"7 principios para comprender el futuro" (Parte 2)

El quinto principio es hacer lo contrario.

Es todo lo contrario, es decir, todos los demás lo hacen, pero yo intento no hacerlo. Ésta es una forma muy eficaz de afrontar el futuro. Este autor fue una vez a una escuela pública. Esta escuela pública tiene particularmente escasez de fondos. Después de que lo invitaron a unirse, todos se quejaron con él, diciendo que no había suficiente atención, ni dinero ni fondos. ¿Sabes cuál es la mentalidad de las escuelas públicas? Simplemente solicite financiación. Como somos una escuela pública, postulamos, postulamos y postulamos mucho, pero los superiores se negaron a concedernos.

El autor les preguntó ¿con qué recursos contamos? ¿Qué recursos podemos tener? Si no solo tenemos aulas y computadoras rotas, ¿para qué sirven estas cosas? !

Este autor dijo, la nuestra no es una computadora rota. Tenemos miles de computadoras en nuestra escuela. ¿Podemos usarlas para ganar dinero? Entonces los profesores empezaron a pensar juntos y ¿en qué pensaron? Hay una gran fábrica farmacéutica cerca. Sabes que cuando una fábrica farmacéutica estudia una molécula, requiere una potencia informática extremadamente alta y alquila una gran cantidad de espacio informático.

Si lo piensas bien, el tiempo que los niños usan las computadoras es muy corto, mientras los niños no estén en clase, miles de computadoras estarán conectadas a Internet y entregadas a la compañía farmacéutica. que utilizará su espacio para calcular la molécula. Equivale a sacar estas computadoras para ganar dinero, lo que compensa la falta de una gran cantidad de fondos. Esta es una forma de pensar completamente diferente que puede ayudarle a resolver el problema de la financiación insuficiente de las escuelas públicas.

Dio muchos ejemplos interesantes aquí. De hecho, la innovación es un tema muy interesante.

Al igual que los Crocs, los zapatos Crocs que usamos tenían muchos agujeros y fugas, pero se vendieron muy bien.

Hay otra empresa que me gusta especialmente, que se llama zappos. Zappos también es una empresa de comercio electrónico. ¿Qué es lo más singular de esta empresa? Cuando reclutamos gente, tenemos miedo de que otros no vengan. Después de reclutar gente, les decimos que esta empresa es muy buena y que quieren quedarse. Este zappos está contratando y te permitirá hacer prácticas durante un mes. Después de un mes de prácticas, dije, puedes optar por no venir ahora. Si no vienes, te daré 2.000 dólares estadounidenses. Si no vienes, te recompensaré con 2.000 yuanes, dependiendo de si lo haces. quiero irme. Algunas personas se sentirán tentadas y dirán: "Aceptaré el dinero".

Pero luego descubres que las personas que pueden rechazar 2.000 yuanes para entrar son completamente diferentes. Esto es muy creativo. De hecho, utilizó este método de ahuyentar a otros y atraerlos con dinero para seleccionar a las personas que más querían hacer el trabajo. Esto es lo que marca la diferencia.

Este capítulo hace un resumen. Dijo, ¿en qué puedes diferenciarte de tus competidores?

Primero, haz una lista de todo lo que están haciendo tus competidores, míralos uno por uno y pregúntate: ¿Cómo puedo hacer lo contrario y aprovechar la oportunidad? Otros están haciendo esto, déjame intentar ver si puedo dejar de hacerlo.

En segundo lugar, ¿cuál es el pensamiento dominante en tu industria? Piensa al revés, busca oportunidades y sé diferente.

En tercer lugar, desglose el objetivo, observe cada parte y pregúntese: ¿Hay alguna manera de revertir un paso, una parte o un factor para obtener una ventaja?

En cuarto lugar, enumere los elementos o pasos clave en los que participan todos en su campo y verifique cada uno para ver si existe una manera innovadora de hacer lo contrario de lo que otros están haciendo. ?

En quinto lugar, la cooperación puede crear un pastel más grande. Mire su trabajo actual y pregúntese: ¿Hay formas de colaborar con otros para hacerlo más productivo? Este es el principio opuesto.

El sexto principio se llama redefinición y reinvención.

El cambio es una tendencia imparable, porque el cambio es la única constante en este mundo, y luego reinventarse y recrearse es lo más importante.

Mientras el autor seguía enseñando a otros y enfatizando este asunto, un día, alguien se levantó y dijo, siempre hablas de innovación y hablas muy animadamente, estamos vendiendo aires acondicionados, los aires acondicionados son aires acondicionados, ¿qué sentido tiene ser tan innovador?

