Discurso del presidente en la reunión resumen del primer semestre del año
¿Cómo escribir un discurso para albergar una reunión resumen del primer semestre del año?
¿Cómo escribir un discurso para albergar una reunión resumen del primer semestre del año? Echemos un vistazo a los discursos de muestra que recopilé para organizar una reunión resumida de la primera mitad del año.
Discurso del anfitrión de la reunión resumen del primer semestre del año 1
El tiempo vuela, el tiempo vuela, ha pasado medio año, ahora mirando hacia atrás, qué he hecho en los últimos seis meses? ¿Cuáles son los logros? ¡Suspiro! En este momento, estoy decidido a hacer cada trabajo por mi cuenta de acuerdo con los requisitos de la empresa en la segunda mitad del año. En la segunda mitad del año, debo volver a ser sobresaliente, sobresaliente y sobresaliente. Progresar, progresar y volver a progresar, y mostrar tus propias características y tu propia luz en el escenario que te dan tus superiores. Ahora me gustaría revisar y reflexionar sobre el resumen de trabajo para la primera mitad de 20xx y el plan de trabajo para la segunda mitad del año para la empresa del grupo, mis mentores y líderes senior, y hacer planes y arreglos.
Afectada por la crisis de integración de recursos en 20xx, la empresa de nuestro grupo se dedicó de todo corazón al manejo de los procedimientos de puesta en marcha de la infraestructura y la supervisión de la seguridad durante los períodos de cierre. Mi tarea era seguir al Ministro de Infraestructura y manejar la situación. La puesta en marcha de cada empresa se realiza a finales de año y el personal de varios departamentos gubernamentales se está preparando para dar la bienvenida al Año del Conejo de Jade. Todos están ocupados comprando productos de año nuevo y construyendo relaciones.
Como empresa privada, estamos devanándonos los sesos y ocupados con los trámites para la puesta en marcha de cada empresa. No puedo comer bien ni dormir por la noche. En medio de la frustración de los departamentos gubernamentales, lo que es alentador es que el Grupo Xingyugou tiene un grupo de gerentes y personal comercial dedicados que consideran la mina como su hogar y no se preocupan por ella. Bajo el correcto liderazgo del liderazgo, completamos las tareas asignadas por la empresa del grupo, obtuvimos la aprobación para el inicio de la construcción en Xingyugou y mejoramos los preparativos para la aprobación para el inicio de la construcción en Nanyaotou. una sólida y feliz Fiesta de la Primavera.
Después de las vacaciones, la empresa del grupo me transfirió al departamento de ventilación. Me beneficié mucho de la orientación y educación de los líderes expertos del grupo. En concreto, entendí los pasos de selección de ventiladores y profundicé mi comprensión. de resistencia al viento, eficiencia de resistencia, etc. Métodos de cálculo, nueva comprensión de la estandarización de calidad y calidad profesional mejorada Para brindar un mejor servicio a cada sucursal, la empresa del grupo compró un juego completo de equipos de dibujo sobre la base del original. Dominio de la tecnología de dibujo, se obtuvo en operaciones reales. Haga suficiente ejercicio. Después de regresar al departamento de ventilación, llevamos a cabo una exploración geofísica de las superficies de trabajo de excavación subterránea de Zuozegou y Nanyaotou, y llevamos a cabo un control preventivo de los trabajos de control y prevención de agua de la sucursal.
Bajo el liderazgo del ingeniero jefe del grupo, hemos introducido sucesivamente diversos sistemas de gestión y las responsabilidades y obligaciones de cada importante y departamento de la empresa, contribuyendo significativamente a la racionalización y formalización de la gestión. de la empresa del grupo.
