Meizu desordenado "exclusivo": toda la historia de "Fei Cai" de Huang Zhang y Li Nan

A las 10 de la noche del 17 de julio, en Tangjiawan, Zhuhai, el fundador de Meizu, Huang Zhang, escribió enojado las palabras "para la empresa" cuando se enfrentó a los "rumores de la renuncia de Li Nan" planteados por aquellos que pueden hacerlo. El dinero son talentos, y los que pierden dinero son dinero desperdiciado."

Al día siguiente saltó la noticia. Aunque Huang Zhang generalmente habla libremente, esta es la acusación pública y directa sin precedentes de Huang Zhang contra los altos ejecutivos de la compañía, los empleados actuales y anteriores de Meizu han estado discutiendo este asunto casi todo el día.

Pei Fandi, un ex empleado de Meizu y actual vicepresidente de Huami Technology, comenzó a denunciar a Huang Zhang en Weibo. Escribió: "Sin Li Nan, JW (Huang Zhang) no tendría la oportunidad de sentarse. ahora." Visite el foro en casa."

En siete años, Li Nan pasó del primer "talento" en palabras de Huang Zhang al último "dinero".

Jiemian News se enteró en exclusiva de que en agosto de 2018, en el lanzamiento de Meizu 16, Li Nan había establecido un número para las ventas de Meizu 16, pero Huang Zhang creía que la respuesta del mercado a Meizu 16 en ese momento era Sí, entonces "Doble".

Li Nan no estuvo de acuerdo con este aumento en las ventas. Pensó que era demasiado arriesgado y no firmó el proceso de almacenamiento. Sin embargo, Huang Zhang creyó firmemente que lo intentaría y finalmente pasó por alto a Li Nan. y ejecución del canal de ventas solicitadas directamente.

Este incidente también exacerbó la escasez de la cadena de capital de Meizu. En agosto de 2018, se lanzó oficialmente Meizu 16 y, en mayo de este año, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales de Zhuhai inyectó oficialmente fondos para rescatar a Meizu.

Por otro lado, antes y después del lanzamiento de Meizu 16, Huang Zhang cerró la "Meilan" fundada por Li Nan, dejando a Li Nan totalmente responsable del marketing y marketing de Meizu 16. "Esto hace que Li Nan se sienta un poco incomprensible", dijo la persona de arriba.

No fue hasta que Huang Zhang acusó directamente a Li Nan de ser "Fei Cai" en el foro que la insatisfacción de Huang Zhang quedó expuesta al público.

Pero a los ojos de algunos empleados de Meizu, la arrogancia y la arrogancia de Huang Zhang ya son bien conocidas, y no es de extrañar que dijera tales cosas.

Un empleado de Meizu dijo: Cuando Huang Zhang entró una vez al vestíbulo de la empresa, la recepcionista no se levantó, por lo que despidió directamente al empleado administrativo. Huang Zhang también expresó en público: "No sé cómo servirme en casa. Esto no es lo que debo hacer".

En 2017, Huang Zhang abandonó oficialmente su vida de ver películas, escuchar música, cultivar hortalizas y beber, regresó a Meizu y llevó a cabo una serie de reformas en la empresa, incluido el despido de empleados. , presentando nuevos gerentes y construyendo máquinas de alta gama, etc., pero con poco éxito.

Por un lado, tanto Meizu 15 como Meizu 16 han aumentado la presión financiera y de canal debido a aumentos de volumen a gran escala, por otro lado, dijo Huang Zhang al presentar capital de la Supervisión de Activos de Propiedad Estatal; y la Comisión de Administración hace algún tiempo: "Si es así, preferiría no ser un accionista importante". Todas sus palabras y hechos demuestran que no es capaz de gestionar la empresa.

Según el análisis de las personas cercanas a Huang Zhang mencionadas anteriormente, Huang Zhang puede creer que no hay posibilidad de reversión de Meizu en el corto plazo y, por lo tanto, estabilizar a los mandos intermedios es la máxima prioridad. Las palabras de Fei Cai son Al negar a los mayores, afirman el poder del medio y aumentan su confianza.

