Recursos humanos de FAW-Volkswagen
FAW-Volkswagen se enteró internamente de que FAW-Volkswagen Sales Company adoptó inicialmente una importante medida de reforma para transferir a siete jefes de departamentos comerciales y departamentos al nivel de subdirector general, incluidos Jing Guosong, Xu Aiqun y Zhou Chun. y Jing Qingchun Todos los puestos de ministros estaban vacantes y fueron reelegidos mediante competencia en toda la empresa. Sólo se conservan dos vicepresidentes: Sun Hongyu, que también es director general de la División de Marca Volkswagen, y Shi Tao, director general adjunto a cargo de la planificación estratégica de productos.
Implementa formación diferenciada multinivel y multiforma
Se ha cooperado con la Universidad Saint Leo de Estados Unidos, la Universidad de California y la Escuela de Administración de Empresas de Maastricht en Países Bajos. capacitar a 60 estudiantes de Maestría Múltiple en Administración de Empresas (MBA); a través del diseño conjunto con departamentos de investigación científica extranjeros relevantes y empresas destacadas, aprender ideas y métodos de diseño avanzados extranjeros, y solo en 2002 envió a 396 personas capacitadas conjuntamente con la Universidad de Jilin, Harbin; Instituto de Tecnología, etc. Hay más de 200 estudiantes de posgrado en administración de empresas, ciencias e ingeniería de gestión, ingeniería de vehículos y otras especialidades. Se han enviado más de 400 pilares de gestión técnica y profesional a la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Tongji y la Universidad de Tecnología de Dalian; , Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai, Instituto de Reforma y Desarrollo de Hainan, etc. para formación a corto plazo. La empresa del grupo organiza formación en diversos campos, como la gestión de proyectos.
Combinación orgánica de formación y utilización
FAW ha implementado dos grandes proyectos de talento, "801" y "901" paso a paso, es decir, cada equipo directivo está equipado con talentos que Graduado en las décadas de 1980 y 1990. Estudiante universitario. A través de la implementación de los proyectos de talento “801” y “901”, un total de 273 jóvenes y destacados profesionales, técnicos y directivos han asumido cargos de alta dirección, lo que representa el 45,5% del total de altos directivos actuales. 4 de los cuales han crecido hasta convertirse en líderes de empresas del grupo.
Abrir un canal verde para el crecimiento del talento
Para movilizar el entusiasmo de los talentos de alto nivel que no ocupan puestos de liderazgo administrativo, animarlos a profundizar en los negocios, darles aprovechar al máximo su experiencia, e implementar la evaluación y contratación de diseñadores (tecnólogos), gerentes y operadores de segundo y tercer nivel. Los talentos de alto nivel que son evaluados en varias divisiones pueden disfrutar del salario de los gerentes de segundo nivel, altos directivos e incluso subdirectores generales de la empresa del grupo. Actualmente se han contratado 1.244 ingenieros de diversas índoles, el 78% de los cuales cuentan con títulos universitarios, 74 ingenieros de diseño (de procesos) de segundo nivel y 6 operadores de primer nivel han sido equipados con vehículos oficiales.
Establecer diferentes mecanismos de incentivos
Implementar salarios de proyecto para el personal técnico; implementar incentivos especiales para los empleados que hayan realizado contribuciones especiales en I+D, marketing, adquisiciones, fabricación y gestión funcional, etc. recompensas, el estándar de recompensa es de 10.000 a 100.000 yuanes. Al tiempo que atraemos talentos destacados con salarios altos, promovemos vigorosamente el concepto de distribución de "la distribución empresarial depende de la eficiencia y los ingresos de los empleados dependen de la contribución", esforzándonos por lograr un círculo virtuoso en el que "los empleados de primera clase crean un desempeño de primera clase y disfrutan de primera clase". trato de clase". Implementar formación diferenciada multinivel y multiforma
Combinar orgánicamente formación y uso