El 11 de junio de 20xx, la empresa del grupo lo transfirió a Shanxi Jiexiu Xingyugou Donggou Coal Industry Company como asistente del gerente general. Después de ser transferido a Donggou Coal Industry, primero mejoró la supervisión de. documentos gubernamentales superiores Cargue y distribuya, informe y resuma, de acuerdo con el arreglo de las actividades del "Mes de la producción de seguridad", organicé personalmente un simulacro de rescate de emergencia por "accidente de penetración de agua" el 25 de junio, despachando a 40 personas, utilizando dos bombas de agua y dos locales. ventiladores Taiwán, más de 80 metros de tuberías de drenaje, 10 tramos de conductos de aire, una camioneta y otros materiales.
Nuestra empresa se dio cuenta de la importancia y necesidad del rescate oportuno cuando ocurre un accidente. Ahora vienen las carencias y carencias de nuestro equipo de rescate. Después del evento, resumimos y mejoramos cuidadosamente el mecanismo de rescate en accidentes de nuestra empresa. El 30 de junio, el Vicepresidente de Infraestructura Organizacional, el Vicepresidente de Seguridad y el Vicepresidente de Comunicación y Prevención llevaron a cabo una capacitación educativa sobre seguridad para todos los empleados en la gran sala de conferencias de la compañía, y la tasa de preparación de lecciones alcanzó el 100%. Se organizó una revisión conjunta del plan de diseño para la piscina de rociadores de presión estática en el suelo. Según una investigación in situ, el diámetro original de 11.000 mm y 3.450 mm de altura se cambió a 7.000 mm de diámetro y 6.900 mm de altura, cumpliendo con el requisito de diseño de 200 m3. p> ? Discurso del anfitrión de la reunión resumen del primer semestre 2
En el primer semestre de xx, cierta empresa implementó concienzudamente el espíritu y los requisitos específicos de la reunión de trabajo de la sede a principios de año. , continuó manteniendo el espíritu de trabajo duro al iniciar un negocio, fortaleció la formación de equipos, hizo un buen trabajo en marketing, garantizó la seguridad y la calidad, aumentó los ingresos, redujo los gastos y aumentó los ingresos. Hemos logrado buenos resultados ahorrando gastos, con valentía. explorar nuevas ideas y tener el coraje de innovar. El trabajo del primer semestre del XX ahora se reporta de la siguiente manera:
1. Revisión del trabajo del primer semestre del año.
Después de más de tres años de arduo trabajo y desarrollo, la empresa ha establecido firmemente un punto de apoyo en el mercado específico de Xiamen. Sin embargo, este año nuestros oponentes adoptaron un modelo de marketing combinado y utilizaron todos los medios para lanzar un loco contraataque contra nosotros. Ante un entorno de mercado tan duro, nos resulta difícil dar cada paso adelante. Pero no perdimos la confianza, sino que convertimos la presión en motivación, bajo el cuidado y la guía de la sede y bajo el liderazgo del equipo directivo de la empresa
Con los esfuerzos concertados de todos los empleados, de acuerdo con. las metas establecidas a principios de año Siguiendo la política de trabajo de "orientarse a las personas, formar un equipo, mejorar la gestión y desarrollarse armoniosamente", la empresa toma activamente medidas efectivas para fortalecer la gestión internamente y sentar una base sólida para el desarrollo. y fortalece vigorosamente el marketing externo para promover la consolidación a través del desarrollo. En la primera mitad del año, la empresa introdujo rápidamente sistemas relevantes y ajustó estrategias de marketing en función de la situación del mercado y la situación real de la empresa, lo que sentó las bases para que la empresa cumpliera sus objetivos de trabajo e indicadores operativos de este año.
(1) Condiciones de producción y operación.
De enero a junio de este año, el negocio de carga de contenedores completó 10.000 TEU, un aumento con respecto al mismo período del año pasado; el negocio de carga general completó 10.000 toneladas, un aumento con respecto al mismo período del año pasado; y el total de desempaquetado completó 10.000 TEU, un aumento con respecto al mismo período del año pasado.
Los ingresos financieros en el primer semestre de este año ascendieron a 10.000 RMB, un aumento respecto al mismo período del año pasado. Yuan de beneficio, tasa de beneficio de costo.
