El "prodigio" Liang Jianzhang: fue admitido en la Universidad de Fudan a la edad de 16 años, pero defendió que una mujer debería tener cuatro hijos. ¿Por qué?

El 24 de febrero, Li Xian, un genio confiado, volcó un automóvil. que contiene carga. La redacción de los productos es abiertamente insultante para las mujeres.

Parece que las mujeres en el ámbito laboral no necesitan trabajar duro ni ser inteligentes, un par de ropa interior es suficiente. Los comentarios fermentaron y Li Xian tuvo que disculparse de inmediato y detenerse. Sin embargo, en comparación con Liang Jianzhang, Li Dan parece un poco tímido. Como hombre, Liang Jianzhang ha hecho públicas muchas acciones importantes y ha prometido defender los "derechos de los hombres".

Incluso afirmó que era obligación de la mujer tener hijos, exigiendo que cada mujer tuviera tres o cuatro hijos. En repetidas ocasiones ha causado descontento entre las mujeres y ha sido regañado hasta la muerte por sus comentarios, pero insiste en no arrepentirse. Tiene dos identificaciones de Weibo, una es "Ctrip Liang Jianzhang" y la otra es "Liang Jianzhang-Focus on Population Issues". Fue conocido como un niño prodigio desde que era niño. Fundó Ctrip y vale cientos de miles de millones, pero presiona a sus hijos todos los días.

En palabras de los internautas, Liang Jianzhang es un genio y una persona extremadamente "unida". A la edad de 13 años, utilizó un programa para escribir poemas métricos y ganó la medalla de oro en el Concurso Nacional de Programación Informática para estudiantes de secundaria. Cuando estaba en la escuela secundaria, terminé matemáticas avanzadas en unos pocos meses.

A la edad de 16 años, fue admitido en la clase junior de la Universidad de Fudan. Un año después, fue admitido en el Instituto Tecnológico de Georgia, en Estados Unidos, y completó sus estudios de pregrado y maestría en cuatro años. Después de iniciar un negocio por primera vez, en sólo cuatro años, Ctrip ingresó al mercado de valores Nasdaq y se convirtió en una de las diez principales empresas de Internet de China. Por lo tanto, hay rumores de que Liang Jianzhang es un genio, pero tiene una unidad física extrema e innumerables personas se burlan de él como un experto en población. ¿Por qué un empresario de tanto éxito desea tener hijos?

De 65438 a 0969, Liang Jianzhang nació en Shanghai. Sus padres eran intelectuales corrientes. Aunque sus antecedentes familiares son normales, Liang Jianzhang ha sido muy inteligente desde que era un niño y es conocido como un "niño prodigio". El propio Liang Jianzhang nunca lo ha admitido. Al ser entrevistado por periodistas, hablando sobre mi coeficiente intelectual, Liang Jianzhang respondió: "No lo he probado, pero debería ser bastante alto".

Desde muy joven, Liang Jianzhang ha demostrado una gran inteligencia. memoria. Conoce los libros de poesía desde hace mucho tiempo y puede recitar trescientos poemas Tang, así como "Nuevas notas sobre mil poemas" y "Diccionario de apreciación de la poesía Tang". También está muy interesado en libros sobre principios de bases de datos, lógica y lingüística.

Liang Jianzhang fue admitido en la escuela secundaria Yucai de Shanghai en 1981.

En ese momento, la escuela secundaria Yucai estaba llevando a cabo una educación piloto y los estudiantes no tenían ninguna tarea. No tienen clases dos días a la semana, siempre y cuando aprueben el examen. En mi tiempo libre, participé en un grupo de interés en informática bajo la dirección del profesor Zhu, presidente de la Universidad Normal de Shanghai. Antes de que la mayoría de la gente hubiera oído hablar de las computadoras, Liang Jianzhang, de 13 años, ya había aprendido a usarlas para resolver problemas matemáticos. Cuando estaba en segundo grado de la escuela secundaria, Liang Jianzhang participó en el Concurso de Prueba de Programación Informática para Jóvenes de Shanghai. Sorprendió a todos con su propio programa de poesía métrica y ganó el primer premio.

En ese momento, recibió el premio en el mismo escenario. Muchos años después, se unió a Shen Nanpeng para fundar Ctrip y juntos alcanzaron la gloria. En ese momento, Shen Nanpeng era dos años mayor que él y ganó el tercer premio. Para aprender bien a programar, Liang Jianzhang, que todavía estaba en la escuela secundaria, completó matemáticas avanzadas en unos pocos meses. También dedicó tiempo a hablar sobre poesía, poesía, inteligencia artificial, bases de datos y más. Ya sabes, sin un coeficiente intelectual muy alto, es difícil para la gente común comprender este conocimiento.

