso al siguiente, los empleados de la fábrica han establecido el concepto de cadena de mercado: "Su próximo proceso es su cliente" a través del mecanismo de talento científico, "las carreras de caballos no son tan buenas como las carreras de caballos", el equipo de talentos puede eliminar; lo malo y retener lo bueno, y mantener la vitalidad y la competitividad para siempre…etc. A través de esta serie de acciones, los ejecutivos establecieron un equipo altamente efectivo, que se convirtió en el factor más crítico y el capital más importante para que Haier dominara el mundo empresarial y se destacara. !
Como todos sabemos, los clientes son nuestros padres y nuestro Dios. El agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo. Nuestros productos y negocios pueden ser reconocidos y amados por los consumidores. Deberíamos estar agradecidos, protegernos de la arrogancia y la impetuosidad y nunca detener el ritmo de la innovación. No se puede relajar la gestión estricta; estar preparados para los peligros en tiempos de paz y tomar precauciones... Porque el poder de decisión para la supervivencia y el desarrollo de las empresas está en manos de los consumidores. Ellos pueden hacernos prósperos y gloriosos gracias a su poder. amor por nosotros, o pueden dejarnos devastados por su disgusto y rechazo hacia nosotros, sin dinero. No faltan ejemplos de edificios magníficos y espléndidos que se derrumban de la noche a la mañana, y también hay ejemplos de empresas que se derrumban en un instante porque ignoran las necesidades de los consumidores. Por lo tanto, la alarma de calidad debe sonar en cualquier momento, lo que requiere un alto sentido de responsabilidad, propiedad y ética profesional por parte de todos los empleados de la empresa. Todavía nos queda un largo camino por recorrer para aumentar la producción y prestar mucha atención a la calidad. Las personas exitosas dicen que por más grandes que sean tus pensamientos, tu carrera será tan grande como ellos. Como dice el refrán, "La tolerancia es la mayor", debemos estar agradecidos con quienes encuentran y plantean problemas, en lugar de quejarnos, odiar o ser hostiles. Si no sabes lo suficiente, progresarás. "Cuando se hacen las cosas, los ahorros son cada vez mayores y Dios crea otros nuevos". Esta es una actitud positiva hacia la vida y el trabajo. La supervivencia es un estado y la calidad de este estado está en tus propias manos.
La pasión es el ideal y la creencia que corre por nuestras venas”, y “CEO” inspira este “subconsciente” de toda la sociedad. El creador de esta pasión es cada persona de Haier. Como Haier ¡Cómo se siente la gente! cuando ven lo que les sucede a través de la pantalla, sienten más profundamente la responsabilidad y la presión de asumir la misión nacional. ¡Sienten más verdaderamente la vitalidad invencible y el espíritu de lucha de Haier! El mercado global es: una persona, una persona.
Las "personas" son "UEN independientemente innovadoras" y el "orden" es el "objetivo del mercado con mayor competitividad". El modelo integrado de personas y pedidos incluye "integración de personas y pedidos", "ventas directas" y "flujo de caja positivo". Las personas deberían integrarse al mercado y convertirse en UEN que creen el mercado. Las ventas directas y la entrega directa son la base para lograr la "integración de personas y pedidos" sólo cuando existen ventas directas pueden existir ventas directas. El flujo de caja positivo es el aire para que una empresa sobreviva, y las ganancias son la sangre para que una empresa sobreviva. Sin un flujo de caja positivo, una empresa se asfixiará. ¿Por qué deberíamos lograr "una persona, una persona"? Ésta es la exigencia de los tiempos: sólo cuando todos sean responsables del mercado y logren la unidad de velocidad y precisión podrá una empresa sobrevivir. Este es también un requisito de la competencia: no hay salida para la imitación, y sólo cuando todos den rienda suelta a su potencial innovador podrán superar sus objetivos. ¿Cuál es el propósito de "una persona se convierte en una"? En lugar de utilizar códigos de barras para conectar formalmente personas y pedidos, podemos inspirar a todos a aprovechar el potencial de los recursos del mercado conectando personas y pedidos. "Una persona, una persona" es el modo de proceso completo. "Rendanheyi" recorre todo el proceso de creación de pedidos, obtención de pedidos y ejecución de pedidos. El objetivo de "Rendanheyi" es construir la marca mundialmente famosa de Haier. Sólo promoviendo el modelo Haier de "una persona, un pedido" podremos lograr los objetivos del mercado de cero distancia con los usuarios, cero inventario de ventas, cero cuentas por cobrar vencidas y una optimización integral de precios, ganancias y cantidades.
De hecho, el éxito de Haier en la película es también el éxito del sistema de gestión original del CEO Ling Min. Son sus objetivos estratégicos corporativos de avance, innovación, salida al extranjero y establecimiento de un punto de apoyo en el mundo los que han permitido a Haier lograr logros de renombre mundial en sólo 17 años. Y este tipo de innovación continua permite a los empleados crecer rápidamente en esta plataforma empresarial. La gestión científica y humana permite a los empleados tener un sentido de pertenencia y valor, disfrutar de la satisfacción y la gloria de convertirse en propietarios de un negocio y estar llenos de pasión emprendedora en todo momento.
Como dijo el presidente de Haier, si una empresa quiere desarrollarse y crecer, debe tener su propia marca, formar una gran empresa internacional y convertirse en un lobo, para poder bailar con los lobos; Una nación quiere desarrollarse y crecer, debe tener su propia marca, no se puede tener sólo una marca famosa, se necesitan muchas marcas famosas.
El espíritu emprendedor de la gente de Haier es admirable, el orgullo nacional de la gente de Haier es asombroso y nosotros, la gente de Haier, ¡somos asombrosos e increíbles! ¡Que nuestro Haier sea siempre próspero y que nuestra gente Haier siempre se esfuerce por superarse! El poder de los modelos a seguir es infinito y su atractivo es de gran alcance. ¡El vídeo capta la esperanza de las empresas chinas! Fue la pasión empresarial de Haier lo que me conmovió.
¡El espíritu de Haier debería ser el espíritu de todo el pueblo chino!