¿Cómo escribir el artículo relevante "Discusión sobre el funcionamiento internacional de las empresas privadas chinas"? ¡Muchas gracias! !
(1) Teoría del compromiso de producción internacional. Dunning, experto en empresas multinacionales británicas, señaló que si una empresa tiene las siguientes características, puede realizar inversión extranjera directa. 1. Ventajas de propiedad. Se refiere principalmente a la propiedad de recursos y tecnologías especiales, como dotaciones de factores, procesos de producción, patentes de invención y habilidades de gestión que las empresas de un país tienen o pueden adquirir. 2. Interiorizar las ventajas. Se refiere principalmente a empresas privadas en países en desarrollo, aunque son de pequeña escala y tienen recursos de capital limitados, han formado un sistema industrial relativamente completo después de un desarrollo a largo plazo. Si forman un grupo empresarial y realizan inversiones extranjeras "tipo cluster", pueden hacer pleno uso de los servicios de apoyo proporcionados por el sistema industrial y disfrutar de recursos operativos, obteniendo así ventajas relativas de internalización. 3. Ventaja relativa de la ubicación. Se refiere principalmente a la ventaja geográfica formada con el país anfitrión. Por ejemplo, hay muchos países que rodean a China, la mayoría de los cuales son países en desarrollo con economías emergentes que tienen similitudes y ventajas comparativas en economía, tecnología, medio ambiente y otros aspectos. Las empresas chinas tienen una gran capacidad para obtener materiales locales en el extranjero y adaptarse al mercado, y sus costos de producción y servicio son bajos.
(2) Teoría de la localización tecnológica. El economista británico Raúl señaló que las empresas multinacionales en los países en desarrollo tienen tres ventajas principales: 1. Ventaja técnica relativa. El nivel tecnológico general de los países en desarrollo no es tan bueno como el de los países desarrollados, pero con el avance de su propia ciencia y tecnología y el ajuste de la estructura industrial, las tecnologías industriales tradicionales pueden encontrar amplios mercados en otros países en desarrollo, y las tecnologías importadas después de la digestión y la absorción son más adecuados para las necesidades de los mercados de los países en desarrollo. 2. Cerca de la ventaja del mercado. La innovación tecnológica en los países en desarrollo a menudo se centra en la invención y aplicación de tecnologías de producción a pequeña escala. Los productos nacionales que están estrechamente relacionados con los del país de origen tienen ventajas en la producción a pequeña escala en el extranjero. Las similitudes en economía, tecnología y medio ambiente determinan el desarrollo privado; de un gran número de países en desarrollo. La capacidad de las empresas para obtener materiales locales y adaptarse al mercado supera la de las empresas de los países desarrollados. 3. Ventaja del marketing de bajo coste. Los abundantes recursos humanos en los países en desarrollo determinan la ventaja de bajo costo de las empresas privadas. La operación de producción o servicios de bajo costo permite a las pequeñas y medianas empresas adoptar estrategias de marketing de bajo costo con ventajas competitivas en el mercado internacional.
(3) Teoría de las ventajas cambiantes de las operaciones multinacionales. Michael Porter, una autoridad en estrategia de competencia internacional, señaló que el entorno operativo de las empresas multinacionales ha cambiado con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y la intensificación de la feroz competencia en el mercado internacional. Las ventajas competitivas internacionales de las grandes empresas multinacionales también se ven desafiadas por los cambios en el entorno económico internacional, proporcionando ventajas a las pequeñas empresas: 1. Resolver los conflictos comerciales internos y externos de las empresas. A medida que la escala del mercado se expande y el volumen de transacciones aumenta, los costos de transacción son cada vez más altos. La información incompleta y los contratos incompletos distorsionados aumentan la inestabilidad de la asignación efectiva de los derechos de propiedad en las transacciones entre empresas. Las pequeñas y medianas empresas privadas pueden utilizar sus propias ventajas para establecer alianzas estratégicas. 2. La adaptación a la velocidad del desarrollo tecnológico da como resultado ciclos de vida de productos más cortos. De la gran economía con un solo producto a la pequeña economía con múltiples variedades, de la centralización a la descentralización. 3. Cada vez más empresas multinacionales abandonan los acuerdos institucionales para controlar las filiales en el extranjero y recurren al desarrollo de alianzas estratégicas sin capital de pequeñas y medianas empresas a una tasa del 25% anual. Dejan de centrarse únicamente en la internalización. Ventajas a una combinación de internalización y externalización. Ventajas integrales con múltiples características.