Actualmente hay 100 empleados y el salario medio de los empleados alcanza los 3.500 yuanes al mes.
(2) Trabajo principal completado.
1. Poner a las personas en primer lugar, construir una plataforma y construir una empresa armoniosa.
La "orientación a las personas" es el eterno método de gestión de las empresas. Los empleados son la riqueza de una empresa. Sólo cuidándolos verdaderamente y protegiendo plenamente sus intereses podrán trabajar duro, ejercer activamente sus capacidades subjetivas y crear riqueza para la empresa. En el primer semestre de este año, la empresa continuó adhiriéndose a la filosofía empresarial "orientada a las personas" y, de acuerdo con la ideología que guía el trabajo de "orientarse a las personas, construir un entorno armonioso y promover el desarrollo sostenible de la empresa", propuso a principios de año, con el fin de mejorar y potenciar los beneficios sociales de los empleados.
Nuestra misión es hacer que los empleados sean útiles para la empresa y la sociedad. Por un lado, desarrollamos vigorosamente la economía y mejoramos la base material. Este año, los beneficios de los empleados han aumentado significativamente y los salarios de los empleados. El número ha aumentado desde el año pasado de más de 2.000 a más de 3.000 en la actualidad. La empresa también ha personalizado trajes, ropa deportiva y calzado deportivo para los empleados. Por un lado, fortalecemos la educación ideológica, aumentamos el alimento espiritual, aprovechamos al máximo las diversas plataformas de la empresa y nos esforzamos por crear un entorno corporativo armonioso.
Fortalecer la construcción de organizaciones del partido y aprovechar plenamente el papel ejemplar y dirigente de los miembros y cuadros del partido. Según el plan de trabajo del comité del partido de la empresa de este año, el comité del partido de la empresa estableció un grupo de estudio central, que incluía a jefes de departamento y secretarios de las ramas del partido en el grupo de estudio, y organizó a los miembros y cuadros del partido para impartir clases del partido todos los meses, que fueron entregado personalmente por los miembros del comité del partido. A través del estudio de la teoría política, la comprensión ideológica y el nivel de gestión de los miembros y cuadros del partido han mejorado significativamente en el trabajo práctico, dando ejemplo, comenzando desde ahora, comenzando desde el departamento, poco a poco, y estableciendo un camino. ejemplo en todas partes.
Dar pleno juego al papel de las organizaciones ligueras y de los sindicatos. La organización de la Liga Juvenil y el sindicato son los asistentes adecuados del comité del partido de la empresa y el vínculo y puente entre la empresa y sus empleados. Desde principios de este año, la liga juvenil y el sindicato de trabajadores de la empresa, bajo el liderazgo del comité del partido, han organizado una serie de actividades que son beneficiosas para la salud física y mental de los empleados. Como el "Actuación cultural de Año Nuevo", "El primer partido de baloncesto de la Copa de la Amistad", "Miles de personas mostrando amor", etc.
Cada departamento también organiza muchas actividades que les gustan a los jóvenes en su tiempo libre de acuerdo con la situación real del departamento en vista del hecho de que la mayoría de los empleados del departamento son miembros de la liga juvenil, incluido el aprendizaje de Lei Feng. , buenas obras, juegos de billar y bádminton. También se realizan actividades competitivas, salidas y barbacoas, que enriquecen enormemente la vida cultural del tiempo libre de los empleados, que no sólo ejercita el cuerpo sino que también cultiva el sentimiento. También fortalece la comunicación, profundiza los sentimientos, promueve la unidad, mejora la cohesión del equipo y crea un ambiente corporativo saludable y armonioso.
