El poder de la experiencia: conviértase en un experto en su campo

>> Todo debe hacerse desde una perspectiva global

Sección 5 La solidez significa que el conocimiento profesional se puede utilizar según sea necesario

>> En comunicación Necesita conocer gente para preparar platos y expresarlos en un idioma que la otra parte pueda entender. Necesita utilizar materiales locales para el plan, no solo para poder recetar medicamentos, sino también para garantizar; que el medicamento recetado sea fácil de entender.

Capítulo 5 Conocimiento de dominio para sistemas de construcción

>> Sección 1: Primero domine un campo pequeño como base

>> La forma más efectiva de dominar un campo El camino es practicar deliberadamente

Sección 3: Distinguir el mismo tipo de conocimiento usando una perspectiva jerárquica vertical

> Distinguir el mismo tipo de conocimiento usando una perspectiva jerárquica vertical

>> Tao es la ley del cielo, o la ley esencial, que pertenece al nivel filosófico

>> Al adquirir un determinado conocimiento, este debe construirse conscientemente a partir de estos cinco niveles. , para que pueda ser más eficiente y eficaz dominar eficazmente los conocimientos en este campo

¿Cuál es el ejemplo de una empresa o de un equipo? ¿Cómo dividir el trabajo?

>> El nivel Tao es apoyar la realización de estrategias y promover el crecimiento corporativo; el nivel legal es estimular la moral de los empleados, y la creación de valor determina la distribución del valor, son métodos de incentivos específicos, como; como incentivos salariales e incentivos de comisión, incentivos de equidad y algunos métodos de motivación espiritual; el nivel de instrumento son las herramientas utilizadas en algunos planes de incentivos, como el modelo de evaluación de factor de puntos es una herramienta de evaluación del valor del trabajo de uso común; planes de algunas empresas de referencia, por ejemplo, los planes de incentivos de Huawei, Midea y Vanke, etc., estos casos se publican en línea o se publican

>> El nivel Tao es apoyar la realización de estrategias y promover el crecimiento corporativo es estimular la moral de los empleados y la creación de valor determina el valor. El nivel técnico son los métodos de incentivos específicos, como incentivos salariales, incentivos de comisiones, incentivos de equidad y algunos métodos de motivación espiritual; el nivel instrumental son las herramientas; utilizado en algunos planes de incentivos, como el modelo de evaluación de factor de puntos, que es una herramienta de evaluación del valor del trabajo de uso común. Los ejemplos incluyen los programas de incentivos de algunas empresas de referencia, como los programas de incentivos de Huawei, Midea y Vanke. Los casos se pueden encontrar en línea o en libros publicados

>>.

>> Para convertirnos verdaderamente en un experto en un determinado campo, debemos estudiar los principios detrás de él y pensar en el contenido correspondiente del Tao y el Dharma.

Sección 4 Dominar el uso de Las condiciones de conocimiento son la única forma de evitar ser secuestrado por el conocimiento

>> La mayoría del conocimiento no tiene atributos absolutamente correctos o incorrectos, sino que depende de un escenario de uso específico.

Sección 5: El conocimiento activado es tu propio conocimiento

>> El conocimiento activado es tu propio conocimiento

>> Hazlo tuyo El conocimiento requiere un proceso de activación, y este proceso es la aplicación.

>>Haz una pregunta, responde con prontitud, prueba la respuesta, reflexiona y luego conduce a otra pregunta.

>>Usar el conocimiento para resolver problemas es aplicación, compartir conocimiento con otros es aplicación y reconstruir conocimiento también es aplicación.

Capítulo 6 Información sobre el patrón de campo realista

>> La clave para estudiar un campo es analizar los actores representativos de la industria. ¿Cómo estudiarlo específicamente? En pocas palabras: concéntrese en la capacidad a corta distancia, concéntrese en los resultados a distancia y concéntrese en la clasificación general.

>>En primer lugar, céntrate en la capacidad de ver de cerca. Desde una perspectiva cercana, estos participantes son nuestros colegas que nos rodean. Debido a que hay muchas oportunidades para la observación y la comunicación, podemos observar directamente sus habilidades. Nuestros colegas que nos rodean incluyen expertos, oponentes y novatos, lo que nos brinda tres perspectivas.

>> Mira a los maestros: puedes ver las ideas de los maestros

>> La razón por la que los maestros pueden convertirse en maestros no es más que maximizar sus métodos y diligencia.

>>En segundo lugar, céntrate en los resultados desde la distancia. Desde la distancia, se trata de observar las mejores prácticas de la industria.

>> Debes tener un "corazón chismoso" que preste atención a la industria. En cualquier campo profesional, si no sabes lo que hacen los expertos de la industria, ¿cómo puedes convertirte en un experto en la industria?

