[2020] "Curso de pensamiento financiero de Xiao Xing: comprensión de la ley del ciclo de la riqueza" Autor: Xiao Xing

Comprender las finanzas es más que solo contabilidad. Las finanzas no se trata solo de administrar el dinero. Lo más importante es utilizar datos para comprender la naturaleza y los principios de la administración, a fin de maximizar los beneficios de las personas, las cosas y los recursos. No hay asuntos triviales en finanzas, desde costos, adquisiciones, gestión de activos hasta incentivos salariales, fusiones y adquisiciones, inversiones y financiamiento y estados financieros, su sabiduría laboral se pondrá a prueba. Desde la revisión y evaluación del proyecto de los empleados comunes hasta la salida a bolsa de la empresa, ya sea que usted sea el jefe o no, inevitablemente tendrá que ocuparse de las finanzas. El hecho de que tenga pensamiento financiero determina qué tan alto es su techo y qué tan grande es su estructura comercial.

En opinión del autor, las finanzas son la lengua franca del lugar de trabajo y los datos financieros son interesantes y fáciles de entender. Este libro le permitirá tener un "gran pensamiento financiero", comprender datos, analizar secretos comerciales y ayudarle a iniciar un negocio y trabajar mejor.

Acerca del autor:

Xiaoxing

Profesor de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Tsinghua, Director del Departamento de Contabilidad y Vicepresidente Ejecutivo de la Universidad de Tsinghua Global Instituto de Investigación de Capital Privado.

Ganó el título de Pionero en Ética de los Docentes de Beijing, el Premio “Mentor” de la Universidad de Tsinghua y el Premio Anual a la Excelencia Docente de la Universidad de Tsinghua. Al mismo tiempo, imparte los cursos "Análisis financiero y toma de decisiones" y "Análisis y valoración financiera" en una plataforma masiva de cursos abiertos en línea, e imparte el "Curso financiero de Xiao Xing" en Ximalaya FM. También es miembro del Comité Directivo de Educación de Maestría en Contabilidad Nacional y miembro del Comité Directivo de Enseñanza de Contabilidad de Educación Superior del Ministerio de Educación.

Las principales áreas de investigación son el análisis financiero, la gestión financiera, el gobierno corporativo y la contabilidad del mercado de capitales. Se han publicado artículos en una serie de revistas académicas de primer nivel en el país y en el extranjero, y ha publicado trabajos como "Lectura de informes financieros en un libro", "Asuntos financieros y análisis de empresas cotizadas", "Análisis de estados financieros traducidos: métodos de valoración". " y otras obras.

Maravillosas reseñas de libros:

Uno: breve reseña

#? Los libros del profesor Xiao son tan confiables como siempre.

#?Buena lógica de pensamiento financiero

#?Fácil de entender, ¡una lectura obligada para principiantes!

Dos:

Como semicontable, leí este libro, que combina la teoría con la práctica. Por un lado, hay una explicación puramente numérica, por otro, la pura verdad del caso.

1. Las ganancias varían mucho entre las diferentes industrias.

Inesperadamente, el margen de beneficio bruto de las industrias del acero y del automóvil es inferior o alrededor del 20%, el margen de beneficio bruto del sector inmobiliario es del 30%, mientras que el margen de beneficio bruto de la vinificación es en realidad del 50%. Y Moutai incluso alcanza el 91% de beneficio bruto, lo cual es realmente irrazonable.

Los tipos estratégicos de empresas se dividen en estrategia de liderazgo en costes y estrategia de diferenciación, con dos indicadores de medición: margen de beneficio bruto y tasa de rotación. A juzgar por las dos puntuaciones de datos de Apple y Lenovo, Apple tiene el 36% y Lenovo el 26%. Por lo tanto, a largo plazo, la estrategia de diferenciación es mejor, pero requiere mayores capacidades de I+D e innovación por parte de las empresas.

2. La experiencia contable es mucho más importante que la teoría.

Algunas personas dicen que la contabilidad también es ahora una industria de alto riesgo. De hecho, hay demasiadas cuentas sobre la empresa y no puedo explicarlas claramente ni puedo ayudar. ¡Este es el status quo!

Es realmente inesperado que las cuentas por cobrar puedan determinar el nivel de ganancias y pérdidas de una empresa ese año.

Otras cuentas por cobrar, un bote de basura, no se puede hacer nada. No se puede ver una gran cantidad de dinero sobre la mesa, por lo que solo se puede colgar primero.

Comprender el sistema financiero, pero más importante aún, comprender la dificultad de la supervivencia empresarial. Ambos juegos están destinados al desarrollo de las empresas.

3. Beneficio bruto empresarial

He estado buscando algunos datos sobre costos y ganancias de la industria y finalmente encontré algunos en este libro.

Los gastos medios de venta de las empresas cotizadas suponen el 6% de sus ingresos.