Aprovechar al máximo el papel de la propaganda de la opinión pública y guiar positivamente a los empleados para que trabajen duro. Xiamen XX comenzó a establecer la revista corporativa interna "Voice of XX" en 2009 y hasta ahora ha publicado 33 números. Ha construido un buen puente de comunicación e intercambio entre líderes y empleados, cuadros y empleados, y empleados y plataformas. El espíritu de las políticas e instrucciones de la empresa se transmite a través de publicaciones internas. A través de esta plataforma, los empleados pueden intercambiar experiencias y sentimientos sobre el trabajo, el estudio y la vida, expresar opiniones sobre el funcionamiento y la gestión de la empresa y participar en la gestión democrática de la empresa. Esto no sólo enriquece la vida cultural de los empleados, sino que también mejora sus logros culturales. pero también moviliza a los empleados para que participen en la gestión.
Desde este año, para desempeñar mejor el papel de orientación de la opinión pública, la empresa ha aumentado la publicidad de las buenas personas y las buenas acciones. Cada número tiene una columna de buenas personas y buenas acciones para elogiarlas. que estén dispuestos a contribuir en el trabajo, estén dedicados a su trabajo y tengan buenas acciones. En febrero de este año, la empresa llevó a cabo una revisión exhaustiva de la "Voz de Fulano de Tal", ampliándola de las dos páginas originales a las nueve páginas actuales. Junto con la situación actual de la empresa, se agregaron artículos orientados. lo que enriqueció enormemente el contenido de la sesión informativa.
Mejorar la visibilidad y legibilidad del briefing y aprovechar al máximo su función rectora. Además, cada departamento de operaciones in situ ha establecido una columna publicitaria De acuerdo con la situación específica del departamento, se crean columnas con diversos temas para dar a conocer y elogiar a las buenas personas y las buenas acciones del departamento, y para dar a conocer situaciones y situaciones especiales. precauciones en el trabajo. Esto promueve la gestión de producción del departamento y moviliza el entusiasmo de los empleados del departamento.
2. Fortalecer el trabajo en equipo y mejorar la competitividad de la empresa.
La formación de equipos es la máxima prioridad de la gestión empresarial Desde su creación, la empresa ha cultivado un grupo de cuadros con ideas afines, trabajadores, valientes y buenos en la gestión, así como un grupo de personas. que aman su trabajo. La empresa ha logrado un desarrollo rápido y saludable gracias al arduo trabajo de estos cuadros y empleados dedicados, sin miedo al trabajo duro, trabajadores y positivos. En el primer semestre de este año, la empresa continuó fortaleciendo la formación de equipos, esforzándose por mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y empleados, y mejorando la competitividad de la empresa.
Fortalecer la educación ideológica de calidad de los cuadros y empleados, guiar a los empleados a partir de la situación general, mirar hacia adelante y lejos, y establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo.
En particular, debemos mejorar las habilidades comerciales y las capacidades de gestión de las redes troncales de nivel medio para que puedan convertirse en la columna vertebral del desarrollo de la empresa. En el primer semestre del año, la empresa organizó en numerosas ocasiones diversas formaciones para auxiliares y superiores. Cada departamento también organizó grupos de estudio para aprender conocimientos empresariales y contar inglés. En junio de este año, la empresa recomendó a dos compañeros, XX y XX, que participaran en la formación de cuadros de nivel medio organizada por la sede. A través de la capacitación, la enseñanza y el aprendizaje independiente, se han mejorado enormemente las capacidades integrales y el nivel profesional de los cuadros y empleados, sentando una base sólida para el futuro desarrollo de la empresa.
Continuar implementando una gestión dinámica de cuadros y empleados para maximizar la motivación de cuadros y empleados, de modo que los cuadros tengan una sensación de crisis y trabajen más duro, y los empleados comunes tengan esperanza y trabajen más duro para estudiar e irse. Mejore sus habilidades comerciales y capacidades integrales. En la primera mitad del año, dos camaradas fueron nombrados jefes de departamento, tres contables fueron promovidos a asistentes en prácticas y los puestos de trabajo de muchos empleados fueron transferidos. A través de este mecanismo de competencia y mecanismo de movilización de cuadros en el que se promueve a los capaces y se renuncia a los mediocres, la empresa se encuentra en una situación de ponerse al día y superar a otras, lo que satisface las necesidades de diversos puestos y promueve el desarrollo de la empresa.