La sección 2 se centra en la demanda y la evolución de la demanda

>> Drucker dijo: "'¿Cuál es nuestro negocio?' por el nombre de la empresa, el estado o las regulaciones, sino por las necesidades que los clientes tienen cuando compran productos o servicios

>> Para comprender verdaderamente el proceso downstream, debemos ir hacia abajo. Sección 3: Utiliza la tecnología y las barreras para juzgar las tendencias

>> Parece que estás aprendiendo nuevas tecnologías, pero en mi opinión siempre es lento, no reconocer las barreras a la tecnología que dominas es la principal. razón

Parte 3 Resolviendo problemas del mundo real

>> La inercia es la naturaleza humana y debes ser consciente de ello para convertirte en un experto. La inercia existe. primero, si no hace preguntas usted mismo, sus clientes y sus líderes harán preguntas por usted.

Capítulo 7 Comprender la realidad

>> La alusión a "¿Por qué no comer?". carne picada" en "Libro de Jin Hui Di Ji".

>>Imaginar que "empujas a los demás por ti mismo" es la mayor trampa.

Sección 2: Los expertos miran la puerta, pero los profanos sólo ven la diversión

>> Primero, ¿tiene pasión por su carrera?; segundo, ¿tiene una idea de trabajo?; tercero, ¿ha logrado algo en este campo?

>> Obtenga la respuesta que desea. dedique su tiempo a los enlaces que sean útiles para resolver el problema y explore aquellos métodos que sean valiosos para usted.

Sección 4: Aprenda a definir el problema y salga del dilema de "no hay forma de hacerlo". start"

>> Los problemas son contradicciones en las cosas. Donde hay contradicciones no resueltas, hay problemas

Sección 5: El nivel cognitivo determina la capacidad de resolver problemas

>> En tercer lugar, las personas con altos niveles cognitivos tienen un gran pensamiento. Todo tiene costos, e incluso riesgos importantes. Por supuesto, los riesgos también son un tipo de costo.

>> Desarrollar a través de la prueba y. error

>>Habrá resistencia al desarrollo de cualquier cosa, pero mientras la motivación sea mayor que la resistencia, las cosas irán en una buena dirección. Aprende a pensar en cosas grandes y seguir adelante. en medio de la resistencia. Sí, esta es la sabiduría para lograr el objetivo.

Sección 6: El enfoque conducirá a la comprensión

>> Dio la respuesta en "Pensando en los innovadores". dijo: "Mi única herramienta es el 'por qué'

>> Para resolver la pregunta del 'por qué', no nos basamos en la teoría, sino en la 'observación', es decir, la investigación sobre el terreno . Si es un hombre de negocios, vaya con personas que venden bien y personas que venden mal, y vaya al sitio de ventas para ver la diferencia entre los dos. Deja de lado los estereotipos y conceptos establecidos, es decir, rompe el 'muro psicológico' de tu mente

>>La agudeza es demasiado pobre y la respuesta lenta, incluso si el producto te ha recordado un problema y le sugirió una solución, es posible que aún no preste atención y pierda la mejor manera y oportunidad de resolver el problema. ”

>> Tenemos que encontrar o cultivar nuestro propio enfoque. Cuando tienes un enfoque, realmente amas algo o estás acostumbrado a explorar algunos cambios a tu alrededor, naturalmente lo tendrás. >Capítulo 8 Plan de diseño

>> Capítulo 8 Plan de diseño

Sección 1 Piense claramente en la lógica de hacer esto

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> > Es necesario entender qué problema debe resolver esta solución

Capítulo 10: Tenga cuidado con tres problemas graves

>> Generalmente hay dos cosas que obstaculizan el progreso continuo de las personas. está dudando en la dirección correcta, el otro está desperdiciando sin dirección

>> Sin embargo, él dio sus propias sugerencias cuando estaba ocupado con demasiada energía por los asuntos triviales que tenía entre manos, debe encontrar conscientemente. una ideología guía para la navegación

Capítulo 11 Optimizando su propia lógica de crecimiento

>> Capítulo 11 Optimizando su propia lógica de crecimiento

Sección 1: Construya un marco de crecimiento que te conviene

Sección 4: Digerir los elementos excelentes de cualquier persona

>> Hay personas como Wang Xizhi que son buenas estudiando las obras de otras personas, y también hay personas que son buenas a estudiar los trabajos de otras personas. Personas que aprenden a través de la comunicación cara a cara y la observación de campo.

>> Piensa por qué esas personas son geniales y qué puedes aprender de ellas.

> > Mi nivel no es alto, pero otros sí. La idea de "bajar" es lo que más afecta tu progreso. Tang

Sección 5 La autogestión no puede depender únicamente de la determinación

>> Establecer la capacidad de prevenir la tentación

Capítulo 12 Tratar el trabajo: la conciencia empresarial es la guía

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>> Por ejemplo, las personas que trabajan como contadores deberían pensar: "Aunque soy sólo un empleado, se puede decir que soy el operador de los asuntos contables de la empresa".

>>Con un sentido de misión, comprenderá que cualquier trabajo es una carrera.

Sección 3: Nunca abandone la primera línea

> Primero, Estar en primera línea puede aumentar tu comprensión de las cosas.