El nivel de comentario para gastos generales como porcentaje de los ingresos es del 10%.

La suma de los dos conceptos es el 16%.

Es decir, si el margen de beneficio bruto de una empresa es inferior al 15%. Entonces sería difícil ganar dinero.

El margen de beneficio bruto de Suning Shangyun es solo del 14%, mientras que el de Neusoft Group es del 30%. El alquiler de la tienda física representa más del 10% de los ingresos y los costos laborales también son altos. Por lo tanto, si el margen de beneficio bruto es inferior al 30%, también debería pertenecer al propietario que no está ganando dinero, a menos que se le dé un alto volumen de ventas.

Me siento nervioso sólo de pensarlo

4. La contabilidad de costos es la máxima prioridad de la gestión empresarial.

Independientemente de los conocimientos financieros previos, la contabilidad de costes es una parte importante de la gestión empresarial. Por lo tanto, las grandes empresas manufactureras diseñarán puestos de contabilidad de costos y realizarán contabilidad de costos especializada.

El costo de producción consta de tres partes: costo de material, costo de mano de obra y costo de fabricación, los cuales afectarán el costo.

El importe y la forma de dividir los costes de producción entre dos productos diferentes afectarán al cálculo de beneficios de la empresa. Cómo dividir los costos de manera objetiva y precisa es un problema que la contabilidad corporativa debe resolver.

Porque además del rendimiento, el coste también es un factor importante que determina la rentabilidad de la empresa. Las empresas necesitan formular estrategias de desarrollo corporativo sobre esta base, y no se pueden subestimar todas las cuestiones financieras.

Este libro también es muy adecuado para que lo lean los contadores corporativos. Si los gerentes realmente lo estudian, volverán a comprender la contabilidad y necesitarán leerlo detenidamente.

Tres:

Cada vez más empresas han elevado la gestión financiera al centro de la gestión estratégica corporativa, e incluso las finanzas de algunas empresas han ido más allá de la gestión. En julio, vimos juntos "Financial Thinking" de Xiao Xing.

Desde la perspectiva de un vendedor, puedo comprender mejor las causas y motivos de las disputas entre los vendedores y el personal financiero debido a diferentes conmemoraciones, y puedo encontrar soluciones a los problemas, llegar a un * * * entendimiento y promover las operaciones comerciales.

En primer lugar, como propietarios de un negocio, el director general y el equipo de alta dirección deben poder leer tres estados financieros: estado de pérdidas y ganancias, estado de flujo de caja y balance. El equipo llegó a un * * * entendimiento de que sólo en el entorno actual del mercado la calefacción grupal puede llegar más lejos. Cada puesto en el equipo tiene una división del trabajo. Los jefes son responsables de la selección de la dirección y el ritmo de la inversión, así como de la planificación estratégica para equilibrar las ganancias y el flujo de caja. Los ejecutivos del equipo promueven claramente tácticas para garantizar la mejora del desempeño en condiciones de equilibrio. equilibrar y prestar atención al flujo de efectivo y la respuesta de la empresa, la recaudación de cuentas y la inversión de activos, el equipo de nivel medio desarrolla el pensamiento financiero y mejora la conciencia de riesgo al cobrar por las actividades operativas; el equipo financiero es relativamente conservador en la gestión del pensamiento financiero, mientras hace lo mejor que puede; ayudar a la gestión y cooperar en la gestión. En mi opinión, este es un súper equipo perfecto. Si observamos empresas como ésta, como Huawei, esto es lo que hacen. Las pequeñas empresas no tienen una división del trabajo muy clara, con el jefe como núcleo, por lo que se desarrollan con relativa rapidez. Cuando se desarrollan a cierta escala, necesitan sistemas, normas, estándares y procesos. Estos acuerdos son inseparables de la financiación, y las necesidades de financiación han aumentado.

? En las empresas comunes, a menudo hay peleas y colisiones entre el pensamiento empresarial y el financiero. De hecho, la correlación entre negocios, inversión y financiamiento en las operaciones corporativas viene más tarde. Lo que los vendedores suelen ver más son los indicadores comerciales anuales, el crecimiento de los KPI y si las cadenas de suministro ascendentes y descendentes son normales. Las finanzas se centran en las cuentas por pagar, la tasa de rotación, el flujo de caja, la inversión y la financiación, la asignación de la depreciación de los activos y la gestión de normas fiscales. Cuando hay desacuerdos, el otro departamento se denomina departamento de categoría o departamento de control. Según tengo entendido, el verdadero motor económico de la industria es la selección y ejecución estratégica de las empresas, mantener la dirección correcta, utilizar datos y pensamiento financieros para expresar factores internos y externos y mejorar el valor.