3. Mejorar las normas y reglamentos e implementarlos estrictamente.
Las normas y reglamentos son la garantía para el sano desarrollo de una empresa. En los últimos años, la empresa ha introducido sucesivamente una serie de normas, reglamentos y políticas basadas en las condiciones reales de trabajo y mercado, asegurando. el sano desarrollo de la empresa y el buen desarrollo de su negocio. Pero a medida que se intensifica la competencia, el mercado nos plantea mayores exigencias, especialmente en términos de seguridad y calidad. En el primer semestre del año, atendiendo a los problemas recurrentes de algunos errores internos, la compañía revisó las “Medidas Transitorias para los Premios de Contribución” y las “Medidas de Evaluación para los Premios de Gestión Integral” para vincular los intereses del departamento con la seguridad y Los errores internos de calidad y control estricto se clasifican de forma individual.
Una vez que ocurre un error interno, se cancelará la calificación para el premio de contribución individual. Si un cuadro comete un error interno, el premio de seguridad y calidad se deducirá a una tarifa determinada; Se aclarará aún más, es decir, siempre que el error se entregue o comunique a una unidad externa, independientemente de si no hay impacto, se considera un error externo. Siempre que exista un error externo, se cancelará la selección del Premio a la Gestión Integral Departamental y del Premio a la Contribución Personal. A través de esta serie de medidas, se ha fortalecido el sentido de responsabilidad y urgencia de los cuadros y empleados, se han reducido drásticamente los errores laborales, se han garantizado la seguridad y la calidad y ha sido bien recibido por los clientes, creando las condiciones para una mayor expansión del mercado.
Desde principios de este año, la empresa ha implementado estrictamente las normas y reglamentos y ha emitido reglamentos como las "Responsabilidades y autorizaciones de los cuadros" para aclarar aún más las responsabilidades, de modo que los empleados puedan ser captados y gestionados. En lugar de tratarlo como un papel de desecho, también aumentaremos la intensidad de la evaluación de las personas responsables y trataremos con severidad a los empleados que no cumplan con las normas y reglamentos de la empresa. En julio, un empleado del departamento de obra ignoró la disciplina laboral de la empresa y se ausentó del trabajo sin motivo alguno. La empresa le notificó el despido y le exigió que asumiera la responsabilidad correspondiente por incumplimiento de contrato.
La empresa también ha intensificado la inspección del departamento de operaciones in situ y ha emitido el "Contenido de inspección mensual del departamento in situ" para inspeccionar la implementación de las normas y reglamentos de cada departamento y la seguridad de la producción. . Al tomar las medidas anteriores, se ha fortalecido significativamente la implementación de las normas y reglamentos de la empresa, asegurando que las órdenes políticas de la empresa sean fluidas y la ejecución de las prohibiciones se complete con alta calidad y eficiencia, mejorando así la competitividad general de la empresa en el mercado.
4. Aumentar los ingresos y reducir los gastos para generar beneficios.
De acuerdo con el espíritu y los requisitos de la reunión de trabajo de la oficina central a principios de año, la sucursal de Xiamen tomó activamente medidas efectivas para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Por un lado, hemos hecho todo lo posible para expandir el mercado, ganar negocios y ampliar los canales de ingresos. Por otro lado, hemos fortalecido el control de costos internos y ahorrado gastos, lo que ha logrado buenos resultados. Primero, fortalecer el control de los costos laborales. Cada rama de operaciones en el sitio implementa un mecanismo de contratación con puestos relativamente fijos y arreglos de personal coordinados, lo que resuelve el problema de la escasez de mano de obra durante las horas pico de las operaciones de fin de semana y reduce la plantilla de personal de cada departamento. En segundo lugar, implementar la contabilidad de costos departamentales.