>>En segundo lugar, la toma de decisiones eficaz requiere estar en primera línea

>>En tercer lugar, estar en primera línea nos permite mantener la sensibilidad profesional

Capítulo 13 Date un capricho: el avance es la clave

>> Toma la iniciativa para controlar el ritmo de tu trabajo y tu vida, y sé una persona que tiene el control, en lugar de una persona cansada y fuera de control. de afrontar la vida.

Sección 2 Las ventajas insuficientes o las deficiencias demasiado obvias conducirán a cuellos de botella en el desarrollo

>> ¿Deberíamos fortalecer nuestras ventajas o compensar nuestras deficiencias? ¿Qué visión es correcta? Mi respuesta es: para encontrar obstáculos, es necesario analizar qué obstáculos están afectando el desarrollo ahora, si son ventajas insuficientes o deficiencias demasiado obvias. Si las ventajas son insuficientes, debemos fortalecer las ventajas. Primero, compensarlos. No debemos generalizar. Se deben fortalecer las fortalezas o compensar las debilidades.

Sección 3 Haz lo que debes hacer en lugar de lo que quieres hacer

>> Haz lo que debes hacer en lugar de lo que quieres hacer

> > Si también buscamos avances en capacidad y queremos lograr resultados, debemos seguir el comportamiento de esas personas y hacer lo que debemos hacer

>> Primero, no debemos ser deliberados al hacer las cosas.

>>Como profesional, cuando trabajes o practiques una determinada habilidad, no esperes hasta querer hacerlo. La calidad profesional no se refleja cuando quieres hacerlo o cuando estás en buenas condiciones. Sólo cuando aún puedes desempeñarte bien cuando estás en malas condiciones se te puede llamar calidad profesional.

>> El producto es. a Se itera de una versión a otra y el informe se modifica de una versión a otra. Detrás de la llamada espera de inspiración se esconde una falta de comprensión del trabajo en sí y una falta de métodos para realizarlo.

>> Al realizar el trabajo, debe prestar atención a hacer explícita la experiencia implícita. Por ejemplo, ¿cuál es el proceso de este trabajo? ¿Se puede dividir en varios pasos? ¿Cómo diseñar la apertura? ¿Cómo realizar cada paso posterior? ¿Qué es este trabajo? ¿Se puede dividir en diferentes módulos? ¿Cómo se debe operar cada módulo? Siempre debemos resumir de esta manera y convertir la experiencia implícita en metodología explícita. Con tal acumulación, el trabajo puede avanzar rápidamente. Sin este tipo de acumulación, sólo puedo pensar un poco y hacer un poco, y aún así llamarlo esperar inspiración. Abandona la idea de "esperar hasta sentirlo antes de hacerlo" y piensa en métodos e ideas. Sólo teniendo una metodología de trabajo explícita podrás mejorar tu capacidad a un nivel superior.

>>En segundo lugar, reconoce claramente tu papel y haz primero las cosas que están dentro de tus responsabilidades

>>Si no haces lo que debes hacer, siempre querrás hacer lo que hacen los demás. o señalar con el dedo a los demás. Debes saber que si no haces bien tu trabajo no eres un empleado cualificado. Puede parecer que has pagado mucho, pero en realidad has creado un caos.

>>En la mayoría de los casos, las personas eligen lo que quieren hacer y lo que están acostumbrados a hacer en lugar de hacer lo que deberían hacer porque lo que deberían hacer es demasiado aburrido, demasiado difícil, demasiado arriesgado, etc. , y la gente siempre busca diversión, sencillez y seguridad. Todas las personas encontrarán esta contradicción. Pero si desea lograr un gran avance, debe concentrarse en la planificación y los objetivos y hacer lo que sea necesario.

Sección 4: Todas las habilidades son el resultado de la inversión

>> Sección 4: Todas las habilidades son el resultado de la inversión

>>, las personas hay Hay No hay mucha diferencia en inteligencia, sólo entusiasmo y esfuerzo. ”

>> Si quieres tener alguna habilidad, debes invertir los recursos correspondientes en aprender y practicar.

>> La razón por la que pueden tener éxito es porque tienen inyectó su experiencia en sus almas

>> Todas las habilidades son el resultado de la inversión. Si desea obtener súper habilidades en cualquier campo, debe invertir tiempo y energía en ese campo. Nosotros no podemos estar limitados. por tus especialidades anteriores, especialmente cuando tu especialidad no se considera una especialidad en absoluto

>> Desempeño pasado + recursos existentes = estrategia futura

>> La mayoría de las cosas que hacen las personas exitosas. están conectados y son propicios para la realización de sus objetivos.

Sección 5: No puedes convertirte en un maestro practicando en reclusión, se aprende a luchar luchando

>> Aprende a luchar mientras lucha

>> El propósito del aprendizaje es crear

>> Las manos están más altas que la cabeza.

La altura humana no está determinada por los pensamientos, sino por las manos

Comentarios

Comentarios:

Hay más dimensiones de interpretación que el título del libro, tomemos una Al mirar dentro del sistema de conocimiento, se puede ver la lectura diligente del autor y la amplitud de conocimientos. Algunos libros presentados en él también están en estas dimensiones, si lo piensas detenidamente, hay mucha sabiduría en él. ser practicado