Después de que Huang Zhang terminó de regañar a Li Nan en el foro, también agregó: "Habilite la columna vertebral de permanecer hambriento y permanecer tonto".

Lo sorprendente de la acusación de Huang Zhang contra Li Nan es que la historia de Li Nan uniéndose a Meizu era originalmente un cuento de hadas, pero ante la tendencia decreciente de la compañía, la relación de siete años quedó en nada.

En 2009, Li Nan publicó un artículo titulado "¿Tiene el iPhone una filosofía de diseño?" "Artículo, Huang Zhang lo invitó a unirse a Meizu después de verlo en ese momento. En 2012, Li Nan se unió oficialmente a Meizu. Desde director senior del Departamento de Desarrollo de Internet Móvil de Meizu, ascendió hasta vicepresidente de la empresa.

Li Nan hizo varios intentos significativos después de unirse a Meizu. Primero, estableció el sistema de marketing de Meizu, segundo, estableció Meizu y, tercero, introdujo inversiones de Alibaba.

2014 supuso el primer punto de inflexión para Meizu.

En febrero de ese año, Huang Zhang anunció el "Regreso a la Tierra desde Marte" dentro de la empresa. Después de analizar el éxito de Xiaomi, Meizu realizó una serie de cambios, como expandir su marca y líneas de productos, introducir financiamiento externo y comenzar a poseer acciones por parte de los empleados. .

A nivel de marca, Meizu ha establecido una submarca: Meilan, y el responsable de esta marca es Li Nan.

En el año comprendido entre agosto de 2014 y agosto de 2015, las ventas anuales totales de Meizu superaron los 20 millones de unidades, un aumento interanual del 350%, y entró en el top diez de teléfonos móviles nacionales. Un experto de Meizu dijo que las ventas de Meizu en realidad representaron el 70% de estos aumentos.

Este es el mayor logro de Li Nan en Meizu. En ese momento, los teléfonos móviles de gama media a baja como Xiaomi y Honor ya se habían establecido en el mercado, y la competencia era feroz. Li Nan utilizó el posicionamiento de marca de la subcultura para proponer el concepto de "Buenos productos para jóvenes". lo que permitió a Meilan ahorrar muchos costos y ganar una reputación en el mercado.

Un dato interno de Meizu obtenido por Jiemian News muestra que en 2017, las ventas de Meizu fueron de 16 millones de unidades, los ingresos alcanzaron los 14,4 mil millones, el margen de beneficio bruto fue del 12,9 %, el beneficio bruto fue de 1,85 mil millones y la tasa de gastos general. es del 11,7%.

"Pero el problema es que a Huang Zhang en realidad no le importa Meilan". La persona mencionada anteriormente dijo que lo que Huang Zhang quiere hacer es centrarse en la alta gama y obtener mayores ganancias. No tiene en cuenta el modelo de la marca Meilan. No tiene mucho interés.

Jiemian News se enteró en exclusiva de que en 2018, Huang Zhang originalmente quería vender Meilan porque así podría lograr el propósito de centrarse en la alta gama, los despidos y la financiación. Sin embargo, Huang Zhang creía que después de la venta de Meizu, Li Nan dejaría el equipo principal de marketing y ventas. En ese momento, el equipo principal de marketing de Meizu, Yang Zhe y otros, ya se habían ido, para retener a Li Nan para ayudar. Después del marketing y las ventas del Meizu 16, al final no se vendió y se le quitó el encanto azul, pero dejó de funcionar.

Meilan, que llevaba cuatro años en el centro de atención, quedó relegada del centro de atención a un segundo plano.

Además de Meilan, Li Nan debería dedicar la mayor cantidad de energía a promover la cooperación estratégica con Alibaba. Sin embargo, según la investigación de Jiemian News, este plan hasta ahora no ha cumplido las expectativas debido a varias razones.

A principios de 2015, Meizu Technology y Alibaba Group anunciaron conjuntamente que Alibaba Group invertiría 590 millones de dólares en Meizu. Este plan fue negociado directamente entre Wang Jian, entonces director de tecnología de Alibaba, y Li Nan. Wang Jian fue personalmente a Zhuhai en ese momento y se llegó a un acuerdo después de varios meses.

