¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una empresa familiar?

Las principales ventajas de la empresa familiar son:

1. La ventaja de la financiación inicial.

2. El coste de gestión es bajo y el coste de supervisión no es alto.

3. Alta eficiencia en la toma de decisiones.

4. La información interna es relativamente fluida y el comportamiento corporativo es más eficiente.

5. El riesgo de asumir una responsabilidad ilegal es relativamente bajo en una sociedad injusta con un Estado de derecho imperfecto.

6. Los fideicomisarios tienen una fuerte cohesión al hacer las cosas.

Las desventajas de las empresas familiares son:

1. El sistema de gestión de las empresas familiares entra en conflicto con el sistema de gestión empresarial moderno, lo que impide que la empresa crezca y se fortalezca.

2. No es propicio para que talentos destacados ingresen al nivel central de la empresa.

3. El control absoluto no favorece el pleno desarrollo del entusiasmo de los empleados.

4. Los conflictos familiares se filtran en las empresas y ponen a prueba su supervivencia.

5. Es difícil tomar decisiones de forma independiente y el riesgo de la toma de decisiones es alto.

6. Los beneficios empresariales son difíciles de distribuir.

Información ampliada

Tipos de empresa familiar:

1. Empresa familiar pura

Este tipo de empresa familiar parte del jefe a Desde gerentes hasta empleados, todos somos una familia. Este tipo de negocio es la forma más pura de empresa familiar. Este tipo de empresa familiar suele ser muy pequeña y suele denominarse taller.

2. Empresas familiares tradicionales

En las empresas familiares tradicionales, el jefe de familia controla el poder. Los puestos clave los ocupan básicamente los miembros de la familia, y sólo los externos pueden ocupar un lugar sin importancia. posición.

3. Empresas familiares modernas

Una empresa familiar moderna es aquella en la que la familia tiene la propiedad y cede los derechos de gestión a miembros familiares o no familiares capaces. En otras palabras, la familia posee la propiedad y el capital social, pero los derechos de gestión no necesariamente pertenecen a los miembros de la familia. Si un miembro de la familia tiene la capacidad, la responsabilidad de gestión recaerá en el miembro de la familia; si el miembro de la familia no tiene la capacidad, se entregará a un miembro capaz que no sea de la familia. Esta es una tendencia en las empresas familiares modernas. Muchas grandes empresas familiares internacionales siguen básicamente este camino. La clave para tomar este camino es que se deben desprender los derechos de propiedad y gestión.

Referencia: Enciclopedia Baidu-Empresa familiar