"¿Cuál es el secreto detrás de los "dos oficiales y muchos vicios" del equipo de reforma profunda?
Según el informe del "Nanjing Daily", el Comité Municipal del Partido de Nanjing celebró la primera reunión del grupo dirigente para la profundización integral de las reformas el 11 de febrero y revisó y aprobó la lista de grupos de reformas profundas. A diferencia de las disposiciones de personal de los equipos de reforma profunda a nivel central, provincial y otros niveles de prefectura o subprovincial, Yang Weize, miembro del Comité Permanente del Comité Provincial del Partido de Jiangsu y secretario del Comité Municipal del Partido de Nanjing, y Miao Ruilin , el alcalde, actúan al mismo tiempo como líderes de equipo. Además, la elección del líder adjunto del Equipo de Reforma Profunda de Nanjing también es muy especial. Según el informe, “Jin Daoqiang, subsecretario del Comité Municipal del Partido de Nanjing, actúa como subdirector ejecutivo del equipo, y los miembros del Comité Permanente, líderes relevantes del Comité Permanente del Congreso Popular Municipal, vicealcaldes y líderes relevantes del La Conferencia Consultiva Política Popular Municipal actúa como líder adjunto del equipo. El grupo líder está formado por el Proyecto de Reforma Integral y el Proyecto de Innovación de Construcción del Partido, tres oficinas del proyecto de construcción legal”
Desde el gobierno central hasta las provincias locales y. ciudades, el Equipo de Reforma Profunda de Nanjing es único en hacer arreglos de personal tan inusuales. ¿Por qué? Después de comprobar la disposición del personal de los equipos de liderazgo de otras organizaciones en todos los niveles, ¿parece que no existe tal precedente? Es realmente desconcertante que Nanjing rompa las reglas al crear esta vez una agencia de "reforma profunda".
Obviamente, este acuerdo no entra en la categoría de "reformas profundas", porque esta ronda de "reformas profundas" trata principalmente de masticar "huesos duros" y nunca gastará energía en tales minucias. No parece ser un acuerdo intencional por parte de los superiores, porque el secretario del Comité Municipal del Partido de Nanjing, Yang Weize, acaba de asumir el cargo de secretario y no debería haber cambios de trabajo en el corto plazo. Más importante aún, tener dos líderes de equipo regulares en un mismo grupo de liderazgo es extremadamente perjudicial para el normal desarrollo del trabajo. La primera son las responsabilidades poco claras. ¿Quién es responsable de profundizar las reformas? Ambos líderes de equipo pueden ser responsables, o ninguno puede serlo. Como dice el refrán: un monje lleva agua para comer y dos monjes llevan agua para comer. Si un monje no está dispuesto a asumir responsabilidades, ¿no tendría nada que comer? ¿Cómo puede un grupo de liderazgo con responsabilidades de liderazgo poco claras llevar a un grupo de personas a unirse y luchar contra los "huesos duros"? El segundo es dejar ocultos peligros por “patear la pelota” en el trabajo. Ambos líderes de equipo son responsables. En el trabajo real, los dos líderes de equipo pueden "aferrarse a las cosas fáciles y evitar las difíciles. Captan los resultados pero se imponen los problemas entre sí". ¿Cómo puede un grupo dirigente que sigue discutiendo organizar eficazmente la implementación sin contratiempos del plan de "profundización de la reforma"?
Dado que es más perjudicial que beneficioso en el trabajo, la única razón para tales arreglos "extraordinarios" puede encontrarse en las cualidades personales del líder. Puede haber varias posibilidades: Primero, el secretario elude su responsabilidad. Después de todo, esta "reforma profunda" es una batalla dura y el resultado es impredecible. Si la persona responsable no tiene cuidado, puede quedar atrapada en un vórtice de contradicciones del que no podrá salir, o incluso arruinar su futuro. Si ambas personas asumen la responsabilidad general y el secretario puede avanzar y retroceder, no debería existir tal peligro. En segundo lugar, el secretario carece de capacidad para gobernar. Todos los subordinados trabajan de forma independiente y tienen la última palabra dentro de su propia esfera de influencia. El secretario no puede comandar a los distintos "ministros poderosos". Sólo tomando la iniciativa de dar paso a los talentos, "disponiendo escaños" dentro del grupo de liderazgo y disponiendo los escaños correspondientes según el poder real, a fin de facilitar la coordinación del trabajo de "reforma profunda". En tercer lugar, existe una fuerte cultura de "competir por escaños" en los círculos oficiales locales. ¡Nadie puede ser descuidado y nadie puede permitirse el lujo de ofender! Debido a diversas presiones, el secretario no tuvo más remedio que "montar banquetes según la gente", para que todos los funcionarios quedaran contentos.
Lo anterior es, naturalmente, sólo especulación. Pero aparte de eso, ¿puede darnos alguna otra explicación razonable sobre los arreglos especiales de personal del Equipo de Reforma Profunda de Nanjing? Si este es el caso, el autor está profundamente preocupado por las perspectivas de las próximas “reformas profundas” de Nanjing. Todos los miembros principales se preocupan por su fama y fortuna personal, y la persona principal a cargo solo está acostumbrada a utilizar el método de trabajo del "poder de apaciguamiento". Con un equipo de liderazgo así, An podrá avanzar con valentía y asumir la responsabilidad histórica. de organizar y conducir al pueblo a completar "reformas profundas"?