En 1985, Liang Jianzhang, de 16 años, fue admitido en la clase juvenil de la Universidad de Fudan y medio año después ingresó al Departamento de Computación de la Universidad de Fudan. Un año después, fui admitido en el Instituto de Tecnología de Georgia en Estados Unidos. En cuatro años completé mis estudios de pregrado y posgrado. El viaje académico del genio Liang Jianzhang es como entrar en la vía rápida. Habló con orgullo de su experiencia en el "Sheshe Intelligent Lecture Hall": "Esto me permitió graduarme antes, aprender más y tener más tiempo para hacer más cosas".

En 1991, Liang Jianzhang sintió que Ya no podía aprender las cosas más innovadoras en la escuela, por lo que abandonó su doctorado y se puso a trabajar en Oracle, la principal empresa de tecnología de Silicon Valley. En los primeros años, Liang Jianzhang trabajó como ingeniero técnico e ingeniero de I+D. La experiencia de regresar a China del 65438 al 0996 cambió su mentalidad. Descubrió que había un auge empresarial en China. En ese momento, Jack Ma y Ma He establecieron empresas de Internet una tras otra y se desarrollaron rápidamente. Después de regresar a los Estados Unidos, Liang Jianzhang solicitó inmediatamente a la empresa la transferencia del departamento de I + D al departamento de ERP. En 1997, fue enviado con éxito de regreso a China y se desempeñó como director de consultoría de Oracle China. Después de regresar a China, su entusiasmo empresarial se encendió lentamente y estaba listo para probar sus habilidades y hacer realidad su sueño empresarial.

En ese momento, Shen Nanpeng solía ser banquero de inversiones y Fan Min era el gerente general del Shanghai Continental Hotel, pero la vida de Qi Ji no era muy satisfactoria. Qi Ji nació en la zona rural de Jiangsu y tiene muchas ganas de ganar. Cuando era estudiante de posgrado, inició su propio negocio repetidamente, pero no hubo ninguna mejora. En marzo de 1999, bajo el acuerdo de Qi Ji, cuatro personas se reunieron en una cena en Shanghai. Después de una cuidadosa discusión, decidieron tener una gran pelea. Esta es la primera reunión de los "Cuatro Caballeros de Ctrip". Los "Cuatro Caballeros de Ctrip" tienen una clara división del trabajo: Liang Jianzhang es el director ejecutivo, Qi Ji es el presidente, Shen Nanpeng es el director financiero y Fan Min es el vicepresidente ejecutivo. Es imposible para todo emprendedor prever todas las dificultades que supone iniciar un negocio.

Lo mismo ocurre con Ctrip.

A principios del siglo XX, el número de usuarios de Internet en China era relativamente pequeño. Los hábitos de pago de la gente todavía se limitaban al consumo fuera de línea y tenían demasiadas preocupaciones sobre el consumo en línea. El método de pago en línea de Ctrip es básicamente inasequible para las masas. Además, los billetes de avión y el alojamiento están controlados por empresas tradicionales, lo que dificulta la apertura de puertas durante un tiempo. Liang Jianzhang tomó medidas inmediatas y dio a sus empleados una orden fatal: se deben completar los KPI. Tomé la iniciativa de trabajar horas extras, tomé la iniciativa de discutir las reglas de asignación con las unidades cooperativas y mantuve los recursos de ventas a mano.

Bajo su liderazgo, decenas de miles de tropas de Ctrip establecieron un fuerte asedio en todo el país, como una gran red, comprando frenéticamente productos Ctrip. Poco a poco, los usuarios también descubrieron que pedir comida online ahorra tiempo, esfuerzo y dinero, y rápidamente aceptaron esta forma avanzada de consumo. Ese año, las reservas mensuales de habitaciones de Ctrip alcanzaron las 5.000. En ese momento, Ctrip estaba orgulloso de su enfermedad de herradura. En palabras del propio Liang Jianzhang, "los competidores de Ctrip no se pueden ver con lentes de alta potencia". Pero nada es inmutable, y mucho menos hoy con el rápido desarrollo de Internet. Liang Jianzhang dijo esto demasiado pronto.

En 2003, Generar se vio muy afectado por el SARS y el rendimiento de Ctrip se redujo significativamente. Los ejecutivos de Ctrip llenaron la sala de conferencias, todos hablaban y se sentían desanimados. Todos piensan que Ctrip va a morir. Liang Jianzhang dijo con calma: "El SARS se puede controlar, entonces, ¿a qué le tienes miedo?". Algunas personas preguntaron: El país no dijo que se pudiera controlar. ¿Cómo te atreves a decir eso?

Liang Jianzhang continuó explicando con calma: "Todos los pacientes con SARS primero tienen fiebre y luego se infectan. Siempre que tengan fiebre primero y luego se infecten, controlar la fiebre puede controlar la fuente de infección. " Sus palabras fueron convincentes. Mientras todos los presentes estaban en pánico, él usó su sabiduría para estabilizar la moral del ejército. En Ctrip, los empleados confían más en los conocimientos de Liang Jianzhang, ya que a menudo puede llegar al centro de un problema de inmediato.

