Notas sobre el manejo de las amebas

Amoeba no es tanto un modelo de negocio sino un innovador sistema de contabilidad de gestión. Como dijo el autor, al construir un sistema de gestión contable departamental, original y sofisticado, dividió la empresa en varios grupos pequeños, a saber, amebas, y nombró líderes de amebas para guiarlos y hacerlos funcionar como pequeños grupos. Los propietarios de negocios operan de forma independiente y divulgan. información comercial relevante para todos los empleados y emitir juicios comerciales de manera correcta y rápida en función del estado real de la situación comercial.

1. Filosofía de gestión

Pero la ameba es solo un método de gestión, y el papel decisivo es la base filosófica de Kazuo Inamori. Por ejemplo, la filosofía corporativa del Grupo JAL es "buscar la felicidad material y espiritual de todos los empleados". Pone los intereses de los empleados en primer lugar e inspira a los empleados a trabajar desde el corazón. Bajo la garantía de los valores fundamentales de la empresa y la correcta metodología de gestión de Amoeba, el éxito de la empresa es lógico. Tomando esta base para hablar del manejo de las amebas es un árbol sin raíces y agua sin fuente. Hay 40 artículos en la filosofía JAL, los dos primeros son el núcleo y los últimos 38 son la interpretación específica de los dos primeros. Las dos primeras filosofías se describen brevemente a continuación.

Los resultados de la vida y del trabajo están determinados por el producto del estilo de pensamiento, el esfuerzo y la capacidad, que se puede calificar de 0 a 100. El llamado estilo de pensamiento es la actitud ante la vida, de 100 negativo. a positivo 100. Debido a que es una relación multiplicativa, una "forma de pensar" ligeramente negativa traerá resultados negativos en la vida. La capacidad y el trabajo duro son importantes, pero lo más importante es tener la forma correcta de pensar como persona.

La frase "correcto como ser humano" en la filosofía JAL proviene de valores universalmente correctos como la equidad, la justicia, la diligencia, la humildad, el coraje, la satisfacción, el optimismo, el interés propio y el altruismo. Esa es la conciencia que tenemos cada uno de nosotros. En otras palabras, ser una buena persona es algo bueno y no serlo es algo malo. Los principios para juzgar cuestiones en la gestión empresarial no deben violar la ética y la moral comúnmente aceptadas. Dicen que cuanto más cerca estás de la verdad, más sencilla es.

En la gestión de Amoeba se pone especial énfasis en la filosofía de gestión del líder. En primer lugar, los líderes deben emitir juicios justos, resolver correctamente los conflictos de intereses entre departamentos y perseguir intereses tanto individuales como generales. En segundo lugar, se requiere que los operadores tengan un profundo conocimiento de la psicología humana. No pueden involucrarse en un igualitarismo absoluto, ni pueden imitar completamente el performanceismo europeo y americano y perseguir intereses a corto plazo, por lo que deben combinar la psicología de sus propios ciudadanos. para estimular eficazmente el entusiasmo de los empleados para garantizar el desarrollo sano y sostenible de la empresa. Hay que decir que este equilibrio pone a prueba el pensamiento filosófico del líder. Finalmente, se requiere utilizar el principio organizacional de "fuerza" para seleccionar líderes. La llamada "doctrina de la fuerza" significa promover audazmente a personas con talentos y conocimientos reales, independientemente de su edad y experiencia, y colocarlas en puestos de responsabilidad para que puedan llevar a la empresa a la prosperidad. Esto no sólo pone a prueba la visión de selección de la dirección, sino también la mentalidad de los empleados. Como dice el refrán: "El cangrejo sólo hace agujeros según el tamaño de su caparazón", la empresa superó a la dirección. Sólo si tenemos una mentalidad amplia y estamos dispuestos a aceptar como líderes a personas verdaderamente capaces, en lugar de ser excluyentes en función de la antigüedad, podremos apoyar el crecimiento continuo y el rápido desarrollo de una empresa.

2. Gestión de contabilidad y construcción de organizaciones de amebas

Las tres condiciones para subdividir organizaciones son: 1. Capaz de hacer contabilidad independiente; 2. Capaz de completar un determinado negocio de forma independiente; En tercer lugar, debe ser propicio para la implementación de las políticas y objetivos de la empresa. Después del establecimiento de la organización ameba, debe responder rápidamente a los cambios del mercado en cualquier momento en términos de mantenimiento y operaciones, y cambiar y ajustar la forma organizativa en cualquier momento de acuerdo con los cambios del mercado. Al mismo tiempo, se debe gestionar la contabilidad de ingresos y gastos y se debe establecer un sistema de contabilidad por unidad de tiempo basado en el principio de "maximizar las ventas y minimizar los gastos".

El núcleo del sistema de contabilidad de tiempo unitario es tratar al departamento de fabricación y al departamento de ventas como dos centros de ganancias independientes. El departamento de manufactura cuenta el PIB como ingreso y luego resta todas las deducciones excepto la mano de obra para calcular las ventas finales. El departamento de ventas calcula los ingresos por facturación restando todos los gastos, excepto los honorarios laborales, de los ingresos totales. Las ventas de liquidación calculadas y los ingresos de liquidación divididos por el tiempo total son la "unidad de tiempo", centrándose en el tiempo para mejorar la productividad. Cada ameba utiliza la tabla de contabilidad de tiempo unitario como datos de gestión para controlar su plan anual y captar nombramientos y desempeño. Al resumir la hoja de contabilidad de tiempo unitario de cada ameba, se puede ver el desempeño general de la empresa.

El sistema contable de Amoeba pone especial énfasis en la aplicación de la contabilidad de gestión. Por ejemplo, cuando finanzas realiza la gestión de costos, debe proporcionar "cifras actuales" en lugar de "cifras pasadas", lo que significa que los contadores deben participar en las primeras operaciones para proporcionar una base para la fijación de precios de costos, no sólo después de la contabilidad, por ejemplo; Para comprender con precisión las condiciones operativas reales, los elementos de la tabla contable de tiempo unitario deben ser más detallados que los elementos de la tabla contable general, por ejemplo, los principios contables deben cumplir con los principios de "confirmaciones múltiples"; , "mejora de la eficiencia" y "estándares de efectivo".

Aunque el Sr. Kazuo Inamori no tiene experiencia financiera, su aplicación y comprensión de las finanzas en los procesos comerciales no pueden dejar de sorprendernos a los profesionales financieros.

En resumen, la gestión de Amoeba encarna la gestión eficiente de las empresas japonesas, lo cual resulta beneficioso de leer. Si quieres obtener la esencia, debes saborearla con atención.