Verá, en nuestra vida diaria, ¿por qué las acciones de empresas como Gree Electric y Haier son relativamente estables? ! Hablé con muchas personas que estudian estas economías y dije que es porque se dedican a los electrodomésticos. La característica de los electrodomésticos es que se reemplazan lentamente. Es raro que surja una marca de electrodomésticos y de repente derroque tanto a Haier como a Gree.

Los teléfonos móviles no son buenos. Los teléfonos móviles los están reemplazando muy rápidamente. No sé quién sale de repente y habla de fabricar teléfonos móviles. Por eso, dijo que el aire acondicionado es solo aire acondicionado. ¿Qué tiene de innovador? !

Entonces el autor preguntó: ¿crees que el hotel es un hotel? Los hoteles son hoteles, pero ¿por qué existe Airbnb? Ha subvertido por completo a los hoteles. Entonces, ¿los taxis son sólo taxis y el tráfico sólo tráfico? ¿Por qué existen Didi y Uber? Entonces las salas de cine son salas de cine, entonces ¿por qué existen empresas como Netflix? !

Incluso cuando dices leer, ¿no es sólo leer? La impresión y la edición han estado en la industria durante cientos de años. ¿Por qué escuchamos libros y por qué creamos métodos de aprendizaje completamente diferentes? Todo esto se debe a que el ancho de banda está cambiando, la velocidad de computación está cambiando y la eficiencia de la transmisión está cambiando.

Los cambios en estas importantes tecnologías de fondo brindan la posibilidad de cambios tan enormes. Por tanto, en cualquier industria siempre hay oportunidades de innovación.

Entonces hay que pensar si se pueden crear algunas ideas que no compitan.

Por ejemplo, hay una antigua librería mundialmente famosa llamada Barnes & Noble. Al principio, Barnes & Noble dominaba porque era la librería más grande. Como resultado, cuando surgió Amazon, todos dijeron que la librería Barnes & Noble estaba condenada al fracaso y que definitivamente iría a la quiebra porque Amazon vende tantos libros.

Dijiste que si Barnes & Noble insiste en competir con Amazon para vender libros, supongo que no ganará porque su costo es demasiado alto. Tiene tiendas y decoraciones fuera de línea. Posteriormente, se transformó toda la librería Barnes & Noble.

Ahora, cuando viajo al extranjero, a menudo puedo ver que a las librerías Barnes & Noble les va bien. Se reposicionó y se convirtió en un lugar de lectura. Por eso, concede gran importancia a la decoración y fabrica una gran cantidad de asientos para que puedas sentarte cómodamente y coger un libro, leer todo el día, tomar un café y comer. En ese momento, la naturaleza de toda la librería cambió de un lugar estilo almacén donde la gente podía elegir y comprar libros a un lugar como un café informal, completando la transformación.

Somos una librería Fan Deng y nuestro lema es que una librería Fan Deng ilumina una comunidad. No abrimos la librería Fan Deng en el lugar más caro o lujoso. Simplemente lo pusimos en la comunidad para que puedas estudiar por tu cuenta, leer, chatear, hacer amigos y escuchar clases, convirtiéndolo en un centro de aprendizaje comunitario. Esto significa no tener que competir. No tienes que competir por el lugar más próspero o el alquiler más caro. Cambia tu forma de pensar para no competir.

La innovación debe ser capaz de romper con la mentalidad de escasez. El pensamiento de escasez hace que nos guste especialmente la competencia, pero con una mentalidad de abundancia (compartir, ganar), puedes descubrir que hay muchas cosas que se pueden hacer y encontrar muchas maneras de resolver muchos problemas que parecían imposibles de resolver en el pasado. .

Un hospital descubrió que las enfermeras eran interrumpidas durante todo el día en el trabajo. Luego todos fueron a observar y descubrieron quién interrumpió a la enfermera. Esas son las familias de los pacientes. Los familiares del paciente se acercaron y preguntaron si esto debería cambiarse, si debería caducar y cómo debería ser. Continuaron haciendo todo tipo de preguntas.

Más tarde, todos preguntaron, ¿cómo solucionar esto? Alguien inventó un método muy sencillo, que consiste en enviar una máquina de BB a los familiares de estos pacientes y listo. Envíe una máquina BB y póngala allí, y luego venga cuando suene. Si no suena, está bien. Al igual que ahora cuando vamos a muchos lugares a comer, te regalaremos un vibrador.

El vibrador chirría y te acercas a servir tu comida. No tienes que hacer cola ni enfadarte. Podrás disfrutar de un buen ambiente.

Por lo tanto, con sólo un pequeño cambio, es posible solucionar el problema de larga data del pasado.

Es eficaz identificar sus puntos fuertes principales e innovar en función de sus puntos fuertes. Aquí tienes un ejemplo que les encantará a los niños.

En 1889, el empresario de Kioto Fusajiro Yamauchi fundó una empresa para vender exquisitos naipes tradicionales japoneses hechos a mano llamada "Hanafuda".