En segundo lugar, la estrategia de ventaja comparativa de "salir" de opciones diversificadas de las empresas privadas.
(1) Elección estratégica del modelo. Tipos de “salidas” para establecer industrias en el extranjero: 1. Estrategia de "alianza empresarial". Las empresas establecen una cooperación contractual sin capital con empresas extranjeras en virtud de sus propias ventajas únicas, disfrutan de las ventajas de recursos y de las políticas gubernamentales preferenciales del otro país anfitrión y mejoran integralmente la competitividad internacional de las empresas privadas. 2. Estrategia de “AM transfronteriza”. Las empresas privadas con ciertas fortalezas pueden realizar fusiones y adquisiciones transfronterizas cuando operan en países anfitriones, utilizando las marcas, tecnologías y canales de ventas existentes de la otra parte para sortear las barreras comerciales del país anfitrión y ocupar rápidamente los mercados de otros países. 3. Estrategia de “cadena empresarial del grupo”. A partir del establecimiento de tiendas de productos y cadenas de tiendas en el extranjero, se extiende a otras empresas nacionales, así como a empresas chinas de ultramar, chinas de ultramar y empresas extranjeras en el país anfitrión, con el objetivo de mejorar la visibilidad y ampliar la influencia, e implementar estrategias transnacionales para construir Centros comerciales chinos.
4. Una estrategia de “investigación, comercialización y emigración”. Implementar el modelo de negocios de establecer agencias de investigación y desarrollo y marketing en el extranjero, rastrear el desarrollo tecnológico y la información del mercado de manera oportuna, ajustar rápidamente la dirección de la producción nacional e integrarse con la producción y comercialización correctas del mercado internacional son formas efectivas para las empresas privadas. entrar rápidamente en los mercados extranjeros.
(2) Elección estratégica de la ubicación. Las empresas privadas deben considerar plenamente los factores de ubicación en función de sus propias características y elegir puntos decisivos para la inversión directa: 1. Área de Libre Comercio China-ASEAN. La zona de libre comercio entre China y la ASEAN, compuesta principalmente por países en desarrollo, creará una zona económica con 65.438 millones de consumidores, un PIB de 2 billones de dólares y un volumen comercial total de 654,380,23 billones de dólares. Sus similitudes económicas, tecnológicas y ambientales brindarán a las empresas privadas un entorno de inversión directa para desarrollarse en el extranjero con producción y servicios de bajo costo. 2. Mercados emergentes con enorme potencial de mercado. Los mercados de Rusia, Europa del Este, Asia Central y otras regiones se están recuperando rápidamente. Las economías de estas regiones son complementarias a las de China y contienen enormes oportunidades comerciales. 3. El mercado "bicéfalo" de Taiwán. Es necesario aprovechar plenamente las condiciones favorables de la falta de recursos de la provincia de Taiwán y el ajuste acelerado de las industrias en el extranjero, y esforzarse por utilizar la provincia de Taiwán como un mercado característico para que las empresas continentales se globalicen. 4. Orientar los mercados europeos y americanos con el consumo convencional. Al dar forma a la imagen de marca de China, seguir la tecnología avanzada y mejorar los mercados de capital estandarizados, las empresas pueden rápidamente ponerse a la vanguardia de la producción y el consumo. Las empresas privadas calificadas deberían considerar a estos países como mercados clave para implementar su estrategia de “globalización”.
