Dos importantes plataformas musicales cerrarán. Xiami Music anunció su cierre. ¿Qué problemas implica?
Xiami Music se fundó en 2006 y se lanzó oficialmente en 2008. Es una de las primeras plataformas de música digital en China, con una biblioteca de 30 millones de canciones y ha atraído a más de 40.000 músicos originales para instalarse. A principios de enero de 2013, Alibaba adquirió en su totalidad Xiami. En junio de 2019, Great Entertainment fue clasificada dentro del grupo empresarial innovador. Antes de ser adquirida por Alibaba, Xiami Music una vez formó una situación de "tres patas" con NetEase Cloud y QQ Music. Sin embargo, después de la adquisición de Alibaba, Xiami Music no marcó el comienzo de un rápido desarrollo, sino que perdió la guerra de derechos de autor con sus competidores y posteriormente experimentó una gran pérdida de usuarios.
Hay razones tanto internas como externas para el cierre de Alibaba.
¿Cuál es la causa interna? Alibaba necesita demasiado tráfico. La expansión de Alibaba en el entretenimiento es esencialmente para servir al sistema de comercio electrónico de Alibaba. Sin embargo, el sistema Alibaba sólo sabe cómo acumular datos y tráfico, y no respeta lo suficiente el contenido. Quiere producir contenido en masa, pero los usuarios simplemente no lo aceptan. Alibaba Entertainment tiene múltiples divisiones comerciales y subsidiarias, cada una con su propia dirección y planes, lo que dificulta la creación de un juego de ajedrez.
¿Y cuáles son las causas externas? A lo largo de los años, la guerra de derechos de autor entre los principales gigantes de la música se ha intensificado y muchos gigantes de la música han comenzado a monopolizar los derechos de autor exclusivos. Este es un duro golpe para las plataformas de música más pequeñas y cualquier negocio está bajo una presión tremenda. Para Xiami Music, su ventaja competitiva en el mercado en la competencia por derechos de autor no es muy grande. Por un lado, Alibaba no tiene muchos recursos de apoyo para Xiami Music, por otro lado, la influencia de Xiami en todo el mercado también es relativamente limitada.
?Así vemos que la muerte de Xiami es casi inevitable. Cuando Zhihu se convirtió en el lugar de reunión de la literatura de Versalles, la Estación B pasó de un nicho a YouTube nacional a los ojos de las redes externas. Esas plataformas que alguna vez fueron pequeñas y hermosas no tenían más que tres caminos: ¿inevitablemente hacia la comercialización? pero hermosas plataformas, Traición, o caer completamente en los brazos de un gigante; lo más vergonzoso es el tercero, que es el final de Xiami.
?Cuando hayamos cruzado la última ola de innovación de modelos de negocios, en el actual océano rojo de Internet, podemos ver que los gigantes están en todas partes en nuestra comida, ropa, vivienda y transporte incluso para el consumo espiritual; como la lectura y la música también han sido controladas por gigantes. Este tipo de supervivencia digital gestionada por gigantes muestra una tendencia oligárquica: bajo el gran árbol no crece ni una sola brizna de hierba, el espacio vital para potenciales entrantes y productos sustitutos es cada vez más reducido, y la "diversidad" necesaria para mantener un negocio sano está bajo amenazas cada vez más obvias, el derecho de los usuarios a elegir se les va privando gradualmente.
De hecho, detrás de los gigantes que matan a muchos competidores pequeños pero hermosos a través de un capital abrumador está la pérdida silenciosa de la pasión y la motivación por la innovación.