¿Qué puestos hay en la fábrica?

Condiciones necesarias para gestionar bien la fábrica:

Plan de gestión. La gestión planificada a menudo se asocia con la economía planificada, y la consecuencia directa de este sesgo es que la gestión se encuentra en un estado de desorden. Los objetivos son el punto básico de la gestión de planes. Por tanto, la gestión del plan también se considera gestión por objetivos.

Gestión de procesos. La clave para mejorar la eficiencia empresarial es el proceso. Para lograr la gestión de procesos, necesitamos cambiar algunos hábitos de la gestión tradicional: por un lado, debemos romper con los hábitos de la gestión funcional, por otro lado, debemos cultivar hábitos de pensamiento sistemático y, finalmente, debemos formar una; Cultura corporativa orientada al desempeño.

Gestión organizacional. El poder y la responsabilidad siempre han sido dos aspectos que deben equilibrarse en la gestión, y mantener estos dos aspectos en equilibrio es un problema que debe resolverse en la gestión organizacional.

Dirección estratégica. La gestión estratégica incluye: un mecanismo de gestión organizacional que propicie el aprendizaje y la innovación, una organización de red plana descentralizada con la gestión de equipos como núcleo, la creación de un mecanismo dinámico de incentivo a la innovación y una atmósfera de cultura corporativa orientada al mercado con la búsqueda del cliente. valor como núcleo. Finalmente, se basa en un entorno colaborativo que es a la vez abierto y de confianza.

Gestión cultural. La cultura corporativa es el alma central de una empresa y su característica esencial. La gestión de la cultura corporativa debe pasar por una transición gradual desde la orientación a objetivos de supervivencia, la orientación a reglas, la orientación al desempeño, la orientación a la innovación y la orientación a la visión para garantizar el crecimiento gradual de la empresa.