El funcionamiento, gestión, calidad y coste de cada departamento de la empresa se incluyen en la evaluación mensual del departamento. Se educa a los empleados para empezar por sí mismos, empezar de cero, mejorar su sentido de propiedad y conservación. y esforzarnos por reducir costes. En segundo lugar, debemos controlar estrictamente los honorarios de gestión y tratar de reducir la asignación de personal gubernamental. La mayoría del personal de la agencia tiene múltiples trabajos. El gerente de personal de la oficina XX también se desempeña como secretario de la oficina del partido después de que el contador del departamento de finanzas se fuera a casa para la producción, se desempeñó temporalmente como contador de la empresa. Cuando se trata de gastos de entretenimiento empresarial, debemos adherirnos al principio de gastar poco dinero, hacer grandes cosas, hacer cosas buenas y hacer cosas prácticas, y tomar todas las medidas para evitar gastos innecesarios.
En el primer semestre del año, nuestra empresa cooperó activamente con la sede y los accionistas en el trabajo de auditoría de la empresa basándose en los principios de auditoría para lograr beneficios, auditoría para prevenir riesgos, auditoría para fortalecer la gestión y Auditoría para promover el desarrollo. A través de la serie anterior de medidas efectivas, los costos y gastos de la empresa se han controlado bien y la tasa de costos de ingresos se ha reducido significativamente.
5. Potenciar vigorosamente la labor de marketing.
Este año, con la introducción de políticas nacionales relevantes y la situación del puerto de Xiamen, el volumen total de mercado del puerto de Xiamen no ha aumentado, pero ha mostrado una tendencia a la baja. El Port Group ha fijado un objetivo de mayores beneficios para XX, lo que inevitablemente llevará a XX a incrementar sus esfuerzos de marketing y a tomar todas las medidas, incluso medios poco sofisticados, para contraatacarnos. La empresa tomó las contramedidas correspondientes a tiempo y consolidó su cuota de mercado existente.
Hoy en día, a nuestros oponentes les resulta difícil quitarnos negocios, pero tenemos que pagar un alto precio por cada negocio que conseguimos. Esta es la etapa de relativo "estancamiento" del mercado. En esta etapa de "punto muerto", quien pueda resistir la presión y abrir un gran avance primero tomará la iniciativa en el mercado. Por lo tanto, el trabajo de marketing es la máxima prioridad de todo el trabajo de la empresa este año.
Para fortalecer el trabajo de marketing este año, sin dejar de desempeñar el papel del equipo de marketing, la empresa envió a dos camaradas XX y XX al Ministerio de Comercio para ayudar en el trabajo de marketing, sin dejar de ser responsable de este departamento. La gestión empresarial ha enriquecido el poder de marketing del Ministerio de Comercio. La empresa también ofrece a los clientes numerosos servicios de valor añadido basados en los requisitos específicos de cada cliente y las diferentes características de cada armador, incluido hacer lo que podamos por los clientes, pensar en lo que piensan los clientes y prestar atención a lo que les preocupa. , que ha sido reconocido por los clientes y elogios, profundizando así la relación con los clientes y las partes relevantes.
En vista del hecho de que las rutas de los transatlánticos del puerto de Xiamen no cambiaron mucho en el primer semestre de este año, la compañía ajustó su estrategia de manera oportuna, adoptó métodos de marketing efectivos, continuó rastreando los transatlánticos, mantuvo relaciones y se centró en ramales internos y algunas rutas costa afuera. En el primer semestre de este año, sobre la base de la consolidación de las rutas originales y mediante el marketing activo, ganamos sucesivamente la línea mediterránea de XX, un ramal interno de XX y la línea del Sudeste Asiático abierta conjuntamente por XX y XX; ; y una línea de XX Barco.
