La importancia de fortalecer la gestión de costos
El costo es una medida para compensar los costos de producción y operación, es la base para formular los precios de los productos, firmar los precios de los contratos del proyecto y calcular las ganancias, es la base para tomar decisiones comerciales y es una medida. del nivel de gestión de producción y operación de las unidades y empresas de exploración geológica. Promover sus medios para mejorar la gestión empresarial. Por lo tanto, el nivel de costos se utiliza generalmente como un indicador de evaluación integral para la gestión de producción y operaciones, y el nivel científico y tecnológico y el nivel de gestión de la empresa se reflejarán a través de indicadores de costos. La gestión de costos es una parte importante del trabajo de gestión empresarial. Es una serie de trabajos de gestión científica como la predicción, planificación, control, contabilidad, análisis y evaluación de los costos y gastos incurridos durante las actividades de producción y operación. Su propósito es garantizar la calidad de los productos (proyectos), aprovechar el potencial de reducción de costos, controlar la aparición de costos y gastos excesivos y lograr los máximos resultados operativos con el menor consumo de mano de obra.
Bajo las condiciones de la economía de mercado socialista, el costo es el elemento vital de las unidades y empresas de exploración geológica, y el nivel de costo es la clave para determinar si una empresa puede ganar en la competencia del mercado. A medida que las unidades de exploración geológica avanzan hacia el mercado y se transforman en empresas, y en un entorno de competencia de mercado cada vez más feroz, es de gran importancia reiterar y enfatizar el fortalecimiento de la gestión de costos para que las unidades de exploración geológica implementen "dos transformaciones fundamentales" e implementen estrategias estructurales estratégicas. ajustes.
1. Fortalecer la gestión de costos conduce a promover la transformación de conceptos y mecanismos operativos de las unidades y empresas de exploración geológica.
En condiciones de economía de mercado, las unidades y empresas de exploración geológica deben adoptar el concepto. de beneficios económicos, conceptos competitivos, conciencia de costos y espíritu emprendedor, reemplazar y abandonar un conjunto de filosofías de gestión que se han formado durante mucho tiempo bajo el modelo de economía de producto, y realizar la transformación de un modelo de gestión de economía planificada a un modelo de gestión de economía de mercado. En términos del concepto de desarrollo, ha pasado de esperar, confiar y mirar hacia adentro para aprovechar el potencial, y de depender de la fuerza motriz externa a la autopresurización, en términos del concepto de valor, ha cambiado al valor de producción primero, la producción; tomando la iniciativa, persiguiendo la escala y el nivel, e ignorando los beneficios económicos como todo. Centrándonos en los beneficios económicos, tomamos el camino de aprovechar el potencial y la gestión intensiva en términos de conceptos comerciales, nos centramos en la producción y la luz en el desarrollo; producimos, hábitos oficiales y comerciales, comportamiento a corto plazo y nos hemos centrado en la planificación durante muchos años para orientarnos hacia el mercado y basarnos en las necesidades del usuario y la organización de la producción y operación basada en pedidos; pagado mientras trabaje" se ha cambiado a "más trabajo, más ganancias" basado en "trabajo efectivo", y la distribución se determina en función de la rentabilidad, de modo que algunos empleados puedan enriquecerse primero mediante el trabajo duro. El cambio de concepto sienta una base ideológica sólida para la transformación del mecanismo operativo de la empresa, colocando así la gestión de costos en la posición más alta de la operación y gestión empresarial, abandonando la práctica de fijación de precios artificiales en la economía planificada e insistiendo en actuar de acuerdo con las leyes del valor objetivo. Hacer que las empresas se den cuenta verdaderamente de que el concepto de desarrollo y los valores de la economía de mercado son la obtención del máximo beneficio.
2. Fortalecer la gestión de costos conduce a promover la transformación del modo de crecimiento económico de las unidades y empresas de exploración geológica de extensivo a intensivo.