Cuatro:

No recuerdo cuándo los requisitos de personal financiero alcanzaron el nivel de integrar la industria y las finanzas. Quizás después de que la gente empiece a prestar mucha atención a algunas empresas exitosas, como Huawei. Como estudiante de contabilidad, este cambio es realmente doloroso. Así como la función original de la contabilidad era solo contabilidad y supervisión. Pero cuando de repente fue a una entrevista y le respondió así al entrevistador, de repente se dio cuenta de que esa no era la respuesta que quería y se asustó mucho. El libro del profesor Xiao Xing nos lleva desde los conocimientos contables básicos hasta establecer gradualmente un pensamiento financiero que integre la industria y las finanzas, y cómo pensar en direcciones estratégicas basadas en el pensamiento financiero.

En primer lugar, el pensamiento financiero se divide en dos niveles. El primer nivel parte del negocio y comprende qué manifestaciones financieras tendrán las actividades diarias de la empresa. Este es también el tema contable del que comencé a hablar. Este libro nos muestra gradualmente cómo cada movimiento de la empresa se refleja finalmente en los estados financieros desde tres aspectos: ciclo de ventas y cobranza, ciclo de compras y pagos, gestión de producción e inventario, gestión de recursos humanos, actividades de inversión y financiación, y estados financieros. en. El segundo nivel parte de los datos financieros, piensa en cuestiones comerciales y hace que las diversas actividades comerciales de la empresa se centren estrechamente en el tema de la "creación de valor". En segundo lugar, sobre la base del pensamiento financiero, comprenda su propia industria y estrategia y obtenga información sobre el futuro de la industria y la empresa.

Como persona con conocimientos financieros básicos, puede estar más preocupado por cómo dejar de "extrañar el bosque por los árboles" y cómo integrarse mejor con el negocio. Como persona que ejerce su propio valor en diversas actividades comerciales, puede estar más preocupado por cómo establecer su propio pensamiento financiero y mirar el futuro y la dirección de las industrias orientales y occidentales desde una perspectiva financiera.

En resumen, este libro abre tus límites y te brinda un espacio más libre para la imaginación.

Wu:

Este libro me resulta difícil de entender, pero definitivamente es un buen libro para mejorar mi pensamiento. Porque te enseña a mirar la filosofía empresarial y las lagunas de una empresa desde la perspectiva de su gestión, inversión y financiación. Así que conecté seguridad y eficiencia y lo discutí desde la perspectiva de este libro.

Seguridad y pensamiento financiero

A los ojos de muchos propietarios de empresas, el departamento de seguridad es un departamento que sólo paga pero no tiene retorno. Este es un concepto equivocado. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento determina la alfabetización y la alfabetización determina el destino.

La inversión segura es un activo intangible que aporta beneficios indirectos y a largo plazo. El trabajo principal del responsable de seguridad es comprobar diariamente los peligros ocultos, ayudar a eliminarlos y cortar los accidentes de raíz. Para las empresas, un accidente hoy provocará desempleo mañana. El 98% de los accidentes de seguridad son causados ​​por comportamientos inseguros de las personas, ya sea por descuido, incumplimiento del deber, robo por parte de personas internas, etc. Por ejemplo, el accidente de explosión en la nueva área de Tianjin Binhai el 8 de diciembre y el accidente de explosión de polvo en la fábrica de productos metálicos Zhongrong en Kunshan, provincia de Jiangsu. Así que no todas las empresas son como el presidente de Coca-Cola que dijo: "Incluso si mi fábrica se incendia, todavía puedo regresar".

Si las empresas hubieran aumentado la inversión y la atención en aquel momento, no se habrían producido grandes accidentes de seguridad. Si se hubieran eliminado los comportamientos inseguros en aquel momento, no habrían muerto tantas vidas inocentes, pero no hay si en el trabajo de seguridad el trabajo sólo tiene un punto de partida y no tiene fin.

Aunque el trabajo de seguridad no genera ingresos directos de flujo de caja, es una cuestión de inversión única e ingresos permanentes, especialmente provenientes de la seguridad intrínseca de los equipos. Las mejoras en la seguridad intrínseca a menudo requieren una gran inversión, como mejoras en las cubiertas protectoras y los dispositivos de enclavamiento, que son muy costosas y no tienen beneficios visibles.

Por el contrario, si no se puede mejorar la seguridad intrínseca, una vez que se produce una lesión o muerte relacionada con el trabajo, la reputación de la empresa, los costos laborales, las horas de trabajo y las pérdidas de propiedad resultantes se perderán por completo.

La forma de mejorar los beneficios de seguridad debe considerarse desde dos aspectos: uno es el cultivo de la conciencia de seguridad de las personas y el otro es el nivel de seguridad intrínseco del equipo. Reducir las tasas de accidentes, mejorando así la eficiencia y aumentando los ingresos. Lograr estos dos puntos es entender las cuestiones de seguridad desde una perspectiva financiera.

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