Aunque el volumen de contenedores de la compañía se perdió este año debido a la retirada y eliminación de líneas por parte de varias navieras, hemos ganado algo de negocio, reponiendo así el volumen de contenedores y consolidando nuestra cuota de mercado. En cuanto a los alimentos, la empresa incrementó sus esfuerzos de marketing, hizo un seguimiento oportuno tan pronto como hubo información y nunca perdió ninguna oportunidad. Este año, la participación de la empresa en alimentos ha aumentado significativamente, superando el 50% en algunos meses. En términos de carga, desembalaje y conteo, hemos aumentado el contacto con los astilleros y los propietarios de carga y ampliamos la cooperación. En la primera mitad del año, agregamos una parte del negocio a XX Logistics y el volumen de negocios de conteo especial también ha aumentado. .
La compañía también ha fortalecido la cooperación con las terminales relevantes. En la primera mitad del año, la compañía firmó un acuerdo de cooperación con la terminal xx y todas las operaciones de recuento relacionadas en los puertos, las puertas y las estaciones de inspección aduanera. han sido confiados a nuestra empresa. Esto demuestra que el trabajo de marketing de nuestra empresa ha sido exitoso y, con el poderoso apoyo del terminal, ha sentado las bases para el desarrollo futuro de la empresa.
6. Una determinada sucursal lanzó oficialmente un determinado negocio.
De acuerdo con los requisitos de la sede, la sucursal de Xiamen es responsable de la operación y gestión de la sucursal XX el año pasado, la empresa realizó una investigación sobre el mercado XX y realizó los preparativos pertinentes para la apertura de este año. La empresa ha aumentado marketing Intensificar los esfuerzos para promover activamente el progreso de diversas tareas en una determinada rama. En el primer semestre de este año, una determinada sucursal se abrió con éxito de acuerdo con el plan establecido y realizó operaciones de recuento muchas veces. Como persona específica a cargo de tal o cual sucursal, XX x ha trabajado mucho para la apertura y operación de tal o cual sucursal.
2. Deficiencias existentes.
(1) Es necesario mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de los empleados.
En los tres años transcurridos desde que se fundó la empresa, gracias a la orientación y la educación de la empresa, el nivel ideológico y la calidad general de los empleados han mejorado enormemente en comparación con cuando se unieron a la empresa por primera vez. Sin embargo, a medida que se intensifica la competencia. , los clientes y nuestros empleados han planteado exigencias más estrictas.
(2) Es necesario fortalecer el nivel de gestión y las habilidades empresariales de los cuadros.
Tener un grupo de cuadros que puedan captar la gestión y expandir el mercado es la clave para el desarrollo sostenible de la empresa. En los últimos tres años, ha surgido una gran cantidad de cuadros jóvenes en la empresa, y lo están haciendo. Aprender y hacer en la práctica A través del aprendizaje práctico, su capacidad de trabajo, su nivel de gestión y su cultivo personal han mejorado enormemente y han hecho muchas contribuciones al rápido desarrollo de la empresa. no importa en términos de experiencia laboral, capacidad empresarial, nivel de gestión y Todavía existe una cierta brecha entre la capacidad de comunicación externa y las necesidades del desarrollo sostenible de la empresa.
(3) La implementación de normas y reglamentos no es lo suficientemente exhaustiva.
En los últimos tres años, las diversas normas y regulaciones de la empresa se han establecido y mejorado gradualmente en la práctica. Sin embargo, con buenos sistemas implementados, deben implementarse por completo. Este año, la empresa tuvo algunas lagunas en la gestión en términos de seguridad y calidad, no logró eliminar errores porque las reglas y regulaciones no se implementaron completamente y los empleados no siguieron estrictamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos.
(9) Es necesario seguir innovando los métodos de marketing.
Aunque logramos algunos resultados en marketing en la primera mitad del año, no logramos mayores avances. La crueldad de la competencia en el mercado se intensifica este año. Sólo resolviendo rápidamente el problema de los métodos de marketing innovadores y eficaces podremos ampliar aún más nuestro negocio y tomar la iniciativa en el mercado.