Primero, a través de la gestión de costos de todos los empleados y Durante todo el proceso, el objetivo de la reducción de costos es, en primer lugar, aprovechar plenamente el potencial de los equipos existentes para que la eficiencia de utilización del equipo alcance o supere la capacidad de diseño; en segundo lugar, los insumos y los productos se calculan cuidadosamente para que se puedan utilizar los factores de producción de insumos; razonable y eficazmente. El enfoque básico es "quedarse atascado en ambos extremos y agarrarse al medio". Uno es controlar la compra de materias primas. Utilice un sistema estricto para determinar el precio límite máximo de compra, que sólo puede ser bajo pero no alto. Al mismo tiempo, se utilizan estrictas inspecciones de calidad y cantidad para tapar las lagunas de gestión y evitar pérdidas y desperdicios causados por fraude y precios de baja calidad. en el proceso de compra de materia prima. El otro extremo es controlar las ventas de productos y la firma de precios de proyectos. Establecer un sistema de precios estricto para determinar el precio mínimo de venta y el precio del proyecto. Nadie tiene derecho a bajar los precios. Se nos anima a vender al precio más alto posible mientras ocupamos el mercado. Al mismo tiempo, debemos brindar buenos servicios de ventas para satisfacer a los usuarios y ocupar el mercado. Centrarse en el medio significa centrarse en la inversión en el proceso. No se trata sólo de detectar "fallos y fugas" en el proceso de producción, sino también de hacer comparaciones horizontales en toda la industria, tomando el nivel más avanzado como objetivo del aprendizaje. y esforzándose por ser de primera clase en diversos indicadores técnicos y económicos. El tercero es simular la contabilidad del mercado para promover el progreso tecnológico de las empresas. Para reducir costos, debemos promover continuamente el progreso científico y tecnológico, adoptar nuevos procesos, nuevos materiales, nuevas tecnologías e instalar nuevos equipos.
El potencial de simplemente apoderarse de los equipos existentes es limitado. Si una empresa quiere tener resistencia y ganar en la competencia del mercado, debe llevar a cabo continuamente la transformación tecnológica de los equipos existentes y adoptar nuevas tecnologías y equipos modernos.
3. Fortalecer la gestión de costos ayudará a promover unidades y empresas de exploración geológica para reducir costos y mejorar los beneficios económicos.
Lograr un círculo virtuoso de menos inversión, más producción y alta eficiencia. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas son el cuerpo principal de la economía de mercado. La economía de mercado requiere que las empresas estén orientadas al mercado, operen de forma independiente, sean responsables de sus propias ganancias y pérdidas y se conviertan verdaderamente en productores y operadores de mercancías. La economía de mercado es una economía competitiva. Una es la competencia en variedad y calidad, y la otra es la competencia en precios, es decir, en costos. Por lo tanto, si una empresa quiere afianzarse en el mercado, primero debe fortalecer su conciencia de calidad y al mismo tiempo producir productos que satisfagan las necesidades sociales, debe fortalecer su conciencia de costos, hacer un buen trabajo en la gestión de costos y reducirlos; costos y ocupar el mercado con costos bajos. Debemos aprovechar la "nariz estrecha" de la gestión de costos y no relajarnos, y utilizar esto como un gran avance para promover la mejora general del nivel de gestión general de la empresa en todos los aspectos.
4. El fortalecimiento de la gestión de costos ayudará a promover las unidades y empresas de exploración geológica para fortalecer la gestión profesional y el trabajo de gestión básica.
Con la mejora y el refinamiento de la gestión de costos, se incluyen diversas logísticas dentro de la empresa. Los productos, los productos semiacabados, las materias primas, la energía, la mano de obra y los activos participan en la circulación y la gestión en forma de valor, y el precio se basa en la calidad, logrando la transformación de "la gestión empresarial se centra en la gestión financiera y la gestión financiera". La gestión se centra en la gestión del capital." La estructura organizativa corporativa y la asignación de recursos se optimizan aún más, se reducen diversos gastos y se mejora la calidad de las operaciones de activos.
5. Fortalecer la gestión de costos contribuye a mejorar el entusiasmo de los empleados en las unidades y empresas de exploración geológica.
En el pasado, bajo el mecanismo operativo de "gran olla de arroz" y " haciendo el bien y el mal", se dice que los empleados son los dueños de la empresa, pero en realidad nadie puede asumir responsabilidades específicas y nadie puede ser irresponsable. La propiedad pública de los medios de producción de la empresa queda "suspendida" y se vuelve muy abstracto. Mediante el establecimiento del sistema de responsabilidad de gestión de costos, los indicadores de costo (gasto) objetivo calculados aprovechando el potencial se descompondrán y refinarán capa por capa, y se implementarán en cada centro de responsabilidad uno por uno, y el mecanismo de poder se fortalecerá a través del costo. veto y establecimiento de adjudicaciones de beneficios, de acuerdo a la cantidad de beneficios creados, se abren los niveles de distribución, y la distribución se determina por costos y beneficios, de manera que cada cuadro y empleado es responsable del costo del trabajo que realiza, y la operación, uso y gestión de los materiales de producción se implementan específicamente para cada empleado. Combinar estrechamente los resultados del trabajo de todos con la eficiencia del uso de los materiales de producción.