Empresarios no crediticios
En general, China tiene una amplia variedad de comida. Como país con excelente comida, China definitivamente tiene un cierto estatus. Muchas personas que viajan al extranjero tienen esta sensación: la comida en el extranjero realmente no es de su agrado.
De manera similar, debido a esta situación, muchas personas optan por llevarse salsas al extranjero. La más común es la salsa de chile "Lao Ganma". Sin embargo, a juzgar por la situación actual, "Laoganma", que alguna vez fue un éxito de ventas incluso en el extranjero, tiene una tendencia a la baja.
La política que Lao Ganma siempre ha seguido.
Como todos sabemos, "Laoganma" es una empresa familiar. Se diferencia de algunas sociedades anónimas en que es propiedad exclusiva de la familia Tao Huabi.
Además, "Laoganma" se diferencia de otras empresas por su política de "tres no", es decir, "sin préstamos, sin financiación y sin cotización en bolsa". Aunque hay buenas oportunidades de inversión, lo hacen a puerta cerrada.
La política de “tres noes” de Tao Huabi hacia la empresa también puede estar relacionada con su experiencia de vida. No hay duda de que es una buena emprendedora, pero al mismo tiempo también es madre.
En esa época, la gente se casaba muy temprano, pero desafortunadamente, el esposo de Tao Huabi falleció muy temprano, dejando solo dos hijos para acompañarla.
Las mujeres son débiles, pero las madres son fuertes. Sin su padre, Tao Huabi decidió mantener a sus hijos. Para ganarse la vida, hizo todo tipo de trabajo duro. Más tarde, debido a las preferencias de la gente de Guizhou, abrió una tienda de gelatinas, lo que también allanó el camino para su futuro "Lao Ganma".
Para hacer gelatina se necesita una buena salsa. Para lograr que más personas frecuentaran su tienda, Tao Huabi tuvo mucho cuidado con las salsas, pero en ese momento el problema volvió a surgir. En realidad, la gente solo le compra la salsa y va a otro lado a comer la gelatina. Esto hizo que finalmente cambiara de opinión, decidiera volver a investigar sobre las salsas y luego ganarse la vida comprando salsas.
Después de eso, con los esfuerzos de Tao Huabi, nació una pequeña granja de pimientos. Un buen producto debe tener un buen efecto de marca para que la gente lo compre. Al principio, "Laoganma" de Tao Huabi era simplemente un producto desconocido y su alcance de ventas también era muy limitado. En este punto, es necesario comercializar de forma lenta y constante y aceptar las ganancias.
Sin embargo, cuando "Lao Gan Ma" se hizo popular por primera vez, las imitaciones comenzaron a extenderse por todo el país. Esto definitivamente fue un shock para ella. En ese momento, incluso había una empresa que registró de antemano el mismo nombre que el suyo. Sin otra opción, Tao Huabi emprendió el camino de la falsificación, pero el resultado final fue bueno.
Hoy en día, la salsa de chile "Laoganma" es un producto que incluso los extranjeros compran en China, y sus ventas anuales son muy impresionantes. Para quienes viven o estudian en el extranjero, Laoganma es un sentimiento de nostalgia y un sabor indeleble de su ciudad natal.
Sin embargo, además de estas condiciones externas, Lao Ganma, bajo el liderazgo de Tao Huabi, siempre ha seguido una política de autosuficiencia familiar. Esto no se puede hacer sin él. Es solo que Tao Huabi ha estado peleando solo en el centro comercial, salvando la situación una y otra vez y resumiendo la verdad.
La política de los tres-no alguna vez fue efectiva para la empresa "Laoganma".
Al ver cómo Tao Huabi hizo que la marca Laoganma fuera más fuerte y más grande paso a paso, podemos entender un poco que "los centros comerciales son como campos de batalla". Ella necesita lidiar con estos golpes externos en cualquier momento, por lo que esta es la mejor manera de controlar todo, al menos para el actual Tao Huabi.
En la política de tres no "Laoganma", la "no cotización" se debe principalmente a que después de cotizar, la empresa puede desarrollarse más rápido, pero también enfrenta mayores riesgos.
Al mismo tiempo, la cotización conlleva también la división de acciones. Se puede decir que "Lao Ganma" es un niño criado únicamente por Tao Huabi. Si lo comparte con otros, en primer lugar, no se puede confiar en ella. En segundo lugar, reduciría su control ante el peligro. Lo mismo ocurre con la "no financiación". La denominada financiación “ángel” es, de hecho, la primera opción para todo empresario hoy en día.
Sin embargo, cada año se crean cientos de empresas y cientos de empresas buscan financiación. Sin embargo, la mayoría de las empresas tendrán problemas financieros de un tipo u otro, y las mejores empresas sólo podrán sobrevivir a la tercera ronda de financiación.
El destino final es simplemente ser reorganizado por una empresa más poderosa.
Por tanto, para empresas antiguas como Laoganma, no hay escasez de financiación. Las ambiciones financieras cambiarán las intenciones originales de Tao Huabi y avanzarán hacia áreas fuera de su control.
Finalmente, “no préstamo” es lo mismo que financiar. A diferencia de esto, la carga será un poco mayor. Después de todo, si pides dinero prestado, hay una hipoteca, hay beneficios y hay un período de pago. Si el mercado de capitales no tiene cuidado, la economía de la empresa tendrá problemas. No es un buen plan que una empresa familiar se apresure a pedir dinero prestado para ampliar la producción.
¿La política de los "Tres No" ya no se ajusta a la forma actual?
Ahora, Tao Huabi ha distribuido su capital a sus dos hijos, y la empresa "Laoganma" seguirá funcionando de acuerdo con la política de los "tres no". Sin embargo, según las encuestas, se constata que el rendimiento de las empresas actuales se ha desplomado. ¿Cuál es la razón?
Algunas personas especulan que hay algo mal con la política de tres-no de Laoganma y que ya no es adecuada para las tendencias de desarrollo actuales. Creen que expandir un negocio y su influencia y una cooperación beneficiosa para todos parecen ser las mejores opciones.
A sus ojos, "Lao Ganma" en realidad está trabajando a puerta cerrada, centrándose únicamente en su propio desarrollo. Si no sigue la tendencia actual, caerá por un precipicio. Sin embargo, no importa cómo cambie el centro comercial, las políticas de Tao Huabi siempre son adecuadas para su empresa. Lo único que falta es el efecto de marca en el proceso de marketing.
Algunas personas especulan que desde que el hijo de Tao Huabi se hizo cargo de la empresa, los pimientos utilizados en la salsa Laoganma no son pimientos locales de Guizhou y, por lo tanto, han perdido mercado debido a los cambios en el sabor.
De hecho, esta visión es relativamente estrecha. Hoy en día, pocas salsas de chile utilizan chiles de Guizhou. Debido a algunos problemas durante el proceso de obtención, los pimientos de Guizhou han sido eliminados del mercado. Por tanto, la sustitución del chile no será la razón por la que la salsa Laoganma pierda mercado.
Según todos los indicios, la razón principal por la que la salsa de chile Laoganma perdió su mercado fue su sabor. Hoy en día, muchos bares de celebridades de Internet son populares. Además del marketing, hay otra razón primordial: el gusto. Sólo los alimentos que satisfagan los gustos populares ganarán el mercado.
Aunque la salsa de chile "Laoganma" ha creado muchas otras series a lo largo de los años, no ha avanzado mucho en sabor. Es más, hoy en día en el mercado hay mucha gente que comparte un trozo de salsa de chile. Si el gusto no puede ganar, el mercado lo olvidará.