? Discurso del anfitrión de la primera reunión resumida del semestre 3
Camaradas:
Comencemos la reunión ahora. De acuerdo con las disposiciones para las actividades centralizadas de estudio y educación del ministerio, hoy se celebró una reunión de todos los cuadros cuya tarea principal es resumir las actividades centralizadas de educación de nuestro departamento para transformar conceptos, implementar y promover el desarrollo, organizar. y desplegar el trabajo en 2011, lograr tareas claras, consolidar responsabilidades e implementar medidas para lograr nuevamente un mayor éxito.
Hay cinco puntos en la agenda de la reunión: primero, cada oficina de grupo informa sobre su trabajo en 2010 y propone un plan de trabajo para 2011; segundo, los compañeros recomendados de cada oficina de grupo hacen un informe sobre su trabajo; evaluación democrática de los funcionarios públicos; en cuarto lugar, la firma de la declaración de objetivos de 2011; en quinto lugar, el Ministro Cui pronunció un discurso importante.
El siguiente es el primer punto: pedir a cada grupo (unidad) que informe sobre su trabajo en 2010 y proponga un plan de evaluación.
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El segundo ítem: Pedir a los compañeros recomendados de cada grupo que den un informe sobre su trabajo
? tercer punto: Realizar una evaluación democrática de los funcionarios públicos.
(Publicado)
Ítem 4: Firmar la carta de responsabilidad del objetivo (oficina, grupo de cuadros uno, grupo de cuadros dos, grupo de organización, oficina de base, centro de educación audiovisual, partido; oficina de historia, Oficina de Evaluación)
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Punto 5: Invite al miembro del Comité Permanente del Comité del Partido del Condado y al Ministro Cui a dar un discurso importante. /p>
Justo ahora, cada oficina de grupo informó sobre el año pasado. El ministro revisó el trabajo desde entonces y presentó ideas para el trabajo de este año. El ministro firmó brevemente la declaración de misión objetivo de 2011 con cada grupo (unidad). resumió las actividades educativas centralizadas y se centró en organizar y desplegar el trabajo organizativo de este año. A continuación, implementaré el espíritu del discurso del Ministro Cui y enfatizaré cuatro puntos sobre el trabajo organizativo de este año: primero, aclarar las tareas y mejorar la pertinencia del trabajo. Cada oficina del grupo debe implementar el espíritu del discurso del Ministro Cui, aclarar aún más las responsabilidades laborales, perfeccionar las medidas laborales, consolidar las responsabilidades laborales y llevar a cabo el trabajo de manera específica. El segundo es ser veraz y pragmático y potenciar la iniciativa laboral. Es necesario continuar manteniendo el excelente estilo de modestia, prudencia, búsqueda de la verdad y pragmatismo de los cuadros, que se dedican a sus puestos y trabajan duro, en particular los jefes de cada oficina de grupo deben practicar sus propias acciones. Dar ejemplo, hacer un buen trabajo comunicando, ayudando y liderando, y completando el trabajo con alta calidad en las tareas laborales asignadas. El tercero es seguir adelante y mejorar la creatividad del trabajo. Todos los cuadros deben innovar conceptos e ideas, absorber y aprender con valentía de experiencias avanzadas de diversos lugares, llevar a cabo el trabajo de manera creativa y esforzarse por lograr nuevos avances en el trabajo organizacional. El cuarto es ejercer una estricta autodisciplina y demostrar la naturaleza avanzada de los cuadros. Es necesario cumplir estrictamente los requisitos de las "Diez prohibiciones estrictas para organizar cuadros", profundizar las actividades prácticas temáticas de "Enfatizar el espíritu del partido, prestar atención a la conducta y dar ejemplo" y convertir el departamento de organización en un fuerte grupo de lucha con fuerte espíritu de partido, estilo positivo, trabajo práctico y excelencia profesional, y crear constantemente nuevos logros una nueva situación en el trabajo organizativo de nuestro condado.
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