En 1929 se jubiló honorablemente y el negocio pasó a sus descendientes. Su nieto, Hiroshi Yamauchi, visitó los Estados Unidos en la década de 1950 y obtuvo con éxito una licencia que le permitía poner personajes de Disney en naipes.

En la década de 1960, comenzó a intentar establecer una empresa de taxis, una cadena de hoteles, una empresa que produce arroz instantáneo y una estación de televisión, pero todo fracasó. Siguió intentándolo y finalmente recurrió al mercado de juguetes.

En 1977, contrató a un joven estudiante llamado Shigeru Miyamoto para que le ayudara a desarrollar algunos productos nuevos. Si el nombre no le resulta familiar, pregúntele a su hijo. Posteriormente, Miyamoto desarrolló muchos de los juegos más vendidos, incluidos "Super Mario Bros.", "Donkey Kong" y "The Legend of Zelda", entre otros.

Hoy Hiroshi Yamauchi es el hombre más rico de Japón. Su empresa tiene una capitalización de mercado de más de 85 mil millones de dólares. La empresa se llama Nintendo.

En sus inicios, Nintendo producía naipes. ¿Cuál es la competitividad central de una empresa de naipes de este tipo? Entretenimiento (juegos basados ​​en personajes clásicos). De hecho, ha estado brindando entretenimiento a todos y, al final, el entretenimiento gradualmente se convirtió en un juego, y así surgió. Esta es una idea para innovar basándose en las fortalezas fundamentales.

Otra cosa es que debes ser capaz de crear tu propia singularidad. Este caso aquí me impactó. Se decía que había un matrimonio americano que era una especie de agencia de vivienda de segunda mano, es decir, una agencia que busca casas para la gente y luego las vende. El volumen de ventas anual de la pareja es de 500 millones de dólares estadounidenses, lo que significa que el volumen anual de transacciones de vivienda es de 500 millones de dólares estadounidenses. Si calculas la media, significa que generará 250 pedidos al año. Sólo hay 365 días en un año y se requieren 250 transacciones para vender una casa. Esta es una estadística terrible.

Más tarde, todos estudiaron y preguntaron, ¿cómo lo hicieron estas dos personas? Todos son agentes inmobiliarios. A otros les iría bien si abren 10 o 20 pedidos al año. ¿Cómo lo haces si haces cientos de pedidos? Lillian dijo, es fácil, solo pensamos en nuestros clientes.

¿Qué piensas de tus clientes? Esta Lillian viajó una vez al Reino Unido y encontró una especie de taxi. ¿Lo has visto? Es un taxi grande, un poco como un vehículo todoterreno, pero no del tipo hatchback, el asiento interior es; Sentados uno frente al otro. Tan pronto como subió al taxi, inmediatamente se le ocurrió una idea y dijo que este taxi era perfecto para vender casas.

Porque ya sabes, si vendes una casa en un coche normal y corriente, el agente suele sentarse en primera fila, con los clientes detrás, y tienes que girar la cabeza para hablarles así. Si te sientes incómodo, hablarás menos. Por eso, compró un taxi británico, lo llevó de regreso a Estados Unidos y lo estacionó en su comunidad. Cada vez que llega un invitado, él sube al autobús y se sienta frente a ella. Ella se sienta boca abajo y les explica. La experiencia del cliente inmediatamente se siente diferente e interesante. Esto es lo que hace esta agencia. Este es el primero que es diferente.

En segundo lugar, observó que muchas personas compran casas porque la clase media quiere mejorarlas, incluidas muchas personas de todo el mundo que compran casas allí para enviar a sus hijos a la escuela. Luego recorrió todas las escuelas cercanas a la casa que vendía y conoció las distintas condiciones de admisión. Luego, mientras mira la casa, preséntele las escuelas cercanas, qué escuela puede hacerlo y cómo puedo ayudarlo a obtener la admisión, lo que disipa las preocupaciones de una gran cantidad de personas que desean comprar una casa.

En tercer lugar, la razón por la que muchas personas no compran una casa es que tienen miedo de los problemas y las dificultades de mudarse. Ella dijo, no tienes que preocuparte por mudarte en absoluto. Después de comprar la casa, la mudaré por ti. Ella formó un pequeño equipo de mudanzas para manejar los problemas de mudanzas de otros.

El problema de la mudanza se ha resuelto, el problema de la escolarización se ha resuelto y estas dos personas siguen siendo muy confiables. Todos sus espacios personales y sitios web están en idiomas de todo el mundo. Puedes elegir: inglés, puedes leer chino, árabe e italiano. Entonces, muy internacional.

Verá, un trabajo aparentemente tan discreto es el de una agencia inmobiliaria, que puede alcanzar una facturación de 500 millones de dólares al año. Solo dos personas, es una tienda familiar.

