Reflexiones sobre empresas innovadoras: inspiración de Pixar

El verdadero nacimiento de Pixar

¿Por qué se llama Pixar? Avil y Loren Carpenter usaron palabras parecidas al español, como láser, por lo que crearon la palabra Pixer, fingiendo ser español y con el significado de dibujar. Luego, agrega la palabra radar y se convierte en "Pixar".

George Lucas tenía una visión a largo plazo. Cuando "American Style" tuvo éxito por primera vez, preparó "Star Wars". En lugar de pedir un aumento, pidió conservar la propiedad de las secuelas de Star Wars y los derechos para vender mercancías. La distribuidora de películas 20th Century Fox pensó que sería sólo una pequeña ganancia y accedió a su petición. Se demostró que Fox estaba equivocado.

En ese momento, John Lasseter quería hacer una película llamada "Electric Heroes", que trataba sobre una tostadora, una manta, una lámpara de escritorio, una radio y una lavadora de autos. abandonado por su dueño en una vieja casa en el bosque y pasando por dificultades para regresar con su dueño. Lasseter es un soñador nato. Cuando era niño, estaba inmerso en su propio mundo de fantasía de casas en los árboles, cuevas, naves espaciales y tenía debilidad por los coches. En 1979, rindió homenaje a "La dama y el vagabundo" de Disney con "La dama y la lámpara".

Cuando Steve Jobs volvió a comprar Pixar, se hizo tres preguntas: ¿Cuál es su objetivo? ¿Cuál es tu dirección? ¿Qué pasa con los planes a largo plazo? Por eso, la planificación estratégica de una empresa es muy importante. Clarificar los objetivos no es pensar en ellos al principio, sino hacer ajustes durante la mejora continua. Cuando visité a Ali, me dijeron, no crean que Ali ha diseñado su estrategia a largo plazo desde el principio. De hecho, el profesor Ma solo estaba planeando un juego de backgammon, pero descubrió que no era un juego de backgammon, sino un juego de Go, y se basaba principalmente en las páginas amarillas B2B. Para bloquear eBay, ingresó a B2C Taobao. Posteriormente, para atender mejor las necesidades de los clientes, abrió Alipay y luego Ant. Esto no se planeó desde el principio del diseño, pero cada paso fue claro e implementado.

1986 65438+ adoptó una adquisición verbal el 3 de octubre y comenzó las negociaciones después de que el director financiero estuvo ausente, tomando el control de la situación general de la negociación. Jobs utilizó esta estrategia de línea dura para proteger a Pixar. Al final, la relación entre Pixar y Lucas se disolvió por 5 millones de dólares y se prometieron otros 5 millones de dólares como capital de trabajo de la empresa, de los cuales el 70% pertenecía a Jobs y el 30% a los empleados de la empresa. Ésta es la visión a largo plazo de un estratega, y en esto es donde Jobs es superior a la gente corriente.

Ninguno de Jobs, Avill, John Lasseter y Ed Catum jamás fabricó ni vendió un producto de alta gama, por lo que no podemos encontrar una salida mediante la experiencia o la intuición. Ninguno de nosotros sabía cómo llevar este negocio. Compre barato, venda caro, cobre temprano y pague después. En la década de 1950, la gente decía que los productos japoneses eran considerados productos inferiores o incluso basura y no podían compararse con el "Hecho en México" de hoy. Edwards Deming, 1947, es mundialmente famoso por sus contribuciones a la gestión de calidad, enseñando teorías para mejorar la productividad a miles de ingenieros, gerentes y académicos japoneses, incluido el fundador de Sony, Akio Morita.

En 1987, "Naughty Jumping Lights" del director John fue nominada al Oscar y el protagonista se convirtió en el símbolo de Pixar. Pero todavía está de capa caída y Jobs invirtió 54 millones de dólares. Las ventas comenzaron mal: sólo se vendieron 300 computadoras gráficas Pixar y se abandonaron las ventas de hardware. En 1991, 1/3 de los empleados fueron despedidos. Entre 1987 y 1991, Jobs intentó cambiar de manos tres veces. Microsoft planeaba adquirir Pixar por 90 millones de dólares, pero Jobs decidió desistir porque el precio que tenía en mente era 65.438 dólares + 20 millones de dólares. Al mismo tiempo, también pensó que si Microsoft estaba dispuesto a ofertar 90 millones, Pixar definitivamente tendría valor de supervivencia.

Junio ​​1993 165438 + 19 de Octubre, “Toy Story” está listo para ser estrenado. Jobs creyó: "Nuestra oportunidad es ahora" y comenzó a recorrer el país. Dijo que Pixar es un estudio cinematográfico único basado en tecnología de punta y guiones únicos. Una semana después del lanzamiento de Toy Story, Pixar hizo su oferta pública inicial. 65.438+0,995 dólares, la oferta pública inicial más grande en 65.438+0,995 años.