En 2011, Ctrip y Crocodile entraron en una guerra de precios. Elong surgió de repente, mientras Ctrip fue derrotado. Durante siete meses consecutivos, Crocodile ha liderado a Ctrip en términos de volumen de transacciones, mientras que Ctrip ha sufrido pérdidas durante cinco trimestres consecutivos. Las acciones de Ctrip también cayeron de 30 dólares a 10 dólares. El hermano mayor en aquel entonces fue ahorcado por una estrella en ascenso y el futuro era realmente preocupante. Un viejo amigo también llamó a Liang Jianzhang en ese momento y dijo que, en comparación con Ctrip, Crocodile es realmente más barato y el servicio es bueno.

En 2013, Liang Jianzhang regresó de estudiar en el extranjero. Inmediatamente gastó 500 millones para iniciar una guerra de precios y convirtió la defensa en ofensiva. Descubrió las fallas en el modelo de ventas de Ctrip y comenzó un negocio de telefonía móvil, reemplazando "ratón + cemento" por "pulgar + cemento". Reuniéndose puntualmente a las ocho de la mañana, Liang Jianzhang tomó la iniciativa de trabajar horas extras y dividió la brigada en pequeños equipos, un objetivo a la vez.

Bajo su liderazgo, los empleados innovaron como sangre de gallina y el Ctrip original volvió. Pronto, Ctrip adquirió el 30% de las acciones de Tongcheng y luego adquirió Crocodile y Qunar, manteniendo firmemente su posición como líder de la industria. Hay una pregunta sobre Zhihu: "¿Cuál es la competitividad central de Ctrip?" Alguien respondió: "Cuando el centro de llamadas dijo que la tecnología abruma los servicios y recursos, creo que es mejor decir que se trata de Liang Jianzhang. Cada vez que Ctrip está en crisis , Liang Jianzhang Cada vez que se conecta, puede sacar a Ctrip del atolladero y continuar manteniendo su posición como líder, sin importar lo difícil que sea".

Aunque Ctrip fue cofundado por cuatro Señores, se conoce como la "combinación perfecta de espíritu empresarial". Cada uno tiene sus propios deberes y fortalezas, pero debemos admitir que Liang Jianzhang fue la columna vertebral de Ctrip en el momento crítico. Además de su talento empresarial, Liang Jianzhang también es demógrafo. En 2005, Liang Jianzhang, de 35 años, renunció a todos sus puestos en Ctrip y fue a la Universidad de Stanford para realizar un doctorado en economía después de jubilarse. Durante la discusión, encontró que la recesión económica de Japón estaba relacionada con el "envejecimiento de la población", por lo que la vinculó con la situación actual en China. Está convencido de que la estructura demográfica de China presenta problemas cada vez más graves.

Así que se trasladó a la Universidad de Chicago y estudió con el premio Nobel Gary Becker para explorar cuestiones de población. Después de la discusión, descubrió que aunque China es el país más poblado del mundo, su densidad de población ocupa el puesto 80 en el mundo. No había ninguna razón para que existiera la política de restricción de la natalidad. Cuando Liang Jianzhang descubrió estos problemas, se puso muy ansioso por un tiempo. En ese momento, China aún no había liberalizado su política de dos hijos y fomentar la natalidad era un tema delicado. Hizo un documental por su cuenta y nadie lo vio.

En 2012, colaboró ​​con el profesor Li Jianxin de la Universidad de Pekín para publicar "¿Por qué pueden sobrevivir los chinos?" Debido a que el título era demasiado radical, se cambió a "¿Hay demasiados chinos después?" Después de muchos esfuerzos, desde junio de 2065 hasta junio de 2005, China liberalizó completamente su política de dos hijos. A diferencia de muchos expertos en población, Liang Jianzhang también presentó muchos planes de implementación para abordar el problema. En su opinión, "la forma más directa y eficaz". Aumentar la tasa de fertilidad es dar subsidios directamente. Los países comunes gastarán entre el 2% y el 5% del PIB en este subsidio. "

Por lo tanto, Liang Jianzhang propuso una serie de medidas: el impuesto sobre la renta personal de la familia se puede compensar en función del número de hijos; la escuela secundaria se puede acortar un año, permitiendo a las niñas trabajar temprano y casarse temprano; los niños pueden tomar el apellido de su madre, lo que permite que las mujeres estén más dispuestas a tener hijos; pueden dar a cada hijo menor un subsidio en efectivo de 10.000 yuanes...

Por el crecimiento de la población de China, Liang Jianzhang está realmente desconsolado. "Experto en población". Mencionó la palabra "obligación" muchas veces en la entrevista. Creía que el desarrollo de la población de China lo obligaba a hacerlo.

Hay innumerables personas capacitadas en los negocios. , pero sólo un puñado de personas pueden vincular estrechamente sus obligaciones con el futuro de su patria.

Desde esta perspectiva, Liang Jianzhang merece un elogio especial. Por ahora seguirá por este camino. Independientemente del resultado futuro, la rara intención original de Liang Jianzhang merece el reconocimiento de todos.