Entrevista exclusiva con Wang Yongqing, el dios de la gestión apasionado por la educación para el bienestar público.

Solo recibió educación primaria, pero fundó el grupo empresarial más grande de la provincia de Taiwán. ¿Era solo un aprendiz en una tienda, pero luego lo llamaron desde la provincia de Taiwán? ¿El dios de la gestión? .

Wang Yongqing: No importa si las acciones suben o bajan.

Comentario: ¿Cómo lo logró paso a paso? ¿Tienes alguna experiencia poco conocida?

Bai: Debes saber que te llaman alguien en China, Hong Kong y la provincia de Taiwán, ¿verdad? ¿El dios de la gestión? .

Wang Yongqing: Si no me atrevo a hacer esto, no me atrevo a hacer esto. Muy normal, nada, muy normal.

Bai: Pero los jóvenes pensarán que el presidente Wang es inusual. Pudo lograr resultados tan fantásticos y fue el primero en entrar en el top 500 en Taiwán. Si fueras una persona común y corriente, ¿cómo podrías hacer algo tan inusual?

Wang Yongqing: Si construyes una casa paso a paso, debes sentar una buena base y luego será estable capa por capa.

Comentario: Wang Yongqing, 89 años, originario del condado de Anxi, provincia de Fujian. Su padre, Wang Changgeng, se ganaba la vida cultivando té y la vida de su familia era muy difícil. A la edad de 15 años, Wang Yongqing abandonó la escuela para trabajar en una plantación de té y luego se convirtió en aprendiz en una tienda. Al año siguiente, abrió una tienda Xiaomi en Chiayi con 200 yuanes prestados como principal. En aquella época, el procesamiento del arroz era muy complicado y había mucho salvado y arena en el arroz. Los compradores y vendedores están acostumbrados. Wang Yongqing encontró un gran avance a partir de aquí.

Blanco: Por ejemplo, cuando el arroz se venda por primera vez, recogerás todas las piedras y la arena.

Wang Yongqing: Personalmente, cuando vendo arroz, probablemente tengo un sistema de gestión y un pequeño sistema (cuándo recibir la mercancía). ¿Cuándo fue la última vez que se entregó el arroz, que es hoy? quiero recordar. Además, si vendo arroz, tengo que prestar servicios. El primer punto (precio) no puede ser más alto que otros, y el segundo punto es que tengo que ser cauteloso.

Explicación: Además de lavar y tamizar el arroz. Cada vez que Wang Yongqing entrega arroz a un nuevo cliente, pregunta cuántas personas de la familia comen y cuánto come cada uno. Con base en esto, estimó el momento aproximado en que la familia compraría arroz la próxima vez y lo anotó en su cuaderno. Cuando llegue el momento, tomará la iniciativa de entregar arroz. Como Wang Yongqing siempre considera a sus clientes, todos saben que su negocio está mejorando cada vez más. Después de tener algunos ahorros, Wang Yongqing abrió otro molino de arroz.

Bai: Al principio solo pediste prestados unos pocos dólares taiwaneses. ¿Cuál era tu sueño cuando empezaste a vender arroz?

Wang Yongqing: En ese momento, no tenía sueños. Siempre soñé con hacer grandes cosas en el futuro, pero no me lo esperaba. Entonces es natural. Piénselo, soy vendedor de arroz y creo que vender arroz es un pequeño negocio. Si quieres crecer, acabo de decir que no puedes hacerlo porque el entorno aún no ha llegado. Entonces, si piensas así, no podrás convertirlo en un sueño.

Explicación: A mediados de la década de 1940, la industria de la construcción en la provincia de Taiwán se desarrolló rápidamente. Wang Yongqing era muy consciente de esto, por lo que aprovechó la oportunidad y recurrió primero a la gestión de la madera, lo que le reportó enormes ganancias. Desde abrir una tienda de arroz y un molino de arroz hasta operar madera, el negocio de Wang Yongqing es cada vez más grande. El hijo del granjero se convirtió en un famoso empresario local.

A principios de la década de 1950, el departamento industrial de la provincia de Taiwán lanzó una serie de planes de desarrollo industrial, incluida la construcción de cloruro de polivinilo, la materia prima básica de la industria petroquímica. En ese momento, este proyecto no era optimista, pero Wang Yongqing lo asumió valientemente. Un conocido químico local se burló abiertamente de Wang Yongqing, que sólo tenía educación primaria, porque no sabía qué era el plástico y que definitivamente lo perdería todo cuando abriera una fábrica de plásticos. Sin embargo, Wang Yongqing ignoró las opiniones de los demás y estableció resueltamente Taiwan Plastics Industry Co., Ltd. Sin embargo, lo que no esperaba era que debido a la pequeña demanda de plásticos en Taiwán, los productos quedaran seriamente invendibles tan pronto como salieran del país. fábrica, por lo que la mayoría de los accionistas retiraron sus acciones, Wang Yongqing también enfrentó el mayor revés al comienzo de su negocio.