(3) Selección de la estrategia del proceso. Las empresas privadas enfrentan grandes riesgos e incertidumbres en las operaciones transfronterizas, por lo que deben elegir cuidadosamente: 1. Primero los intercambios comerciales, luego la inversión y el desarrollo. Comience primero con el comercio internacional, acumule experiencia y capital, y luego considere la inversión directa en el extranjero y las empresas de producción y procesamiento. 2. Primero empresa conjunta y luego empresa unipersonal. Salir y establecer empresas conjuntas con empresas locales nos ayudará a aprovechar dos recursos, dos culturas y dos mercados. Es fácil lograr un mayor desarrollo realizando inversiones externas basadas en la experiencia adquirida. 3. Ser intensivo primero en mano de obra y luego en tecnología. La mano de obra barata es una gran ventaja de nuestro país. Al desarrollar la producción de productos intensivos en mano de obra, podemos acumular capital y fuerza y luego dedicarnos a la producción de productos intensivos en tecnología. 4. La tecnología primero, el desarrollo tecnológico. Las empresas privadas que carecen de tecnología primero utilizan hasta cierto punto la tecnología, el capital y la solidez existentes, y luego se centran en desarrollar la producción y las operaciones basadas en la tecnología. 5. Primero América Latina, África, luego Europa y América. Las operaciones transnacionales de las empresas privadas se centran en los países en desarrollo, con bajas barreras de entrada, bajos costos de transacción y una probabilidad relativamente alta de éxito.
(4) Elección estratégica industrial. Las operaciones multinacionales de las empresas privadas de nuestro país se encuentran en la etapa inicial de desarrollo, con pequeña escala, débiles capacidades de prevención de riesgos y capital insuficiente. La inversión extranjera directa debería concentrarse en industrias de pequeña escala: 1. Las economías de escala son bajas y no se requiere una inversión excesiva en activos fijos. En comparación con los países en desarrollo, estas industrias tienen ventajas comparativas en tecnología de fabricación, experiencia de producción y escala relativa. 2. La competencia de productos es feroz. Desde la década de 1990, las empresas privadas de mi país han introducido una gran cantidad de tecnologías avanzadas nacionales y extranjeras después de la digestión, absorción y transformación, han formado una competitividad relativamente fuerte en industrias como la textil, la industria ligera, los electrodomésticos, los productos químicos y la maquinaria agrícola. materiales de construcción, electrónica, alimentos y otros países en desarrollo donde se concentra la competencia Ventajas técnicas y experiencia en gestión. 3. Barreras de entrada bajas. Algunas de las industrias tradicionales de China son "industrias en decadencia" en los países desarrollados, pero son "industrias nacientes" con una fuerte competitividad internacional en China. Estas tecnologías y experiencias son importantes ventajas estratégicas para las empresas privadas de los países en desarrollo y son más adecuadas para las necesidades del mercado de esos países que las empresas multinacionales de los países desarrollados.
En tercer lugar, las empresas privadas implementan estrategias efectivas para mejorar la competitividad internacional.
(1) Desarrollo de inversión extranjera basado en clústeres. La llamada inversión en clúster significa que muchas empresas forman un clúster e invierten conjuntamente en un área determinada para formar servicios de apoyo y obtener economías de escala externas. Como organización intermedia entre el mercado y la jerarquía, esta organización de clúster no sólo puede brindar a las empresas la comodidad de disfrutar de instalaciones y obtener rápidamente información, tecnología y servicios, sino también mantener las ventajas de flexibilidad y respuesta rápida de las empresas originales. Para las empresas privadas que carecen de competitividad básica, tienen poca resistencia al riesgo y bajas economías de escala internas, mejorar su eficiencia operativa transfronteriza es sin duda un atajo.
La mayoría de las empresas privadas destacadas de China existen en forma de clusters. Por ejemplo, las empresas privadas en Dongguan, Guangdong, Suzhou, Jiangsu y Wenzhou, Zhejiang, que tienen condiciones naturales para la inversión en clusters, han logrado el efecto de la inversión extranjera en clusters.
