¿Cómo gestionar financieramente a una persona que abre varias sucursales?
Disposiciones provisionales sobre la gestión financiera de las operaciones de la cadena
Capítulo 1 Disposiciones generales
El artículo 1 tiene como objetivo promover el desarrollo sano y ordenado de las operaciones de la cadena empresarial, estandarizar y fortalecer las operaciones de la cadena empresarial La gestión financiera, de conformidad con las disposiciones pertinentes de los "Principios generales de las finanzas empresariales", las "Normas de contabilidad para las empresas", el "Sistema financiero para las empresas de circulación de productos básicos" y otros sistemas financieros de la industria, combinados con las opiniones de la Ministerio de Comercio Interior sobre la estandarización de la gestión de las operaciones en cadena y las características de las empresas en cadena, Desarrollar el presente reglamento.
Artículo 2: Estas regulaciones se aplican a todas las formas de empresas en cadena en diversas industrias, incluidas las empresas en cadena operadas directamente (también conocidas como empresas en cadena regulares) y las empresas en cadena franquiciadas en los sectores comercial, alimentario, de materiales, de suministro y cooperativas de comercialización y otros sistemas (también conocidas como empresas de cadena de franquicia) y empresas de cadena voluntaria (también conocidas como empresas de cadena libre).
Artículo 3 Las empresas, dentro de un mes después de implementar las operaciones de la cadena, presentarán el plan de implementación de las operaciones de la cadena al departamento financiero del mismo nivel para su archivo. Los departamentos financieros de todos los niveles fortalecerán la regulación de la gestión financiera. de las operaciones en cadena de las empresas de la región.
Artículo 4 La gestión financiera de las empresas en cadena deberá cumplir los siguientes requisitos:
(1) Las empresas en cadena deberán cumplir con los "Principios generales de financiación empresarial", las "Normas de contabilidad para empresas" " y "Empresas de circulación de productos básicos" "Sistema financiero", organizar la gestión financiera de manera integral y sistemática, presentar informes financieros a los departamentos gubernamentales pertinentes de manera oportuna y notificar a los inversores, acreedores y otras partes relevantes sobre información financiera importante.
(2) Las empresas de cadena establecerán un sistema de gestión financiera interna adecuado a las características operativas de la empresa en función de las características de la gestión interna y los requisitos para mejorar continuamente los niveles de gestión.
(3) Las empresas de cadena deben establecer un sistema completo de seguimiento financiero. Mediante el establecimiento de monitoreo del sistema, monitoreo contable, monitoreo físico y monitoreo de indicadores, la sede puede captar oportunamente las ventas, los precios, el inventario, los impuestos, los fondos y otra información, comprender las condiciones externas o internas de cada tienda y ajustar las medidas de control en de manera oportuna.
(4) Las empresas en cadena deberían implementar gradualmente la contabilidad computarizada.
Capítulo 2 Gestión financiera de las cadenas de tiendas de explotación directa
Artículo 5. Una cadena de operación directa significa que todas las cadenas de tiendas pertenecen al mismo inversionista, operan bienes similares o brindan los mismos servicios e implementan una sede unificada en términos de adquisiciones, precios, distribución, gestión, imagen, etc. La sucursal tiene plenos derechos de propiedad y operación y es responsable de sus propias pérdidas y ganancias.
Artículo 6: La gestión financiera de la cadena directa implementará un sistema contable unificado. Las empresas de cadena de una misma región o ciudad implementan un modelo de gestión "sede-sucursal". Las cadenas de tiendas interregionales pueden establecer sedes regionales en regiones o ciudades donde no se encuentra su sede e implementar el modelo de gestión de "sede-sede regional-tiendas". Bajo la supervisión de la sede, la sede regional lleva a cabo operaciones y actividades de gestión en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes de la sede, lleva una contabilidad independiente y forma un sistema de gestión de dos niveles de la sede y la sede regional. Todas las cuentas de la tienda deben fusionarse con las cuentas de la sede o la sede regional. La tienda debe establecer las cuentas auxiliares necesarias de acuerdo con las necesidades de gestión y conciliarse con la sede o la sede regional periódicamente. Todos los activos, pasivos, ganancias y pérdidas de una tienda se contabilizan en la sede o sede regional.
Artículo 7 Gestión del Fondo Monetario. Los fondos necesarios para el funcionamiento y renovación de cada tienda son recaudados y gestionados por la sede o sede regional. Los fondos depositados por cada tienda en el banco deberán transferirse oportunamente a la cuenta designada de la sede o sede regional mediante liquidación bancaria, y serán planificados y ajustados por la sede o sede regional de manera unificada. La sede y las sedes regionales pueden establecer un sistema de fondo de reserva de tiendas, y las tiendas no permiten devoluciones de ventas.
Para fortalecer la coordinación financiera y el despacho de la sede y la sede regional, la sede o la sede regional deben establecer un centro interno de ajuste de fondos para implementar la apertura de cuentas unificada, la liquidación unificada, la gestión unificada y el despacho unificado. de tiendas.
Artículo 8 Gestión de Inventario. Excepto en el caso de productos con una vida útil corta o productos frescos, la sede y las sedes regionales deben llevar a cabo adquisiciones unificadas, distribución unificada y contabilidad unificada de los productos que operan. La entrega de mercancías desde la sede a la sede regional se trata como venta. Los bienes distribuidos por la sede o las sedes regionales a las tiendas pueden considerarse transferencias internas y su precio puede basarse en el costo más una determinada tarifa, el costo más un determinado porcentaje de la ganancia bruta, el precio de venta en el mercado o el precio negociado. El método de fijación de precios específico debe seguir principalmente los requisitos de fácil gestión, fácil evaluación y movilización del entusiasmo de todas las partes.
Para las tiendas de la ciudad donde se encuentra la sede o la sede regional, los productos frescos con una vida útil corta o comprados y liquidados por la sede se entregan directamente a la tienda los productos que no son aptos para la distribución unificada; se envían desde la tienda al punto de producción designado por la sede o la sede regional Recoger los productos, o comprarlos directamente en la tienda utilizando fondos de reserva dentro de los canales y rango de fluctuación de precios especificados por la sede o la sede regional, e informar a. la sede o sede regional según sea necesario.
La sede o sede regional debe controlar el precio de compra como porcentaje del número de tiendas (los productos frescos que son incómodos de almacenar también se pueden controlar en función del precio total de compra). Las empresas cualificadas deberían implementar una gestión informatizada de la contabilidad individual de los precios de compra. Las tiendas hacen un inventario de mercancías todos los meses y establecen un sistema de responsabilidad física. Si la sede o sede regional verifica la tasa de pérdida excesiva de bienes, la sede o sede regional lo deducirá del salario o bonificación total de la tienda. Las tiendas deben hacer sugerencias de inmediato para ajustar la estructura del producto en función de las ventas y la demanda del mercado, y con frecuencia retirar los productos que están cerca de su vida útil para que la sede o la sede regional puedan reemplazarlos de manera oportuna.