¿Cuál es la idea básica del análisis FODA?

El análisis FODA es un método de análisis interno de una empresa, que consiste en descubrir las ventajas, desventajas y la competitividad central de la empresa en función de las condiciones internas establecidas de la empresa, integrando así orgánicamente la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa. . Entre ellos, S representa fuerza, W representa debilidad, O representa oportunidad y T representa amenaza. S y W son factores internos, y O y T son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva empresarial, la estrategia debería ser una combinación orgánica de lo que una empresa puede hacer (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y lo que puede hacer (es decir, las oportunidades y amenazas ambientales).

Datos ampliados:

Método del modelo de análisis FODA:

1. Efecto apalancamiento (ventajas + oportunidades). El apalancamiento ocurre cuando las fortalezas internas y las oportunidades externas están alineadas y son adaptables. En este caso, las empresas pueden utilizar las ventajas internas para aprovechar las oportunidades externas y combinar plenamente oportunidades y ventajas. Pero las oportunidades suelen ser fugaces y las empresas deben estar dispuestas a aprovecharlas, aprovecharlas y buscar un mayor desarrollo.

2. Inhibición (oportunidad + desventaja). Inhibir significa obstaculizar, prevenir, influir y controlar. Cuando las oportunidades brindadas por el entorno no son compatibles con las ventajas de los recursos internos de la empresa, o no pueden superponerse entre sí, las ventajas de la empresa no se ejercerán. En este caso, la empresa necesita proporcionar y aumentar algunos recursos para promover la transformación de las desventajas de los recursos internos en ventajas para atender o adaptarse a las oportunidades externas.

3. Vulnerabilidad (fortalezas + amenazas). Vulnerabilidad significa una reducción en el grado o intensidad de una ventaja. Cuando las condiciones ambientales suponen una amenaza para las ventajas de la empresa, éstas no pueden aprovecharse plenamente, lo que da lugar a una situación frágil de ventajas desventajosas. En este caso, las empresas deben superar las amenazas para aprovechar plenamente sus ventajas.

4. Problema (desventaja + amenaza). Cuando las desventajas internas de una empresa se enfrentan a amenazas externas, la empresa enfrenta graves desafíos, si no se manejan adecuadamente, pueden amenazar directamente su supervivencia.

Materiales de referencia:

Análisis FODA de la Enciclopedia Baidu

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