Así que tengo una predicción. Con base en este libro, predecimos que en el futuro, el poder de los individuos será cada vez mayor, es decir, aparecerán cada vez más superindividuos. Gracias a la tecnología, Internet empodera tanto a las personas que todos pueden ser copiados continuamente. Una agencia inmobiliaria como ésta vende 500 millones de yuanes al año, es decir, dólares estadounidenses, equivalentes a miles de millones de RMB en volumen de transacciones, y serán cada vez más numerosas.

Por lo tanto, todo el mundo puede esforzarse por ser un súper individuo. Éste es el sexto principio.

El séptimo principio se llama dominar el futuro.

¿Qué significa dominar el futuro? Es decir, tienes que saber que si quieres conocer el futuro, primero tienes que saber cuál es tu sueño. Es un poco como estar en un concurso de talentos. Si no sabes cuáles son tus sueños, predecir el futuro no tiene sentido para ti.

Este autor dijo algo que me parece particularmente convincente: dijo que incluso para la misma acción, la gente la compra y vende todos los días. Dijiste que el juicio de todos es exacto o no. Para la misma acción, piensas, vaya, finalmente la tengo, esta acción es excelente, después de todo, la compraré.

¿Cómo puedes comprarlo? La razón por la que lo compras es porque alguien lo está vendiendo. Algunas personas lo consideran bueno y otras lo consideran malo. La razón principal es que tenemos diferentes puntos de vista sobre el futuro. Miramos el futuro desde diferentes perspectivas.

El autor tenía un amigo que sufrió un accidente automovilístico y quedó paralizado. Después de que quedó paralizado, todos se pusieron muy tristes y trataron de consolarlo diciéndole que no era fácil para él. Como resultado, este amigo dijo algo, dijo, en realidad no importa, porque solía tener 10,000 posibilidades en el futuro, pero ahora el número se ha reducido en aproximadamente 1,000 y todavía tengo más de 9,000 posibilidades. No es fácil realizar todas las más de 9.000 posibilidades. Entonces, aunque esté paralizado, no quiero simplemente mirar mis 1000 cosas imposibles todo el día, quiero mirar mis 9000 cosas posibles. Así miramos el futuro de otra manera.

Entonces, tu visión educativa, tu visión laboral, tu visión familiar, si no puedes resolver estas cosas, ¿qué tipo de persona quieres ser en el futuro y qué tipo de educación quieres? quieres recibir? Si no tienes claro qué tipo de contribución quieres hacer a esta sociedad y en qué tipo de familia quieres vivir, entonces predecir el futuro no tiene nada que ver contigo. Sólo podemos esperar que suceda algún futuro.

Una vez que determines estas visiones, aprende a fallar rápidamente, luego colabora, confía y trabaja de una manera más humana.

Finalmente, hay una sugerencia que creo que tiene sentido. Si tienes la oportunidad, puedes probarla, que se llama el Laboratorio del Mañana de una hora cada semana.

¿Qué es el Tomorrow Lab semanal de una hora? Tómate una hora a la semana para pensar en el futuro.

Piensa en tu vida futura y en tu futuro trabajo. ¿Cómo se podría hacer mejor su trabajo o existen posibilidades para una mayor creatividad? No mucho, sólo una hora a la semana, haz algo como esto.

Como mínimo, si puedes hacer estos tres trucos de detenerte, mirar y escuchar, podrás encontrar oportunidades. Cuando veas que el agua retrocede, podrás decirte a ti mismo si se trata de un tsunami. A esto se le llama capacidad de discernir oportunidades.

Por lo tanto, hacemos un llamado a todos a tomarse una hora para pensar en el futuro, en lugar de quedarse atrapados en varios problemas de la vida durante todo el día y sin poder salir de ellos. Cuando estás atrapado en problemas todo el día, sólo puedes sentirte tentado a limitar tu visión para lidiar con esos problemas.

De hecho, las respuestas a muchas preguntas no se encuentran en absoluto dentro de esta pregunta. Al omitir esta pregunta, es posible que pueda obtener una mejor respuesta de manera más amplia y sencilla.

Para la predicción futura, podemos resumirlo en siete principios, pero en realidad puede ser una simplificación excesiva. Por eso quiero enfatizar nuevamente que el futuro es muy difícil de predecir. No bases tu vida en predicciones del futuro y no creas en los muchos maestros que predicen el futuro. Pero no se descarta que podamos pensar en el futuro y podamos aprender más sobre el futuro.

Por lo tanto, estos 7 principios para comprender el futuro son solo una referencia para nosotros, y definitivamente no son reglas de oro. Esperamos que todos puedan controlar su propio futuro. Gracias a todos y nos vemos la próxima semana.