"En ese momento, en realidad había dos apuestas de inversión con Alibaba. El volumen de ventas no era de 20 millones, sino de 15 millones. Además, el sistema de Meizu y las operaciones de Internet se entregarían a Alibaba para su gestión. "Y Alibaba pagaría a Meizu cada año", recordó una persona cercana a la transacción.

Li Nan creía en ese momento que frente a Xiaomi, que tiene una alta eficiencia, Huawei, que tiene una gran fortaleza técnica, y OV, que ha acumulado profundos canales fuera de línea, se puede decir que Meizu no tiene ventaja y sólo puede vincular a una empresa de clase mundial. Sólo las empresas de Internet tienen esperanzas de regresar.

Aunque finalmente se consiguió financiación, durante la ejecución de la apuesta, Meizu hizo que Alibaba se sintiera "en quiebra crediticia".

"Al principio, Meizu sintió que los ingresos del sistema y de Internet móvil eran irrelevantes, pero después de que aumentaron las ventas de teléfonos móviles, pensó que era pan comido y no estaba dispuesto a ceder esto. negocio a Alibaba para su administración ". Lo anterior es cercano a Las personas involucradas en la transacción dijeron que en 2017, Alibaba había roto por completo con Meizu y propuso deshacerse de la junta directiva de Meizu. Todos los sistemas de Meizu se han actualizado desde YunOS de Alibaba a Android.

Aún no hay una explicación razonable de por qué Meizu tiene que cambiar de opinión temporalmente. Pero lo cierto es que Li Nan encontró muchas limitaciones internas durante el proceso de implementación.

A los ojos del mundo exterior, "Bai Yongxiang, Yang Yan y Li Nan" en la dirección de Meizu en ese momento se llamaban los Tres Mosqueteros. Jiemian News se enteró de que, de hecho, estas tres personas en realidad lo habían hecho. Una relación normal y no eran amigos cercanos. Lo que el mundo exterior llama "hardcore" es incluso contradictorio en algunas cuestiones importantes.

Aunque se logró el objetivo de volumen de ventas, la implementación pasiva interna de la cooperación del sistema por parte de Meizu decepcionó por completo a Alibaba. Este incidente también se considera una de las razones por las que Wang Jian fue transferido del CTO de Alibaba.

"590 millones de dólares no son nada para Ali. Ali no quiere ser un inversor financiero, sino un inversor estratégico". La persona antes mencionada dijo que de ahora en adelante, una vez que las ventas de Meizu disminuyan, lo será. Traicionar a Ali y Las consecuencias de perder a Ali son obvias.

"Es un golpe de suerte", esta es la evaluación de Meizu por parte de la mayoría de personas en la industria de la telefonía móvil.

El declive de Meizu comenzó en 2016. Bai Yongxiang, el presidente de Meizu en ese momento, celebró una reunión y propuso que ya no podía dedicarse únicamente a las ventas y comenzar a buscar ganancias. Al mismo tiempo, Bai Yongxiang también contrató a un director de producto de vivo para que fuera responsable de la planificación de productos de Meizu para 2016.

La estrategia de Meizu en 2016 es confiar en sus capacidades de marca y canal, que alcanzaron 20 millones de ventas en 2015, y utilizar tácticas de un mar de máquinas para cubrir rápidamente canales fuera de línea y expandir su escala; comprima los costos de los productos y utilice productos de alta gama sin conexión. Obtenga mayores ganancias con una prima.

Siguiendo las prácticas de Oppo y Vivo antes de 2015, aprovecharon la gran popularidad de las tiendas en todo el país para cubrir productos con configuraciones similares pero diferentes diseños en todo el país, y los precios eran más altos que los de Marcas de telefonía móvil por Internet. Además, también coopera con la televisión por satélite provincial y los bombardeos de publicidad exterior de la marca para maximizar el conocimiento de la marca.