Bai: Cuando te encuentras con reveses o incluso fracasos, ¿cómo los afrontas?

Wang Yongqing: Siempre habrá errores al hacer las cosas. Tenemos un dicho que dice que hicimos algo mal y la empresa perdió dinero en algo. Hice lo mejor que pude con la conciencia tranquila. ¿Qué puedo hacer si cometo un error? Solo preste atención después de que admita mi error y no repita el mismo error en el futuro.

Comentario: Después del incidente de imposibilidad de venta, Wang Yongqing tuvo que venderlo. ¿amenazar? ¿Oso? ¿Hao Yusong? ¿Tío? ¿mecánico? ǎ?Oye? ¿Cono perezoso perezoso 5? k? ¿Mo Yuji? ¿Yu Shuo? ¿Qué sucede contigo? ¿servidor? El almacén está vacío, ¿dónde están Haoli y Daohe? ¿Dónde está? Gu? ¿tumba? ¿Qué sucede contigo? ¿Por qué? /p>

¿Después de décadas de lucha, bajo el liderazgo de Wang Yongqing? ¿Grupo Plásticos Formosa? En 1984, su capital ascendía a más de 4.500 millones de dólares estadounidenses, lo que la convertía en la empresa líder en Taiwán. Cómo gestionar una empresa tan grande es otro desafío al que se enfrenta Wang Yongqing.

Bai: En términos de gestión, por un lado tienes que animar a tus empleados, como dándoles bonificaciones o elogios, por otro lado les pones mucha presión, haciéndoles sentir que tienen que trabajar bajo presión. ¿Cómo los animas y al mismo tiempo los presionas?

Wang Yongqing: Sistema. Como acabo de decir, trabaja con naturalidad. Si simplemente se relaja, si surgen problemas, deberían resolverse según la ley. Todos le dan un cierto nivel de responsabilidad. Entonces, por ejemplo, escribo sistemas, escribo la mayoría de mis sistemas de Formosa Plastics.

Bai: Lo escribiste tú mismo.

Wang Yongqing: La mayoría de ellos los escribí yo mismo.

Bai: A medida que la empresa crezca, debido a que es grande y tiene mucha gente, ¿todavía tendrás mucho tiempo para preocuparte por estos detalles?

Wang Yongqing: Así es como me veo.

Bai: Pero algunas personas dicen que en su posición, el presidente sólo necesita preocuparse por algunas decisiones importantes y no necesita leer algunos informes. ¿Quieres verlo o quieres verlo más a menudo?

Wang Yongqing: Lo importante ahora es mirarlo.

Comentario: Durante décadas, ¿Wang Yongqing siempre ha creído? ¿Nada es difícil en el mundo? Nunca aflojó en su trabajo y así promovió a Formosa Plastics Group entre las 50 principales empresas químicas del mundo. ¿Se convirtió en la única en la provincia de Taiwán? ¿Una empresa Fortune 50? Rey corporativo.

Hace más de diez años, Wang Yongqing regresó al continente por primera vez, descubrió con entusiasmo las oportunidades comerciales en el continente y comenzó a invertir en el continente. La medida de Wang Yongqing también provocó el primer aumento de las inversiones de empresarios taiwaneses en el continente. Hasta ahora, Formosa Plastics Group ha establecido más de 30 empresas en China continental e invertido en la construcción de la central eléctrica de Zhangzhou Huayang.

Bai: Desde la perspectiva del desarrollo económico, por ejemplo, desde la perspectiva de su negocio, ¿es una dirección muy importante y una dirección de desarrollo en el futuro?

También hay inversiones destinadas a China continental.

Wang Yongqing: Por supuesto que voy al continente.

Bai: ¿Ampliará gradualmente su inversión en China continental?

Wang Yongqing: Esto es paso a paso. Si volvemos a hablar, ampliaré la inversión en China continental. Ahora estoy en una generación de energía (fábrica). Yo estoy allí (Continental), tomándolo de la sociedad y usándolo para la sociedad. Para China continental, probablemente no reembolsaré ni un centavo. Por ejemplo, cuando estaba trabajando en una central eléctrica en el continente, nunca retiré dinero y nunca retiré dinero. Gané dinero allí (continental) y lo gasté en otra parte. Me sentí mal por ello, así que ahora estoy construyendo una planta de energía en Chaoyang. Obtengo cientos de millones de RMB en ganancias al año y los uso todos. Ahora charlemos casualmente. (Quiero) construir una escuela primaria en el continente, 10.000 escuelas primarias.

Comentario: Wang Yongqing dijo que no recibió una buena educación cuando era niño, lo cual fue un arrepentimiento en su vida. Por tanto, su mayor deseo ahora no es lograr un mayor desarrollo de la empresa, ni tener más dinero en el bolsillo, sino hacer todo lo posible para contribuir a las empresas de bienestar público. Ahora se han completado 300 escuelas primarias invertidas por Wang Yongqing y otras escuelas se completarán una tras otra.

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