Después de eso, "Toy Story 2" se convirtió en un gran éxito y se convirtió en la primera secuela de una película en superar a la original. La marca de 500 millones de dólares nos dice una verdad: si le das una buena idea a un equipo mediocre, la idea será destruida en sus manos y luego el equipo la modificará o no la rechazará y se le ocurrirán mejores. ones.

La filosofía central de Pixar: la historia es la reina y el proceso de confianza puede ser a la vez maduro y destructivo.

Creo que este pasaje es el núcleo del éxito de Pixar. Se ha convertido en una gran empresa de animación que puede producir tantas obras excelentes.

Pixar se esfuerza por crear un entorno donde el bienestar de todos esté interconectado y donde se anime a todos a estar abiertos a los comentarios de los demás. En comparación con otros mecanismos de retroalimentación, el grupo de expertos de Pixar utiliza guiones para contar historias y muchas personas tienen experiencia en la realización de películas. En segundo lugar, ¡no existe la llamada autoridad! La honestidad es tan importante en Pixar que su jerarquía tiene que pasar a un segundo plano. "El fracaso debería ser temprano, el fracaso debería ser temprano". La gente debería tratar de minimizar el tiempo para cometer errores. Es importante para los intereses de la empresa que las ideas y productos de Pixar se hagan públicos cuando llegue el momento y que los empleados guarden silencio sobre los secretos. Pixar trata a sus empleados como socios y copropietarios del negocio. ¡Deje que los nuevos gerentes y altos directivos dirijan y sean dirigidos juntos durante más de 8 meses!

"Ratatouille" es uno de mis dibujos animados favoritos. De vez en cuando, estoy solo, me sirvo un vaso de cerveza oscura en plena noche y aprecio lentamente esta película con súper artesanía y detalles.

Al comienzo de la película, aparece un paso elevado en un lugar destacado, que podrás reconocer fácilmente como el famoso "Puente de las Artes" de París. En cuanto al hotel ficticio de la película, está situado al otro lado del Sena, junto al Louvre y al suroeste del Puente del Carrusel. Sin embargo, a juzgar por esta sección del Museo Osetio, el París de la película sólo ha cambiado ligeramente en comparación con el mundo real.

Durante la producción de la película, el equipo de animación contó con la asistencia del destacado chef estadounidense Thomas Keller. Es dueño de su propio restaurante llamado The French Laundry. El director de arte y diseño de la película, Michael Walker, está certificado como chef.

Al diseñar el ratón, la película realizó muchos cambios artificiales, incluidas la nariz y las orejas. La experta en roedores Debbie Ducommun, fundadora del Club Internacional de Fanciers de Roedores, también envió sus ratas al departamento de arte y animación para observación y experimentación.

Para que el vertedero pareciera más realista, los animadores estudiaron cómo se verían los productos reales cuando se pudrieran. Allí se dejaron pudrir poco a poco un total de 15 cultivos con propiedades completamente diferentes, para luego fotografiarlos y observarlos, entre ellos manzanas, bayas, plátanos, setas, naranjas, brócoli y lechugas.

Al mismo tiempo, para restaurar la escena de las alcantarillas en París, Pixar pidió al equipo creativo · El restaurante Gustavo's, donde O'Toole le da voz al personaje principal Remy Mouse. Dijo: Sacudió mis ideas preconcebidas sobre la cocina gourmet y mi alma. El mundo suele ser hostil a los jóvenes genios y a las iniciativas innovadoras, y ellos necesitan a Bole. "¿

? ¡El cambio es inevitable, pero también una oportunidad!

? El cambio y la incertidumbre son parte de la vida. No debemos resistirnos a esto, pero debemos perfeccionarnos en situaciones inesperadas. La capacidad de Recuperate rápidamente si no siempre estás preparado para exponer y explorar esos factores invisibles, entonces no eres digno de ser un líder calificado. Inspirado por esto, estoy preparando el tema de la primera conferencia nacional de socios de este año. esta idea: “No es fácil ser un conejillo de indias, pero el cambio es lo más hermoso. "Este año ha sido extremadamente difícil para todos y todos tenemos recuerdos profundos. Aceptar cambios y cambiar hábitos que han sido desempolvados durante muchos años es lo más difícil.

En 2006, Jobs planeó vender Pixar a Disney. . Sin cambios, ¿cómo podemos hablar de crecimiento o éxito?