Después de aprender de Xiaomi, Meizu comenzó a aprender OV nuevamente en 2016. Este año, Meizu lanzó hasta 14 teléfonos móviles (Meizu Note 3, Pro 6, MX6, U10, U20, Meizu MAX, Meizu E, Pro 6 Plus, etc.), 8 más que en el modelo 2015.

Ese año, Meizu se expandió rápidamente gracias al estímulo de las ventas. Un dato es que en 2014, Meizu tenía solo 1.400 personas, y en 2017, había llegado a más de 4.300 personas.

Los costes han aumentado a gran escala, pero las ventas no han aumentado. Ésta es la raíz de los problemas de Meizu.

Una persona que ha estado profundamente involucrada en las operaciones y la gestión de Meizu comentó que la mayoría de las muchas decisiones radicales y equivocadas posteriores de Meizu fueron causadas por la presión de costos después de la expansión.

"Cuando establecemos el volumen de ventas, no lo basamos en las capacidades de la marca y del producto, sino en el volumen de ventas deducido de los costos operativos, por lo que a veces el objetivo de ventas será muy escandaloso", dijo la persona mencionada arriba. .

En 2017, después del regreso de Huang Zhang, Bai Yongxiang invitó firmemente al ex CMO del Departamento de Negocios de Consumo de Huawei, Yang Zhe, a unirse a Meizu para comercializar y promover Meizu Pro 7. Esta sugerencia fue aprobada tácitamente por Huang Zhang. Li Nan, por otro lado, pasó a un segundo plano frente a la marca principal Meizu y estuvo a cargo de la división Meizu.

Jiemian News se enteró de que en ese momento, el equipo de marketing recién nombrado estaba lleno de confianza y aumentó el volumen de Pro 7 a gran escala, tratando de compensar el exceso de costos operativos vendiendo más máquinas.

Pero el resultado final fue que la serie Meizu Pro 7 tuvo bajas ventas desde su lanzamiento, y pronto comenzó a reducir los precios, y Yang Zhe lamentablemente dejó Meizu poco después.

En la aldea de Dong'an, ciudad de Tangjiawan, ciudad de Zhuhai, provincia de Guangdong, la sede de Meizu Technology está frente al mar.

Huang Zhang tiene su propio reino digital. Nunca muestra su rostro frente al público y, a menudo, hace comentarios groseros en foros bajo el nombre de "J.Wong". Es arrogante y terco, pero hace unos años lo llamaban la persona más cercana a Steve Jobs en China. .

Huang Zhang puede ser considerado como el primer artesano y pionero en la industria china de la telefonía móvil. Sin embargo, en el entorno cambiante del mercado, él y su Meizu han estado cambiando y balanceándose, pero nunca han establecido una base sólida. base.

Después de que salió el teléfono móvil Meizu, Huang Zhang siguió siendo pequeño y hermoso como siempre. No fue hasta que la gerencia lo obligó e inspiró a Xiaomi que Huang Zhang aceptó la inyección de capital y comenzó a centrarse en las ventas. Después del auge del modelo OV de Huawei, Huang Zhang eligió primero las ganancias.

Meizu se ha visto marcada por los cambios uno tras otro, y Huang Zhang, que es extremadamente controlador, expresó su deseo de "no querer ser un accionista importante".

"No se puede decir que sea enteramente responsabilidad de Huang Zhang. Esta es una decisión colectiva tomada por la dirección de Meizu", comentó un ejecutivo de Meizu.

Pero en cualquier caso, con la marcha de la veterana dirección de Meizu, se ha convertido en un misterio cuánto tiempo tiene Huang Zhang para salvar a Meizu.

"Huang Zhang ha trabajado muy duro desde que regresó, pero la situación actual de Meizu es que la dificultad se duplicará cada tres meses. Huang Zhang no puede cometer ningún error", comentó la persona antes mencionada.

25 millas náuticas separan Shenzhen y Zhuhai. Hace siete años, un gran número de jóvenes recorrieron miles de kilómetros para cruzar el estrecho en barco y llegaron a la sede de Meizu. Lo llamaron una "peregrinación".

Siete años después, los jóvenes empezaron a subir a los barcos de regreso a la ciudad con decepción y fastidio. Esta vez lo llamaron "escape".