(2) Aprovechar al máximo los mercados y recursos tanto nacionales como extranjeros. Debido al vigoroso desarrollo del mercado occidental de China, los factores básicos que restringen el desarrollo económico de China han cambiado de la anterior escasez de fondos y divisas a la escasez de recursos y mercados. Las empresas privadas deberían: 1. Desarrollar tecnologías que ahorren recursos y ampliar la demanda interna; 2. Ampliar la oferta de recursos externos y convertir el exceso de capacidad de producción. Para garantizar el suministro estable a largo plazo de recursos cada vez más escasos, asegurar la extensión externa y la expansión del mercado interno, lograr el efecto de escala de rendimientos marginales crecientes y utilizar de manera más efectiva "dos mercados y dos recursos" para desarrollarse. . Al "globalizarse", las empresas privadas pueden transferir el exceso de capacidad de oferta con ventajas comparativas a los mercados extranjeros, ampliar el mercado interno y desarrollar la cadena de suministro de empresas limitadas a los mercados extranjeros, de punto a línea, de línea a superficie, y desarrollar gradualmente las regiones. e incluso capacidades operativas integrales globales de la cadena de suministro, mejorando así la competitividad internacional general de las empresas privadas de mi país.
(3) Establecer un sistema empresarial moderno con capital diversificado. La gestión familiar de la mayoría de las empresas privadas ha dado lugar a una estructura única de derechos de propiedad, lo que ha generado responsabilidades excesivas para los propietarios familiares y la complejidad de las operaciones en el extranjero más allá del control de la gestión familiar tradicional. Las empresas privadas que tengan las condiciones para ingresar a los mercados extranjeros deben prestar atención a: 1. Llevar a cabo la reforma de las sociedades anónimas e implementar la diversificación del capital sobre la base de derechos de propiedad claros. 2. Mejorar la estructura de gobierno corporativo y establecer una estructura organizacional corporativa moderna que satisfaga las necesidades de las operaciones multinacionales. 3. Administrar empresas en el extranjero de acuerdo con las prácticas internacionales. A medida que aumenta el grado de internacionalización, las empresas deben fortalecer la gestión de las sucursales en el extranjero de acuerdo con las prácticas y normas internacionales. Esto requiere que los gerentes de las empresas actualicen sus conceptos, tengan conceptos de gestión modernos, dominen las reglas internacionales, aprovechen al máximo las condiciones de transporte y comunicación creadas por la tecnología moderna y mejoren las habilidades de gestión y control remotos.
(4) Establecer una estrategia de "operación de capital" lo antes posible. Utilizar financiamiento del mercado de capitales extranjero: 1. Completar alianzas estratégicas y cooperación en fusiones y adquisiciones con empresas extranjeras, con el objetivo de integrarse al mercado internacional de capitales lo antes posible. 2. Completar lo antes posible la cotización de capital extranjero de las empresas privadas nacionales con buen desempeño. En la actualidad, el mercado nacional de acciones A sólo aprueba la cotización de empresas privadas y sociedades de cartera privadas, o el número de empresas privadas que cotizan a través de cotizaciones de puerta trasera es limitado. Ejecutivos de mercados como la Bolsa de Valores de Hong Kong, SGX y Nasdaq aparecen con frecuencia en China para atraer a empresas chinas a cotizar en bolsa, especialmente empresas privadas chinas con claros derechos de propiedad y buenas perspectivas de crecimiento, lo que desencadenó un auge en las cotizaciones en el extranjero de empresas privadas chinas. Si las empresas privadas pueden esforzarse por cotizar en los mercados de capital de riesgo extranjeros e integrarse con fondos de capital de riesgo extranjeros, las empresas privadas pueden aprovechar la oportunidad para resolver los problemas de financiación de las pequeñas y medianas empresas.