Para ello, Jobs firmó 59 artículos que involucran los intereses de los empleados, según la práctica habitual de Pixar, siempre que los ingresos de taquilla de la película alcancen. si se cumplen los estándares, se otorgarán bonificaciones a los empleados. Artículo 11, los empleados tienen derecho a ser creativos en las tarjetas de presentación y decidir sus propios nombres y puestos. Artículo 33, tienen derecho a decorar la oficina de acuerdo. según sus propias preferencias, 12 fiestas de celebración, fiestas navideñas, exhibiciones anuales de automóviles, competencias de aviones de papel, etc., Artículo 29, cada empleado no tiene un espacio de estacionamiento designado, y el presidente no es una excepción. El primero en ser atendido está descontinuado. Esto requiere que muchas empresas trabajen duro para ser responsables del mundo. Al adquirir empresas, las personas no solo deben prestar atención a las acciones, opciones y primas, sino también a sus propios empleados. lo más importante y escaso en el siglo XXI es el talento, pero cuando quieres invertir en beneficios, realmente debes prestarles atención. ¿Estás dispuesto a rendirte?

¿Ocurrió un pequeño incidente durante? la producción de "Toy Story 2", pero a partir de este pequeño incidente, podemos ver qué tipo de empresa cultural es Pixar. Puede utilizar el comando "/bin/rm -r -f" para borrar todos los archivos del sistema de archivos. Lo más rápido posible. Alguien usó accidentalmente este comando en el disco con los archivos de Toy Story 2, aunque se cortó la energía. Años de sudor, es decir, el 90% de toda la película, se borraron en unos pocos segundos. empleados un año completo para volver a armar la película.

Es necesario señalar que, desafortunadamente, "descubrir quién dio las instrucciones equivocadas y castigarlos" no está en la lista de Pixar. Apolo, el dios griego del mito, la poesía y la profecía, se enamoró de la hermosa hija del rey de Troya, Casandra, pero Casandra no cumplió su promesa y se convirtió en una profeta increíble.

Más tarde, Cassandra fue acusada de ignorar los recordatorios necesarios. ?

Los datos pueden ayudarme a salir de la ambigüedad de mi trabajo y permitirme establecer un marco aproximado. En primer lugar, no es fácil analizar los datos correctamente y es peligroso pensar que una vez que se tienen los datos, se tiene la imagen completa. Depender únicamente de los datos para encontrar respuestas es un mal uso de las herramientas. Algunas personas piensan que los datos son inútiles o que la gestión sólo puede avanzar mediante el cálculo, lo que nos conducirá a errores de juicio.

El budismo zen coreano tiene la filosofía de que todo el mundo debería probar zonas desconocidas. Se llama "no conocer el corazón". Ser dueño de mi corazón es un objetivo para los creativos, lo que significa que todos debemos estar abiertos a lo desconocido como niños. De manera similar, en el budismo zen japonés existe la idea de que las personas no deben estar limitadas por lo que saben. ¡Este tipo de pensamiento se llama "intención original". El Zen chino es obtener paz interior e iluminación a través de la meditación y la meditación!

Después de que la escultura del David de Miguel Ángel fuera elogiada por el mundo del arte y el público, él respondió de manera discreta: "La estatua del David ya existía en el mármol, simplemente eliminé las partes redundantes para presentar la apariencia original". ."

Todo es impermanente, el cambio es eterno y no podemos detener el ritmo del cambio. Bloquear el cambio sólo terminará dañándote a ti mismo. Es más, resistirse al cambio te hará perder tu intención original y no podrás abrirte a cosas nuevas.

Jobs siempre decía: "¡No soy cineasta, así que puedes ignorar lo que dicen!". El libro también escribe la frase central: "En Pixar, la honestidad es muy importante, incluso en la jerarquía". también tuvo que pasar a un segundo plano. "

Incluso un Steve Jobs tan poderoso se parecía más a un miembro del público que a un director general de la familia cuando se reunía en Pixar. Porque sabe que aquí hay más gente talentosa con sugerencias más valiosas, es más como un proveedor de recursos, un operador comercial, y Pixar está protegido por el buen entorno existente. También fue el entorno que creó para Pixar lo que permitió a personas talentosas como Lasseter rechazar todas las tentaciones del mundo exterior, quedarse aquí de todo corazón y crear tantas obras excelentes.

La última imagen de este libro está dedicada al fallecido Steve Jobs. En la imagen se lee: "El 5 de octubre de 2011, poco después del anuncio de la muerte de Steve Jobs, apareció un arco iris en el cielo sobre la sede de Pixar, Angelique Reich tomó esta foto con un iPhone".

Rindir homenaje a los maestros que crearon leyendas para nosotros, a los artesanos que solo se centran en el producto y a todas las personitas que se condensaron en una torre.

Éstas son las personas indispensables: ¡los maestros, los artesanos, los pequeños!

? ¿final?

? 2020.11.8